1、目 錄1.工程概況22.工程項目部安全管理網(wǎng)絡圖33.工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表44.防暑降溫應急救援預案55.基礎作業(yè)應急救援預案66.電擊傷害應急救援預案107.高空作業(yè)應急救援預案148.機械事故應急救援預案179. 食物中毒現(xiàn)場應急救援預案.1510. 突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）工作預案.1711. 突發(fā)事件（地下管線事故）工作預案.1912. 災害天氣事故應急預案.2213. 交通事故應急預案.2314. 火災、爆炸應急預案.2515. 坍塌倒塌事故應急準備與響應預案 .27第一章 工程概況本工程位于重慶市兩江新區(qū)龍興鎮(zhèn)貴格兩江總城項目B區(qū)地塊，B區(qū)地塊包括3段商業(yè)

2、寫字樓，該項目總建筑面積為99023.8 m²。商業(yè)寫樓地下負一層為車庫，層高5.5m,車庫部分層高3.9m。地上建筑首層層高4.5m、二層以上3.9m。主體為框架結構，結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震等級為四級。建筑防火分類等級為一類，耐火等級為一級。主樓地下負一層，地上4層至12層。結構設計使用年限為50年，結構設計基準期為50年。工程名稱：貴格兩江總城（B區(qū)）工程地點：兩江新區(qū)龍興鎮(zhèn)工業(yè)園建設單位：重慶清澤實業(yè)有限公司地堪單位：四川省地質(zhì)工程勘察院設計單位：重慶博鼎建筑設計有限公司監(jiān)理單位：重慶實達工程監(jiān)理有限公司施工單位：重慶浦津建設（集團）有限公司施工范圍：土建

3、工程、建筑、給排水、電氣安裝37第二章 工程項目部安全管理網(wǎng)絡圖職責：對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術總負責，組織審批施工組織計劃及各項安全措施，解決安全技術問題，參加事故調(diào)查，提出鑒定意見和改進措施公司安全部:程斌職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，協(xié)調(diào)籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任項目經(jīng)理:趙遠均職責：具體負責安全保證計劃技術措施、崗位職責、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作項 目副經(jīng)理:謝應該職責：負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作項 目生產(chǎn)經(jīng)理:劉洪職責:負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改、防范及安全記錄安全組職責:負責安

4、全保證計劃施工現(xiàn)場的控制,對組織人員、責任制動態(tài)管理按照保證計劃的規(guī)定進行操作施工組職責:負責安全保證計劃中對安全合格供應控制商的評估,簽訂合同,收審質(zhì)保書、合格證經(jīng)營科職責:負責安全保證計劃運行過程中技術措施、防范措施、整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案施工用電、施工方案的編制技術組職責:負責安全保證體系中合格供應商材料的檢查驗收以及采購工作。監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設備的管理工作和對機操人員進行培訓教育材料設備組職責:負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行的經(jīng)費勞資科職責:負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行經(jīng)費。負責消防防火工作綜合辦職責:負

5、責對保證計劃的宣傳落實，以及對職工的安全、三級教育、技能、操作規(guī)程、變換工種的教育宣傳科職責:負責施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工、生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及食堂、廁所衛(wèi)生文明衛(wèi)生、環(huán)保組杜彩云職責:負責安全保證計劃中電工班施工現(xiàn)場安全用電控制、交底、人員管理，維修、整改按規(guī)定進行操作電工班長谷飛職責:負責安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)的控制、交底管理，申請動火、防范措施按規(guī)定進行電焊班長楊光義、陳勇職責:負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制、交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作木工班長何彪、唐六富職責:負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作鋼

6、筋班長游先全職責:負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作磚工班長楊明亮職責:負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、安全交底、人員管理，隱患整改按規(guī)定進行操作安裝班長彭友江職責:負責安全保證計劃中腳手架防護搭設控制交底、檢查、驗收、保養(yǎng)，按規(guī)定進行操作架子班長候治潤職責:負責安全保證計劃中施工現(xiàn)場機械操作，違章作業(yè)控制、交底、檢查、維修、保養(yǎng)、隱患整改按規(guī)定進行操作機操班長劉林強職責:負責安全保證計劃中合格供應商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作庫 房曾維正職責:負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、取樣及夏季、冬季、雨季工人施工安全，職業(yè)病的

7、預防后 勤李云明職責:學會消防器材的使用、保養(yǎng)，參加消防演習，做好夜間值班和巡視工作。義務消防組職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施工人第三章 工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 編號安 全 保 證體 系 要 素項目經(jīng)理項 目副經(jīng)理項 目生產(chǎn)經(jīng)理項目材料負責人職 能 部 門綜合組施工組技術組安全組經(jīng)營科材料設備組宣傳科1管理職能2安全生產(chǎn)保證體系3采購4分包方控制5施工現(xiàn)場安全控制6檢查、檢驗和標識7事故隱患的控制8糾正與預防措施9教育與培訓10安全記錄11內(nèi)部安全體系審核注：

