1、生產計劃管理程序 1.目的： 科學合理地支配產品生產、出貨計劃，使訂單生產作業過程在受控狀態下順暢運行，從而確保最大限度地滿意客戶的訂單交付要求。 2.范圍： 適用于本公司全部產品之生產計劃制定、支配及生產進度管制。 3.定義： 生產計劃：生產計劃科編制的生產制令如【選購計劃】、【車間生產計劃】及各車間各單位的生產任務單或計劃員開出的生產協調通知等。 4.職責： 4.1銷售部負責供應精確的客戶訂單需求信息,并協作計劃科做好訂單的協調工作。 4.2計劃科負責公司整體生產計劃的編排，生產進度的管制。 4.3各車間各生產單位負責依計劃科編排好之生產計劃進行生產，并準時反饋生產計劃完成狀況給計劃員，確

2、保生產計劃能按期完成。 4.4選購部負責依計劃科的選購計劃進行料件的選購或外協產品的生產支配，并跟催外協廠商依選購計劃生產，如期交貨。 4.5倉儲科負責根據計劃備料發料,準時反饋庫存物料異常并跟進處理過程。 4.6品管部、技術部及其他單位協作計劃員擬定的生產計劃需要供應協助，保證如期保質完成生產任務。 5.內容： 5.1生產計劃： 5.1.1計劃科計劃員接獲銷售部發出之產品【出貨計劃單】后，進行【訂單生產任務單】之評審工作。 5.1.1.1評審的重點主要有： A.該產品是否已開發完成，可否量產。 B.該產品的各種原物料在正常狀況下是否可在裝配組裝的開工日前完成選購、加工、外協、檢驗、入庫等動作

3、。 C.成品的生產單位如裝配車間、外協廠商等，是否有足夠的產能組裝該產品，且滿意【訂單生產任務單】上之交期要求。 以上的審核重點必需同時滿意 5.1.1.2若以上的審核重點不能同時滿意，則計劃科計劃員應馬上與銷售協調交期，將交期延后或訂單數量變更。若交期數量不可轉變，則須報之上級主管采取特殊的措施保證【訂單生產任務單】上之要求得到滿意。 5.1.1.3若以上的評審重點同時可滿意，則該【訂單生產任務單】可進行生產計劃編排作業。 5.1.2編排生產計劃時，主要有以下的作業： A.先依【訂單生產任務單】上的內容開立【生產計劃】做成品需求檢視，形成成品制令，以成品組裝之產能指定開工日和完工日，完工日一

4、般狀況下比【訂單生產任務單】上的出貨交期提前一到二天。 B.接著依訂單【生產計劃】的綻開物料需求檢視，完成【選購物料需求表】、【周生產計劃表】至選購科和各生產車間。 C.銷售部每月25日（節假日順延一天）前供應下個月的【×月出貨計劃】至計劃科，計劃科于每月30日完成下個月的產能分析，并制定下個月的【×月生產計劃】。 D.銷售部每周周五供應下周的【周出貨計劃】至計劃科，計劃科于每周周二完成下周的【××周計劃】至選購科和各生產車間（物料交期一般以【裝配生產周計劃】之開工日往前提前二天為準）。 5.1.3選購計劃要依據選購周期提前制定并分發到選購部。 5.1.

5、4若【選購計劃單】上產品的出貨周期遠大于產品的生產周期或某些不確定因素使得【生產計劃單】無法馬上審核及支配后續生產作業時，計劃員可將該【生產計劃單】的項目截留下來，待到生產周期或【生產計劃單】可正常作業時再進行以上的作業，但必需事先口頭通知銷售部，并做好生產支配的前期工作。 5.1.5各車間生產支配： 5.1.5.1生產部各車間主任依計劃員下達的相關【××車間周計劃】、車間之產能及本車間生產的特別性質支配本車間的【××車間生產任務單】，基本上依【生產周計劃】之生產數量及交期先后順序編排開工日、完工日。適當的時候可考慮并單生產，但必需不影響交期及倉庫周轉。

6、 5.1.5.2【××車間生產任務單】上應至少可反映出本車間將來三天的生產計劃支配。且各車間主任必需于每日16：00前發出次日的【生產任務單】給車間各班組執行當日的生產加工任務。 5.1.5.3車間各班組依據此任務單進行生產支配，車間主任于每日8：30前將昨日的生產狀況匯總于【××生產日報表】上，經生產部經理審批后報告給計劃科計劃員。 5.1.5.4計劃員依據每日的各車間【生產日報表】及生產過程的實際狀況調整生產計劃，車間主任再依上述過程支配下一天的生產任務給車間各班組，如此反復。 5.1.6選購、外協生產作業： 5.1.6.1選購接到開出的【請購計劃單

7、】制作【選購單】、【外協加工單】，并準時交給相應的選購員，選購員應準時將其傳達至供應廠商，供應商依選購單或外協加工單內容支配生產，并按時交貨。 5.1.6.2【外協加工單】之作業同【選購單】的作業，但必需事先確認公司供應給外協商之設備、原材料、料件等是否可按時發出，而不影響外協之數量和交期。 5.2生產進度追蹤 5.2.1各車間主任在每天8:30前把本車間【生產日報表】上報給生產部經理，有異常以聯絡單方式反饋給計劃員，以爭取時效處理異常。 5.2.2周一至周五每天上午9:30（計劃科）與各生產單位主管召開生產協調會檢討前一天的生產狀況與接下來的生產支配及留意事項。 5.2.3每周二下午14:0

8、0生產副總與各相關單位召開產銷協調會檢討上周生產狀況與下周的生產計劃支配及留意事項。 53計劃變更： 531當計劃科計劃員接到銷售部發出之【訂單變更通知單】或其它變更訂單內容之通知時，由計劃員負責調整計劃，開立【計劃變更單】或【選購變更通知單】，準時發到相關單位。相關單位接到計劃員之生產計劃變更通知或【工作聯系單】馬上對生產支配進行調整。選購要準時通知到生產廠商，以確保生產按變更要求作業。 532當原物料不能按計劃交期供貨、或品質異常、或因生產過程異常等因素不能按計劃科原定之生產計劃進行生產時，選購或各訂單生產單位應馬上以【延期申請單】經生產副總審批后并知會計劃員，由計劃員調整相關制令，同時相

9、關責任單位應采取準時有效之措施來處理并解決異常，保證生產計劃可如期完成。若最終終會影響出貨則由計劃員與業務人員協調出貨計劃，協調結果準時知會訂單生產部門和選購人員并調整生產計劃或選購進貨計劃，利用各項資源來滿意客人交期的需求。 5.4計劃執行： 5.4.1各單位應嚴格執行生產部計劃科制定的生產計劃進行生產支配，有異常應馬上知會計劃員，以爭取時效處理異常。 5.4.2公司內各單位應全力協助計劃員支配生產，保證可如期完成訂單、滿意出貨要求。必要時計劃員可通過上級主管調動公司的相關資源來保證生產及出貨。 5.5生產統計 5.5.1計劃科計劃員每日將各生產單位的【生產日報表】統計匯總出“日生產進度狀況統計表”交給主管。低于各生產指標的，各生產單位主管檢討原因及提出改善對策。 5.5.2計劃科計劃員每周一做出各制造單位的“各車間周報表”，并與各單位主管在產銷協調會上檢討。 6.相關文件/資料：無 7.應用表單： 7.1【生產任務單】 7.2【