1、目前風電場運營管理問題的論文研究摘要：文章在對我國風電場運營管理現狀、存在問題進行總結的基礎上，重點分析了風電場主要運營管理模式，并就如何實現風電場安全經濟運營，提出了相應的管理觀點及策略。關鍵詞：風電場；運營管理；研究1 引 言近年來，受益于風能發電技術的日益成熟和政府的大力支持，我國風電行業獲得了長足的發展。截至2010年底，我國風電總裝機容量達4473.3萬千瓦，居全球第一位。“十二五”期間，風電成為可再生能源的發展重點，預計到2015年，我國風電總裝機容量將達到1.5億千瓦。 隨著我國大型特大型風電場的陸續建成投產，風電場運營管理方面所產生的問題也不斷出現。如何確定運營管理模式和措施，

2、有效解決存在的問題并實現安全效益與經濟效益最大化，是所有風電場投資項目業主值得思考的問題。2 我國風電場運營管理現狀 （一）我國風電場運營的特點 1.主機型號多，電氣系統復雜。由于風電項目實施階段不同，導致多期項目，多種機型風電場的形成。同時電氣系統電壓等級高、電氣設備日趨復雜化。 2.風能的穩定性差。風能屬于過程性能源，具有隨機性、間歇性、不穩定性，風速和風向經常變動，它們對風力發電機的工況影響很大。為得到較穩定的輸出電能，風力發電機必須加裝調速、調向和剎車等調節和控制裝置。 3.風能的能量密度小。為了得到相同的發電容量，風力發電機的風輪尺寸比相應的水輪機大幾十倍。 4.風電場的分布位置偏遠

3、。我國的風電資源雖然比較豐富，但多數集中在西北、華北和東北等三北地區，決定了風電場建設的位置。 5.風輪的效率較低。風輪的理論最大效率為59.3%，實際效率會更低一些，統計顯示，水平軸風輪機最大效率通常在20%-50%，垂直軸風輪機最大效率在30%-40%。 6.風能不能儲存。對于單機獨立運營的風力發電機組，要保證不間斷供電，必須配備相應的儲能裝置。 （二）我國風電場運營管理的現狀 我國風電開發在20世紀80-90年代呈緩慢發展態勢，在小型風電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責、一專多能”的管理模式，對小容量風電場的安全高效運營起到了積極的作用。我國風電大規模投運時間較短，尚未形成適合風電場

4、特點的管理模式和制度，潛在的問題也不斷出現，主要表現在以下方面： 第一，我國風電大規模投運時間短，風電運營管理主要參照火力發電運營的經驗，尚未形成適合風電場特點的管理模式，安全生產管理制度不完善。 第二，已投運風電機組對電網故障和擾動的過渡能力不強，只有少數種類機組備有功、無功調節性能和低電壓穿越能力。 第三，大規模風電并網對電能質量和電力系統安全運營的影響正在顯現。風電機組的出力具有一定的隨機性和間歇性，從理論分析和實際運營情況看，風電并網對系統電壓、頻率和穩定性等都會產生一定影響。 第四，電網建設和風電場建設不協調，造成部分風電場不能及時并網或并網后出力受限。 第五，技術標準及規范不健全，

5、目前風電場運營、檢修、安全規程都是2001年前制定，其內容不能滿足風電大規模開發的需要。 第六，風電建設規模的快速增長必然帶來風電各專業人才的稀缺，且風電場位置地處偏遠艱苦，很難吸引人才和穩定人員。 我國風電場運營管理現狀已經引起投資方、政府投資主管部門、電網企業等各方的高度重視，目前風電場運營規程、檢修規程、并網發電等規范性文件和標準正在制定中或已經發布，風電場管理正在逐步走向規范化。3 我國風電場運營管理模式及其選擇 當前，我國風電企業在風電場運管模式上進行了一些嘗試，主要有：運、維合一的業主管理模式，運營業主管理、維護外委模式，維護業主管理、運營外委模式，運營、維護全部外委模式等。風電場

6、具體采用哪種運管模式，要根據風場規模、變電所及風場崗位定員、外委隊伍素質、當地工資收入水平、風場人員管理水平和專業技術水平等條件綜合考慮。 （一）運、維一體化的運營管理模式 運、維一體化的運營管理模式一般為初次進入風電領域的風電場投資項目業主采用，目的在積累經驗、培養一支運營、維護員工隊伍。 這種模式具有以下優點：一是單位千瓦維護成本降低；二是建立自己的運營、維護隊伍，積累一定的專業技術經驗，便于生產指標深度總結和分析；三是技術監督工作能及時跟蹤并有序進行；四是能提煉出適合本風電場的工作方法、管理體系并靈活運用；五是兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯的幾率降低。 當然，運、維一體化的運