8、主管領導 主管部門 相關部門第四章 防暑降溫應急救援預案每個體量較大的建設項目，都將經(jīng)歷寒冬與酷暑施工的季節(jié)。特別是夏季氣溫很高，建筑工人在艱苦的露天作業(yè)條件下施工，防暑降溫工作做得不夠，就可能引發(fā)工人中暑事故。為了預防及減少該類事故發(fā)生，達到及時有效的救援目的，按照安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例的精神及公司要求，項目部成立防暑降溫應急救援小組，編制應急救援預案，指導應急救援工作，達到應急救援目的。一、組織設置1）、小組成員素質(zhì):必須是尊紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關相應資質(zhì)的人員。2）、組織機構:項

9、目經(jīng)理趙遠均任組長；生產(chǎn)負責徐建，技術負責王元海，安全負責要綱，施工負責劉洋、項杰洪、張俊，綜合管理負責人董孝全，生產(chǎn)負責人劉彥伯任副組長，負責全面指揮救援工作和下達救援任務，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機械設設備、外架、庫管負責人員組成。4）、全組人員每年按照應急預案進行訓練或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應急預案。二、日常防暑降溫工作1）、 項目部調(diào)整夏季作業(yè)時間，上午上班為: 6:30 - 10:30；下午上班為: 4:00 - 8:00

10、。2）、 項目部組織采購防暑降溫藥物，如十滴水、仁丹、藿香正氣水（液）、金靈丹、風油精、苦丁茶、毛巾、安全帽分發(fā)給工人及施管人員。3）、連晴高溫時，由伙食團平時供應苦丁茶或十滴水，還供應白糖、綠豆湯給工人。4）、安全員到作業(yè)面進行安檢時，要帶上防暑降溫藥物的醫(yī)療保健箱，隨時給施工作業(yè)人員提供方便。5）、作業(yè)面要搭2-3處6-10的遮蔭蓬供工人休息及中暑者急救之用。6）、同時立即召開目擊者、知情者、相關者及相關班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關部門。三、應急救援程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到中暑事故報告，立即面告或電告最近的組員，然后再組織迅速奔向事故發(fā)生地現(xiàn)場進行搶救：先將傷員

11、抬往蔭涼蓬下，派人卡人中及揪痧，同時喂防暑藥，待后續(xù)組員到達時（或臨時叫工人）將其背（抱、抬）到大門口蔭涼處，如中暑者中途蘇醒，可送往宿舍休息，派人進行觀察、照顧直至恢復正常。如未蘇醒，立即派人求助120或招呼出租車送附近醫(yī)院就診，并及時了解救治情況，向公司及項目經(jīng)理報告，部署下一步救治方法。2）、項目部組織召開有目擊者、知情者、施救者的現(xiàn)場事故分析會，并寫出事故報告呈送公司及相關部門。3）、救援工作結束后，立即恢復生產(chǎn)。四、救援小組成員電話:公司質(zhì)檢科:程斌遠均元海 建彥伯：1521339

12、4141劉 洋 綱孝全、公用電話:急救:120、119第五章 基礎作業(yè)應急救援預案基礎作業(yè)是每個建筑項目必經(jīng)的建筑方法,它涉及到生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié),因而最容易產(chǎn)生邊坡、高切坡、深井洞口坍塌，深井作業(yè)缺氧和沼氣及其它化學有毒氣體傷害，造成易外傷亡事故的發(fā)生，為了有效地控制和減少此類事故發(fā)生,公司及項目部采取了許多安全措施,采取各種不同方式的錨固支撐或打孔樁，防止坍塌：打孔樁時，搖架必須搭設防雨棚，周邊搭設鋼筋架圍欄，深井開挖采用定時輪換作業(yè)，使用低壓照明、鼓風送氧、吊欄限量吊運，及時轉運井口周邊的松土，保證環(huán)境和道路

13、的通暢；作業(yè)收工時，井口必須用竹跳板、九夾板、鋼筋罩封閉井口。但只要基礎工程未竣工交驗,人未全部拆場,都有可能發(fā)生此類大小工傷事故。為了應對事故發(fā)生時進行及時有序地救援工作，把各種損失減少到最低程序，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，成立基礎作業(yè)應急救援小組，編制基礎作業(yè)應急救援預案。一、組織設置1、小組成員素質(zhì):必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關相應資質(zhì)的人員。 2、組織機構:項目經(jīng)理趙遠均任組長；生產(chǎn)負責徐建，技術負責王元海，安全負責要綱，施工負責劉洋、項杰洪、張俊，綜合管理負責人董

14、孝全，生產(chǎn)負責人劉彥伯任副組長，負責全面指揮救援工作和下達救援任務，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3、組員由機電設備班長及外架班長及該班成員組成，按照救援組長所分派的工作進行有序地救援工作。二、實施救援工作的程序1、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員開展施救工作，迅速派組員奔向事故現(xiàn)場,排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進行搶救(背或抬),看傷員的受傷部位確定運輸方法到安全地方,派人進行臨時施救處理(人工呼吸，按不同的受傷部位進行指壓止血,

