1、車間主任個人工作總結車間主任個人工作總結1 一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任務都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災的學問有了學習和提高。 2.x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3.x月x日到x月x

2、日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的平安進行。 5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。 6.開展全員查找身邊隱患活

3、動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環境。 7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9.節日前進行了綜合檢查，對發覺的問題準時賜予處理，同時制定節日期間確保平安生產措施并下發到各崗位進行學習。 二、存在的不足 1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。 2.員工的操作技能和處理突發事故的應變力量需要進一步提高。 3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監控力

4、度。 車間主任個人工作總結2 自從20xx年x月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司制造部產量有史以來、水平。 二、質量方面 1.各工序的合格率在以前的

5、基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。 三、人員管理方面 x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方

6、面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1.主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x

7、總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5S管理 在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 車間主任個人工作總結3 一、 產量方面 1、 加強員工的穩定性； 2、 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

8、 3、 有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、 質量方面 1、 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2、 加強對設備的保養； 3、 加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生； 三、 物耗方面 1、 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2、 加強對原材料物掉地現象的管制； 3、 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1、 加強對員工素養訓練的培訓； 2、 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。 五、 在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。 在新的一年來臨之際，我盼望公司

9、能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議，我建議公司在20xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們

10、來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任個人工作總結4 新的一年即將來臨，20xx年不知不

11、覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結。 一、制定具體的規章制度與監控 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有

12、效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、生產設備與培訓 生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新

13、員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、系統用法與廠房維護 在GMP信息系統用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常用法。衛生也搞的一塵不染，每個

14、衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 五、原料選購與員工待遇 在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 六、車間不足的地方 員工的平安意識不強。對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。員工和質檢協作不是很好。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任個人工作總結5 在過去的一年里，作為車間

15、的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。 一、思想政治方面 一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的打算。遵守車間規章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞挺直關系到員工隊伍的穩定。過去的一年車間改變很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種狀況下我留意準時發覺發覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀大事。 對于裝置的工作環境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題

16、來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執行平安生產責任制。在職工中開展平安訓練，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安訓練是一項長期工作，

17、是提高職工平安意識和平安素養的重要文件。 我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找平安隱患，并主動進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶

18、的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產方面 我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，掌握材料費的用法。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。 改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，

19、削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。 明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 車間主任個人工作總結6 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。

20、 一、加強生產管理 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備

21、的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護保養和員工培訓 生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，

22、車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統用法和原料選購 在信息系統用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常用法。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是

23、根據先報先生產，確保正常供貨。 車間主任個人工作總結7 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養 努力提升工作力量。 提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺

24、，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度全都，堅決不移，樹立一心一意為人民服務的思想，.“學問就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模

25、式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 連續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲

26、不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 車間主任個人工作總結8 20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單

27、與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到

28、責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 明年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階

29、，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任個人工作總結9 告辭XX。走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿完環的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現將去年的工作生產平安及事項總結如下： 一、價值觀。 樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，主動進取，鉆研業務學問，努力創新。以一個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！ 二、產值與產量。 本組每月生產產量在1。52萬件左右。我們嚴格按公司各項

30、制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發起每一位員工的工作熱忱。在生產過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生。 目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由： 1。加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣

31、待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業。特殊，是車位這個工種。 2。工價問題 3。機器設備，本廠的機器與同行業相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產效益不高的主要緣由。 4。人員流淌性太大，一些新人不能準時得到合理培訓，人員素養不齊，也是造成生產產質不高的主要緣由。 5。住宿條件不夠抱負，環境衛生差，個人簡歷員工的衣物財產得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。 6。進一步加強生產巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發及利用就是提高效益。 7。員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉思索，調動不了主動性，也是產生產效益不高的主要緣由。 三、

32、平安生產。 平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！ 車間主任個人工作總結10 轉瞬間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的關心下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作總結如下：

33、一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量 提升自身素養的基礎是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。 我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。 二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 發揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，主動負責開展工作，努力提升自身素養，

34、主動做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監護各項規章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中主動巡檢各個崗位，排解隱患主動清除各項故障，提高工作效率與質量。 三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識.在員工心頭提高員工主動性和責任感。 四、抓平安工作 1、做好任何工作，平安