7、營管理模式也存在一些缺點：一是試驗儀器等前期費用較多；二是各專業要配備相關專業人員并要具備相應資質；三是專業班組及管理人員相應增加；四是同比在現場工作人員增加、工作時間延長。 （二）運營業主管理、維護外委管理模式 當項目業主擁有風電場運營管理經驗、風場比較分散時，且市場上專業維護公司或隊伍，一般采取將維護業務招標委托給外部專業隊伍。 運營業主管理、維護外委管理模式具有以下優點：一是沒有試驗儀器、吊車、試驗車等費用；二是只需運營班組，不用組建專業維護班組；三是現場維護管理人員較少，只需1名-2名。 這種模式也存在一定缺點：一是單位千瓦維護成本偏高；二是技術監督工作完全依賴于外委單位；三是外委單位

8、理解和適應業主的管理思路需要一段時間。 （三）維護業主管理、運營外委管理模式 風電設備制造廠家投資風電項目時，由于本身具有強大的售后維護能力和隊伍，但不具備風電場運營經驗或不愿招聘運營人員管理風場。風電場運營由市場專業公司代管。 維護業主管理、運營外委管理模式具有以下優點：一是不設運營班組，設立專業維護班組；二是現場管理人員較少，只需1名-2名。 其缺點有：一是單位千瓦維護成本偏高；二是運營工作完全依賴于外委單位，不利于運營經驗的積累；三是生產指標統計準確性和分析深度受影響；四是外委單位理解和適應業主的管理思路需要一段時間；五是需要配置試驗儀器、吊車、試驗車等。 （四）運營、維護全部外委的管理

9、模式 運營、維護全部外委的管理模式適合于風電投資公司，投資方僅作投資，風電場建成后運營、維護工作全部向市場上招標，委托給專業運營公司、維護公司進行管理。這種模式具有以下優點：一是不需要考慮試驗儀器、吊車、試驗車等費用；二是現場管理人員較少，只需1名-2名；三是不用組建專業班組。 這種模式存在的缺點有：一是單位千瓦維護成本較高，一次性支付金額較大；二是技術監督工作完全依賴或受控于外委單位；三是外委單位理解和適應業主的管理思路需要一段時間。4 加強我國風電場運營管理的觀點及策略 目前，我國風電企業整體管控水平較低，無論采用那種運營管理模式，在運營管理方面均要著重落實以下幾項工作： （一）建立健全風

10、電場標準化作業體系 風電企業在生產管理工作中要制定“績效考評管理體系”、“運維人員培訓管理體系”、“風電場班組建設規范”、“風電場各崗位定期工作標準”、“兩票管理標準”、“設備巡回檢查標準”、“設備缺陷管理標準”、“技術監督管理標準”、“交接班管理標準”等作業體系，并嚴格認真落實，形成了有自身特色的、立體的、閉環的管理體系。 （二）加大重視技術創新力度，提升設備可靠性 針對目前國產風電機組質量欠佳的問題，加強與科研院校的合作，并重視員工的經驗積累和創新能力培養，激發現場員工技術創新的積極性，努力提升風電場運營的穩定性和設備的安全性。 （三）加強員工隊伍建設，建立一支優秀員工隊伍 風電行業正處在

11、跨越式發展的進程中，風電行業專業人才數量供不應求，各風電場普遍存在招工難題。同時風電場處地氣候環境惡劣，維護工作艱辛，加大了風電場留人的困難。風電企業應加強員工隊伍建設，以事業和企業文化留住人才，為員工提供發展的平臺，使各類所需人才更好地為企業服務。 （四）探索“集中運維”新模式，實現風場經濟運營 許多企業在同一區域建立多個風場，形成“點多面廣”的實際情況，人力資源不能有效利用。為了提高工作效率，利用基于信息化平臺的生產管理系統，將多個風場運營工況和生產信息統一接入一個控制室實現集中控制，通過網絡實現各生產現場的可控和再控，做到了風電場的少人值守或無人值守運營，實現經濟運營。 （五）踐行“三講

12、一落實”工作，夯實安全生產基礎工作 “三講一落實”即“講任務、講風險、講措施、抓落實”。風電場的安全工作要以“三講一落實”為切入點和落腳點，對風電場生產人員提出明確要求，把安全生產管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現場，有效防控現場作業安全風險，杜絕各類事故的發生。 （六）重視生產指標評價，做到超前控制 風電企業要重視生產指標的評價工作，逐步總結指標評價的依據和標準。用指標進行深度分析后形成的經驗性的結論指導風場運營管理。通過對生產運營指標的橫向對比、相互關聯、綜合分析，評價風電企業發電能力這一核心競爭力指標，從而促進企業生產運營向低成本、高效益方向發展。 （七）落實技術監控制度，做好技術監控日常工作 按照行業要求，建立風場技術監督管理體系，特別要加強金屬、絕緣、化學、繼電保護等重點專業的技術監督，對新、擴建項目在生產準備、驗收時就要重視技術監控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時更新技術臺賬，從源頭抓起，從過程著手，做到“關口前移、重心下沉”，保證移交設備“即投產、即穩定”。 風電場穩定、高效運營直接關系著風力發電企業的經濟效益，因此，仍需不斷探索風電場運營管理模式，有效地降低生產和管理成本，提高設備健康水平和可利用率，實現風電企業的盈利和可持續發展。備注：參考附件，附件一目前多數風電場運