1、L向領導匯報工作是行政工作人員履行好職責的基本功。但現實生活中，工作匯報能力是大多數人能力素質中需要提升的短板之一。/LL一、工作匯報的意義/LL首先，匯報工作的過程，是向上級反映情況的過程，搞好匯報，能及時爭取上級的正確指導。通常情況下，匯報情況及時，上級指導就及時；匯報情況詳細，上級指導就具體；匯報情況準確，上級指導就更有針對性。/LL其次，匯報工作的過程，是自身反思回顧的過程，搞好匯報，能更清醒地估價自己。向上級匯報工作，客觀上要求必須實事求是地評估已做過的工作，恰如其分地估價取得的成績，認真準確地查找存在的問題，周密地思考如何解決這些問題。/LL再次，匯報工作的過程，是從實踐活動中提煉

2、概括理性經驗的過程，搞好工作匯報，能避免挫折，少走彎路。通過向上級匯報工作，能從工作中汲取經驗教訓，這對于做好以后的工作是難得的機會。/LL每個人都要樹立良好的匯報意識，養成良好的匯報習慣，對于領導交辦的大小事情，要及時匯報，事事有回音。其中，大事要事前匯報方案、請求指導，事中匯報進度、請求支持，事后匯報結果、介紹經驗；小事要在完成任務后及時匯報結果，讓領導放心。/LL二、匯報中常見的問題/LL一是“散”。匯報的主題不突出，事無巨細，面面俱到。既沒有匯報主線，也沒有匯報層次，而是記“流水賬”，把自己掌握的情況簡單羅列、堆砌起來，一股腦兒地敘述事物經過，使人感到羅嗦，不得要領，不知所云。/LL二

3、是“偏”。匯報人對應該講什么、不應該講什么心中無數，過多過細地講了與主題無關或關系不大的內容。對領導分析不夠，不能投其所好；對情況掌握不全，只能掛一漏萬。因此，在匯報中泛泛而談，蜻蜓點水，不能將自己的特色工作講清楚，不能把領導的注意力吸引住，匯報質量與效果不高。/LL三是“亂”。想到哪里就講到哪里，往往這個問題沒講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕地講了半天，自己也說不清楚講了些什么。/LL四是“空”。不是緊緊把握住本單位或本人工作的特點匯報，而是大話、套話、官話、空話連篇。匯報中僅僅提出了問題，但沒有提供解決方案或者建議，使得匯報“僅僅提出了問題，而沒有解決問題”，講得最多的一句是：“領導，

4、您說咋辦，咱就咋辦。”只給領導出題目，不給領導出點子。/LL五是“淺”。對工作過程和典型事例缺乏分析、提煉，就事論事，沒有能夠結合政策挖掘事件形成的原因、事件即將產生后果，事件表象背后的實質，沒有足夠的數據與案例作為支撐，使得工作匯報的內容成為空中樓閣，缺乏說服力。/LL六是“假”。不是實事求是地反映情況，客觀公正地評價工作，而是把工作設想說成是已做過的工作，有意拔高、回避問題，報喜不報憂。人們經常批評這種“三拍”型干部：“事前拍腦袋、事中拍胸脯、事后拍屁股。”/LL三、注重工作匯報的技巧/LL（一）做好匯報準備/LL一般來說，機會總是垂青有準備的人。隨時可能會有匯報任務，一次出色的匯報可能就

5、是一個成功的機會。這就要求我們做到以下三點：/LL一是要扎實干好工作。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。只有親自參與，苦干實干了，才能全面掌握情況。腦子里要經常裝著事，經常琢磨問題、分析問題。要把平時看到的、想到的和講過的問題和數據都記下來，把用過的資料收藏保管好，定期做個歸納總結。這樣既能豐富自己的知識，又能為匯報工作奠定基礎。匯報時才不會“臨時抱佛腳”、“統計加估計”。/LL二是要明確匯報重點。一個成功的匯報，應該因人而異，因事而異，因要求而異。每一個領導都在長期的工作實踐中，形成了自己的工作特點。有的上級領導性格內向，做事沉穩，是“慢性子”，向這樣的領導匯報工作，就要有條理地鋪開，力求使他