15、和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對傷口進行包扎處理 )，同時準備資金，立即送出工地，呼喚小車（或等120急救車）送醫(yī)院進行醫(yī)治。2、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4、同時立即召開目擊者、知情者、相關者及相關班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關部門。5、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法

16、及向公司及有關部門報告情況。6、救援工作結束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7、作好現(xiàn)場所有機電設備、外架等設施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話:(同上)基礎作業(yè)應急救援方案網(wǎng)絡圖 項目經(jīng)理 負責：1、組織指揮應急事故所需的人力、物力、趙 財力的供給；2、確定救援組織機構及責任；3、宣遠 告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和均 主管及相關部門及時反映情況。 技術負責 負責：1、應急事故方法、措施、技術手段的交流和監(jiān)督；2、 王 按救援方案的分工有序地進行救援工作，按不同事故環(huán)境， 元海 統(tǒng)一號令分不同層次及穿插順序進行指揮隊員進行

17、救援工 作；3、解決救援中可能發(fā)生的難點及救援方法；4、確定 救援線路、方向。 施工負責 負責：1、救援方案分先后組織人力、劉 物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和 彥 行動；3、及時輸送被救援人和物的處伯 置方法；4、對機設的合理快速調(diào)配。安全負責 負責：1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力； 李 2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救 援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作； 綱 5、強調(diào)救援方法及應守操規(guī)。外包班組負責：徐建1、緊急召集各班組長短會；2、按技術及專業(yè)要求分派人力；3、轉達救援方案及應注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責：劉洋1、組織班組人員緊急集合；2

18、、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工：張俊1、負責對一切線路、開關等電器設備進行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人 1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任 “三寶”及工具；3、施救時應遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。第六章 電擊傷害應急救援預案電是人們生活必不可少的能源之一,它給社會帶來文明和進步的同時,由于工人在操作、使用、檢查不當也會引發(fā)工傷事故，給社會造成損失和傷害。建筑工程發(fā)生電擊工傷事故尤為頻繁，雖然用電設施技術、材料、工具保護方法取得很大進步，但因人和環(huán)境變化引發(fā)電

19、擊工傷事故仍不可避免。為了在電擊傷害后能有序地進行救援工作，把各種損失減少到最小程度，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例的精神及公司要求，項目部成立電擊傷害應急救援小組，編制應急救援預案，指導應急救援工作。一、 組織設置1）、組成員素質(zhì):是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關相應資質(zhì)的人員。2）、組織機構:項目經(jīng)理趙遠均任組長；生產(chǎn)負責徐建，技術負責王元海，安全負責要綱，施工負責劉洋、項杰洪、張俊，綜合管理負責人董孝全，生產(chǎn)負責人劉彥伯任副組長，負責全面指揮救援工作和下達救援任務，進行分工，調(diào)運救援所需

20、人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡，報告及處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機電設備班長及成員組成，按照救援組長所分配的工作進行有序地救援工作。4）、全組人員每年按照應急預案進行訓練或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應急預案。二、 實施救援工作程序1）、 當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，召集組織全組人員展開救援各種，迅速帶上安全防護用品、工具、滅火器奔向事故現(xiàn)場。同時派人清理所經(jīng)道路的障礙，保證道路暢通，并拉閘切斷總電源或分供電源，同時對傷員進行搶救，背或抱的方法運輸傷員，并將傷員轉移到安全地方

21、,立即進行人工搶救。如遇火情，派專人用干粉滅火器、砂進行滅火。同時組織資金將傷員運至交通方便的地方，呼喚小車或120急救車送到醫(yī)院進行醫(yī)治。2）、在施救過程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者及相關班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治

22、方法及向公司及有關部門報告情況。6）、救援工作結束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機電設備、外架等設施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話:（同上）電擊傷害應急救援方案網(wǎng)絡圖 項目經(jīng)理 負責：1、組織指揮應急事故所需的人力、物力、 郝 財力的供給；2、確定救援組織機構及責任；3、宣 曉 告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和培 主管及相關部門及時反映情況。 技術負責 負責：1、應急事故方法、措施、技術手 謝 段的交流和監(jiān)督；2、按救援方案組織一 應 切行動；3、解決救援中可能發(fā)生的難點 該 及救援方法；4、確定救援線路

23、、方向。生產(chǎn)經(jīng)理 負責：1、救援方案分先后組織人力、 劉 物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和 行動；3、及時輸送被救援人和物的處 洪 置方法；4、對機設的合理快速調(diào)配。安全負責 負責：1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力； 周 2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救 援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作； 楊 5、強調(diào)救援方法及應守操規(guī)。外包負責人：白小華1、緊急召集各班組長短會；2、按技術及專業(yè)要求分派人力；3、轉達救援方案及應注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責：谷飛1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設所需的管線；4、派專

