1、 GUANLITANTAO企業活力·管理探討淺談如何改進企業人事管理工作鄭詩筆者首先對企業人事管理工作進行概述，說明人事管理工作中的問題并提出改進企業人事管理的必要性，接著闡述了改進企業人事管理的幾點策略，最后對企業人事管理革新的作用進行總結，希望能夠為我國企業人事管理工作的發展提供幫助和建議。企 業 的 發 展 是 促 進 我 國 社 會經 濟 不 斷 發 展 的 根 本 動力 ，而在現 代 企 業 當 中 ，“ 人”是 企 業 發 展 的最主 要資源 ，企 業 人事 管 理 工 作關系 著 企 業 中 員 工 對 企 業 的 忠誠 度以 及 員 工 在 工 作中 的 主 動性 和

2、協調 性 ，探 討 企 業 人事 管 理 工 作，實際 上 就 是 在 尋 求 企 業 資源 的 最優配 置 途 徑 ，這 對 企 業 發 展 來 講 是 至關重 要的 ，值 得 我 們 進 行 思 考 和探 索 。以 重 視 ，無 論 企 業 內 部 人力 資源 管理 結 構 多么 完 善 ，整 個 企 業 管 理 的核 心 還 是 在“ 事 ”上 而不 是 在“ 人”上 。可 見 ，無 論 是 國 有 大中 型 企 業還 是 私 營 中 小 型 企 業 ，我 國 現 代 企業 人事 管 理 都 不 能 符 合 市場 經 濟下 企 業 發 展 的 需 求 。二、改進企業人事管理的策略1.改進

3、企業人事管理的基本理念。傳統 的 人事 管 理 重 視“ 事 ”而忽 視“ 人”，割 裂 了 組織 成 員 對組織 發 展 的 能 動性 ，而現 代 企 業發 展 則 將 員 工 視 為 企 業 的 主 要資源 ，將 人事 管 理 從 管 理“ 事 ”轉為管 理“ 資源 ”是 必 須的 。為 了 對“ 人力 ”這 種資源 加 以 利 用，企 業 人事管 理 工 作人員 應該在 工 作中 對 員工 的 主 觀 能 動性 加 以 重 視 ，在 處 理事 務 時 多從 員 工 角 度 思 考 ，多分析 事 務 與 員 工 能 力 之 間 的 聯 系 ，在 解 決 問 題 的 過 程 中 注 意 對

4、員 工主 觀 能 動性 的 激發 和調 用，以“ 管理 人”的 方 法 達 成“ 管 理 事 ”的 目的 ，將 管 理 觀 念 從“ 控 制 人、成 就事 ”轉變 成“ 成 就 人、完 成 事 ”，只 有這 樣 ，才 能 在 管 理 工 作過 程 中 逐漸 樹 立 起“ 以 人為 中 心 ”的 管 理 思想 ，才 能 在 日 后 的 工 作中 ，將“ 員工 ”這 種最寶 貴 的 組織 資源 的 價值 發 揮 到 最大化 ，以 促 進 組織 的發 展 。2.改進企業人事管理工作的必要性。首 先，我 國 企 業 人事 管 理存在 問 題 ，對 企 業 人事 管 理 工 作進 行 反 思 和總結 ，

5、在 原 有 的 管 理 基礎上 進 行 創新 ，是 解 決 企 業 管 理 問題 的 必 要手段 。其 次 ，在 企 業 發 展過 程 中 ，企 業 交 流 是 必 要的 ，落 后的 人事 管 理 必 然 使 企 業 文化 發 展也 相 對 落 后 ，使 企 業 在 行 業 交 流 中處 于 被 動地位 。最后 ，企 業 人事 管理 是 企 業 發 展 的“ 大腦”，企 業 發 展也 如 同 個 體 的 成 長 一 樣 ，如 果 這 個一、企業人事管理工作概述1.企業人事管理工作基本問題。我 國 企 業 主 要分 為 兩 種，一 種是 國 有 大中 型 企 業 ，這 種企 業 由 于常 年 處

