1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建筑工程項目實施計劃書篇一：建筑工程項目實施計劃書(20XX.05)寶鋼大廈（廣東項目部實施計劃書項目編制人/時間：項目審核人/時間：分公司審核人/時間：公司領導審核/時間：編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿區(qū)中心位置aH(a13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側）、規(guī)劃道路（西側）、黃埔大道（北側）。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。總建筑面積.6m2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5。地下3層，地上29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公

2、性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實際及時調整、更新實施計劃。4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點.二、組織機構及職責.1、項目部組織機構圖：.2、項目部崗位職務說明書.3、項目部管理人員配備計劃.4、項目部人才梯隊建設目標及措施.5、項目部培訓計劃表.三、項目

3、部合同責任分配（索賠及反索賠）.1、合同責任分解表.2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃.四、項目技術管理實施計劃.1、項目主要技術方案計劃表.2、工程技術資料管理計劃.3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇.4、項目新技術開發(fā)與應用.五、項目設計管理實施計劃.六、項目生產管理實施計劃.1、項目生產與進度管理.2、工期策劃管理實施計劃.3、項目總工期控制計劃:.4、工期風險識別及對策實施計劃.5、工期控制管理實施計劃.6、趕工措施.七、項目部綜合事務管理實施計劃.1、項目部綜合事務管理計劃.2、項目部重要活動管理計劃表.八、項目分包管理實施計劃.1、工程分包計劃表.2、勞務分包管理.3、專業(yè)分包管理

4、.九、項目材料采購管理實施計劃.1、物資控制目標管理.2、項目物資控制節(jié)點計劃.3、主要物資需求計劃.十、項目料具及設備管理實施計劃.1、主要設備需求計劃.2、對分包方設備管理計劃.3、分包設備管理要求（納入分包合同）.4、設備管理風險及對策.十一、質量管理計劃.1、物資進場驗收計劃.2、工程檢驗批劃分及驗收計劃.3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃.4、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃.十二、環(huán)境管理計劃.1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表.2、環(huán)保管理小組：.3、設備設施配備.4、管理內容.5、管理措施.6、管理要求.7、節(jié)能減排計劃表.十三、職業(yè)健康與安全管理計劃.1項目重大危險源識別.2、項目安全生產

5、費用投入計劃.3、項目消防工作實施計劃.十四、信息與溝通管理計劃.1、信息及溝通需求識別表.3、信息管理目標及內容.4、信息管理的方式和責任.十五、成本計劃.1、測算項目計劃成本.2、項目盈虧測算匯總表.3、項目成本分析表.4、項目成本控制及措施計劃表.十六、風險控制計劃.1、項目合同風險分析表.2、項目投標報價風險分析表.3、項目風險的二次識別及防范表.十七、資金管理及稅務實施計劃.1、資金策劃管理實施計劃表.2、工程收（付）款計劃表.3、項目現(xiàn)金流分析表.十八、項目保安管理實施計劃.一、提綱及要點篇二：項目實施計劃書大安市愛康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產業(yè)園一期20mwp農業(yè)光伏項目項目實施計劃編制

6、：審核：批準：20XX年01月20日1目的為了實現(xiàn)項目計劃書有針對性地指導項目實施，完成公司下達的各項任務指標，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于大安市愛康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產業(yè)園一期20mwp農業(yè)光伏工程項目。3定義項目計劃書：指項目部為履行合同、實現(xiàn)項目目標所作的總體策劃，是對項目工作的總體安排。4概述4.1地理位置吉林省位于中華人民共和國東北地區(qū)的中部，地處北溫帶，在東經1213813119、北緯40524618之間。全境東西最長約750公里，南北最寬約600公里，總面積18.74萬平方公里。吉林省處于日本、俄羅斯、朝鮮、韓國、蒙古與中國東北部組成的東北亞的腹心地帶，東部與俄羅斯接壤，東南部