24、人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工：杜彩云1、負責對一切線路、開關等電器設備進行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人 1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任 “三寶”及工具；3、施救時應遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。第七章 高空作業(yè)應急救援預案高空作業(yè)是每個建筑項目必經(jīng)的建筑方法,它涉及到生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié),因而最容易產(chǎn)生人和物的高處墜落引發(fā)工傷事故頻率最高的事故類型，造成的傷亡事故最多。為有效地控制和減少此類事故發(fā)生,公司及項目部應采取完善的安全措施,但只要工程未竣工交驗,人未全部拆場,都有可能發(fā)生此類大小工傷事故。為了應對事故發(fā)生時進行及時

25、有序地救援工作，把各種損失減少到最低程序，現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的要求，成立高空作業(yè)應急救援小組，編制高空作業(yè)應急救援預案。一、組織設置1）、小組成員素質(zhì):必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關相應資質(zhì)的人員。 2）、組織機構:項目經(jīng)理趙遠均任組長；生產(chǎn)負責徐建，技術負責王元海，安全負責要綱，施工負責劉洋、項杰洪、張俊，綜合管理負責人董孝全，生產(chǎn)負責人劉彥伯任副組長，負責全面指揮救援工作和下達救援任務，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力及即時對外聯(lián)絡，報告及處理善后工作。當組長不在事

26、發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機電設備班長及外架班長及該班成員組成，按照救援組長所分派的工作進行有序地救援工作。二、實施救援工作的程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員開展施救工作，迅速派組員奔向事故現(xiàn)場,排除救援道路上的一切障礙物，使救援道路暢通，并迅速將傷員進行搶救(背或抬),看傷員的受傷部位確定運輸方法到安全地方,派人進行臨時施救處理(人工呼吸，按不同的受傷部位進行指壓止血,和加壓指血或用絞棒指血,用紗布或干凈白布對傷口進行包扎處理 )，同時準備資金，立即送出工地，呼喚小車（或等120急救車）送醫(yī)院進行醫(yī)治。2）、在施救過

27、程中派人對現(xiàn)場的環(huán)境、所帶工具、勞保用品、救援方法進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3）、同時指派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證（拍照），找事故目擊者、知情者、相關者了解事故經(jīng)過，并作好原始記錄，并負責處理應急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者、相關者及相關班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，布置下一步救治方法及向公司及有關部門報告情況。6）、救援工作結束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場所有機電設備、

28、外架等設施的檢查工作，恢復正常施工生產(chǎn)。三、救援小組成員電話(同上)高空作業(yè)應急救援方案網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理 負責：1、組織指揮應急事故所需的人力、物力、郝 財力的供給；2、確定救援組織機構及責任；3、宣曉 告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和培 主管及相關部門及時反映情況。 技術負責 負責：1、應急事故方法、措施、技術手段的交流和監(jiān)督；2、 謝 按救援方案的分工有序地進行救援工作，按不同事故環(huán)境， 應 統(tǒng)一號令分不同層次及穿插順序進行指揮隊員進行救援工 該 作；3、解決救援中可能發(fā)生的難點及救援方法；4、確定 救援線路、方向。 施工負責 負責：1、救援方案分先后組織人力、劉 物力、財力；

29、2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和 行動；3、及時輸送被救援人和物的處洪 置方法；4、對機設的合理快速調(diào)配。安全負責 負責：1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力； 周 2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救 援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作； 楊 5、強調(diào)救援方法及應守操規(guī)。外架班組負責：彭友清1、緊急召集各班組長短會；2、按技術及專業(yè)要求分派人力；3、轉達救援方案及應注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責：谷飛1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。電工：杜彩云1、負責對一切線路、開關等電器設備進

30、行控制機維護。2、及時到事故現(xiàn)場排除故障。各救援人 1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任 “三寶”及工具；3、施救時應遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。 第八章 機械事故應急救援預案建筑施工,除需人力外,就必須使用機械了,它既有大型機具設備,如塔機,汽車、人貨電梯等，也有小型機具設備，電鉆、電鋸等。由于人的懶散和違章作業(yè)，造成機械事故和人員傷害事故時有發(fā)生。為了在發(fā)生人員傷害事故后能及時有序進行救援工作，把損失降到最小程度現(xiàn)依照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)建筑工程管理條例的精神及公司要求，項目部成立機械事故應急救援小組，編制應急救援預案，指導應急救援工作。一、

31、組織設置1）、小組成員素質(zhì):必須是遵紀守法，身體健康，熱愛本職工作，責任心強，踏實肯干，懂得安全操作規(guī)程，綜合素質(zhì)好，并在本項目和班組負一定管理職責及有關相應資質(zhì)的人員。 2）、組織機構: 項目經(jīng)理葉茂任組長；生產(chǎn)負責劉洪、吳向陽，技術負責謝應該，安全負責周楊，施工負責黃洪水、凌世波、何江海，綜合管理負責人葉茂，質(zhì)檢負責人謝應該任副組長，正副組長負責全面指揮救援工作和下達救援任務，進行分工，調(diào)運救援所需人力、物力、財力和及時對外聯(lián)絡，報告和處理善后工作。當組長不在事發(fā)現(xiàn)場時，由副組長等人依序履行救援職責實施救援工作。3）、組員由機操班、電工班、外架班長及組員組成，按照救援組長所分配的工作進行有

