1、工程名稱：東南大學體育設施維護工程施工組織設計 建設單位：東南大學 施工單位：恒興建筑工程目錄第一章 施工組織總體設想、方案針對性與施工段劃分 第二章 施工現場平面布置和臨時設施 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第四章 各分部分項施工方案與質量保證措施 第五章 安全生產管理體系第六章 項目管理班子的人員配備、素質與管理經驗第七章 勞動力、施工機械和材料投入計劃措施 第八章 質量管理體系與措施第一章 施工組織總體設想、方案針對性與施工段劃分一、總體設想根據東南大學體育設施維護工程施工招標文件的有關精神和要求，結合該工程所處地理位置，并經現場踏勘，我公司堅持公司的質量方針和質量目標，精

2、心組織施工，爭創精品工程，嚴格各項管理，使本次工程質量和安全文明生產達到一個嶄新的高度。為此，根據工程的特點與重要性，我項目部加強了各方面的力量，調集了有經驗的專門人才來從事管理，組織技術熟練的施工隊伍，決心按國家規定的現行技術規與標準，高標準、嚴要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質量。同時堅持安全教育，提高安全意識，文明施工，堅持“以人為本”，反復強調“安全第一、預防為主”，嚴格各項安全施工管理，創一流標化工地，確保預定的目標順利實現，優質高速地完成本工程施工任務。1.工程質量本工程的質量目標：符合國家質量驗收標準。執行國家規定的現行技術規與標準，為東南大學體育設施維護工程提供全方位

3、、全過程的服務，樹立“質量第一”意識，確保質量目標實現。我公司質量方針：追求最優的質量，奉獻最佳的服務。對工作精益求精，以敬業精神服務業主，原汁原味體現設計思想，塑造最優質的建筑裝飾藝術精品。（1）單項工程優良率70%以上，合格率100%。（2）100%執行合同條款。 （3）工程一次性驗收達到“合格”等級，確保“工程質量符合符合國家質量驗收標準”。（4）為業主提供全方位、全過程優質服務，每半年回訪一次。工程質量獎罰：嚴格履行貴方施工文件與合同所規定的所有條文，若工程質量達不到確保“工程質量符合國家質量驗收標準”，按有關規定給于處罰。在保修期、外切實做好定期回訪工作。2.工程工期根據東南大學體育

4、設施維護工程的要求，結合我公司以往對設計綜合性項目的的施工經驗，在確保工程質量的前提下，按施工文件精神，自收到進場開工通知書之日起，工期確定60日歷天，完成全部招標文件的施工任務并組織人員、設備退場，力爭在實際施工中爭取早日竣工。根據提供的招標文件，科學地、合理地安排施工計劃，施工形象進度，同時采取其它提前工期的措施，確保60日歷天前保質保量完工，接受各職能部門的檢驗，使業主滿意。樹立“確保安全、質量”前提下，科學、合理、高速完成的意識，確保工期目標實現。3.工程安全與文明施工安全生產、文明施工，確保文明標化工地：嚴格執行國家、省、市頒發的各種規章制度，工地實行規化、標準化施工，確保文明施工與

5、現場安全，嚴格操作規程，確保重大安全事故為零。努力做好標準化現場管理達標工作，創一流標化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標實現。 安全、文明、消防、環保目標：1.安全管理目標：安全事故為零。2.文明施工管理目標：按 “文明施工安全標準化工地”進行管理。3.消防管理目標：消除施工現場火險隱患，按照建設工程施工現場供用電安全規、建筑施工安全檢查標準執行。4.環保管理目標：施工期間不對周圍環境造成灰塵、噪音、廢水與光污染。二、施工組織設計針對性 為保證本工程的質量、工期和保證安全施工，公司制定了一整套管理嚴格、精心準備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織

6、設計來指導和組織施工。為切實保證工程質量等級達到高標準，公司決定建立項目部，遇重大問題項目部直接參與協調和決策，與時向公司領導匯報工作，實現重點調配、重點管理、重點實施、保證重點，切實做好項目的指導與后勤保障工作。抽調技術一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備先進的機具設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標。根據該工程施工文件精神，我公司決定委派工程師、二級項目經理并配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安員等組成一個管理班子，在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。

