1、店長負(fù)責(zé)制店長負(fù)責(zé)制講師：趙恩講師：趙恩世傾大學(xué)世傾大學(xué)UNIVERSITYUNIVERSITY世傾大學(xué)世傾大學(xué)UNIVERSITYUNIVERSITY店長負(fù)責(zé)制的定義店長負(fù)責(zé)制的定義藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長責(zé)任制店長責(zé)任制就是店長負(fù)責(zé)制就是店長負(fù)責(zé)制在遵循公司基本管理制度下，賦予店長在遵循公司基本管理制度下，賦予店長更多的權(quán)力與責(zé)任更多的權(quán)力與責(zé)任最大化發(fā)揮店長的能力，提高營運(yùn)效率最大化發(fā)揮店長的能力，提高營運(yùn)效率藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長對什么負(fù)責(zé)店

2、長對什么負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長對什么負(fù)責(zé)店長對什么負(fù)責(zé)對資產(chǎn)安全與維護(hù)負(fù)責(zé)對資產(chǎn)安全與維護(hù)負(fù)責(zé)對銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)對銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)對店鋪人員負(fù)責(zé)對店鋪人員負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍資產(chǎn)范圍藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY資產(chǎn)范圍資產(chǎn)范圍店鋪裝修所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)（推廣中心）店鋪裝修所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)（推廣中心）店鋪活動道具和經(jīng)營性用具（推廣中心）店鋪活動道具和經(jīng)營性用具（推廣中心）藝之卉大學(xué)藝

3、之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY輔助經(jīng)營而配置的固定資產(chǎn)（推廣中心）服裝類產(chǎn)品（商品中心）資產(chǎn)范圍資產(chǎn)范圍藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長如何負(fù)責(zé)店長如何負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY固定資產(chǎn)類：固定資產(chǎn)類：登記、維護(hù)、返還、報(bào)損；所有固定資產(chǎn)應(yīng)由總部對應(yīng)部門負(fù)責(zé)登記造冊；固定資產(chǎn)進(jìn)入店鋪必須由店長負(fù)責(zé)簽名確認(rèn)；店長如何負(fù)責(zé)店長如何負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVER

4、SITY 固定資產(chǎn)處置過程中店長必須履行先登記登記并向公司總部申請申請，批復(fù)批復(fù)后方可執(zhí)行執(zhí)行.店長如何負(fù)責(zé)店長如何負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY固固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的登記處置流程：的登記處置流程：店長店長推廣中心推廣中心財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY固固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的登記流程的登記流程推廣中心推廣中心店長店長財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY服裝類產(chǎn)品服裝類產(chǎn)品以以發(fā)貨單發(fā)貨單簽名、簽名、

5、快遞單快遞單（F22登錄）登錄）POS系統(tǒng)系統(tǒng)每日每日銷帳銷帳庫存庫存每日盤點(diǎn)每日盤點(diǎn)-庫存庫存每月盤點(diǎn)每月盤點(diǎn)-發(fā)貨單、快遞單、月盤點(diǎn)單寄回商品部發(fā)貨單、快遞單、月盤點(diǎn)單寄回商品部-商品部商品部核查核查-財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)復(fù)查復(fù)查藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY對貨品負(fù)責(zé)解決銷售問題對貨品負(fù)責(zé)解決銷售問題對人員負(fù)責(zé)對人員負(fù)責(zé)對對VIPVIP負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVE

6、RSITY對陳列負(fù)責(zé)對陳列負(fù)責(zé)對價(jià)格負(fù)責(zé)對價(jià)格負(fù)責(zé)對促銷負(fù)責(zé)對促銷負(fù)責(zé)對策略負(fù)責(zé)對策略負(fù)責(zé)其他輔助因素其他輔助因素藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY人員負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY 選對人選對人 做做培訓(xùn)培訓(xùn) 定定目標(biāo)目標(biāo)對人員負(fù)責(zé)對人員負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY 配資源（激勵）配資源（激勵） 勤考核勤考核 須淘汰須淘汰對人員負(fù)責(zé)對人員負(fù)責(zé)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSIT

7、YEACHWAY UNIVERSITY店長有哪些權(quán)力店長有哪些權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY簡單的來說就是具有人事權(quán)簡單的來說就是具有人事權(quán)店長賦予的權(quán)力店長賦予的權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY對發(fā)生在店鋪內(nèi)的所有經(jīng)營事項(xiàng)對發(fā)生在店鋪內(nèi)的所有經(jīng)營事項(xiàng)具有管理具有管理權(quán)權(quán)（公司有制度的，按制度執(zhí)行，沒有制（公司有制度的，按制度執(zhí)行，沒有制度的請示上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。管理標(biāo)準(zhǔn)是維護(hù)度的請示上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。管理標(biāo)準(zhǔn)是維護(hù)公司利益前提下合理決策）公司利益前提下合理決策）店長賦予的

8、權(quán)力店長賦予的權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY對于發(fā)生在店鋪以外的工作，涉及對于發(fā)生在店鋪以外的工作，涉及公司業(yè)務(wù)事宜，須及時向上級請示公司業(yè)務(wù)事宜，須及時向上級請示匯報(bào)匯報(bào)店長賦予的權(quán)力店長賦予的權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY對店員有招募（填寫人員需求申請）對店員有招募（填寫人員需求申請）試用（按規(guī)定）試用（按規(guī)定）錄取（報(bào)總部批）錄取（報(bào)總部批）店長賦予的權(quán)力店長賦予的權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSIT

9、Y考核（按規(guī)定）考核（按規(guī)定）任免（報(bào)總部批）任免（報(bào)總部批）辭退（報(bào)總部批）的權(quán)力辭退（報(bào)總部批）的權(quán)力店長賦予的權(quán)力店長賦予的權(quán)力藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何體現(xiàn)店長的利益如何體現(xiàn)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長的利益如何體現(xiàn)店長的利益如何體現(xiàn)店長崗位工資；店長崗位工資；店長崗位績效；店長崗位績效；店長享受店鋪業(yè)績提成；店長享受店鋪業(yè)績提成；藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長享受公司提供的

10、專項(xiàng)激勵店長享受公司提供的專項(xiàng)激勵公司提供店長培訓(xùn)公司提供店長培訓(xùn)店長的晉升通道店長的晉升通道店長有資格與公司聯(lián)合經(jīng)營店長有資格與公司聯(lián)合經(jīng)營 店長的利益如何體現(xiàn)店長的利益如何體現(xiàn)藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部為什么要建立總部對店長的責(zé)任制對店長的責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY為什么要建立總部對店長的責(zé)任制店鋪是銷售渠道最主要，也是最重要的店鋪是銷售渠道最主要，也是最重要的陣地，也是構(gòu)造銷售網(wǎng)絡(luò)的陣地，也是構(gòu)造銷售網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點(diǎn)核心節(jié)點(diǎn)藝之卉大學(xué)藝之

11、卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長是店鋪團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，一個店長是店鋪團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，一個優(yōu)秀優(yōu)秀的店鋪的店鋪一定會有一個一定會有一個優(yōu)秀的店長優(yōu)秀的店長，一個，一個優(yōu)秀的店長也一定會造就一個優(yōu)秀的店優(yōu)秀的店長也一定會造就一個優(yōu)秀的店鋪鋪為什么要建立總部對店長的責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY總部對店長的責(zé)任制，其主要目的就總部對店長的責(zé)任制，其主要目的就是要是要培養(yǎng)優(yōu)秀的店長培養(yǎng)優(yōu)秀的店長，通過增強(qiáng)店長，通過增強(qiáng)店長意識，賦予店長更多權(quán)力和責(zé)任，意識，賦予店長更多權(quán)力和責(zé)任，讓讓

12、店長能夠盡快成長店長能夠盡快成長。同時也能更多獲。同時也能更多獲得提升空間得提升空間為什么要建立總部對店長的責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY總部對店長的的責(zé)任制，更是體現(xiàn)總部對店長的的責(zé)任制，更是體現(xiàn)以店鋪為核心以店鋪為核心的服務(wù)管理理念，的服務(wù)管理理念，我們必須致力于以店鋪為中心，各我們必須致力于以店鋪為中心，各職能部門支持與服務(wù)職能部門支持與服務(wù)為什么要建立總部對店長的責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY我們堅(jiān)信，只有店長強(qiáng)大，我們堅(jiān)信，只有店長強(qiáng)大，公司的發(fā)展才

13、會有未來！公司的發(fā)展才會有未來！為什么要建立總部對店長的責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制總部需要為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)總部需要為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域需要區(qū)域需要店長需要店長需要藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)如何為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大

14、學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY如何為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)如何為店鋪建制度，立標(biāo)準(zhǔn)明確店鋪銷售計(jì)劃明確店鋪銷售計(jì)劃通過資源配置放權(quán)（財(cái)權(quán)）通過資源配置放權(quán)（財(cái)權(quán)）建立店鋪營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)（事務(wù)）建立店鋪營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)（事務(wù)）明確店鋪人員管理標(biāo)準(zhǔn)（人員）明確店鋪人員管理標(biāo)準(zhǔn)（人員）藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需要區(qū)域需要如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY區(qū)域需要區(qū)域需要協(xié)助店長解決店外的事務(wù)協(xié)助店長解決店外的事

15、務(wù)輔助總部建立機(jī)制，并輔導(dǎo)、輔助總部建立機(jī)制，并輔導(dǎo)、推進(jìn)店長責(zé)任制推進(jìn)店長責(zé)任制 藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長需要店長需要如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制如何實(shí)現(xiàn)店長責(zé)任制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY店長需要店長需要主動承擔(dān)責(zé)任、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)主動承擔(dān)責(zé)任、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)謀求店鋪發(fā)展、為個人創(chuàng)造機(jī)遇謀求店鋪發(fā)展、為個人創(chuàng)造機(jī)遇公司需要忠誠度、發(fā)展?jié)摿ΑW(xué)習(xí)型公司需要忠誠度、發(fā)展?jié)摿ΑW(xué)習(xí)型的人才的人才 藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHW

16、AY UNIVERSITY店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY總部建立全國店長優(yōu)秀總部建立全國店長優(yōu)秀人才儲備庫人才儲備庫店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY以個人以個人銷售達(dá)成比銷售達(dá)成比做主要選拔依據(jù)做主要選拔依據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評依據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評依據(jù) 店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEACHWAY UNIVERSITY以個人以個人銷售達(dá)成比銷售達(dá)成比做主要選拔依據(jù)做主要選拔依據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評依據(jù)以店鋪銷售達(dá)成比做考評依據(jù) 店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制店長選拔及培養(yǎng)機(jī)制藝之卉大學(xué)藝之卉大學(xué)EACHWAY UNIVERSITYEAC