32、序地救援工作。4）、全組人員每年按照應急預案要求進行培訓和組織宣傳或接受培訓，不合格者要進行調(diào)整，并依照實際效果，修正和完善所編應急預案。二、實施救援工作程序1）、當組長發(fā)現(xiàn)或接到事故報告（或信息），立即面告或電告，全組人員搶救傷員，并召集組織人員開展救援工作，迅速帶上必備設施器材工具，同時拉閘、斷電、停機及時搶救傷員，清理搶救線路上的障礙，保證道路暢通 。2）、在施救過程中，要做好對傷員的正確搶救（護送）方法，派人對現(xiàn)場環(huán)境、所帶工具、勞保用品進行安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證救援工作不引發(fā)安全事故而順利進行。3）、派專人封閉出事現(xiàn)場，并取證拍照，找出事故目擊者、知情者了解事故經(jīng)過，并作好

33、原始記錄，負責處理應急過程中的不安全因素，派人查閱出事人員入場身體資料。4）、同時立即召開目擊者、知情者、相關者及相關班組了解事故情況，寫出事故調(diào)查報告，按規(guī)定報公司及相關行政主管部門。5）、同時派人到傷員救治醫(yī)院，了解救治情況，會同醫(yī)院布置下一步救治方法及向公司及有關部門報告情況。6）、救援工作結束后，立即按“四不放過”原則對事故進行最后處理，同時布置善后處理工作。7）、作好現(xiàn)場機械設備的檢查工作，需要立即維修保養(yǎng)的，立即維修保養(yǎng)，做好寄機械設備檢修記錄，盡快恢復正常生產(chǎn)。三、救援小組成員電話：（同上）機械事故應急救援方案網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理 負責：1、組織指揮應急事故所需的人力、物力、郝 財力的

34、供給；2、確定救援組織機構及責任；3、宣曉 告救援紀律制度；4、確定救援方法、目的；5、和培 主管及相關部門及時反映情況。 技術負責 負責：1、應急事故方法、措施、技術手 謝 段的交流和監(jiān)督；2、按救援方案組織一 應 切行動；3、解決救援中可能發(fā)生的難點 該 及救援方法；4、確定救援線路、方向。施工負責 負責：1、救援方案分先后組織人力、 吳 物力、財力；2、現(xiàn)場監(jiān)督救援持續(xù)和 向 行動；3、及時輸送被救援人和物的處陽 置方法；4、對機設的合理快速調(diào)配。安全負責 負責：1、救援現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)控所需人力、物力；周 2、封閉一定的救援范圍；3、組織排除不利救 援環(huán)境；4、保護好事姑現(xiàn)場及作好取證工作

35、； 楊 5、強調(diào)救援方法及應守操規(guī)。外包負責人：白小華1、緊急召集各班組長短會；2、按技術及專業(yè)要求分派人力；3、轉達救援方案及應注意的安全事項；4、落實所備救援工具、物資。機電負責：谷飛1、組織班組人員緊急集合；2、按救援要求切斷所有的水電源管線；3、按要求及時搭設所需的管線；4、派專人對施工現(xiàn)場電的監(jiān)控。5、及時到事故現(xiàn)場排除故障。外架班組：彭友清1、組織人員清理障礙，保證道路暢通。2、封閉事故現(xiàn)場，做好取證工作。各救援人 1、一切行動聽指揮，不能大聲喧嘩，以免影響指揮；2、施救中合理帶上員責任 “三寶”及工具；3、施救時應遵守操規(guī)；4、加強施救中的自身保護工作。 第九章 食物中毒現(xiàn)場應急

36、救援預案在工地現(xiàn)場食堂內(nèi)，如沒有按正規(guī)渠道進貨，衛(wèi)生管理工作不到位、意識差，就會存在許多不安因素，甚至發(fā)生食物中毒。引起食物中毒的原因較多，在工地食堂內(nèi)最常見是細菌污染的食物中毒，主要是由于金葡菌的毒素A所致，熟食、剩飯、剩菜、都可被污染，特別是已餿的米飯，更可能是受污染的食物。其次是腐爛、變質(zhì)的葷蔬菜等在細菌的作用下產(chǎn)生大量的毒素引起中毒。中毒癥狀特點主要是由組織缺氧所發(fā)生的紫泔現(xiàn)象。1、食后半小時至34小時突然發(fā)??；2、頭暈、頭痛、無力、思睡、氣短、呼吸急促、惡心、嘔吐、心慌、脈速；3、嚴重者呼吸困難、昏迷不醒、抽風、血壓下降、心律不齊、呼吸衰竭、死亡，如一旦發(fā)生食物中毒應及時采取以下急救

