1、車間工作方案三篇車間工作方案 篇1 *公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面 一、生產管理方面 （1）保證生產正常化 從開業至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將主動做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量提

2、高到6000-8000噸左右。 （2）設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有 未吃飽、開足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。 二、內部管理方面 （1）降低生產成本，提高企業競爭力 降本節支這也是企業增效的一種手段，*公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各

3、部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種 仆人翁 意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。 （2）強抓產品的制成率，把好質量關 強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產企業都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率

4、掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。 車間工作方案 篇2 xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，仔細實行“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用進展理念，進一步確立了“團結、進展、服務”的熱電工作方針，根據xx年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定進展，實現了服務責任、經濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。 xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻

5、”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和協作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作狀況總結如下： 一、設備管理 1、看法打算一切、詳情打算成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供應了強有力的保證。 2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管

6、理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。 3、提高質量是企業進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞挺直影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。 二、節能降耗 1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。由于生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低成本特別不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，

7、但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的'選購周期。 2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。 三、平安管理 1、貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放

8、在首位。 2、嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、平安防范規章等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。 3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時.平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。 4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發覺、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產的進行。 四、主要完

9、成的設備檢修任務如下 電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節能技改費用417112元。 五、電儀車間存在的問題 1、培訓工作有待加強，各專業人員素養有待提高。 目前，電儀人員素養，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。 2、工作閱歷有待提高 對相關學問狀

10、況了解的還不夠具體和改善，把握的技術手段還不夠多，需要連續學習以提高自己的學問水平和業務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協作力量也需要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、改善自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高改善自己的工作力量，把自己業務素養和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。 六、下半年車間及個人的工作思路 1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中

11、落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。 2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準時提出了有序的檢修方案。 車間工作方案 篇3 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批判指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成狀況。 由于我公司95%的產品市場面對.，外部市場受.市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對我們的經營

12、工作造成了肯定的困難，如汽車制造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發力度，主動尋求新的合作伙伴，重點開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細組織生產，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成狀況 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元， 1-7月份累計完成產值9

13、93.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實現銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發放方面：1-

14、6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發放獎金411.8元，5月份人均發放獎金200元，其它月份未發放任何月獎。 針對上半年公司的狀況，我們仔細分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是平安生產工作的不穩定。上半年，我公司發生了一起漏電傷人事故，未能實現平安生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了特地的平安整頓活動，目前，公司平安形勢比較穩定。 二是上半年整個鑄造行業不景氣，而我們的產品95%面對外部市場，內部只占3-5%，公司受.市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優待政策狀況

15、下，我公司與.私營企業競爭困難很大，特殊是在產品價格、勞務費用等方面。 三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現