1、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的因素 一 摘要影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的因素是多方面的，既有集團(tuán)內(nèi)在的，也有集團(tuán)外部的因素；有主觀的因素，也有客觀的因素。概括 而言，主要包含財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)主體兩大方面，本文對這兩方面進(jìn)行 了較為詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)環(huán)境因素財(cái)務(wù)主體因素一、財(cái)務(wù)環(huán)境因素財(cái)務(wù)環(huán)境即財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè) 內(nèi)外的各種環(huán)境因素的總和。財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方 法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有非常重大的影響，從而關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體制的 構(gòu)建。財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括：企業(yè)集團(tuán)的組織形式、企業(yè)文化、利益相 關(guān)者的影響、行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等1. 企業(yè)集團(tuán)文化。企

2、業(yè)文化對企業(yè)集團(tuán)各方面的經(jīng)營活動(dòng)都有著巨大的 影響，包括財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。一個(gè)開放型的以人為本的企業(yè)集團(tuán) 文化，其財(cái)務(wù)管理體制傾向于分權(quán)模式。相反，一個(gè)專制的、等級森 嚴(yán)的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)必然傾向于集權(quán)的模式。企業(yè)文 化還影響到財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái) 務(wù)管理人才的重要因素。2. 企業(yè)集團(tuán)規(guī)模。 根據(jù)管理幅度和管理層次論， 管理者受其時(shí)間和精力 等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，就必要實(shí)行分層次的授權(quán) 管理。因此，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)營范圍較小，業(yè)務(wù)比擬單一， 子公司數(shù)量不多，而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為簡單時(shí)，財(cái)務(wù)管理就可以相對 集權(quán)。而假設(shè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較

3、大、 經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化， 或子公司數(shù)量較多、 從而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，集團(tuán)公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財(cái)務(wù) 或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會采取相對分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。3. 企業(yè)集團(tuán)組織形式。 不同的企業(yè)集團(tuán)， 由于資本結(jié)構(gòu)不同， 其聯(lián)合方 式、成員企業(yè)緊密程度、組織結(jié)構(gòu)等方面存在著很大差異。這些差異 對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響是巨大的。例如企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生往往 伴隨著兼并收購和一體化進(jìn)程，實(shí)行同類產(chǎn)品相似行業(yè)橫向一體化而 形成的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)獨(dú)立性相對較高，因而財(cái)務(wù)管理體制的分 權(quán)度較大；實(shí)行各生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團(tuán)，由于成員企 業(yè)內(nèi)在聯(lián)系緊密，其財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)度相對較小。4.

4、 企業(yè)集團(tuán)開展階段。企業(yè)集團(tuán)都是由單體企業(yè)不斷壯大開展而來的， 都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。 企業(yè)集團(tuán)生命周期的各個(gè)階段， 企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和管理方式等方面都在不斷地演變和開展，其財(cái) 務(wù)管理體制也伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不同開展階段，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。 二、財(cái)務(wù)主體因素 財(cái)務(wù)主體，是指企業(yè)從事理財(cái)活動(dòng)的主體，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu) 建者和實(shí)施者，它是具有獨(dú)立財(cái)權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立核算，擁有自身利益并 努力使其最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要包括出資者和經(jīng)營者。1.出資者因素。 對于企業(yè)集團(tuán)而言， 按照產(chǎn)權(quán)紐帶構(gòu)成多層出資關(guān)系即 全體股東是集團(tuán)母公司的出資者，集團(tuán)母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。

5、出資者財(cái)務(wù)主體的工作主要集中于企業(yè)的長期性、戰(zhàn)略性方針政策， 如企業(yè)經(jīng)營方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側(cè)重于建立行之有效 的經(jīng)營者選拔機(jī)制和監(jiān)控鼓勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 營者的理財(cái)行為， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者財(cái)務(wù)目標(biāo)和出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)組合， 保障資本平安和增值。同時(shí)，在考慮國家有關(guān)法律規(guī)定、股權(quán)稀釋后 的影響、舉債能力、償債需要 ,以及資產(chǎn)流動(dòng)性需要的根底上，對收益 分配的各種備選方案作出抉擇。2.經(jīng)營者因素。企業(yè)集團(tuán)是基于多層 “委托一代理 關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合體， 每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是上級母公司的所委 托的經(jīng)營管理者。出資者將資本交由經(jīng)營者經(jīng)營，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而資本增 值又取決于經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營者側(cè)重于操作性的具體戰(zhàn)略和任 務(wù)決策，具體包括合理規(guī)劃資金需要量，選擇籌資渠道和籌資方式， 進(jìn)行有效投資，以及制訂適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營并保護(hù)出資者權(quán)益的收益