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文檔簡介
1、模具工程師年終總結進入公司已經有半年的時間,在公司領導強有力的領導 以及關心支持下,個人在20XX年度取得了不小的進步。本 人在工作過程中,較好地完成了 20XX年年度工作目標。現 將有關20XX年度個人工作情況作如下總結:一、年度工作情況:1、熟悉了解公司各項規章制度我于20XX年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個 團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制 度進行全面了解,熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉, 我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓 力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則, 嚴格要求自己,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地 完成
2、工作任務。2、熟悉項目流程,項目狀況作為跟單,熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有 利的。為了能更好地進行工作,我多次深入各相關職能部門 和現場,對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資 料之后,查閱相關技術文件,對項目情況進行探究,對以后 項目的重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目的實際情況做較為客觀的預測,為下步項目的進展完成提供了可靠的依據。3、與各相關職能部門的溝通和協調項目的進展和完成,離不開公司各相關職能部門的參與和努 力,在公司領導的大力支持和關心下,自己積極主動多次參 與各相關職能部門的項目評審,使項目能按照客戶要求順利 進行。4、各項目
3、狀況(1).方太模具正在試模當中。.東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交.軍工產品也正在協助。二、存在的不足以及改進措施20XX年已經結束,回想自己在公司半年來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:1、缺乏溝通,不能充分利用資源在跟單的過程中,由于對其他專業比較陌生,又礙于面子, 不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤, 不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我 師”,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的 溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中,特別是項目開
4、發的初期階段,由于缺 乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到 事倍功半的效果,客戶不滿意不說,自己還一肚子委屈。 在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強 目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業面狹窄自己的專業面狹窄,對注塑和模具以及其它專業知識 比較缺乏,認識不夠,特別是業務策劃以及客戶管理,限 制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中,我 將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能 動性,爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成20XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我 在業務跟單方面以及
5、其它方面做以下建議1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無 從談起,合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條 款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中 有數。 樹立強烈的合同意識。在合同面前,雙方的地位是平等的。 當客戶提出各種各樣的異議和建議時,首先想到要遵守合 同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。2、客戶信息的及時轉化項目實施階段,各相關職能部門的多方面工作,對項目 質量進行的控制和監督,是項目順利進展的必要前提條件。 客戶的要求是我們工作的目標和準則,在以后的跟單中,要 及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能
6、部門,使信息轉 化為生產力、使信息轉化為質量的完美。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,業務部要配 合工程部做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、 分解布劃、技術難題,對項目實施過程中可能出現的問題做 好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。20XX年已過去,雖然一些項目還沒有正式完成,但收獲 也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責 的工作態度給我樹立了榜樣。總結過去,展望未來,20XX年 工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機 遇,新挑戰,如何優質、高效、按期地完成項目,是作為跟 單人員應該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的信息 傳
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