1、精選優質文檔-傾情為你奉上進度管理績效考核辦法序號考核內容 （子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段1001.1對總包合同的學習、分析101、項目經理部應針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應對措施1、未分析扣10分，未制訂應對措施扣5分。工程部1.2開工手續符合情況101、規劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等開工手續齊備。1、具備辦理條件的，開工后一周內辦理完相關開工手續。否則規劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等手續缺1項扣5分。工程部1.3施工總承包合同簽訂情況101、施工前簽訂總承包合同。1、未簽訂總承包合同就進場施工扣10分，特殊情

2、況除外。工程部1.4開工須經分公司審批51、開工前將開工報告單報工程部；1、未經審批私自開工的扣5分。工程部1.5施工管理策劃匯報材料的編制 101、開工會議后15天完成施工管理策劃材料的編制并報分公司工程部審核，分公司一個月內組織召開管理策劃匯報會；2、施工管理策劃按模板要求內容全面并滿足施工管理要求。1、編制上報完成時間晚一天扣1分2、內容缺少一項扣5分，策劃不符合要求每項扣2分。工程部1.6工程開工時間有效性101、工程開工時間與合同約定不一致時應在工程正式開工后一周內完成監理、甲方開工日期的簽認工作。1、拖延一天扣1分工程部1.7施工總進度計劃編制情況151、總進度計劃及審批表開工后1

3、5天利用進度信息系統或文本報工程部，計劃說明中必須有針對合同中可順延工期情況的分析；2、過程中應編制季度、月、周進度計劃對總進度計劃進行分解。季度和月計劃應報監理審批通過，周進度計劃留存記錄；3、客觀原因實際進度與進度計劃產生偏差的，已經有甲方簽認的工期延誤單，需及時調整施工總進度計劃；4、應在開工后一個月內根據合同按總進度計劃編制產值計劃。1、總進度計劃審批延誤一天扣1分，未分析合同工期順延情況的扣5分；2、過程中未編制季度、月、周進度計劃的每次扣5分，計劃應報監理審批但未報監理簽字認可的每次扣5分；3、需要但沒有調整施工總進度計劃扣5分；4、拖延一天扣1分。工程部1.8機械設備策劃管理51

4、、施工前制定機械設備使用計劃,簽定設備租賃合同，并保證在施工前完成機械設備的安裝與試運行；2、保證機械設備的手續合規性.3、制訂機械設備不滿滿足要求的應急預案1、大型設備進場前，簽定設備租賃合同，缺一份合同扣5分；使用前30日制定大型機械設備使用計劃，每延誤1天扣0.5分，計劃調整后，應及時修改有關方案和計劃，并注明調整原因。否則扣1-2分；進場前1天協調有關各方，監督主要施工設備的安置、保護，使用前1天安裝、調試完畢，每延誤1天扣0.5分；2、應當備案未履行備案手續的扣5分；3、未編制的扣2分。工程部1.9勞務及分包策劃管理101、分包單位進場前招投標手續齊全，合同齊備；2、開工前勞務管理機

5、構健全，職責分工明確；3、進場前做好合同備案和施工人員備案；4、選用分包單位招投標前7天報工程部擬選投標隊伍名單。1、勞務分包、專業分包進場有一項未按要求招標扣10分，未簽訂備案合同，或合同施工內容與勞務企業和分包企業的資質不相符，扣10分；2、未建立勞務管理小組扣3分，職責不明確扣2分；3、具備條件而合同備案和人員備案未做的一項扣5分；4、未上報擬選投標隊伍名單的扣3分，每拖延一天扣1分。工程部1.10項目經理部進度績效指標分解情況51、項目經理部應把進度績效指標分解到管理人員，且指標分解責任人和權重合理。1、未對進度績效指標進行分解的扣5分；指標分解責任人和權重不合理每項扣1分。工程部1.

6、11現場文明施工策劃101、項目經理部應編制分階段（基礎、結構、結構裝修、裝修）現場平面布置圖，并按布置圖進行現場規劃和布置；2、有責任區劃分，且職責明確；3、項目經理部應編制有成品保護方案；4、編制有現場臨水、臨電施工方案；5、生活區有專人管理，制定和下發有生活區相關管理規定。1、 缺少現場總平面布置圖扣5分，平面布置圖內容不全缺1項扣1分，現場做法與平面布置圖不一致，每項扣1分；2、 責任區未劃分的扣5分，職責不明確每處扣2分；3、 未編制成品保護方案扣5分4、 缺少臨水、臨電方案的每項扣5分5、 生活區未有專人管理扣5分，管理規定未制訂下發扣5分。工程部進度管理績效考核辦法序號考核內容（

7、子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得2過程實施階段2002.1策劃管理的持續改進201、合同條件或現場情況與策劃發生變化的，需對原策劃管理內容進行重新策劃；2、對施工過程中原策劃方案執行情況進行分析，不能滿足施工需求的制訂改進方案。1、未重新策劃的扣20分；2、每項未分析扣10分，未制訂改進方案每項扣5分。工程部2.2機械設備保證情況301、機械設備應日常檢查、維修保養并留存記錄，機械設備運行要留存記錄；2、機械設備確保進度按計劃實施；3、自購機械設備達到報廢年限的按規定進行報廢處理；4、按月完成機械設備租賃合同的結算工作。1、未對機械設備進行日常檢查，未及時進行維修保