7、1.現場施工管理：（1）進場施工前，組織有關人員進行勘測現場。（2）確定主要材料明細表（產品合格證、質保書、試驗報告），把好材料關，確定材料進場計劃。（3）健全施工現場各項制度（技術、質量、安全、衛生、消防），特殊工種持證上崗，嚴格安全施工管理，把好安全生產關。（4）編制標后施工組織設計。確定主要項目的施工方案、施工工藝、施工規、驗收評定標準。（5）選用先進的施工器械（達到技術上先進、施工上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（6）合理編制施工人員計劃、勞動力需用量與勞動力搭配計劃，以與勞動力動態管理。2.確定工期計劃：（1）嚴格按工程形象進度表施工，無特殊情況，必須完成。（2）采取周

8、、月計劃控制修證、完善工期形象進度表，使之更科學、合理。 （3）各項條件具備時，工程有計劃、有組織、分工協作地全面鋪開進行，同時施工。（4）抓住主要環節、關鍵部位、重點、難點。（5）先進的施工工具亦是加快工程工期的關鍵因素。（6）材料與時進場，安排專人運輸、保管，垂直運輸暢通順利，也直接影響到工期的快慢。3.確定質量管理程序，使整個施工過程處于受控狀態，把好質量關：（1）建立健全質量管理體系和質量管理網絡，明確質量管理規章制度，加強各個施工環節的質量管理。（2）加強工序控制，做好隱檢、預檢、驗收簽證工作。（3）做好在分部分項工程自檢、互檢的基礎上，由質檢員進行質量評定和過程鑒定，合格后方可進行

9、下道工序。（4）嚴格控制材料質量，按標準驗收，經試驗合格后方能使用。（5）做好施工前作業指導書與技術交底工作和明確技術要求。（6）認真、與時地做好施工日記、工程聯系單和工程施工變更單。（7）對特殊過程要加強工序控制，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，并保留特殊過程的受控記錄。（8）工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。（9）做好防滲、防堿、防霉、防腐處理。（10）做好成品、半成品保護工作。4.確定安全的計劃：（1）施工前進行安全教育，制定獎罰規定，特殊工種持證上崗。（2）施工現場配備消防、安全防護設備，保證施工環境，安全文明，現場嚴禁煙火，嚴格按裝

10、修防火規進行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按設計規執行。（3）全面落實安全管理，堅持安全例會制，巡回檢查制。該工程不同于土建工程，安全隱患多，材料多屬易燃物品，特別是后期成品、半成品面臨著消防防護任務很艱巨。為此針對現場存在的問題和安全隱患，提出切實有效的處理方法和預防措施，做到發現問題，與時處理，不留隱患。（4）對現場臨時用電、電閘、配電箱，電動工具、電焊機等嚴格按機械安全規程操作，嚴禁違章和違反安全生產行為。5.做好工程保修、保養的承諾服務工作：（1）追求最優的質量，奉獻最佳的服務。（2）滿意工程交給業主后，實行定期回訪，全面進行質量跟蹤，終身維修、隨叫隨到。6.工程資料管理：（1）

11、工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。（2） 工程技術文件的簽發，必須經公司相關部門審核后才能簽發。（3） 工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付。三、施工標段劃分本公司根據對該工程的理解和業主對該工程的工期要求，結合公司的實際施工能力，本公司重承諾滿足業主對該工程的工期要求。（1）第一階段：前期準備階段計劃自該工程施工合同書簽訂后，正式開工后13天，此部分時間主要包括踏勘現場，編制材料計劃，材料半成品定貨加工，現場的臨時水電到位，現場測量放線，安排勞動力和工人生活設施的落實。（2）第二階段：初始階段，工期為第440天，主要包括按設計要求完成吊頂基層，安裝吊頂龍骨，鋁

12、合金門，電氣管線，組織材料、機具進場。這一階段的施工需配合各專業系統(特別是吊頂部分)同時進行。（3）第三階段：最后階段，工期為第4160天，主要包括墻面涂料、吊頂，燈具的安裝。在條件不具備的情況下不可強行施工。第二章 施工現場平面布置和臨時設施該工程與土建工程在機具設備使用類型與材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設施相對而言規模小、靈活性大，一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調整、遷移，但在開工初進行合理的臨時布置，可以減少施工過程產生不必要間歇和產生工料浪費。為了確保本工程的施工質量與施工工期按合同要求圓滿完成，確保現場辦公，實現現場指揮，與時處理各種問題，動態控制施工質

