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文檔簡介

1、 6 4. 領導梯隊模型總覽 （管理自我） 1. 個人貢獻者 工作理念 時間管理 工作技能 工作理念 時間管理 領導技能 工作理念 通過個人能力完成任務/高質量的技術或專業化工作/遵行公司的價值觀 遵守考勤按時上下班/按時完成任務通常是短期的時間安排 技術或業務能力/團隊協作能力/人際關系/合理運用公司的工具、流程和規則 重視管理工作，而不是凡事親力親為/通過他人完成任務 部分時間用在管理工作上 工作計劃/知人善任/分配任務/激勵員工/教練輔導/績效評估 管理工作比個人貢獻重要/重視其他部門的價值和公司整體利益 （管理他人） 2. 一線經理 （管理經理人員） 3. 部門總監 時間管理 領導技能

2、 工作理念 主要精力用在管理工作上 選拔人才擔任一線經理/為一線經理分配管理工作/評估一線經理的進步 教練輔導一線經理/超越部門，全局性考慮問題，有效協作 大局意識，長遠思考/開闊視野，重視未知領域 花時間學習本專業以外的知識 4. 事業部副總經理 （管理職能部門） 時間管理 領導技能 管理自己專業外的其他工作/新的溝通技巧/與其他部門協作、爭奪資源 制定業務戰略實施計劃 7 4. 領導梯隊模型總覽 工作理念 從贏利的角度考慮問題/從長遠的角度考慮問題 花更多地時間分析、思考和溝通 （管理事業部） 5. 事業部總經理 時間管理 領導技能 工作理念 制定業務戰略規劃/管理不同職能部門/熟練地與各

3、方面的人共同工作/敏銳地意識到部門 利益點、順從溝通/顧慮長遠目標與近期目標的平衡/對支持性部門的欣賞和支持 開放和善于學習的思維/關注他人的成功/重視選育事業部班子成員 花大量時間和事業部班子人員溝通 評估財務預算和人員配置的戰略規劃/教練輔導事業部經理/評估業務的投資組合策略 冷靜客觀地評估管理的資源和核心能力/發現和管理新的業務 耐心細致地推動公司循序漸進地變革與轉型/在長期與短期之間尋找平衡點，并有效執行 /保持與董事會密切溝通與協作/傾聽個利益攸關方的意見 （管理業務群組） 6. 集團高管 時間管理 領導技能 工作理念 （管理全集團） 領導技能 7. 首席執行官 時間管理 不能忙于外部應酬忽略內部管理/要在公司軟實力建設方面投入時間 善于平衡短期與長期利益，實現可持續發

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