1、現場機械設備使用管理制度一、人機固定制度：1 、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責 任。2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。 3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按 人分工的機械設備則實行機長負責制。4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內 分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工 保養。二、崗位責任制度：1 、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。 2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。 3、人人

2、都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。 4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。 5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。 三、例行保養制度：1 、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例 行的檢查和保養。2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。 3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。 四、定期保養制度：1 、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。 2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。 3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須

3、加強維修保養。 4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。沈陽飛亞照明工程有限公司2009年 7月 16日現場材料的存放與管理制度一、建立對進場材料的檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到 :1 、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。2、必須按有關規

4、定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。 檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。二、材料實行按定額用量供應制度

5、：現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：1 、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，

6、按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗 收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1 、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。4、要經常

7、組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責任制項目經理和項目技術負責人質量責任制代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。 簽訂和組織履行項目管理目標責任書。主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經理部編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動

8、態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各 咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的施工項目管理制度正確處 理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關系。加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。做好項目經理部的解體與善后工作。(11)協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(13)決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其任職

9、情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。(14)在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作由計劃決 策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。(15)按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。(16)根據項目管理目標責任書和施工項目管理實施規劃組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。專業工長（施工員）質量責任制在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）

10、和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。組織公司專職質檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織

11、有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。把住材料質量關；原材料要有由廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規定組數做好混凝土，砂漿試塊。樹立 “百年大計，質量第一”的觀點， 開展創 “優良 ”單位工程活動； 表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責任制項目專職質檢員質量責任制在項目經理的領導下，擔負本單

12、位工程的質量檢查、評定和監督的作用。開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質 量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業資料整理工作。認真實施公司有關規定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給 評定分項分部工程質量等級。參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數

13、據并提由改正本公司質量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。班組長質量責任制在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。經常對班組工人進行“質量第一，精心操作 ”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督；對不合格的檢

14、驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映， 不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操 作技術水平。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責任制操作工人質量責任制在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序

15、操作質量的責任。努力學習操作技術，做到上懂三會”，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不 ”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日施工現場安全管理制度為了更好地貫徹執行國家頒布的 建筑施工安全檢查標準（J

16、GJ59 99）,以及國家安全管理 檢查評分標準，切實做好在施工期間的安全管理工作， 消除安全隱患，防止安全事故的發生， 確保施工安全，根據工程情況制定本管理制度。一、成立安全領導小組，負責實施施工期間的安全檢查和監督，制定安全領導組織框架 圖，明確各自的責職。二、由項目經理（或總工長）組織每月不少于二次的項目安全大檢查。1、檢查時間：每月10日、17日、25日前后進行（對外架、井架、施工用電、防火、防 爆、防毒、節前、節后、災前、災后等，必要時應不定期的檢查）。2、檢查內容：對照標準和安全檢查評分表的內容。進行檢查，查問題、查隱患，針對存 在問題，制定整改措施，落實人員，限期整改。3、參加人

17、員：項目部各專業工長、質安員、防火、防盜負責人、機械和用電負責人及部 分有關隊組長。三、每周一上午，由項目經理（或總工長）組織各專業工長、質安員開班前會，總結上 周的安全生產情況，針對存在問題及本周生產任務情況，提由對安全工作的要求。四、各專業工長、質安員、機械管理員、電工負責人根據各自所管理安全工作的職責范 圍，每天應巡回檢查一次工地各項安全防范措施；隊組安全生產情況；施工用電和機械設備 的運轉情況等，以及糾正和制止違章作業、違章指揮。發現問題，落實人員及時整改，并將 有關檢查情況向項目經理報告并作好有關記錄。五、各專業工長督促和協助所管轄的隊組開展每周一次安全活動，組織他們學習有關的 安全

18、操作規程及有關的安全知識，提高其安全意識和安全操作技能。六、各專業工長向隊組布置新的生產任務時，應對隊組進行書面的安全交底，交底內容 力求針對性，同時布置生產任務前，應先了解作業面安全防范措施情況，做到安全措施不落 實不施工。七、各隊組長在每天分配生產工作時， 應根據工長安排生產任務， 對隊員進行安全交底， 并檢查工作現場，如存在安全隱患先整改后工作， 如果隊組解決不了的， 應向專業工長報告, 排除隱患后，才能進行工作。八、做好總平面管理，注重場容場貌，實現文明施工。1、工程開工前，應根據文明施工的有關規定內容（如大門和圍墻、現場入口、標志牌、 施工道路、臨時設施、場地排水、消防設施等）和施工組織設計要求，力爭一次性做好。2、加強文明施工管理嚴格執行建設工程現場文明施工管理辦法和建設工程現場文明施工檢查評定標準加強文明施工管理。（1）成立文明施工領導小組，明確分工及各自的職責范圍。（2）加強施工平面管理：A、材料堆放整齊有序，無亂堆亂放；B、場內應擺放宣傳牌、警示牌、指示牌等，做到統一化