13、量與工期，為此，需要設置辦公室、倉庫與現場制作工棚，選擇合適可用的地方，設立項目經理部。進場前與業主單位項目部共同協商解決，并力爭在施工隊伍進場施工前將臨時設施辦好，提高工作效率。一、編制原則實現施工現場有組織有計劃地進行文明施工，使施工現場秩序井然，施工順利進行，保證進度，提高效率。二、編制依據1.招標文件2.現場實際情況。3.施工容。三、編制說明1.運輸通道因現場通道完善，基本是臨時停車卸貨，總體可以滿足人員、物資的運輸要求。在垂直運輸上，可以通過貨梯與人工樓梯上搬運，滿足施工的需要。2.倉庫布置針對材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以與本工程施工區的劃分情況，按以下方式進行現場

14、倉庫的設置。（1）外堆場：用于放置不易受外圍環境影響的材料，其具體位置應與業主相關單位協調確定，基本是卸貨后臨時堆放。（2）材料堆放處：所有材料將按計劃分期分批進入施工現場,為便于材料的運輸與堆放以與現場的成品與半成品的加工，對每一施工處材料堆放處保持可保證當日施工的材料用量。3.臨時電路設置施工現場所用的電線應符合規的銅芯電纜，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是接線箱，箱安裝漏電保護開關、閘刀、插座等。電源從業主單位指定的總電控制箱（一級點）接線，施工人員自工地各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國家規的銅芯電纜開始拉

15、線做為施工臨時拉線至各施工段或施工點作為三級點。臨時電路設一級配電箱于相應各施工段，通過電纜線與原有主配電箱相連（設置一個總閘刀箱）。（1）施工臨時用電與總電源布置1）布置形式利用原有的進網總配電箱，采用三相五線制布置。室用電纜線穿鋼管至區域分配電箱，并設接地保護裝置。每層均設一施工總配電箱，根據工作面需要，采用3*4+1*2.5電纜線能上能引出若干個分配電箱。 2）施工總配電箱要求本工程施工現場用電貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，確保施工現場用電的人身安全和設備安全，使施工現場供用電設計、施工、運行、維護做到安全可靠。 3）施工總用電量計劃。（2）施工臨時照明的用電要求：1）照明線路布

16、置整齊，位置相對固定。2）考慮晚上加班因素，用2*1.5電纜線接臨時照明用電，局部采用2*1.5電攬線接200W帶金屬網行燈從分配電箱引出。施工總用水量計劃。4.材料搬運與水平、垂直運輸：（1）由于材料集中設置在倉庫空間，倉庫有專人24小時輪流值班。（2）各作業班組需用材料計劃每日下午下班前上報，施工員審批后交倉庫保管員發貨，由公司輔助搬運工采用各種運輸方式統一運至施工現場。（3） 水平運輸，項目部安排水平手推車2只備用，供現場大宗材料水平運輸。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工進度計劃編制的依據1. 東南大學體育設施維護工程的招標文件的工程量清單。2.根據各工種難、易程度和裝

17、飾要求與施工規的要求。3.根據施工高度相應影響與各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。4.根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排。5.根據本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術狀況進行安排。根據東南大學體育設施維護工程的要求，結合我公司以往施工經驗，在確保工程質量的前提下，按招標文件精神，自收到進場開工通知書之日起，工期確定60日歷天，完成全部招標文件的施工任務并組織人員、設備退場，力爭在實際施工中爭取早日竣工。二、施工進度計劃編制的原則1.現場施工條件與水、電到位。2.全部臨時設施、材料、人員、機械停放位置確定，減少二次搬運。3.施工方案確定，技術交底完成。4.管線必須提前

18、施工,各類管道必須試驗合格后，方可進行吊頂工程。5.嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查與時調整。6.嚴格執行各項安全制度、施工規，確保各項目標的完成。7.整個現場為一有機整體，必須統籌考慮，為便于管理與控制工期，我們列出工期進度表，在進場施工時，以此為依據安排詳細的周、月施工進度表，以期達到動態管理，發現問題與時解決，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應計劃。8.由于工期60日歷天，為保證質量和重點工序，優先安排工程量大、工期長、質量要求高、施工難度大、對其他工程施工影響大的項目工程開工，分階段綜合控制計劃。三、施工工期目標1.工期的承諾：60日