7、以圖們江、鴨綠江為界，與朝鮮民主主義人民共和國相望，邊境線總長1438.7公里。其中中俄邊境線232.7公里，中朝邊境線1206公里。南連遼寧省，西接內蒙古自治區(qū)，北鄰黑龍江省。大安市位于吉林省西北端白城地區(qū)，嫩江平原西部,科爾沁草原東陲，東經1231012314，北緯45484552，總面積4737km2。大安市東與黑龍江省杜爾伯特蒙古族自治縣、肇源縣隔江相望,西與白城市洮北區(qū)、內蒙古自治區(qū)科爾沁右翼前旗接壤,南與白城市洮北區(qū)、大安市毗連,北與大興安嶺外圍臺地相連。大安市地處松遼分水嶺西部臺地平原,主要地貌類型沙丘覆蓋沖擊低平原，呈東南略高，漸向西北遞減趨勢，境內地勢平坦，無山脈，東部與南部

8、有嫩江、洮兒河環(huán)繞，西部多沙丘。處于大興安嶺和長白山脈之間的西南氣流通道上，是吉林省太陽能、風能儲量最豐富的地區(qū)之一。4.2建設規(guī)模初步規(guī)劃愛康新能源吉林大安光伏電場20mw并網光伏發(fā)電項目遠期規(guī)模50mwp，本期大安市愛康新能源舍力鎮(zhèn)墾寶產業(yè)園一期20mwp農業(yè)光伏項目建設規(guī)模為20.866mwp一次建設。5項目安全管理5.1項目安全目標5.1.1死亡事故和重傷事故為“零”。5.1.2重大機械設備事故、機動車交通肇事的死亡事故為“零”。5.1.3重大環(huán)境污染事故為“零”。5.1.4預防公共衛(wèi)生事故、火災事故為“零”、輕傷負傷率為3以內。5.1.5施工過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素和隱患整改率達100

9、%。5.1.6要求承包人對新進入場的施工人員進行體檢并實行安全生產入場教育，考核合格后方能批準上崗。5.1.7特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。5.1.8使用安全防護用品合格率、到位率達100%。5.1.9督促施工單位對環(huán)境因素進行評價，對施工的危險源進行辨識和預控，每日執(zhí)行“三交、三查”并向作業(yè)人員交底。5.2項目實施過程安全管理5.2.1項目部所有管理人員、必須認真貫徹勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。5.2.2建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。5.2.3建立各管理人員安全生產責任制，明確各人員的安全責任。抓制度落實。5.2.4要求專職安全

10、員監(jiān)督施工方認真貫徹各項安全技術措施，落實各種防護設施，做好安全技術交底，堅持按施工順序和安全操作規(guī)程辦事。5.3安全檢查制度為了認真落實“安全第一，預防為主”的方針；貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的精神；消防安全隱患，防止安全事故發(fā)生，改善勞動條件及提高員工安全生產意識，確保職工的健康和生命安全，特建立各級安全生產檢查制度。5.3.1安全檢查的目的是，預知危險、清除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。5.3.2安全檢查的內容是：查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患、實行安全生產一票否決權；對安全

11、檢查出的不安全事故隱患應定人、定時間、定措施做好整改，安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。5.3.3項目部管理部每月進行二次安全文明施工大檢查，由項目經理帶隊，項目部專職安全員、項目部專業(yè)工程師、承包方方項目經理、施工班組長等參加。5.3.4安全生產檢查的主要形式如下：a.日常性檢查：施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查。b.專業(yè)安全檢查：專職安全員和專業(yè)技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施等專項設備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等使用前或搭設完成后專項安全檢查。c.季節(jié)性檢查：為保障安全生產的特殊性要求，應根據季節(jié)特點進行安全生產檢查。如春季風大，要著重防風

12、、防爆；夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷擊、防觸電；冬季著重防寒、防凍等。d.節(jié)假日前后的檢查：包括節(jié)日前進行安全生產綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。e.不定期檢查：在工程或設備形式和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運轉時應進行安全檢查。5.3.5檢查的主要內容包括：a.查領導：檢查承包方是否堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，是否做到“五同時”，各級安全秤管理責任制是否落實到位；b.查管理：檢查承包方各項管理制度的執(zhí)行情況，各部門的安全基礎管理工作、安全活動的執(zhí)行情況及班組的安全管理情況；c.查隱患：檢查施工現(xiàn)場存在的隱患，查違章、違紀情況，查安全設施及標識的設

