1、工程進度管理計劃目錄第一節進度計劃總目標2第二節工期控制節點2第三節施工進度保證措施21、建立完善的計劃保證體系22、加強計劃管理23、連續作業勞動力、機械、材料保證措施24、交叉、流水作業的組織協調措施35、與各單位協調4第四節自身隊伍的管理5第一節進度計劃總目標按照合同工期完成本工程全部施匚任務。第二節工期控制節點根據業主要求進行相應點位養護施工，路面點位2個工作日內完成，橋梁養 護15個人工作日內完成，排水設施養護7個工作日內完成。第三節施工進度保證措施1、建立完善的計劃保證體系本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成，以工期計劃為主線，并由此 派生出設計進度計劃、分包方施工計劃和機械進

2、場計劃、技術保障計劃、物資供 應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做 到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、加強計劃管理按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡、周調度，保證計劃的實 施。及時進行實際進度與進度計劃的比對分析，找出兩者不一致的原因，如果進 度滯后，找出關鍵原因所在，并及時采取措施，保證進度可控。認真會審圖紙，及時編制施工方案，為施工提供必要的技術保證。與設計單 位加強聯系和溝通，抓好設計變更的落實工作。匯集各方人員，縝密決定施工方案，使施工工序之間在保證施工工藝和質量 要求的前提下盡可能多的穿插作業，確保總的施

3、工進度。積極做好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等, 采取各種積極有效的措施和手段，把不利因素降到最低。3、連續作業勞動力、機械、材料保證措施3.1 做好施工人員、技術工人、農民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制 度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃，發現勞 動力不足時及時補充。3.2 工程開工前，根據勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續進場， 勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經驗，且熟練。3.3 依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農民工的思 想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農民工安心工

4、作。3.4 編制科學合理的施工機械設備投入計劃，投入的數量和時間可根據施_£ 進度計劃及各分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設備可以充分 利用，避免出現因機械設備閑置而造成浪費的現象。3.5 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供 貨合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場 施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。3.6 加強對材料的調控，特別是節假日，應提前準備，做好材料的進場工作， 保證在節假日期間施工不受影響。3.7 加強機械設備的保養工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運 行無問題后方可組織進場。3.8 及時

5、對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。4、交叉、流水作業的組織協調措施4.1 交叉作業施工前與其他交叉班組聯系，互相通知或告知對方本班施工作 業的內容、安排及應注意的安全事項，并設置安全設施。4.2 合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先 后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的 技術間歇：三是要合理安排人力以保證工期。4.3 交叉作業區段，即多種作業交叉和協調進行的區段。在交叉作業區段， 若沒有明顯的居主導地位的單項作業，即其它作業都要服從配合其施工要求時., 在各項同時交叉進行的作業之前需要進行很好的協調安排，以確保有條不亂和安

6、 全順利地進行。4.4 在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的 管理模式，每個區段中合理組織、流水作業。一項工序緊跟一項工序向前推進, 做到充分利用施工面，乂均衡施工，互不干擾。4.5 為了充分發揮流水作業的特點，各專業工作組在各個施工段上的勞動量要大致相等，相差幅度不能超過10%5、與各單位協調5.1 與設計單位的工作協調1）積極主動聯系設計單位，并取得業主的配合，進一步了解設計意圖和要 求，根據要求，確定我方的實施性方案，以取得設計的支持。2）認真熟悉圖紙，如施工圖上有疑問應及時與設計聯系、解決、完善設計 內容。3）施工過程中，若遇到地質變化與施工圖不符，及時與設計

7、聯系，并提出 我方的解決處理辦法，供設計參考，最終按設計要求實施。5.2 與建設單位的配合5.3 重業主對工程的統一指揮，服從配合業主與各管線單位的協調。5.4 施工過程中與業主經常保持聯絡，加強溝通，主動及時向業主匯報工 程進展情況，反應工程存在的問題，以便業主盡早解決。5.3 與監理單位協調1）尊重監理，積極配合現場監理的工作，在施工過程中嚴格按照監理工程 師批準的施工實施方案進行施工。2）在施工過程中，接受監理工程師的驗收和檢查，對監理工程師提出的質 量問題，應及時的整改，直到監理工程師滿意，在現場質量管理工作中，維護好 監理工程師的權威性。3）未經監理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一

8、道工序施工。4）配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權力對正在實 施或覆蓋的工序提出檢驗要求。5.4 與周邊居民協調工作1）在本工程中，我公司將加強與周圍企業、居民取得聯系，并得到我公司 工程施工對他們工作、生活帶來不便的諒解及支持，為順利開展本工程中創造良 好的周邊關系。2）在進場施工開始，我公司主動與周圍企業、居民委員會取得聯系，邀請 其參加座談會、聯歡會及文體活動，并積極參加當地社會公共事業及活動。3）我公司在廣泛聽取附近單位附近居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能 地維護居民的利益，取得其對我公司的諒解及

9、支持。第四節自身隊伍的管理1、認真編制施工方案，合理安排施工流向和施工順序，劃分施工階段，選 擇施工方法和施工機械，保證工程平衡、順利的完成。2、加強計劃管理，做好資源的優化配置和動態管理、保持資源的合理分布 和有序流動，優化各單項工程、施工工序的搭接關系，科學組織施工調試，避免 因計劃不周詳導致的工序間不合理的穿插作業。3、由項目經理對各專業工序施工進行統一調度組織實施，質檢部門負責質 量監督檢查。4、對作業隊伍和分包人實行合同管理，運用獎懲等激勵機制，加強控制與 協調，及時共同信息，要求各專業施工人員嚴格服從統一指揮。5、由生產經理組織月度生產例會，協調項目施工中遇到的重大難點問題。6、實行日生產例會制度，由項目經理組織，項目部成員及各施工隊負責人 參加，對當日施工中遇到的問題進行總結，制定下一工作日工作計戈IJ,協調各施 工隊工作。7、對伴隨施工出現的未預料到的問題，隨時召集有關施工隊伍和人