19、歷天完成本工程的施工，認真做好與業主配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業道德，以良好的形象和過硬的技術，保質量、保工期完成該項目。2.認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到整個施工管理全過程，確保工程優質如期完成。3.以合同規定的承包施工圍工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。4.以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。5.以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、

20、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等)。6.將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態之中，確保工程如期完成。7.每周定期與其他分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況與布置施工生產計劃。8.現場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天與第二天生產過程中發生的問題，應由業主方負責解決的問題決不拖延和延期。9.誠懇接受業主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。四、施工總進度計劃1.施工總進度計劃：具體開工日期依據開工報告為準，總施工工期為60日歷天不變。2.進

21、度計劃控制原則：保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。3.總進度計劃安排：（1）根據招標文件要求，本項目工程投標工期為60日歷天，具體開工日期依據業主發出的書面通知為準，保證我公司承諾的施工工期總日歷天數不變。我公司重承諾：如我公司不能在總工期完工，愿根據招標文件要求支付工期延誤罰金(發包人批準的延期除外)。（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以與材料定貨等施工準備工作。（3）室裝飾工程施工：按照現場開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面

22、流水裝修的施工作業方式，各項工作在施工段的不同施工區同時展開。（4）施工驗收準備：對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業主做好驗收和交接工作。（5）竣工驗收、退場。四、工程施工進度的協調保證措施1.協調保證措施：（1）工程中存在著多種因素的協調工作，既有部的，也有外部的。為此，項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產與對外的協調工作。（2）對協調的目的是調動工作人員的積極性、提高項目組織的動轉效率、消除項目計劃項目的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目經理協調項目部人與人、各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使人盡其才，用人之長，責任分明。使項目部精干、

23、高效。由項目經理進行部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備等，求得項目的保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的進行。（3）項目經理對外協調，銜接調業主其他相關單位，采取積極主動的態度在平等的基礎進行，消除任何不利工程進度的因素，保證施工時度。2.工期檢查保證措施：（1）施工進度的檢查是計劃執行情況的主要來源，也是計劃調整和總結的依據，施工進度的跟蹤檢查，與時反饋進度進度計劃的實施情況是進度循環控制中的不可缺少的反潰系統。（2）建立日檢查制度，專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以施工點為主的計劃執行體系與施工員為主的計劃檢查體系這對對立統一的工作關系，是保證項目進度

24、計劃的重要的方法。施工員每天進行現場檢查，并將檢查結果以書面的形式匯報給項目經理，使項目經理與時了解施工情況，監督和督促各施工班組按進度計劃完成工作，與時進行必要的調整。（3）建立周匯報工作制度，分析每周進度計劃。匯報分析由項目經理主持，并將檢查分析的結果書面報告給業主。并提出建議與要求，在每周由業主主持的協調會上解決。（4）建立旬分析調整制度，項目按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，項目部有關人員參加，并將分析的結果報業主單位。（5）施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目部日常管理工作的要點。由專業施工員對每天的施工情況進

25、行如實記錄，報送項目經理與資料存檔。（6）由于外部因素影響造成進度無法實施或進度計劃與現場狀況不符，就應與時調整計劃，同時與時積極的進行施工的協調工作。五、施工進度計劃保證措施1.組織管理措施：（1）為實現本工程的目標工期，實行項目經理負責制，組成精干高效、具有豐富現場管理經驗、強有力的項目經理部。確保指令暢通，做到令行禁止。實施分項項目負責制施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方相互協調的思想，在保證工程質量的前提下來保證投標工期的實現。并在項目部系統選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過大型

26、裝飾業績的施工專業隊伍組成作業層，定任務、標準、時間，承擔本施工任務，不隨意抽調其它崗位。根據業主的使用要求與各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。（2）項目經理部負責協調各工序間的組織工作，編制工序穿插作業計劃，報業主，按目標與責任人班組簽定責任狀，使工序嚴格按照計劃進行。在項目部的統一安排下與業主、單位緊密配合，統一協調各種施工組織關系，保證進度計劃的實現。（3）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、責任清晰、責任到位，獎罰分明。（4）加強現場施工進度協調工作，根據施工條件的不斷變化，與時調整作業計劃，加