35、要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產·平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統進行巡回檢查，以及準時發覺異樣狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生 3、樹立員工平安生產意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。 五、不足之處 1、自身管理水平欠缺，應連續加強學習，提升自身素養，提高管理力量。 2、工

36、作力度不夠大，工作詳情沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。 六、工作方向 1。仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。 2。重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養隊伍。 3、做好平安工作。仔細執行各項規章制度。抓好節能降耗，節省生產。 4、加強與領導的溝通和匯報工作。 總之，在20xx年我會連續加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。 車間主任個人工作總結11 時間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔當車間主

37、任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像

38、告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？ 走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1

39、、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成果，如做道數學題：任何不規章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。 3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學習 在生產現場中，是很辛苦，要不斷改善自己

40、提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。 2、是車鞋面用法電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 3、是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺階。 4、是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 5、是滿三年的員工免費國內旅游一次。 四、問題和不足 成果當然令人欣喜，然而

41、工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2、質量掌握不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。 3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。 4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強解決。 2、加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更

42、好更新的方法。 3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業，落實“5s”，提高員工的節省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，XX關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。 作為我更有信念帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環境

43、，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。 車間主任個人工作總結12 時間飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些

44、事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？ 走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與

45、各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發場成果，如做道數學題：任何不規章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。 3、腿勤，對于上級交待的任務要

46、做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學習 在生產現場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一） 二是車鞋面用法電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 三是標準化，目視化，正規化引領員工走上新的臺

47、階。 四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費國內旅游一次。 四、問題和不足 成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1、產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2、質量掌握不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發生。 3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。 4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工

48、作作預備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強解決。 2、加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業，落實“5s”，提高員工的節省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發行股票。 車間主任個人工作總結13 20xx年已進入尾聲，仔細地總結這一年來的工作，分析工作中的

49、不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下： 一、 常項工作方面。 常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行； 1、嚴格執行公司的各項管理制度。特殊是和員工切身利益相關的考勤制度，平安管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和掌握。 2、要求各班組的班前會必需進行平安提示，使它成為平安理念、平安學問的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知準時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車間5月份試行了每周兩宣講六強調的每日班前會的主題活動。依據幾個月的試行取得了一些閱歷和成效，但是也有不足。20xx年我們要依據實際需求進行一些修訂，使它更具

50、有用性，可控性和針對性。 3、利用工作的空閑時間實行視頻，下發考試卷等手段加強對員工的平安、業務技術學問的培訓。同時規定每月的6號和1x號為必 須學習培訓的時間。 4、準時參與公司的各類集體活動和學習培訓活動。 5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作方案布置支配會，準時溝通和處理工作中存在的問題。 6、深化現場發覺問題并準時通知相關責任人到現場的問題現場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。 7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提示，從而逐步培育員工做正確事的力量，使他們在每天工作的重復中沿

51、著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，常常反復抓抓反復，最大限度地避開一個問題的老生長談和反反復復，逐步培育員工“高效、快捷”的工作習慣。 二、 平安工作方面。 在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講平安、事事要平安”的平安理念指導下，注意平安培訓和日常提示工作，實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注詳情，平安第一，強化執行，持續創新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地熟悉到“人命關天”，平安工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺階，最終杜絕平安事故的發生。 三、 制

52、度建設方面。 1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。根據公司班組建設要求，進行了班組建設的推動工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。 2、 在一年的生產實踐中，我們要求員工從思想熟悉上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以主動的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員平安操作，設備平穩連續長周期地運行。 3、 制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明

53、白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公正公正供應了制度保證。這也使員工在工作一開頭就避開逾越制度的紅線，使他們在工作中用心致志地干好本職工作。 四、目標責任及工藝指標的落實狀況。 1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。 2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為 1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉 1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0

54、.28。我們分析超標的主要緣由在于； 1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。 2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。 3）、經過一年的用法壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水力量在不斷下降。 盡管客觀因素現實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。 五、工作中的不足和感受。 1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注詳情方面連續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要主動地做好日常的提示、整理

55、、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如平安提示、業務培訓、平安培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中簡單出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種掌握，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松競賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得抱負的成果。 2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善，下一步要更多地采納現場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展學問面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。 3、在人性化管理