8、養，未留存相應記錄，扣3分/項；未留存機械設備運轉記錄，扣3分/項；2、機械設備故障造成進度延后的，每次扣5分，一次影響超過3天的扣10分；3、繼續使用報廢機械的扣10分，未按規定處理的每次扣5分；4、按合同結算時間拖延一天扣2分，扣完為止。工程部2.3人力資源保障情況401、確保分包單位不發生勞務糾紛；2、分包單位進場后必須建立施工人員花名冊，并及時對花名冊進行更新，花名冊與現場人員應一致；按月留存考勤表和工資發放表；確保施工現場施工人員穩定；3、分包單位負責人和管理人員全部持證上崗，且與投標時一致；4、甲方直接分包隊伍進場后應及時簽訂現場管理協議；5、項目經理部必須履行總承包管理，對甲方直

9、接分包單位的施工進度、質量、安全文明施工負責；6、分包單位按月進行評估，評估記錄真實有效。1、發生分包單位聚眾鬧事被媒體曝光或被政府部門通報批評的，進度績效考核指標否決，發生群體習慣事件未被曝光的進度指標中本項不得分；2、每家分包單位進場后花名冊未建立的扣10分，未及時對花名冊進行更新的每次扣5分。現場抽檢三人，與花名冊不符合每人扣5分；未留存考勤表和工資表每次扣5分。工人流動性超過5%扣2分，超過10%扣5分，超過15%扣10分。3、分包單位負責人和管理人員證件缺一個扣5分，分包單位負責人和管理人員不在現場每人次扣5分，與投標不一致扣3分；4、甲方直接分包單位進場后未簽訂現場管理協議的扣10

10、分；5、甲方直接分包隊伍不能滿足現場施工需要，項目未有處理措施的扣10分。有免責條款的除外。6、缺少一次評估扣5分。工程部2.4現場保障情況301、現場周圈封閉，圍擋材質符合政府規定；“四區”（施工區、加工區、辦公區和生活區）有條件分離的必須分離；2、現場主要道路必須進行硬化，排水通暢，材料堆碼有序；3、樓內施工現場工完場清，垃圾集中分揀，現場設垃圾站；4、項目經理部每周對現場檢查并留存記錄，檢查記錄有問題記錄，有整改措施及責任人和效果反饋；5、現場成品保護與方案相一致；6、現場標識執行集團公司VI手冊；7、臨水、臨電保障現場施工需求；8、生活區管理滿足分公司勞務管理相關規定。1、現場周圈沒有

11、封閉扣10分，材質不滿足政府規定扣5分；“四區”有條件分離而沒有分離的扣10分， 2、現場沒有排水措施扣5分。主要道路沒有完全硬化扣5分，現場有積水沒有及時清理的扣3分，材料堆碼混亂每處扣3分；3、樓內每處垃圾沒有集中清理扣5分，沒有工完場清每處扣5分，現場沒有垃圾站扣10分；4、每周現場檢查記錄缺少一次扣5分，記錄未有整改措施、責任人、和效果反饋的每項扣2分；5、現場有一處成品保護不到位的扣3分；6、與集團公司手冊一處不符合扣5分；7、臨水、臨電不能滿足施工需求的每項扣10分；8、發現一處不符合規定的扣3分。工程部2.5進度管理過程檢查301、應有周計劃和月計劃執行情況分析，并在進度信息系統

12、上報；2、定期召開工程例會，對施工中存在的問題提出整改措施并落實；3、每月26日前將計劃與計價統計報表（包括施工人員動態月報表）報工程部；如在本期報表時不能報上月甲方簽認的計價單應提前說明原因。1、周計劃和月計劃未分析一次扣5分，未上報一次扣2分；2、未建立工程例會制度扣10分，現場存在的問題在例會中未提出整改措施的每項扣3分，制定措施每項沒落實扣3分；3、計劃與計價統計報表上報每延誤一天扣3分，表式不全一項扣3分，內容不符合要求扣3分；未報上月甲方簽認的計價單并未說明原因的扣5分。工程部2.6工期延誤單簽訂情況201、客觀因素影響進度后在合同約定有效期限內由項目部向甲方發文，有證明甲方簽收文

13、件的證明材料。1、客觀因素影響進度后在有效期內項目部未向甲方發文或發文沒有留存甲方簽收記錄的每次扣10分。工程部2.7停工合規性情況201、客觀因素影響，工程需要停工的須報分公司審批后實施。1、未經審批私自停工的扣20分。工程部2.8項目部自我評價101、項目經理部必須每月對進度指標進行自我評價，并留存評價記錄；1、考核期內未進行自我評價的扣10分，記錄每缺少一個月扣5分。工程部進度管理績效考核辦法序號考核內容（子指標）分值績 效 標 準考評標準和方法考核部門得分扣分實得3結果評價階段1003.1合同工期履約情況801、節點工期：出正負零、結構封頂、粗裝修、機電安裝、精裝修等符合總承包合同約定；2、在合同工期范圍內分解計劃與總進度計劃一致，分解計劃與實際進度一致；3、附屬結構必須按策劃方案時間完成。1、節點工期不符合總承包合同約定，造成甲方工期索賠為集團公司造成嚴重聲譽和經濟損失的扣80分；2、分解計劃與總進度計劃不匹配扣10分，按周計劃和月計劃拖延一天扣1分；3、附屬結構完成時間每延誤一天扣1分，扣完為止。工程部3.2進度管理顧客投訴情況及竣工總結的編寫情況201、確保施工過程中甲方、監理以及社會各界沒有投訴；2、竣工驗收記錄必須在竣工后10日內報工