27、強職能，實行長計劃，短安排。通過月、旬、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。（5）建立每周的工程例會制度，與時解決施工生產中的問題。利用動態管理實行周、月滾動計劃，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，需要重新安排時能快速處理并作為日程控制，即工程進度調查判定，解決工程拖延的措施，落實到實處。對于拖延進度計劃要求的工作容找出原因，并與時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業主等部門的聯席辦公會議，與時解決施工中出現的問題。 在本工程中我們將堅持日計劃控制，每日召開現場調度會，并堅持日計劃制度。 堅持“質量第一”“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”(

28、按圖紙、按工藝、按照規標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓上崗和“樣板引路”等辦法，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。（6）靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織日夜施工，以與雙班作業的辦法。（7）對基層作業組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按規定予以獎勵，對由于安全、質量等人為造成工期拖延的按規定予以懲罰。（8）合理調配各種資源，如資金、材料、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。材料的進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工現象。2.技術管理措施：以合同規定的承包施工圍的工程質量、工期、安全、文

29、明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主審核后，進行實施。（1）做好施工準備工作，制訂切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用流水均衡節拍施工。（2）編制程序化復式施工方案，分別劃分單位占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。（3）技術管理工作做細，盡量做到有問題事前發現并解決，杜絕返工現象的發生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產生不必要的停工。（4）采用先進的施工技術，提高工效，確保工期，質量目標。（5）科學合

30、理的組織平面立體交叉作業施工，形成各分項的時間上、工序上的充分利用與合理搭接。（6）施工前，充分做好夏季節性施工與復雜工藝部分的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備安全保障措施，以確保工程順利進行。3.保證工程進度的材料供應措施：（1）與時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃與時準確關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印，傳遞方面嚴肅認真。（2）在時間與數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。（3）協助業主做好材料供應保管工

31、作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員與完整的領用手續，保證供應的設備與材料不丟失，不浪費。（4）材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的與時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的與時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨與時的基礎上

32、，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通告單與嚴格的驗收入庫制度。采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）加強保管、與時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃與材料供應計劃表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做好能使用的決不浪費。4.部署保證：以合同規定的總工期要求，項目部根據實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總

33、控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動者進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。合理安排作業面，實行各方位交叉施工方式，減少閉置作業面，減少勞動力浪費。本工程與各安裝專業工程的銜接日期要求見進度計劃表，各專業工程皆須按計劃表全力配合裝飾工程，各項需配合的工程日期必須在下道裝飾工序開始前完成。（1）采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短。（2）組織立體交叉作業，即吊頂與地面施工交叉進行，吊頂與墻面同時進行。5.計劃保證：（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控

34、制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡關鍵節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。（2）實施施工進度計劃的有效動態管理，編制詳細的周、月施工計劃，與時檢查對照，適時調整編制計劃，有效控制工期管理。（3）根據總施工進度安排與周、月詳細計劃表，編制有序的資源供應計劃，確保各項主、輔材料與時供應。（4）加強信息反饋，與時與業主協調，根據需要與時修正周、月計劃進度。（5）倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃與各子項網絡進度計劃，周、月滾動計劃與每

35、日工作計劃，每月工作計劃必須當月月底完成，以確保計劃落實。（6）編制詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。6.人力和資源保證措施：（1）安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業面，重點部位，關鍵項目實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。（2）建立有效的物資供應系統，生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資需用計劃交與物質供應部門，物資供應部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料供應能連續與時組織進場。 7.資金保證措施：（1）工程項目的資金是保證工程進度的重要保障，因此

36、做好項目成本控制和合理使用資金是工程項目綜合效益的關鍵。（2）做好資金需用計劃。為工程順利進展提供保證，工程實行專款專用，保證資金合理使用，以避免施工中因資金問題而影響工程進度。（3）嚴格按照合同條款中的有關條文，根據要求與時提供必要的付款依據, 請業主審核，保證工程款與時到位。（4）在按計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。（5）若業主方按合同資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我司將積極調度項目外資金確保工程順利進行。六、施工過程的動態管理由于本工程施工工期60日歷天，人員、機械、設備進出場、更換時有發生，流動性較大。因此在施工過程中必

37、須對有可能發生的情況做好足夠的心理準備，并做好應急處置方案，互相幫助，與時溝通，把動態管理的觀念貫徹于工程建設中和每一個環節。1.施工進度的三級動態控制措施：（1）一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。（2）編制周計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。（3）每周召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。2.勞動力的投入方面：根據合