6、對你的工作有一個全面的了解；有的上級領導性格外向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領導匯報工作，就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后再全面發展。如果弄顛倒了，領導就容易對你產生不耐煩，聽不進你的匯報。/LL三是要做好具體準備工作。講什么，怎么講，估計領導會提出什么問題，需要向領導提出哪些建議等，都必須事先梳理清楚，列出詳細提綱。此外還包括文字資料準備、接待準備、聯絡準備、現場準備。/LL（二）理清匯報思路/LL匯報不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算哪兒。不同類型的匯報，思路也不盡相同：/LL一是綜合性匯報。多見于季度、半年或年終匯報。這種工作匯報一般是書面匯報，一

7、般先簡要概括取得的主要成績，其次談談全年或階段內的工作思路及工作特色、體會等，最后講存在的主要問題和今后的打算等。常見的格式有：“我向大會匯報三個問題，一是過去的成績怎么看，二是面對當前的形勢怎么辦，三是未來的工作怎么干。”/LL二是專題性匯報。多見于干完一項工作或完成某一階段工作后，就這一項工作或這一階段工作所作的匯報。因為主題明確，內容單一，不涉及其它內容，這種匯報一般先是談認識，其次是談措施，尤其是講自己在規定動作之外的自選動作，即特色工作，第三是談成績和不足，有時還有下一步工作的建議和體會。/LL三是請示性匯報。常見的有會議情況匯報，以及工作任務的請示匯報。匯報要講好以下幾個問題：一是

8、會議和上級要求是什么，二是我們的相關情況是什么；三是你的建議是什么，建議最好能有兩個以上的備選方案。/LL四是提示性匯報。多見于在座談會或實地調研期間，想到了某一問題或看到了某一情況，需要進一步了解，要求就某事或某項工作作的匯報。這種匯報，要嚴格按照上級領導所提出的問題，準確詳細地說明情況，巧妙地表現本單位為工作所做出的努力。/LL（三）精選匯報語言/LL一是要盡量選用對仗句式。講出對仗的語言是個頗費斟酌的問題，也是綜合素質和駕馭語言能力的重要體現。下面通過舉例的方式簡要介紹“變字法”、“數字法”和“歸納法”，希望能夠達到拋磚引玉的目的，對大家匯報工作能有所幫助。/LL變字法：如“對內協作、對

9、外協調”；“對上服從，對下服務”；“今年以來工作的總體格局是：一是形勢喜人，二是形勢逼人，三是形勢不等人。”/LL數字法：如“發展模式概括起來講是依靠一個優勢，引進兩個企業，發展三大產業，完善四項設施。”/LL歸納法：如“本人學習存在“三多三少”的不足：被動學習多，主動學習少；文件學習多，理論學習少；業務學習多，法律學習少”。/LL二是要運用總分總的邏輯。常見的思路是“以線帶面，從抽象到具體”。抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。此外，在具體操作時，還應掌握俗語所講的“事不過三”的原則。通過觀

10、察發現，領導在總結工作或做指示時，一般情況下總是“講三條內容”或提“三點建議”，“希望大家從三方面去做好工作”。那些往往把問題或意見或指示歸納為三個數，而加以羅列的領導人，大多都比較干練，且辦事效率相當高。/LL三是要用數字和事實說話。既要定性，又要定量。所以，向領導匯報工作時首先是要全面。即要從宏觀上匯報推進工作的基礎做法、重要進展、存在的問題以及發展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節。還要注意用事實來說話，用數據來證明。切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應該會”、“大概吧”等描述或推側的話，給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹的印象。/LL（四）其他匯報技巧

11、/LL向領導匯報完工作后，還要請示領導對工作匯報的意見和指示，還有哪些問題沒有匯報或沒說清楚，還需了解哪方面的問題。對匯報之后領導的指示，能立即落實的，要有相應措施；對一時還有困難的，應如實反映并樹立信心，作出計劃，表示決心，以使工作匯報有一個圓滿的結尾。這也是對領導的一種尊重。/LL匯報工作要根據領導工作情況事先約定，按約定好的時間到達。過早過遲，均為不當。當到達領導的辦公室后，應輕輕敲門，待聽到領導招呼后再進門。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時間。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是想先了解事情的結果，所以在匯報工作時要先說結果，再談過程和程序。這樣，匯報工作時就可以簡明扼要，有效節省時間。/LL工作匯報不僅要注意時機，還要注意場合。可以通過會議的形式正式匯報的，盡量不要搞隨意性臨時匯報；需要臨時匯報的，也要看領導的時間是否允許，通常情況下，應選擇