13、置情況，檢查文明施工情況；d.查措施：檢查各單位安全施工技術措施的落實情況。5.3.6安全生產檢查中查出的事故隱患，以通知單的形式下發(fā)到承包方現(xiàn)場項目部，必須按照“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”的原則，限期整改并反饋。5.3.7除經常性的安全檢查外，項目部管理部還要根據施工階段及上級有關要求進行專項安全檢查，主要包括階段性、專項性、節(jié)日性、季節(jié)性等項檢查。5.3.8所有檢查均應做好相應檢查記錄，且記錄要規(guī)范填寫。6項目進度管理6.1項目進度目標滿足合同對項目工期實施要求6.2項目進度計劃管理a.按照合同對工期的要求，項目部編制施工總進度計劃，確定階段性進

14、度目標，據此進行進度控制。b.經監(jiān)理人審查批準的施工進度計劃，并要求承包人投入足夠的施工資源，實現(xiàn)合同的工期要求。c.隨時跟蹤承包人進展情況，掌握施工動態(tài)，做好人力、材料、設備和機具投入控制工作，保證施工進度。d.審查承包人的進度報告，如出現(xiàn)滯后偏差及時采取趕工措施。6.3項目進度控制的方法與措施6.3.1項目經理是進度控制的總負責人和總協(xié)調人，各專業(yè)工程師根據專業(yè)分類對施工進度實行有效監(jiān)控。6.3.2當進度出現(xiàn)滯后偏差時，項目經理應與監(jiān)理人、承包人進行協(xié)商，采取如下處理措施：a.修訂進度計劃不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，項目管理人員都將要求承包人提交一份修訂的進度計劃，

15、項目管理人員將在收到該進度計劃后，及時研究，如滿足合同要求即可批復承包人，批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。b.采取趕工措施不(:建筑工程項目實施計劃書)論何種原因造成施工進度計劃拖后，將要求承包人按進度計劃的要求，采取有效措施趕上進度。7項目質量管理7.1規(guī)范性引用文件本標準引用下列（不限于）文件中的條款：GB50164-20XX混凝土質量控制標準GB50202建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范GB50203-20XX_砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20XX混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（20XX版）GB50205鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50207-20XX屋面工

16、程質量驗收規(guī)范GB175通用硅酸鹽水泥GB50107混凝土強度檢查驗收評定標準篇三：建筑工程項目實施計劃書(20XX.05)項目部實施計劃書項目編制人/時間：項目審核人/時間：分公司審核人/時間：公司領導審核/時間：編制說明1、該工程位于？路或區(qū)，總建筑面積？m2，其中地下面積？m2，地上面積？m2。地下？層，地上？層，建筑高度？m。本工程建成后將作為？性建筑。因此，公司定位為：？工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、本6、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實

17、際及時調整、更新實施計劃。7、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作。項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點.二、組織機構及職責.1、項目部組織機構圖：.2、項目部崗位職務說明書.3、項目部管理人員配備計劃.4、項目部人才梯隊建設目標及措施.5、項目部培訓計劃表.三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）.1、合同責任分解表.2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃.四、項目技術管理實施計劃.1、項目主要技術方案計劃表.2、工程技術資料管理計劃.3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇.4、項目新技術開發(fā)與應用.五、項目設計管理實施計劃.六、項目生產管

18、理實施計劃.1、項目生產與進度管理.2、工期策劃管理實施計劃.3、項目總工期控制計劃:.4、工期風險識別及對策實施計劃.5、工期控制管理實施計劃.6、趕工措施.七、項目部綜合事務管理實施計劃.1、項目部綜合事務管理計劃.2、項目部重要活動管理計劃表.八、項目分包管理實施計劃.1、工程分包計劃表.2、勞務分包管理.3、專業(yè)分包管理.九、項目材料采購管理實施計劃.1、物資控制目標管理.2、項目物資控制節(jié)點計劃.3、主要物資需求計劃.十、項目料具及設備管理實施計劃.1、主要設備需求計劃.2、對分包方設備管理計劃.3、分包設備管理要求（納入分包合同）.4、設備管理風險及對策.十一、質量管理計劃.1、物資進場驗收計劃.2、工程檢驗批劃分及驗收計劃.3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃.4、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃.十二、環(huán)境管理計劃.1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表.2、環(huán)保管理小組：.3、設備設施配備.4、管理內容.5、管理措施.6、管理要求.7、節(jié)能減排計劃表.十三、職