37、措施：1、催吐、洗胃、導瀉，同時與附近醫(yī)院取得聯(lián)系，送往醫(yī)院救治。2、上報區(qū)衛(wèi)生防疫站施工現(xiàn)場食物中毒應急救預案網(wǎng)絡 綜合管理部、保健中心 監(jiān) 督信息反饋信息反饋項目管理部負責人（第一責任人） 落 實 落實培訓工程經(jīng)理部醫(yī)務人員巡回醫(yī)療兼職：現(xiàn)場急救員 執(zhí) 行1、按規(guī)定設置現(xiàn)場醫(yī)療點及急救醫(yī)療器材管理。2、急救箱、擔架、藥品等 處 置1、食物中毒應急救護2、催吐、洗胃、導瀉3、其它原因發(fā)生和疾病應急處理 轉 入轉入醫(yī)院第十章 突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）工作預案為了快速、有效處置公司內(nèi)部發(fā)生的施工氣體中毒（事故），確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展，以公司一方平安，促進和保證集團、社會大局穩(wěn)定，特制定

38、本預案。一、組織領導。在公司黨政領導下開展突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）處置的各項工作，并成立領導小組和工作小組。預案是否起動由領導小組決定。1、領導小組金仁興同志任組長，林貴湖同志任副組長。日常工作由鄭柏強同志主持。突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）一旦發(fā)生，由林炎城同志擔任現(xiàn)場總指揮。2、工作小組，當預案起動時，工作小組在領導小組的領導下，按各自的分工及時到位開展工作，并完成任務。（1）聯(lián)絡組。由姚繼洪同志負責。以黨委工作部為主，負責及時收集，分析、掌握確切情況，擬訂宣傳、教育、化解工作方案，提供領導小組決策；協(xié)助領導及時協(xié)調(diào)各方工作。（2）后勤調(diào)度組。由肖貴漢同志負責。以綜合管理部、工程管理部為

39、主，負責溝通與各事發(fā)地（單位或項目部）的通訊聯(lián)絡。及時調(diào)集交通工具、機械設備、物資、資金、保障搶險救災、醫(yī)療救護、后勤供給、善后工作。（3）疏導化解組。由陳世雄同志負責。以工會、人力資源部為主。負責進行深入細致的調(diào)查研究，了解工作對象的思想動態(tài)，有針對性的開展宣傳、教育、說服、疏導工作、化解矛盾，做好善后工作。（4）調(diào)查保衛(wèi)組。由 同志負責。以保衛(wèi)監(jiān)察部為主，負責組織保衛(wèi)、人武干部、經(jīng)警分隊、治保員、警衛(wèi)等及時開展調(diào)查取證、搜集情報信息，注意鬧事策劃者及骨干分子的行蹤、動向及事態(tài)的發(fā)展趨勢，控制現(xiàn)場外圍秩序。（5）事故處理組。由秦天益同志負責。以工程管理部為主，組織搶險救災、事故調(diào)查、事故處理

40、、善后工作。（6）搶險突擊隊。由陳業(yè)坤同志負責。以人民武裝部、預備役舟橋連為主，負責實施搶險救災和維持現(xiàn)場秩序。平時信息收集處理等日常工作由公司綜合治理辦公室負責，辦事機構常設于保衛(wèi)監(jiān)察部。主要負責信息的收集、分析、處理、反饋以及溝通和直轄市各職能部門之間的工作。二、預案啟動實施的原則和程序1、預案啟動實施的原則。一旦發(fā)生突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）預案啟動，要認真貫徹“統(tǒng)一領導、快速反應、教育、疏導為主，講究策略方法，嚴格依法辦事”的原則實施預案行動和措施。2、預案啟動實施程序（1）各基層單位（含改制企業(yè)）、基地和項目部當發(fā)生重大設備事故，須立即上報公司綜合治理辦公室（保衛(wèi)監(jiān)察部辦公室）和相

41、關部門，綜合治理辦公室電話（傳真）： 。放假期間和晚間報公司值班室（電話： ）。公司綜合治理辦公室應及時掌握有關信息情況，統(tǒng)一匯總、分析、處理，供領導小組決策。凡是獲得有關突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）的信息，按規(guī)定及時報告，不可延誤。不得隱瞞不報或少報、漏報。重大、緊急情況或情報信息，也可直接報告領導小組，同時上報公司綜合治理辦公室。必要時，同時報告公安機關。情況報告的主要內(nèi)容是突發(fā)事件的情況及危害程度。（2）綜合治理辦公室或值班室接到上報信息后，須立即向處置突發(fā)事件領導小組組長林春生和副組長肖振洪匯報。由組長決定是否啟動突發(fā)事件（事故）工作預案（組長不在由副組長決定）。（3）啟動預案，由領導

