1、車間年終總結模板合集六篇車間年終總結 篇1 動力車間工作總結完陰似箭，歲月如梭，轉瞬間布滿艱辛的20xx年即將過去，布滿盼望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結成果，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風，努力完成20xx年公司交給的各項工作和目標任務。 一、主要成果 1、全年無平安事故發生。加強全員的平安訓練和培訓，充分利用班前五分鐘平安訓練和組織平安演練，提高了員工的平安意識，實現了“要我平安”到“我要平安”的轉變。取得了全年工藝、設備、人員全面平安生產的好成果。 2、循環水系統和脫鹽水崗位，全年穩定運行，無影響生產臺時。 3、七十五噸

2、三廢爐經過嚴密的組織，細心的安裝調試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產和節能消耗奠定了良好的基礎。 4、勝利實現了對新合成循環水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節電約30%，全年可節省電費30余萬元。 5、9月份又順當實現了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產穩定。 二、存在不足 1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負荷運行，加之維護保養不準時，磨損嚴峻，鍋爐常常內漏，有時出現高溫結巴，低溫滅爐現象，給公司造成了肯定的經濟損失。 2、末端治理崗位今年運行不穩定，特殊自六月份以來，

3、處理原水量偏小，系統工藝波動大，甚至有超標運行的現象。 3、造氣循環水系統，特殊下半年以來，漲水嚴峻，系統煤灰多清挖不準時，澄清池沉淀效果差。 4、設備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養，工作做得不好，設備巡檢不仔細，留于形式，檢修技術不過關，常常出現重復檢修現。 5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進一步提高。 6、制度多，落實少，工作支配的多，檢查落實少。 7、生產不穩定，員工思想訓練不到位，致使個別員工出現，士氣低落，主動性下降等現象。 三、20xx年的工作重點及措施1、平安生產仍是今年的工作重點，仔細組織學習平安生產法，嚴格落實平安生產責任，車間主任為第

4、一責任人，充分發揮平安員的管理職能，連續堅持班前五分鐘平安學習，和每周五的平安自檢活動，對違章、違紀和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。 2、三廢爐和汽輪機長期穩定運行，特殊是三廢爐，開停一次對利潤影響特殊大。所以要加強對三廢爐的操作和保養。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷。確保原料煤的質量，按時排污排灰，加強維護保養，設備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預案。 3、末端的穩定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組，實行請進來，走出去的方式，仔細技術的培訓，確保末端處理長期穩定運行，同時也

5、解決了造氣的漲水問題。 4、加強設備管理，削減跑冒滴漏。嚴格落實執行設備的巡檢制度和維護保養制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設備都能長周期平安穩定運行。 5、員工的技術培訓也是今年的重點工作之一，協作公司人資企管部仔細組織，篩選老師，細心備課，從基礎開頭，每月進行一個問題反復學習，必需弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。的確能把員工的操作和修理技術提高上來，增加分析推斷和處理問題的力量。 6、加強對員工的思想訓練。堅持班前訓練，宣揚公司的大好形勢，傳達正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資

6、透明。充分調動員工的工作主動性和主動性。 總結過去，展望將來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下同心協力，嚴格落實各項制度，轉變工作看法和工作作風，和公司一道共同努力，走出逆境，實現共同的幻想。 車間年終總結 篇2 新的一年即將在面前綻開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產，從人員管理、節能降耗、工藝技術改進、等都有長足的進步，在生產工作中，使我受益匪淺。 機加工車間在公司領導及各部門的關懷支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速進展的步伐，公司在20xx投入生產高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰，在各部門共同協作下，搶排泵電機從Y

7、BQ315-20xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經進行小批量生產，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的基礎上又上升到YBQ3150-4500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。 生產工作：幫助生產管理支配工作，在工作中使我學到更多的管理閱歷，支配工作時應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題

