1、12 中國人民財產保險股份有限公司由中國人保控股公司發起設立，是目前中國最大的非壽險公司，已有55年歷史。主要產品包括財產保險、意外傷害保險和短期健康保險等，共有分支機構4000多家，分為總公司、省級分公司、地市分公司和區縣支公司四層結構目前全系統共有信息技術人員1200多人。近幾年，隨著公司的改革與發展，公司信息化建設也進入了新的歷史時期。 3v 九十年代，隨著網絡等信息技術的發展，公司的信息技術建設也邁上了新的臺階。由于公司機構眾多，各地業務差異較大，信息系統建設多是各自為政，全盤的考慮與規劃存在不足。于是于2001年，公司與IBM攜手制定了中國人保信息技術發展五年規劃，這是公司戰略發展的

2、重要組成部分。規劃的制定結合了公司當時的經營、管理情況，并與總公司、分公司各層級管理、技術人員充分溝通、交流，吸收了他們很多的建議、想法，同時參考了國際上許多金融企業成功案例。4 信息技術五年規劃制定以后，信息技術部便以此為參照，目標是建設全險種、大集中、共平臺、寬網絡、同標準的基本體系架構。信息化整體思路：1、數據模型標準化，應用平臺統一化；2、業務數據逐步集中存儲，業務系統逐步集中處理；3、分析產生的數據，為業務、管理和決策服務；4、加強網絡和信息安全建設，提供多渠道的客戶訪問服務。5v信息化資源管理工作組于2007年召開了多次會議，對中國人保控股公司信息化建設意見和中國人保控股公司信息化

3、資源管理辦法進行了深入討論，明確了公司信息化建設的基本結構、工作模式和管理方式，增加了具體項目的統分附表。意見和辦法的初稿在5月中旬完成，并提交工作組例會討論后，邀請外部專家進行評估。同時，工作組加強了與其他工作組的溝通，吸納各組的研究成果，確保意見和辦法的操作性和規范性。 6丁運洲副總裁主持召開人保集團信息化建設委員會2011年第三次會議 7v會議指出，在集團黨委和吳焰總裁的正確領導下，集團2011年信息化建設取得了顯著進步，有力支持了集團戰略的實施和各項工作的開展。會議明確了明年信息化工作思路，主要包括認真落實集團信息化工作管理規定、加快應用系統在南中心的集中部署、加強災備系統建設和統一安

4、全認證體系建設、依托南中心做好新技術研究與應用工作等，并努力為IT人員的職業發展、能力培養和職稱評定創造良好環境。會議要求全系統信息技術人員在集團黨委的統一領導下，統一思想，深化改革，積極推進集團信息化重組整合工作，以更加飽滿的熱情、更加奮發有為的精神狀態、更加扎實的工作作風，努力完成信息化整改后續階段的工作任務。8 隨著保險業信息化建設投入不斷加大，大集中建設不斷推進，信息化已成為衡量保險企業核心競爭力的重要標志，對于保險業的發展起著舉足輕重的作用。但是，大集中也面臨著很大的風險隱患，集中程度越高，風險也越集中。為了增強公司核心競爭能力，提高公司信息化水平，很多公司投入了大量資金來推進大集中

5、的建設。但是大集中的建設過程是一個復雜的、技術含量高的，需巨額投入的過程，截至目前，很多公司都只是實現了物理意義上的、數據上的大集中，離應用上的大集中還有很大的差距，為了完成營運中心的建設，公司還需要組建技術實力更強的技術團隊，還需要不斷地投入大量的信息化建設資金。如果一旦出現決策上的失誤，將會出現巨額投入卻不能達到預期效果，給公司帶來巨大的經濟損失。 9 信息化大體要經歷初始、蔓延、控制、集成、數據管理和成熟這樣幾個發展階段。現階段很多公司的大集中還只是技術上、物理上的大集中，還處于從控制階段向集成階段發展，信息化建設還有很長的路需要走。高素質的人不但能有效提高整個系統的質量和運行效率，更能

6、推動信息化建設向高階發展。大集中模式在結構上、管理上、技術上跟分散模式都有本質上的區別，原有的適應分散模式下分層級體制的管理人員和運行人員已經不能適應大集中模式下的管理和技術支持。加強人員素質培訓，提高人員綜合素質，大力培養支持新技術體系的人才成為當前的當務之急。 10丁運洲副總裁主持召開人保集團信息化建設委員會2012年第一次會議 v會議指出，在集團黨委和吳焰董事長的正確領導下，集團2011年信息化建設工作成效顯著，2012年全體信息技術人員要站在盡快實現集團新戰略的高度，銳意進取，團結奮斗，乘勢而為，深入推進重組整合工作，加快完成生產系統大集中，建立集團統一安全認證體系和內控與風險管理信息系統，構建南中心云計算平臺，推動全集團信息化建設向“全集中、大統一”的方向邁進。 11v 回顧幾年以來公司信息化建設歷程，已基本建成全險種、大集中、共平臺、寬網絡、同標準的基本體系架構，并在數據的分析處理方面作了大量工作，成果斐然。信息化建設的思路是科學合理地制定戰略發展規劃，并建立了標準化體系，搭建了統一的應用平臺，然后將數據和業務處理逐步集中，在此基礎上，進行數據的分析