1、人力資源相關制度實例某企業招聘管理制度一、總則第一條 以尊重知識，尊重人才是企業發展的基礎，為企業選拔優秀人才，促進企業快速發展，特制定此制度。第二條 重視人才是企業發展之本。在招聘過程中，企業本著精心組織策劃，多方面考核、嚴格把關錄用的原則，為企業招錄有才有志之士。第三條 企業采用集中招聘，統一培訓的方式，定期的招聘錄用，為企業注入新的活力。二、招聘計劃第一條 人力資源部為企業人事工作的職能部門，全面負責招聘企業招聘錄用的一系列工作。第二條 各部門根據本部門的業務發展形勢、人員的需求狀況，在招聘工作開展前，填寫部門人員需求申請表，上報給人力資源部。第三條 人力資源部根據各個部門上報的申請表，

2、匯總人員需求申請情況，制定相關的招聘計劃，上報給總經理審批。第四條 總經理審批后，人力資源部根據最終定稿的招聘計劃進行人員招聘。第五條 人力資源部在確定招聘計劃前，須先從企業內部調配人才，以企業內部崗位調整為先。三、招聘與面試第一條 人力資源部根據企業發展方向和發展戰略，各部門的人員需求狀況、職務的設置與人員的配置，確定人員招聘流程。人力資源部經理根據招聘流程，挑選人員組成招聘小組，負責招聘工作。第二條 企業的招聘方式有：（1）在各招聘網站上刊登招聘信息或從網站人才庫中進行檢索；（2）參加高校舉辦的招聘會或招聘講座；（3）通過新聞媒介（報紙、電視、廣播）發布招聘信息；（4）參加地方政府組織的人

3、才招聘會；（5）通過獵頭、人才中介尋找；（6）高校教師推薦、知名人士介紹、其他組織機構或人員推薦；（7）與培訓機構達成協議，定期進行人才輸送；（8）其他方式。第三條 企業招聘時，應明確的列明所招聘的崗位、招聘數量、人員年齡、學歷、經驗、專業及其他的相關要求，不可模棱兩可、含糊不清，給應聘者造成錯覺。第四條 企業在正式筆試面試的前，應對求職者所提供的相關資料進行全面瀏覽，篩選，分類。初步挑選適合企業招聘崗位的人員。第五條 各部門根據本部門特點，組織確定筆試材料，上報給人力資源部；人力資源部根據各部門上報的材料，制定筆試題，組織初選合格人員進行考試。對于一些專業要求比較高的部門，筆試題目必須體現專

4、業性，充分的考核應聘者的專業知識水平。第六條 招聘小組通知筆試合格者參加面試。面試過程中，招聘小組須填寫面試記錄表，記錄面試者的表現，并備檔。面試應本著核實應聘者填寫資料的真實性為主，從不同方位，全面了解應聘者。第七條 由人力資源部、用人部門、企業領導組成3人以上復試小組，對面試通過者進行復試并做出評價，最終確定錄用人員。第八條 招聘小組復試合格者名單上報，領導批準后，電話通知復試人員應經錄用或未被錄用。第九條 面試、復試時，須向應聘者講明以下事項：（1）相關崗位的待遇與福利，崗位的特殊要求；（2）工作的地點，時間；（3）是否需要出差，駐外；（4）崗位的晉升流程；（5）其他方面。四、人員錄用第一條 通知錄用人員時，應告知其報道時間，所需攜帶材料等相關事項。第二條 錄用者如在接到錄用通知后10內不能正常的報到，可被取消錄用資格，特殊情況上報上級領導審批延遲。第三條 錄用人員上崗前，企業統一組織體檢；對不符合企業體質要求的人員，企業可拒絕錄用。五、入職與培訓第一條 新入職人員攜帶錄用通知到人力資源部進行報道。報到時，須簽訂試用合同，簽訂相關責任書，填寫員工等級表，申領工作證和辦公物品等。第二條 新入職員工上崗前須進行崗前培訓，培訓的主要內容為企業概況、組織機構、企業的經營方針和相關政策、企業的規章制度等第三條 培訓合格者進入預定崗位，不合格者延長培訓或不予錄用。六