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文檔簡介

1、2003年01月第一篇：采購基本概念第一篇：采購基本概念一、采購的概念一、采購的概念1、狹義的采購。 一手錢，一手貨。2、廣義的采購。 易貨貿易-物與物交換 租賃貿易-支付租金二、二、采購的范圍采購的范圍1、有形的物品 原材料（直接材料、間接 材料） 設備及備品備件 工加具及耗材 勞動保護用品及辦公用品2、無形勞務 技術轉讓 售前售后服務 審計、咨詢服務 維修及其他勞務 工程發包三三、采購管理的原則采購管理的原則-5-5R R1、適當的供應商（Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間（Right Time)4、適當的價格（Right Price)

2、5、適當的數量（Right Quantity)四、采購管理的目標四、采購管理的目標1、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2、使存貨投資和損失保持最小；3、保持并提高質量；4、發現或開發有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；四、采購管理的目標四、采購管理的目標6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；7、提高公司的競爭地位；8、在企業內部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關系；9、以最低水平的管理費用完成采購目標。五、五、采購部門基本職責采購部門基本職責1、作業層面： 品質保證； 價格交涉； 簽定合同； 交貨管理； 其他。五、五、采購部門基本職責采購部門基本

3、職責2、管理層面： 采購部門工作方針與目標制定； 編制年度采購預算計劃； 采購制度建立與完善； 建立與供應商及相關部門的良好關系； 作好采購人員教育、培養和管理； 指導、檢查部門業務執行情況； 撰寫部門工作報告等。六、六、采購部門九種重要工作采購部門九種重要工作1、評估現有供應商；2、選擇開發新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自制或采購的決策； 7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。七、七、采購部門的決策權采購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對采購物料的規格提出質疑；4、監督與潛在供應商的聯系八、采購工作在企業的價值鏈位置八、采購工作在企業的價值鏈位置 九、采購在企業競爭中的戰略地位九、采購在企業競爭中的戰略地位波特模型波特模型企業間競爭企業間競爭購買者的議價購買者的議價能力

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