8、掌握在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。 20xx年是不平凡的一年，在當前國家的整體經濟形勢的影響下，公司應對當前形勢實行應對措施，提高產品質量重要性，以質量求生存，關系到企業的長遠進展，在工作中對員灌輸提高產品質量意識，仔細執行工藝文件，削減不良品的發生，對公司來說削減不良品就是降低成本，在降低成本方面關系到很多方面； 1.依據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設備的合理支配，做到人盡其才。 3.提高工人工作主動性，完善作業標準書。 4.低值易耗品的領用掌握方面，定期公開當月領用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中對產品零部件熟識程度差之甚遠，還需進

9、一步加強學習， 對支配的工作跟蹤落實不到位，方案分解不夠具體，還需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集團實現新一輪大進展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必需毫不松懈的抓好生產，把質量與效益做為動身點和落腳點。保持同心協力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。 毫不松懈的抓好生產，把質量與效益做為動身點和落腳點。 5.新的一年即將到來，20xx年的工作我們要連續努力，努力完成公司下達的各項生產任務，做好節能降耗，平安生產 車間年終總結 篇3 20xx年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和協作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產任務

10、。截至20xx年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6。5億千瓦時，供風1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出 并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成果。現將全年的工作狀況總結如下：文秘公文網網http：/（） 培育高素養的人材隊伍，全面提升員工技能水平 作為以技術密集型為特點的xx車間，培育一支德才兼備的高素養員工隊伍始終是車間工作的重點。始終以來，車間領導特殊重視員工的培訓和學習，不斷為員工制造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的學問，把握和

11、學習新學問、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業務素養和技術水平，爭做學習型員工。 今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環境異樣嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的閱歷基礎上，在培訓管理上深化探究、不斷創新，建立了符合車間員工訓練的職教管理考試、 考核制度及員工培訓方案： 一、實行了以業務培訓、事故預想、導師帶徒和思想訓練相結合的多種方式進行培訓； 二、特地抽派理論學問和實踐閱歷都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統的業務培訓； 三、以實物教學及現場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中簡單出現的故障，以提問、

12、現場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓，學習課時一百多節，參與培訓學習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應急處理的力量，提升了業務素養。 一個具備良好素養的員工隊伍不僅需要過硬的專業學問，更需要一個端正的工作看法。車間在注意員工學技術、學業務的同時，更注意員工的思想、政治訓練，定期開展各種政治學習與溝通活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織各班學習公司下發的有關文件，各大報刊的優秀

13、文章和先進管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝聚力。 車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作看法，業務素養和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的平安生產打下了堅實的基礎。 強抓平安生產，確保平穩供電 車間自投產以來就始終把“平安第一，預防為主”作為生產的核心內容來抓，在平安生產方面，嚴格落實各項平安規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。 一、簽定平安承包責任書，明確責任，堅固樹立平安意識。 今年年初，在結合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特殊重大的基礎上，車間充分考慮各

14、工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔當起應有的責任。 二、利用公司活動，大力宣揚平安生產，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣揚，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習國務院關于進一步加強平安生產工作的打算、勞動法、工會法、平安生產法、職業病防治法、工傷保險條例等國家有關平安生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的平安生產

15、防范意識。 三、召開平安生產會，開展平安檢查進行督促，促進平安生產。車間每個月召開兩次平安生產會和開展一次平安生產大檢查，要求各班做好平安生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排解故障隱患30項，有效的促進了車間的平安生產。 四、關鍵時期特殊支配，特別設備特殊對待。 車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特殊的支配和對設備進行特殊的處理，為設備供應有力的保證。在今年1月（）19日6KV系列2進線201開關不明緣由跳閘導致

16、的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時期以及節假日，車間支配了領導二十四小時值班，保證了可能發生故障時聯系的準時性，穩定了當班人員思想心情，避開了可能事故的發生。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預防，早發覺，早處理，并安 五、加強設備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產。 針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排解了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在20

17、xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在快速根據操作規程復原了全廠供電后，準時發覺了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區，這充分說明白車間員工劇烈的責任心和主動主動的工作作風。 六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保平安運行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還主動主動地開展設備

18、維護、保養和預防性試驗工作。在2月開頭的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的平安平穩渡夏打下了堅實的基礎。在9月開頭的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及全部輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產。 由于車間在思想上提高了對平安生產的重視，在行動上進行了實施，車間的平安生產