38、同容所涉與的工作圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。（1）合理組織工序間的交叉流水作業。施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。（2）對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現現場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。（3）投入的機械、設備先進、實用、數量充足（詳見機械設備）。（4）加強對材料供應的管理，材料供應要與時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。（5）制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應經濟處罰，甚至

39、開除。3.加快工程進度的措施：（1） 在可能的圍縮短關鍵線路作業（2） 改變作業流程（3） 移出非必要日期限制（4） 增加資源人力機具（5） 提高資源效率加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。采用先進的管理模式，提高工作效率。4.不可預見性安排計劃：（1）在施工中如需業主配合的事項，我公司事先向業主提出。如：業主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更

40、簽證等。（2）在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的容、時間等，并報請業主協調。（3）對所有需其他單位配合的事項、應與時了解配合事項，應與時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業主協調解決。（4）加強對各道工序的質量監督，嚴格執行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發現嚴肅處理。5.方案針對性：根據多次現場踏勘，仔細閱讀研究施工招標文件，針對本工程，我們認真分析存在的困難，并做好如下措施(具體措施詳見相關章節)：（1）本工程施工時，需注意的問題較多，施工整體工期為60日歷天，而施工工作容較廣，所以對整體施工工期控

41、制顯得尤為重要。（2） 施工防噪音、防污染；施工期間夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低溫，難度較大；作業面多，配合項目多，質量要求高無疑給正常施工帶來很多困難。只有分析出困難所在，才能對癥下藥，制定出切實可行的施工方案指導施工。根據以上分析，針對本工程的施工方案如下：首先，根據工程實際情況，將組織一支各方面都過硬的領導班子，配備技術精湛，紀律性強的施工隊伍組織施工。施工中嚴格按國家現行施工規要求，認真做好施工全過程各項工作。按質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料的采購和驗收關，對工程進行全過程質量控制、安全生產、質量第一、以優質、高效為目標進行生產建設。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚，根

42、據工程需要充分配備性能優良的先進機械、設備、工具。最大程度地滿足工程要求和質量要求。為了給業主創造一個健康、安全、舒適的文明施工環境，我公司將在本工程全過程施工中，以法規的形式護衛環保健康的室環境，營造舒適健康的工作空間，防止給周圍帶來的影響。同時在施工中與業主與各相關專業施工隊伍較好協調工作，合理調整安排好總工期與單項工程進度的關系，協調好甲供或甲控材的進場計劃。做好安全施工、文明施工、減少擾民降低環境污染等各方面工作。由于施工工期為60日歷天，工程施工將跨夏、雨季，特別對天氣的施工方案做出部署，以保證工程質量。按照業主指定的施工用水源、電源接入點，我公司將施工用水、用電(安裝計量裝置)接駁

43、至所需地點并進行維護。我公司在征得業主同意的情況下，計劃利用指定的地點作為材料與垃圾的臨時堆放點，我們承諾一定做好維護措施，保證堆放點以外的地面清潔。嚴格執行基建程序，發揮我公司技術優勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產生效益。6.施工段要求與流程、管理：（1）各施工段的要求：確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經濟上的合理性。對施工機械的選擇，應使主導機械的性能既能滿足工程的需要，又能發揮其效能，在各個工程上能夠實現綜合流水作業。在保證工期前提下，分期分批，各項目盡快建成，可在全局上實現施工的連續性和均衡性。統籌安

44、排，保證重點，優先安排量大，難度大，工期長的項目。主要項目施工主案，進行技術和資源準備工作，工程順利開展和現場合理布置、要確定施工方法，工藝流程、機械設備。（2）施工段的安排：實行分區域管理，設專職施工員，分別負責以上幾個方面區域的管理，配合管理各施工工種。項目部進駐現場后，根據各區域的施工項目和工程量單獨編排施工計劃，但必須控制在總進度計劃圍。七、竣工驗收后撤場計劃與時間安排對本工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業道德，以良好的形象和過硬的技術，保質量、保工期完成該項目。總工期：60日歷天完成本工程的施工。工程施工結束后，大部分施工人

45、員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：（1）工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。（2）部初驗：在上述兩項工作完成后，須作部初驗收，試電，須全部調試檢查。檢查發現問題與時修整，力求驗收時能一次通過。（3）填寫完工報表，呈請業主檢視驗收、簽證。（4）現場機具、余料撤場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。（5）計算實際工程量，進行成本核

