1、設備修理年終總結(jié)十篇設備修理年終總結(jié) 篇1 一、取得的進步 1、通過公司培訓所獲得 本年進行了三項外培，高壓進網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓；西門子plc應用；在公司內(nèi)部進行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過這些培訓能夠獨立操作公司配電室凹凸壓開關柜；對消防器材的用法，消防平安意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態(tài)應用有一個初步熟悉和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP,APQP,MSA,FMEA,SPC有了進一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核和過程審核時有肯定的關心。 2.、通過修理實踐所獲得 本年的設備修理強度較適中，中夜班的修理頻率有點偏高；通過益友新壓力機，進口加熱爐的幫助安

2、裝調(diào)試對設備的機械結(jié)構和電氣結(jié)構有了一個更細致的了解；通過參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和掌握系統(tǒng)有了更清晰的熟悉；通過幫助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關掌握線路的更換，對益友壓力機西門子plc有了進一步的了解；通過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的掌握系統(tǒng)把握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過幫助售后和自己獨立進行修理，在空壓機的修理閱歷上有了進一步的積累。 二、工作中的不足 在技術上： 對于進口加熱爐的點火燃燒掌握系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐修理

3、來了解和把握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合掌握的設備修理閱歷還有所欠缺。能夠進行簡潔的設備電氣方面的改進，對于機電一體化的整體設計設計力量較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。 在設備管理方面： 現(xiàn)了解設備的基礎管理，并能夠進行設備的基層管理。在設備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過更多的實踐來積累閱歷。 盼望在公司良好進展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學到更多技術，以快速進展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。 設備修理年終總結(jié) 篇2 20xx年x月我來到了xx油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工。 時間荏

4、苒，工作期間使我褪去了同學時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已！特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候，師傅就教育我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學校時學的理論學問，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐煩講解，不斷演示，重復告誡下我最終理清了頭緒，慢慢地步入了正軌并產(chǎn)生了深厚的愛好。 在工作中我漸漸的了解了機械制造工藝學問和新工藝、新技術、新設備在機械制造中的應用。培育、提高和加強了我的工作實踐力量、創(chuàng)新意識和制

5、造力量。使我更好的用理論與實際相結(jié)合，鞏固了我所學的學問。同時也學到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的嚴厲仔細。并保證每一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術要求的寬松，都要專心去完成并深化地挖掘工藝的設計理念，進加工手法運用學習過的學問，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的鉗工工作干出技術，干出水平，干出歡樂。 鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采納機械方法不相宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有許多分支工種，所以我感覺學好鉗工是特別重要的。 當然，學好技術的同時，

6、自身修養(yǎng)也應當不斷的提高，注意自身的素養(yǎng)建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。主動學習。學習先進的理念學問！“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。” 在今后的工作生活中，在各級領導、師傅的帶領下，努力學習他們的工作閱歷的同時，更要學習他們對工作仔細負責的看法。 設備修理年終總結(jié) 篇3 XX年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各

7、項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存 細則如下

8、： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的部品 2、削減設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中

9、焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣

10、品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用

11、庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結(jié) 篇4 自加入江西陶瓷有限公司以來，轉(zhuǎn)瞬一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務水平學習，刻苦鉆研技術，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級

12、下達的任務指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻。現(xiàn)來回顧一下一年來的工作狀況： 一：做得較滿足的方面： 1、虛心學習，提高業(yè)務技能。我作為修理工，負責生產(chǎn)線上的一切設備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設備還比較生疏，但通過自己的勤學苦練，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地修理此類設備。 2、遵章守紀，敢擔責任。誰都清晰，修理工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的狀況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異樣狀況，發(fā)覺問題準時排解，確保生產(chǎn)線正常運行。 3、以公司效益為己任。為了節(jié)省公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報

13、廢的機器還可用法的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)約開支，自制維護工具，使自己維護設備時得心應手。 二：存在問題 1、業(yè)務水平還須進一步提高。作為一名修理工，必需對每臺設備各個部件了如指掌。我必需不斷學習、探究、刻苦鉆研來提高技術水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。 2、制造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較從前相比，業(yè)務技術水平提高不少，能應對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。 在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)xx美妙將來！ 設備修理年終總結(jié) 篇5 在冬的腳步緩緩而來時，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過

14、去的一年，在領導的關懷支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。 一、 跑現(xiàn)場多了解設備運行狀況 作為一名修理工面臨著庫區(qū)修理面廣、點多等特點，在了解各項設備修理、保養(yǎng)的同時，更要能夠挺直把握設備現(xiàn)場運行的真實狀況，隨著設備的老化磨損，只有在運行中才能了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除、以達到防患以未然。通過對設備的運行狀況了解開展針對性的維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的用法壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。 二、在工作上擅長

15、作好記錄 在日常工作中我提倡設備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤準時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在修理更換時更加準時、快速。 三、仔細做好設備維護保養(yǎng) 在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設備進行了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進行了準時搶修，對部門支配的各項修理事項進行了圓滿的處置，為公司設備全年低故障