42、小組組長通過口頭或電話發(fā)布命令，綜合治理辦公室立即通知預防和處置突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）領導小組和工作小組成員，并迅速到公司本部或指定現(xiàn)場集中。（4）工作小組成員在接到通知后，根據(jù)事件（事故）的性質(zhì)、大小，按分工的職責分頭行動，并組成工作網(wǎng)絡，形成整體，迅速開展工作，如調(diào)集人員、準備物資等等。（5）在預案啟動實施過程中，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動。與事發(fā)單位、項目保持溝通，動態(tài)掌握、了解事發(fā)情況和發(fā)展趨向、處置和防范措施落實情況，提供領導小數(shù)點組作出正確決策。領導小組根據(jù)實際情況，對事態(tài)發(fā)展趨勢作出預測，擬定下一步行動方案，指揮各職能有序開展各項工作。三、處置突發(fā)事件（施工氣體中毒事故）的基本

43、要求1、對于施工氣體中毒事故造成的災難，調(diào)查保衛(wèi)組要立即趕赴現(xiàn)場，組織治保員、警衛(wèi)等人員維持現(xiàn)場秩序，保持現(xiàn)場。同時，應立即調(diào)動搶險突擊隊進行搶險救災工作。其他職能組要積極配合，協(xié)助、保證搶險救災工作的有序進行，做好善后事宜的處理。協(xié)助公安、消防部門等上級機關展開調(diào)查取證、查處罪犯或責任者。2、突發(fā)事件（事故）處置完畢，要開展深入細致的調(diào)研，總結經(jīng)驗，吸取教訓。舉一反三，積極落實防范措施，并寫出專題報告報上級主管部門或公安機關。第十一章 突發(fā)事件（地下管線事故）工作預案為了快速、有效處置公司內(nèi)部發(fā)生的地下管線（事故），確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展，以公司一方平安，促進和保證集團、社會大局穩(wěn)定，特

44、制定本預案。一、組織領導。在公司黨政領導下開展突發(fā)事件（地下管線事故）處置的各項工作，并成立領導小組和工作小組。預案是否起動由領導小組決定。1、領導小組由 等同志組成。盛雪生同志任組長，吳徐文同志任副組長。日常工作由秦天益等同志主持。突發(fā)事件（地下管線事故）一旦發(fā)生，由鄭逸宏同志擔任現(xiàn)場總指揮。2、工作小組，當預案起動時，工作小組在領導小組的領導下，按各自的分工及時到位開展工作，并完成任務。（1）聯(lián)絡組。由姚繼洪同志負責。以黨委工作部為主，負責及時收集，分析、掌握確切情況，擬訂宣傳、教育、化解工作方案，提供領導小組決策；協(xié)助領導及時協(xié)調(diào)各方工作。（2）后勤調(diào)度組。由消貴漢同志負責。以綜合管理部

45、、工程管理部為主，負責溝通與各事發(fā)地（單位或項目部）的通訊聯(lián)絡。及時調(diào)集交通工具、機械設備、物資、資金、保障搶險救災、醫(yī)療救護、后勤供給、善后工作。（3）疏導化解組。由陳業(yè)坤同志負責。以工會、人力資源部為主。負責進行深入細致的調(diào)查研究，了解工作對象的思想動態(tài)，有針對性的開展宣傳、教育、說服、疏導工作、化解矛盾，做好善后工作。（4）調(diào)查保衛(wèi)組。由陳會仁同志負責。以保衛(wèi)監(jiān)察部為主，負責組織保衛(wèi)、人武干部、經(jīng)警分隊、治保員、警衛(wèi)等及時開展調(diào)查取證、搜集情報信息，注意鬧事策劃者及骨干分子的行蹤、動向及事態(tài)的發(fā)展趨勢，控制現(xiàn)場外圍秩序。（5）事故處理組。由陳世雄同志負責。以工程管理部為主，組織搶險救災、

46、事故調(diào)查、事故處理、善后工作。（6）搶險突擊隊。由吳瑞興同志負責。以人民武裝部、預備役舟橋連為主，負責實施搶險救災和維持現(xiàn)場秩序。平時信息收集處理等日常工作由公司綜合治理辦公室負責，辦事機構常設于保衛(wèi)監(jiān)察部。主要負責信息的收集、分析、處理、反饋以及溝通和直轄市各職能部門之間的工作。二、預案啟動實施的原則和程序1、預案啟動實施的原則。一旦發(fā)生突發(fā)事件（地下管線事故）預案啟動，要認真貫徹“統(tǒng)一領導、快速反應、教育、疏導為主，講究策略方法，嚴格依法辦事”的原則實施預案行動和措施。2、預案啟動實施程序（1）各基層單位（含改制企業(yè)）、基地和項目部當發(fā)生重大設備事故，須立即上報公司綜合治理辦公室（保衛(wèi)監(jiān)察

47、部辦公室）和相關部門，綜合治理辦公室電話（傳真）： 。放假期間和晚間報公司值班室（電話： ）。公司綜合治理辦公室應及時掌握有關信息情況，統(tǒng)一匯總、分析、處理，供領導小組決策。凡是獲得有關突發(fā)事件（地下管線事故）的信息，按規(guī)定及時報告，不可延誤。不得隱瞞不報或少報、漏報。重大、緊急情況或情報信息，也可直接報告領導小組，同時上報公司綜合治理辦公室。必要時，同時報告公安機關。情況報告的主要內(nèi)容是突發(fā)事件的情況及危害程度。（2）綜合治理辦公室或值班室接到上報信息后，須立即向處置突發(fā)事件領導小組組長姚繼洪和副組長林春生匯報。由組長決定是否啟動突發(fā)事件（事故）工作預案（組長不在由副組長決定）。（3）啟動預