46、算，作為今后估價的參考資料。（6）竣工一個月之，向業主提供所有工程技術檔案、有關說明和技術資料。做好業主來電來訪工作，實事解決業主反映的問題，做到有記錄、有回訪。具體要求：我公司根據業主的2018年4月份招標文件要求，本工程施工工期要求為60日歷天，我公司根據業主招標文件中的條款要求，具體開工日期依據開工報告為準，總施工工期為60日歷天不變。附表： 計劃開、竣工日期和施工進度表（1）本施工進度計劃表具體實施時，按照現場施工條件與其它因素進行相應調整。（2）東南大學體育設施維護工程，工期60日歷天。（3）部分材料可在施工隊伍進場前預先進行訂購。本工程進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以

47、保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。為按時合格完成本工程，主要需要保證關鍵任務按進度完成，需要各施工單位積極配合認真協調，以保證其按時完成其他項目交叉施工，在保證關鍵任務按計劃完成的同時，將其他項目控制在允許的時間圍完成。（4）計劃開、竣工日期開工日期為：以合同簽訂的具體時間為準(具體開工時間以開工報告為準)。竣工日期為：以合同簽訂的具體時間為準。九、施工進度計劃表（附表四）第四章 各分部分項施工方案與質量保證措施一、分部分項工程施工組織設計要求：1、在保證工期前提下，分期分批盡快建成，可在全局上實現施工的連續性和均衡性。2、統籌安排各項目，保證重點，優先安排量大，難度大，

48、工期長的項目。3、確定主要項目施工方案，工藝流程、機構設備，進行技術和資源準備工作。二、主要分部分項工程施工方案：主要項目施工方案的設計是核心問題，合理與否將影響工程施工效率、質量、工期和技術經濟效果。容：確定施工程序和順序，施工起點流向，主要分部分項工程施工方法和施工機械。1、施工方案的選擇：（1）對施工復雜、施工量大、成本費用高、工期長的部位優先考慮。對工期短、工種多、空間小、配合緊的工程考慮平行流水立體交叉的施工辦法，并考慮季節的影響。（2）劃分合理的施工區段，保證施工工藝的合理性和裝修質量。選擇正確的施工方案，對如何保證質量，保證工期，影響是很大的。根據現場，對重要部位的施工進行詳細的

49、技術交底，例如關鍵施工環節與可預見性的質量通病預防措施。2、施工方案：（1）確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。抽調技術一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備先進的機具設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期與進度，質量、成本、安全和文明施工目標。（2）施工方案的容：確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經濟上的合理性。對施工機械的選擇，應使機械的性能既能滿足工程的需要，又能發揮其效能，在各個工程上能夠實現綜合流水作業。施工方案（一）-拆除方案一、拆除方案1.施工前準備與主要施工

50、設備1)技術準備工作a)首先熟悉被拆項目的工程項目，弄清項目的結構情況、建筑情況、水電與設備管道情況，地下隱蔽設施情況。b)對施工員進行安全技術交底,加強安全意識。c)踏勘施工現場,熟悉周圍環境、場地、道路、水電設備管路等。2)現場準備a)清理施工場地，保證運輸道路暢通。b)搭設臨時防護設施，避免拆除時影響生產的正常進行。c)在拆除危險區設置警戒區標志。d)接引好施工用臨時電源、水源，現場照明不能使用被拆建筑物的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。3)拆除原則4)遵循“安靜生產、清潔施工”的環保方針，選擇低噪聲的施工方法。5)保證保留結構與被拆除結構間的無損傷分離且將構件拆除時和拆除后對

51、保留結構的影響降低到最小。6)保證拆除構件在拆除過程中和在與保留結構分離后，其安全性和穩定性，并順利將其破碎拆除。2.施工部署1)施工隊伍選擇施工拆除作業人員是工程質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，公司選擇專業施工隊的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相關工程施工經驗。2)拆除人員培訓在拆除前，項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計、安全技術交底和有關的安全操作規程，施工人員必須遵守有關規定，不得違章冒險作業。3)施工計劃和人員安排項目部根據拆除施工計劃，確定各施工段勞動力日平均數，進行人員平衡調配，合理的劃分施工區域，確保工程需要。3.拆除工程施工管理1)