19、記錄又一次被連續了。 主動響應公司號召，管理工作與時俱進 管理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創新機制，必需靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間平安生產服務，車間將加強內部管理列入工作重點： 一、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部平安責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了車間明星班組競賽方法、平安考核管理獎懲制度等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的主動性。今年車間在經費特殊緊急的時候，仍舊拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了嘉

20、獎。 二、夯實車間基礎管理工作，加強平安生產和現場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化平安意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大平安事故的發生，車間加強了平安重點要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、車間平安員協作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網絡和平安管理責任制。 三、建立和健全平安管理規章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的平安責任制。要求

21、車間工作人員嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及掌握。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。 四、響應公司號召，開展黨員先進性訓練活動，促進車間管理上臺階。車間依據公司精神，從八月份開頭就開展起了黨員先進性訓練活動，經過三個多月的學習、溝通、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間

22、黨員、團員、員工的力氣。 工作中的不足和明年工作思路 在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創新力量有待進一步加強，求真務實的作風不夠堅固，車間管理工作的針對性、規范性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素養需進一步加強等。 針對上述不足或缺陷，在明年車間必需做好以下工作： 一、進一步提高員工素養，連續抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工訓練目標，實行有效途徑鼓舞員工參加技術創新、五小改造和合理化建議工作，促進平安生產； 二、充分發揮基層組織職能，主動協作公司的各項改革，連續做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參加改革

23、、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩定； 三、進一步挖潛增效，節能降耗，主動探究新時期特定狀況下確保做好平安生產、文明生產的新路子； 四、創建學習型車間，抓好企業文化管理工作； 五、連續落實平安生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平； 總之，在新的一年里，車間將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標和企業改革，以創建學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念訓練，使車間管理工作有新的突破，打造出一支主動向上的員工隊伍，使他們連續發揚“誠信、敬業、求實、學習、創新、進展”的企業精神，用才智、士氣和汗水來換得新的成果，為促進公司的生產經營和進展做出

24、應有的貢獻。 車間年終總結 篇4 一：總臺工作人員等我們說清晰的本公司的單位及主要的業務，電話一般狀況下不轉接進主要負責人，這種狀況一般會出現以下這幾種 1、你們搭建公司的，我們不需要，挺直掛電話。 2、喔，我們今年不參與會展，然后掛電話。 3、我們主要負責人員出差去了，要一個月以后回來。別的一切不便利告知。掛電話。 4、你們是搭建公司，你們要不發一份材料過來吧或者發一份郵件過來。我們看看。 前面的二種狀況，常出現，遇到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒適，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒方法，沒有人是脾氣好成這樣，發泄吧，下一

25、個電話還是有盼望的。后面二種狀況，對于我們電話銷售來說，是個盼望，但這是表面上的，盼望不行能有，一個月以后，會展都開完了，傳真或郵件發過去，都會被他們當垃圾處理。 但此類的問題常常出現，本人發覺幾個比較有效的方法，針對總臺，遇到第1個問題，首先，不說出自己是那個單位的，挺直到展臺負責人，在此之前，要了解客戶參與過什么會展，進期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越具體越好。總臺肯定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺落實狀況，溝通一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進去，假如前臺就是負責展臺的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對去年的會展狀況滿不滿足，今年參

26、與的狀況現在到那里了，然后問一下他們展臺是標準展臺，還是大型展臺，進一步的了解后，在做具體后的預備。要知道大型展臺才是我們主要客戶。假如前臺將電話轉進去，那肯定要在前臺轉電話前，問清晰會展負責人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉進去就一切都好起來了。 第2個問題，一般在客戶電話精準性不高時，這是常出現的'問題，假如打的連續超過五個電話都是這樣的，那自己放下電話調整5分種，看看資料或站起來走動走動，調整一下。在這個問題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事溝通，他們是否參與展會，有些同事的經念比自己足點，多虛心學習，對自己有好處的。客人說不參與展會不要立即掛電話，臉皮

