1、長松企業組織系統班解析企業薪酬設計構建企業薪酬晉升體系 設計關鍵人才薪酬結構前言：企業的建設離不開員工的努力，離不開關鍵人才的付出，更離不開一套能切好利潤蛋糕的企業利益分配機制。高效、公平的企業薪酬體系，不僅是一種企業利益共享機制，也是對于企業員工價值的認可，更是留住關鍵人才的的有效方式。薪酬設計作為企業人力資源建設的重要環節，薪酬管理中是否公平地對待所有員工，影響著員工的滿意度和忠誠度和員工的工作態度、甚至一定程度上影響著員工的去留。賈長松老師認為，每家企業身處不同的行業、不同的發展階段，想要建立符合企業自身需求的薪酬體系，就需要對企業進行深入調研，結合利潤高速路的關鍵里程碑環節，崗位的工作

2、流程的具體情況制定相應的薪酬結構，從而建立企業薪酬晉升體系，實現關鍵人才的吸引和有效利用。企業的關鍵流程在哪里?哪些是普通崗位、哪些是關鍵崗位?如何確定崗位價值?確定好這些因素才能開始設計企業薪酬體系。價值薪酬的設計步驟流程1、根據組織機構圖、設立崗位;2、根據工作分析表、確定工作重要性;3、用點因素法，評價出各崗位價值量;4、修訂價值量;5、做薪酬調研，找出標桿崗位;6、制定薪酬戰略(高薪酬、中薪酬、底薪酬);7、計算薪酬系數;8、算出崗位年薪;9、計算年底獎金;10、算出五級工資、固定和績效工資;11、對部門崗位，手動修訂。企業薪酬體系要讓員工價值得到體現。讓付出更多努力，具有更高效益的員

3、工獲得更豐厚的利益是企業設計薪酬結構的重要原則，遵循效益第一、兼顧公平的原則。企業員工的薪酬包含 "薪"(工資)與"酬"(獎金分紅)兩部分組成，薪酬的構成與工作崗位的職能不同有著密切的聯系，如營銷類可按基本工資+提成;行政管理類按基本工資+浮動工資;生產技術類按生產數量、品質管理等，按不同的績效考核成份確定薪酬。各崗位薪酬結構決策層薪酬：價值薪酬+公司利潤分紅;營銷型高管薪酬：價值薪酬+提成+分紅+超產獎;技術型薪酬：價值薪酬+事業部分紅+集團利潤分紅;會計薪酬：價值薪酬+營銷額提成;生產管理人員薪酬：價值薪酬+生產管理薪酬+超產獎+分紅;門店管理人員薪

4、酬：價值薪酬+超產營業額提成+分紅;項目人員薪酬：價值薪酬+回款額提成+項目分紅;"分天下者得天下"，將公司創造的利益同關鍵人才共同分享是成功者的共同特質，但分享企業紅利并非簡單的分錢。企業的利潤究竟有多少?哪些關鍵崗位可以獲得分紅?這些人是否達到了目標責任書所規定的分紅標準?定好規則、確定對象、算好賬目才能開始分紅，讓分錢分的明白，讓參與分紅者信服。關鍵人才分紅流程1、梳理架構圖，確立那些崗位需要關鍵人才分紅;2、確定核算帳，并形成制度;3、確定所有分紅人員分紅核算的主體單位;4、確定關鍵人才的薪酬結構(固定收益+效益收益);5、薪酬測算(通過完成的目標與考核，測算出該機制實際獲得的薪酬數額)。將企業核算賬同企業關鍵人才分紅機制相結合，將績效考核同企業薪酬體系相匹配，企業的薪酬體系才能順利實現對員工的價值回報，將企業關鍵人才實現有效利用，為企業創造更大的價值，實現企業和人才的雙贏，提升企業的競爭力。第三天精彩的課程為現場參訓學員們解答了建設企