6、 在 組織 結 構 不 變 或 少 變 的狀態 下 ，國 家 管 控 使 企 業 經 營 者 和員 工 在 企 業 決 策 方 面 產 生 依 賴 性 ， “ 大腦”不 更 新 知 識 、不 發 展 、不 發整 個 企 業 人事 管 理 的 能 動性 降 低 ；另 外 一 種是 私 營 中 小 型 企 業 ，此類企 業 雖 然 發 展 勢 頭 迅 猛 ，但 是 在 企業 管 理 方 面 存在 一 個 普 遍 的 問 題 ，即 由 于 受 到“ 追逐經 濟 利 益 ”的 影響 ，很 少 有 企 業 將 對“ 人”的 管 理 加生 改 變 ，個 體 也 會 在 成 長 過 程 中遇 到 問 題 甚

7、 至 停 止 成 長 ，企 業 人事 管 理 如 不 改 進 ，企 業 發 展 就 會變 得 緩 慢 甚 至 停 滯 。因 此，進 行 企業 人事 管 理 工 作的 改 革 是 十 分 必要的 。2014.8人才資源開發101 企業活力·管理探討GUANLITANTAO2.以激勵機制的建設促進企業人事管理。現 代 職 業發 展 形 勢越 來 越 趨 向 利 益 化 ，企 業要 想 在 現代 職 業趨 勢 中 獲 得 高 級 人才 ，完 善自身 的 事 務 行 為 能 力 ，就 需 要 完 善人才 配 置 機 制 ，即 通 過 建 立 激 勵 機制 來 吸引 高 級 人才 ，通 過 激

8、 勵 機 制的 使 用 促 進 組 織內 部 員 工行 為 的積 極 性 。例 如 ，建 立 績 效 工資制 度，將 員 工薪酬 分 配 設 計 為 基 本 工資和 績 效 工資兩 部 分 組 成 ，根 據 員 工的 崗 位 特 殊 性 制 定任 務 說 明 書 ，然后 根 據 任 務 說 明 書 制 定績 效 考 核的 標準 ，通 過 階 段性 的 工作總結 和全 面 的 考 評 制 度確 定員 工工作績效 然 后 發 放 工資；又 如 ，將 組 織管理 權 力 賦 予 給 每 個 員 工，使 員 工重 視 到 自身 對 組 織發 展 的 責 任 ，以 此 作為 對 員 工的 精 神 激 勵

9、 ，使員 工在 工作中 發 揮 更多的 主 觀 能動性 。立 ，員 工對 組 織的 忠 誠 度將 大大提高 ，組 織的 凝 聚 力 也 會 明 顯 上 升 ，員 工對 企 業工作的 熱 情 和 員 工之間 的 情 感 聯 系 將 更加 緊 密 ，在 這 樣一 個 和 諧 的 環 境 中 工作，不 僅 能 使員 工的 工作效 率有 所 提 高 ，也 能 使員 工作為“ 資源 ”的 優 勢 發 揮 的 更加 明 顯 。幫助 。三、企業人事管理革新的作用改 進 后 的 企 業人事 管 理 因 為有 競 爭 和 激 勵 機 制 作為 員 工勞 動管 理 的 基 本 方 式 ，因 此 能 夠 有 效 的

10、提 高 整 個 組 織的 工作效 率；另 外 ，多重 績 效 考 評 和 績 效 工資能 夠 保證勞 動分 配 更公 平 ；組 織文 化 建 設使 員 工個 人發 展 與 企 業發 展 之 間的 聯 系 更加 明 顯 ，而學 習 型 組 織的建 設 使 員 工充 分 認識 到 自身 在 企業中 的 重 要 作用 ，在 提 升 企 業人力資源 質量 的 同 時，能 夠 促 使 員 工更加 積 極 主 動的 從 事 企 業的 工作，使企 業整 體 績 效 得 以 提 高 。4.建立學習型組織以鞏固企業人事管理。現 代 企 業人事 管 理 根本 目 的 是 為 了 使 企 業能 夠 高 效 運轉，在