27、厚點，再厚點，問幾個客人問題，問去年參與過了什么展會今年參與那個地方的參會比較多明年有沒有展會方案也許什么時候會出來參展的信息但切記，假如不是主要人員，就不要聊下去了，簡潔的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負責人，就是有盼望的。 第3個問題，這類的總臺，真的好絕，不拒絕你，但始終掛著你，其實大部份的電話銷售都不會一個月后在打過去了，由于會展結束或者跟本沒有時間幫客戶設計好展臺。他們大不了，在一個月后跟你說，我們的經理現在出門了，也不知道什么時候回來，累吧，還要打電話嗎許多人都會問自己。打，打下去也是被經理草草的去處理。不打，那連盼望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”

28、，打吧，現在.的竟爭可比曹操時代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的經念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個是不變的，在電話銷售里面，每一個電話都是一次盼望! 第4個問題，每個電話銷售都愛聽到的話，由于可以跟經理說，客戶今日讓我發傳真了，間或會看到經理滿足的點頭，伴侶們，這是個假象，什么樣的狀況是假象呢1、他不知道你們公司名字(電話中，一般說一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的)。2、電話溝通不超過五句。3、他沒有說他們需不需要。假如狀況相反，伴侶興奮一下吧，這是自己辛苦或好運的成果，但記住，這只是個開頭。 好吧，我們在談談進一步的溝通需要什么吧

29、，是的，千萬記住，客戶不會交自己的展臺給一家業務不嫻熟的公司，而你代表著公司，把全部的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設計部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個錯誤，做的越多，并不會更好。這種要去擔當的負責都是不討好的。 業務，跟經理通電話了，天啊，緊李，對于每一個新人來說，都是這樣的，緊李的把對方當成生死大臣了。他所說的任何一句話，就記在心里。但有時自己也要有力量去辨別出來客人那些是無關緊要的話。好好的去發揮自己的力量，一般會展電話銷售，得到客戶需要看看我們幫他們公司設計的展臺，在這里收集，他們公司的網站，包括一點點的新聞，這也是有關

30、心的。交給設計部門，記住，本公司做的設計永久是最好了的。 車間年終總結 篇5 時間如箭，歲月荏苒。轉瞬間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴”的工作總旨，即高標準、高效率、高質量和嚴要求地開展各項工作，比較精彩地完成了車間方案生產任務,確保公司生產工作的順當進行。為了今后能更好的工作，總結閱歷，完善不足，現詳細總結如下： 一、生產、車間管理 1、強化質量管理。車間管理是基礎，向管理要效益。針對去年出現的少數員工盲目追求速度而肯定程度忽視質量的狀況，20xx年我們車間定為“質量提升年”，通過班前訓練，堅固樹立

31、大家的質量意識，科學把握速度、規模和效益的關系，要求大家在保證成品質量的前提下，提高生產效率。同時，大力加強員工質量培訓，進行崗位練兵，實行合規操作，將質量管理滲透于生產每一個環節，形成件件重質量、班班抓質量、人人講質量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在生產過程中更改模具套，修理套/次。 2、強化設備管理。精益求精，一絲不茍。設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 3

32、、強化人員管理。因崗定責，責任到人。對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 二、平安、衛生管理 警鐘常鳴，構筑防線。將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。同時，在衛生管理方面，劃分出若干個衛生責任區，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環境潔凈，文明生產。 但是，在工作生產中還存在員工學習意識差、個別管理環節松懈等問題。 三、20xx年工作方案 新的征途，新的使命，迎接新的挑戰。在20xx年，我們在新的一年，會更加努

33、力做好車間管理工作： （1）強化員工的業務學習，打造學習型團隊； （2）進一步加強規章制度，細化操作流程，提升質量和平安； （3）強化模具制造創新，成立技術攻關組，討論小改小革，解決生產難題； （4）引入競爭激勵機制，獎優罰劣，鼓舞技術革新和生產能手。 總之，本人務必適應新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強化技術創新，發揮優勢，取長補短，不斷積累閱歷，從源頭開頭保證模具質量，盡量掌握產品不出現漏批鋒現象，力爭在20xx年車間生產管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的進展做出新聞貢獻！ 車間年終總結 篇6 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與

34、付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下： 主要完成的任務 1。通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期 2。生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標，單u在過去的一年里，協作品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程