16、率運行盡了一份綿薄之力。 四、技能上需要改進的方面 通過自身修理水平的提高，努力在設備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的備件。 對于設備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的用法性能，削減故障停用影響。 五、重視平安工作 這一年主動預備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把平安記在心中，.油庫工作的特別性，消退平安隱患，杜絕習慣性違章。 總結(jié)，作為公司工程部的修理工，自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實主動工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時，加強同事

17、間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領導的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進！ 設備修理年終總結(jié) 篇6 XX年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。縱觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了

18、公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的部品 2、削減設

19、備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部XX的

20、設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由

21、是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提

22、高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結(jié) 篇7 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的.設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”

23、的部門年度目標。縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理

24、，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的部品 2、削減設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXX XXX），保養(yǎng)修理人員3

25、人（XXX XXX XXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作

26、為修理主力參與設備搶修。 六、工程項目 項目內(nèi)容- 項目過程 結(jié)果 新設備增加 今年共增加焊線機20臺（ASM設備10臺，KAIJO設備10臺） 已完成 -機臺布局設計 設備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊 已完成 線路規(guī)范整改 -設備平安性能提高，降低了平安事故的發(fā)生頻率和隱患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作） 已完成 PCB新產(chǎn)品的試做 2121、0606評估 已完成 合金線的評估 銀線與合金線的試做和評估 跟進中 瓷嘴的試做 GAISER、Kulicke & Soffa、SPT 跟進中 焊點的改善 有關KA

27、IJO焊點過大過厚 跟進中 無殘金的改善 針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進中 紅完拔電極的跟蹤 關于紅完拔電極的改善與跟蹤 跟進中 金線用量的跟蹤 KAIJO金線用量的改善與跟蹤 跟進中 七、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的

28、對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 八、總結(jié) 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結(jié) 篇8 20xx年已經(jīng)過去，在這一年中

29、我深刻體會到了工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的修理事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結(jié)： 一、思想熟悉 這一年中，我作為一名設備修理工，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上河工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠主動主動的去參與，在這一年來，我能圓滿的完成支配的各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。 二、修理工作 在修理工作方

30、面，這一年任務都特別重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技術也在不斷的提高。平常工作中也是爭取每個修理機會在請教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志談天學習。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊急的開頭。這些多是需要仔細做好的工作，在工作中學習，領悟積累每次的工作閱歷。 三、制度方面 在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關系，與同事的人際關系，做到重來不和同時紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新

31、的制度，自己更加努力學習專業(yè)學問，是自己的業(yè)務水平更上一層樓。 四、平安工作 平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些曉得問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小結(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小結(jié)。在以后工作中藥彌補考慮不夠周到不夠全面詳情平安隱患。在明年，要仔細學習平安條例，平安生產(chǎn)，平安留意事項，留意平安，為了更好圓滿完成修理工作，做到無設備平安事故，無人生平安事故，排解一些的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。 綜合以上的幾點，在今年中我勝利的完成了任務，但

32、也有不足，在明年的工作中我會加強學習，以便于在20xx年更好的完成全年工作。 設備修理年終總結(jié) 篇9 機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要擔當煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作仔細心細、風氣正。 20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的細心組織下，邊生產(chǎn)、邊協(xié)作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產(chǎn)任務，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風。 日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，

33、中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養(yǎng)仔細認真不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干潔凈凈，得到其它班組的夸獎。 在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務（含修復整機一臺），完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結(jié)和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著，被分廠工會授予“二班組”。班組建設和生產(chǎn)任務完成兩方面均取得了好成果。 成果的取

34、得，是鉗工二班員工在20xx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作： 一、努力學習，全面提高班組綜合素養(yǎng) 機械廠是我國能夠生產(chǎn)特氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我們班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業(yè)務水平，深刻領悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，仔細學習業(yè)務學問，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學問。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作實踐中學習到的學問和閱歷，有針對性地進行學習。同時，

35、刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作需要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維力量。在修復完成YL12021B導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列復雜任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。 二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神 班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培育訓練和師傅們的關心指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育。“干一

36、行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現(xiàn)喜愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。 三、班組重視對員工奉獻精神的培育 一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，主動投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均

37、工時475小時/人。 四、同心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組 鉗二班從創(chuàng)建“班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐煩和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對；工時公開，讓每個人清晰自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然；任務量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規(guī)范化上順當通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，同心協(xié)力爭去順當過關。 班組成員相互溝通、關懷，彼此相互關心，親如一家。為了把創(chuàng)建“學習型”班組落實到位。班組非常重視員工的業(yè)務技

38、能培訓，該班在生產(chǎn)任務非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，超獲得第2名，獲得第4名，xx獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。 新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有學問產(chǎn)權的新產(chǎn)品：YLX20xxA硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項QC成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的仆人翁精神，順當完成了任務。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協(xié)作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展現(xiàn)了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌。 五、存在的問題和不足 一年來，鉗二班在班組建設和生產(chǎn)任務方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對API質(zhì)量管理及程序文件學習不足，對平安生產(chǎn)重要性還需加強；對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在20xx年以此作為工作