48、案，由領導小組組長通過口頭或電話發(fā)布命令，綜合治理辦公室立即通知預防和處置突發(fā)事件（地下管線事故）領導小組和工作小組成員，并迅速到公司本部或指定現(xiàn)場集中。（4）工作小組成員在接到通知后，根據(jù)事件（事故）的性質(zhì)、大小，按分工的職責分頭行動，并組成工作網(wǎng)絡，形成整體，迅速開展工作，如調(diào)集人員、準備物資等等。（5）在預案啟動實施過程中，做到統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動。與事發(fā)單位、項目保持溝通，動態(tài)掌握、了解事發(fā)情況和發(fā)展趨向、處置和防范措施落實情況，提供領導小數(shù)點組作出正確決策。領導小組根據(jù)實際情況，對事態(tài)發(fā)展趨勢作出預測，擬定下一步行動方案，指揮各職能有序開展各項工作。三、處置突發(fā)事件（地下管線事故）的基

49、本要求1、對于地下管線事故造成的災難，調(diào)查保衛(wèi)組要立即趕赴現(xiàn)場，組織治保員、警衛(wèi)等人員維持現(xiàn)場秩序，保持現(xiàn)場。同時，應立即調(diào)動搶險突擊隊進行搶險救災工作。其他職能組要積極配合，協(xié)助、保證搶險救災工作的有序進行，做好善后事宜的處理。協(xié)助公安、消防部門等上級機關展開調(diào)查取證、查處罪犯或責任者。2、突發(fā)事件（事故）處置完畢，要開展深入細致的調(diào)研，總結經(jīng)驗，吸取教訓。舉一反三，積極落實防范措施，并寫出專題報告報上級主管部門或公安機關。第十二章 災害天氣事故應急預案為確保公司在遭受可能發(fā)生的災害性天氣事故時，救災應急工作能夠及時、高效、有序地開展，提高應對災害性天氣事故的反應能力，最大限度地減少災害損失

50、，現(xiàn)結合我公司實際，特制定本預案。一、本預案的適用范圍本預案所稱災害性天氣事故，指在本公司及公司建筑工程施工現(xiàn)場可能發(fā)生的災害性天氣事故。主要災害是洪澇、臺風、風暴潮，特大暴雨。對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)和城市基礎設施都有影響。二、依據(jù) 為了使公司防災害性天氣工作逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化，根據(jù)中華人民共和國防汛條例及中華人民共和國防洪法的有關規(guī)定及國家防辦關于防汛抗旱工作正規(guī)化、規(guī)范化建設意見和上海市災害事故緊急處置總體預案的精神，結合我公司特制定本應急預案。三、應急救援指揮部的組成、職責和分工指揮機構 成立災害性天氣事故應急救援“指揮領導小組”，由經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全環(huán)保部、保衛(wèi)監(jiān)察部、綜合管

51、理部、工程管理部、工會等部門領導組成，下設應急救援辦公室，日常工作由安全環(huán)保部兼管。發(fā)生事故時，以指揮領導小組為基礎，及應急救援指揮部，經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮，負責全公司應急救援工作的組織和指揮，指揮部設在公司辦公室或發(fā)生重大事故的現(xiàn)場。注：如果經(jīng)理不在，委托副經(jīng)理，全權負責應急救援工作。四、應急預案公司安全環(huán)保部要密切注視氣象動態(tài)，及時準確地掌握預測預報，在接到市氣象臺的預報后要立即做出反應。當接到氣象臺發(fā)布小時內(nèi)有臺風、暴雨及其它災害天氣時：（1）安全環(huán)保部應立即把氣象信息和防范工作要求以傳真或其他形式通知各單位的應急救援指揮部。（2）各級應急救援指揮部、各有關部門要按照傳真的精神認真落實、檢查防災害天氣預案的準備情況，并做好各項準備工作。密切注意氣象部門的預測、預報。（3）各級應急救援指揮部、各有關部門要堅持小時值班，安排加強班，領導帶班，時刻保持與公司應急救援指揮部的聯(lián)絡，各類通信儀器必須保持暢通，并對氣象預報進行跟蹤了解。（4）及各級應急救援指揮部要完全落實，責任人要到位，一旦出現(xiàn)險情，做到隨調(diào)隨到，迅速投入搶險救災。（5）出現(xiàn)災情時，公司指揮部及各級應急救援指揮部、各有關部門都要按各自制定的防災害天氣預案組織實施。迅速組織救護隊伍深入一線，切實做好防病、治病及防疫工作；各級辦公室負責傷害人員及時搶救與安置。負責搶險救援物資的供應和運輸