1、科學(xué)開展績效考核工作 有效調(diào)動員工積極性論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于科學(xué)開展績效考核工作 有效調(diào)動員工積極性的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于績效論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：    摘要：績效考核是人力資源管理中重要的內(nèi)容之一，隨著各企業(yè)中的員工的薪酬制度持續(xù)完善，迫切需要建立一個與其相適應(yīng)的績效考核制度，使其更能夠激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要研究了如何科學(xué)地開展績效考核工作，以有效調(diào)動員工的積極性。關(guān)鍵詞：科學(xué)開展；績效考核；員工；積極性所謂績效考核是指企業(yè)對其員工在工作中的

2、表現(xiàn)，像是業(yè)績、工作的質(zhì)量、數(shù)量、工作的能力態(tài)度、工作產(chǎn)生的社會效益等方面進行的評價，通過評價的結(jié)果來判定這個員工是否能夠勝任此崗。理論上來說，績效考核制度的實施，在調(diào)動員工積極性上應(yīng)該是有很大的推動作用的，并且能夠提高員工的個人業(yè)績，進而提高企業(yè)的整體業(yè)績。但實際上并沒有達到人們所預(yù)期的效果，許多企業(yè)在實施績效考核制度的過程中存在著很多的理由。一、企業(yè)在開展績效考核制度中存在的理由企業(yè)在開展績效考核制度之前，企業(yè)內(nèi)的員工之間關(guān)系較為融洽，工作上能夠互幫互助，配合的也比較好。但是在實施了績效考科學(xué)開展績效考核工作 有效調(diào)動員工積極性果作為衡量員工個人的晉升、薪酬、獎懲和培訓(xùn)的依據(jù)。但是，就目前

3、的情況來看，大部分的企業(yè)都將績效考核的結(jié)果僅用于確定員工個人的利益分配的準(zhǔn)則，這也的確能夠給員工帶來很大的激勵作用，可每件事情都具有雙面的作用，績效考核的結(jié)果好可以激活員工的積極性，但是也會造成員工的心理壓力增大，有悖于其初衷。（2）績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和其具體內(nèi)容要根據(jù)各個崗位職能而確立，而不是依據(jù)本部門的負責(zé)人的職位而訂立。績效考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，對任何的員工均采取同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，這必定會造成考核結(jié)果的偏頗和不公平，不能夠使人信服。此外，績效考核的內(nèi)容不夠完善、以偏概全，導(dǎo)致企業(yè)不能夠正確的評估員工的績效結(jié)果。大部分企業(yè)的績效考核內(nèi)容基本上都是千篇一律，即便是不同

4、的部門其考核的具體內(nèi)容差別也不明顯，缺乏針對性，大大地影響了企業(yè)績效考核結(jié)果的真實性和客觀性。不夠公正的考核結(jié)果，也狠狠地打擊了員工工作的積極性。（3）企業(yè)對績效考核的管理制度部健全。在大部分的企業(yè)中，績效考核制度的實施缺乏員工的參與，其整個過程均由人事部門一手策劃，直到完成，致使考核的結(jié)果和其相應(yīng)的責(zé)任人不能夠進行及時有效的溝通，從而產(chǎn)生了不滿的情緒。另外，在一些企業(yè)中還存在著這樣的現(xiàn)象，認為績效考核只是一個形式上的東西，沒有什么實質(zhì)的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在思想上就沒有重視起來，行動上更是如此，這就使績效考制度失去了其存在的作用。由此可見，所有的理由基本上都源于企業(yè)本身，沒有一個完善的制度基

5、礎(chǔ)，缺乏一個良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。那么，怎樣才能很好地發(fā)揮出來績效考核制度的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性。二、企業(yè)科學(xué)開展績效考核制度的倡議企業(yè)實行績效考核制度的主要目的是要客觀的、真實地反應(yīng)企業(yè)每位員工的實際工作能力和其具備的各種技能情況，這樣才能夠根據(jù)個人特點有的放矢地進行管理和分配。這樣就使得員工可以更好地為企業(yè)服務(wù)，組成一個高效的隊伍。為此，提出以下幾點倡議：（1）根據(jù)各職位的特點做好職務(wù)分析工作。從人力資源管理方面來講，崗位的分析、評價、描述以及分類是企業(yè)實施績效考核制度的基礎(chǔ)。績效考核主要檢查的就是員工在各自的崗位上的工作狀態(tài)，為了保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性，首先要做的事情就是制定一個準(zhǔn)