52、施工順序本工程采用手動工具進行人工拆除，施工程序應從上至下，分別拆除。2)留設作業通道拆除工程的施工現場必須有作業通道。平面運輸通道要滿足運輸工具通行的需要，作業通道不得堆放雜物，室通道應保持暢通。非作業通道利用警示帶隔開，并制作標志牌立于通道口作出警示。3)根據對現場要拆除的項目等進行標識，以免在拆除過程當中出錯。4)拆除前認真做好技術交底，對不需要拆除的項目進行保護，拆除過程當中應有專人進行跟蹤，一旦發現破壞性的拆除，立即制止并糾正。5)拆除過程當中，項目部相關人員現場進行監督，通常按照自上而下的順序進行拆除，如：先進行頂棚的拆除，依次是安裝拆除。6)拆除時要注意對被拆物品的保護，現場能夠

53、利用的材料盡量利用，為業主最大限度的降低工程成本。7)進行空間立體拆除時必須有專人在現場指揮操作，制定好切實可靠的施工順序，對拆除工程進行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數，同時管理與安全人員要密切注意拆除工人的操作方法與順序，一旦發現違規行為要進行說服教育和經濟懲罰與時更正。8)進行拆除前，技術人員要細心現場，確定好拆除量和位置，嚴禁多拆、少拆。進行拆除時一定要注意不要傷害到墻體結構層和樓板結構層。拆除施工時一旦發生類似情況要與時通知甲方，制定切實可行的施工方案由設計確認后進行補救。9)整個拆除過程當中，項目部技術人員要注意對樓層標高的控制，嚴格按照設計標高進行施工

54、。4.拆除方法1)拆除時墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主。 2)為確保安全，將拆除區域入口進行封閉，設專人看管，非作業人員禁止進入，以防拆除碎塊墜落造成安全事故。4)拆除完的渣土應進行經常清運，避免堆積過多。5.進場前的各項準備1)拆除工程施工前，施工人員須經過三級安全教育后，方可進入現場施工，特殊工種必須經過培訓，并持證上崗。2)項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計和有關的安全操作規程，做好安全交底工作，嚴禁違章作業。4.施工時的各項要求1)項目部設專職安全員，在施工現場巡回檢查，對各種不安全因素（如工人不正確佩戴安全帽等），與時提出整改意見。2)施工隊設一名兼職安全員，協助項

55、目專職安全員的工作并負責各自的安全檢查等日常管理工作。3)現場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指定專人檢查施工人員安全防護用品的使用和維護情況。4)拆除時若有局部破壞的地方，應保留原狀嚴禁私自處理。6.拆除技術措施1）編制技術措施拆除過程當中，項目部相關人員現場進行監督，通常按照自上而下的順序進行拆除。拆除時要注意對被拆物品的保護，現場能夠利用的材料盡量利用，為業主最大限度的降低工程成本。對于指定可回收的物品，現場拆除時，要注意保護并隨時進行回收，堆放到項目部指定地點。7.拆除安全措施1）建立項目安全組織保證體系，落實安全施工崗位責任制，建立健全安全生產各項規章制度，成立安全管理

56、小組。2）施工現場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。3）施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。4）施工人員進入施工現場，必須戴安全帽，扣緊帽帶。5）拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，并取得方可施工。6）拆下的垃圾應與時裝袋運走。8.施工中應注意的問題1.施工控制1)區域拆除順序主要服從自上而下的原則，從邊緣房間朝中心位置拆除。2)空間拆除順序是先頂棚，然后墻體、地面。3)按照工程容的不同，拆除順序也有先后區別，先是裝飾吊頂的拆除，然后是墻面的拆除。4)拆除過程中，需回收或重新利用的設備，拆卸時要小心，不得損壞，構件要有專門房間存放，安排專人管理。5)拆除過程中的垃圾要運送到指定的垃圾存放點，不得在施工現場堆放，做到隨拆隨清，保證施工現場有序，規整。6)在拆除工作開始前，要對工人進行安全交底與安全教育，確保拆除過程中無安全事故發生。7)拆除工作要合理安排施工時間，噪音過大的設備要少用，盡量不用，即使使用也要合理選擇使用時間，要做到不影響周邊單位人員的正常辦公。8)在拆除過程中產生的渣土與建筑垃圾隨時清理出施工現場。9)倒運渣土與建筑垃圾應裝編制袋、包裝袋。10)在倒運材料與建筑垃圾過程中要防止對其周邊設施造成破壞。9.噪聲的控制本拆除施工工作必須控制噪聲。控制具體措施為：