11、 知 識 經 濟 時代 ，企 業的 高 效運 轉有 賴 于“ 知 識 資本 ”的 不 斷 提升 ，因 此 ，“ 知 識 資本 ”的 提 升 便 成為 企 業人事 管 理 的 主 要 目 標，即 建立 學 習 型 組 織，達成 這 一 目 標的 主要 手 段。企 業要 做 到 以 下幾 點 ：在招 聘 方 面 ，企 業對 入 職 員 工的 要 求除 了 與 崗 位 相 匹 配 之 外 ，應 更加 重視 員 工的 發 展 空 間 ，采 用 綜合 的 招聘 方 法 ，將 一 般 心 理 能 力 測 試 、真實 工作模擬 、結 構 性 訪 談 結 合 起來 ，是 較 為 妥 善 的 招 聘 策 略 ；

12、在 工作酬 勞 設 計 方 面 ，企 業應 體 現 出 更多的 對 知 識 資本 的 尊重 ，如 提 供 彈性 工作空 間 、提 供 更便 利 的 住房 、醫 療 福 利 等 ；在 績 效 管 理 方 面 ，由于 員 工的 工作結 果 可 能 在 很久 之后 才 能 展 現 出 來 ，并 且 有 很多工作對 企 業的 貢 獻 是 隱 形 的 ，因 此 對 員工的 績 效 管 理 不 應 該 單 純 以“ 業績 ”作為 指 標，績 效 評 估應 考 慮 到員 工行 為 或 者 能 力 的 變化 ；企 業還應 為 員 工提 供 必 要 的 學 習 環 境 和職 業技 能 發 展 空 間 ，將 提

13、供 進 修機 會 和 晉 升 機 會 作為 激 勵 員 工的手 段，在 保 證員 工不 斷 發 展 的 同時，使 員 工感 受 到 企 業對 自身 的 重視 ，這 對 員 工的 忠 誠 度提 升 也 有四、結語綜上 所 述 ，我 國 企 業人事 管理 工作在 管 理 思 想 和 管 理 方 法 方面 存在 問 題 ，而企 業人事 管 理 在 企業管 理 中 的 重 要 地 位 要 求 人事 管理 工作必 須 進 行 改 進 和 提 升 。筆者認為 ，要 使 企 業人事 管 理 得 到 根 本提 高 ，真 正 成 為 企 業發 展 的 動力 ，就 應 該 認識 到 企 業員 工的“ 資源 ”特

14、質，將 管 理 理 念 從 對“ 事 ”轉為 對“ 人”；應 建 立 合 適 的 激 勵 機 制 體 現人事 管 理 的 實 際 效 用 ；應 著力 于 組織文 化 建 設 ，使 人事 管 理 展 示 其 工作的 宏 觀 性 ；應 建 立 學 習 型 組 織，以 鞏 固 企 業人事 管 理 工作的 效 果 ，總之 ，改 進 企 業人事 管 理 工作，將有 助 于 企 業整 體 績 效 的 提 高 ，并對 企 業高 效 發 展 起 到 促 進 作用 。（作者單位湛江西翼港口服務公司）R3.從組織文化建設方面強化企業人事管理。將 員 工視 為“ 企 業資源 ”，則 不 難 分 析 出 員 工的 發 展對 企 業發 展 的 重 要 意 義 ，重 視 組 織中 的 成 員 與 組 織的 協 同 發 展 是 現代 企 業人事 管 理 工作中 的 重 要 環節 ，而組 織文 化 建 設 是 促 使 企 業員工與 組 織協 同 發 展 的 主 要 途 徑 。組織文 化 建 設 是 將 組 織發 展 理 念 與員 工個 人發 展 理 念 相 結 合 而形 成的 組 織成 員 都 接 受 且 秉持的 價 值觀 和 行 為 習 慣 。要 想 是 企 業發 展 穩定，人事 管 理 應 更重 視 組 織文 化 的建 立 ，使 員 工對 自身 的 職 業發 展 有所 期 待 ，對 企 業