6、確、完善的崗位說明書。其主要內(nèi)容是明確每個崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作的標(biāo)準(zhǔn)，這個崗位的考核辦法以及其任職資格條件等，這不僅為新員工上崗提供了統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)制定這個崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，為績效考制度的有效實施提供了明確的基礎(chǔ)信息。（2）根據(jù)職務(wù)特點對員工進行合理的分類。企業(yè)要良好的運轉(zhuǎn)，就需要每個不同崗位的員工都要積極的努力和配合，因此，根據(jù)各自的崗位性質(zhì)，將員工進行合理的分配，這樣有利于企業(yè)對員工的管理。根據(jù)目前企業(yè)的具體情況，可以分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位等，其中，管理崗位根據(jù)其具體的管理內(nèi)容又可以分成基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員三類。這樣明確的劃分，

7、有利于員工們的管理，同時也有利于績效考核制度的實施。（3）完善企業(yè)績效考制度的考核標(biāo)準(zhǔn)。一套完整的考核制度需要有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)進行衡量，這是其最根本的。企業(yè)要根據(jù)人力資源部制定的各個崗位的說明書，確定每個工作崗位的具體考核標(biāo)準(zhǔn)。不同的崗位，考核的側(cè)重點也是不同的。我們公司在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候盡可能將其量化，這樣不僅有便于日后的操作，而且還能保證績效考核的效果。（4）組織建立績效考核小組。為了確保績效考核制度的順利實施，企業(yè)需要建立一個專門的小組進行考核，組內(nèi)成員由企業(yè)總經(jīng)理、各個部門的副總經(jīng)理、人事部和其他相關(guān)部門的主管組成，總經(jīng)理為考核小組的組長。這個績效考核小組，主要是負責(zé)績效考核制度的實

8、施和宣傳，審核考核制度的實施辦法以及其相關(guān)的制度，處理考核過程中的各項工作事項。人事部作為此制度的主要承辦部門，要負責(zé)績效方案的擬定，考核策略的制定，積極組織協(xié)調(diào)各項工作，檢查記錄和匯總等工作，其他參與考核的部門按照人事部制定的各項工作內(nèi)容落實本部門的考核工作。（5）組織對考核人員的培訓(xùn)工作。在實施績效考核制度之前要對企業(yè)的員工進行與此相關(guān)的各項培訓(xùn)工作，這對考核的效果有著直接的影響。績效考核培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞著參與考核人員的角色定位，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項管理制度的重視程度，加強員工對考核制度的認識等。其主要目的還是讓企業(yè)內(nèi)的所有員工都要在思想上認識到績效考核制度的重要性，積極主動的配合考核的

9、各項工作，使績效考核的結(jié)果更完美。（6）績效考核制度的具體實施。績效考制度的實施可以采取每月考核、每季考核以及年終考核相結(jié)合的策略進行。績效考核的主要流程：人事部制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、計劃和相關(guān)的考核表格，并將其下發(fā)到各個部門；各部門的主管根據(jù)考核的具體事項對所管理的員工進行考核；完成后于指定日期上交給人事部門進行匯總；人事部總結(jié)出考核的結(jié)果，交給考核小組組長進行審批；最后，公布績效考核的結(jié)果。往往的，績效考核的結(jié)果與員工的工資都是息息相關(guān)的。（7）實施績效考核制度的注意事項。企業(yè)的績效考核制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)每個員工的利益，對于新生的績效考核制度，因為經(jīng)驗的不足，在實施的過程中不免會存在一定的理由和困難，人事部要注意向各個部門的員工提取意見和倡議，進而不斷地完善考核的辦法。三、結(jié)論綜上所述，企業(yè)要科學(xué)有效的開展績效考制度是一項長期的、持續(xù)的重大工程，在實施過程中需要不斷地進行改善、完善和提高。只有不斷的完善改善，才能夠真正地發(fā)揮其本身的作用，有效地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，