1、第三章施工進度方案及保證措施第一節保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規模、工程內容及技術難度，結合我公司總 體實力、產能及形象進度方案安排，我公司如有幸中標，我公司將在 180日歷天完本錢工程施工任務，工程施工進度安排詳見施工橫 道圖和網絡圖。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況 外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償 2萬元/天，限 額為合同價格的80萬。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施 工的方法，盡量采用流水交叉作業，合理精心制定施工方案，即使在 節假日仍組織人員正常上班，采取物質獎勵和精神鼓勵等多種手段激 發施工人員的勞動積極性，以確

2、保工程能勝利按期完工。工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分 局部項工程等工作，工程材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的 施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工 驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。第二節工程施工方案及其說明一、施工進度方案編制的依據1根據業主提供的設計圖紙及招標文件的工程預算。2根據各工種難易程度及施工標準的要求。3根據樓層及施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施 工進度方案安排。4根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排。5根據本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施 工技術狀況進行安排。6本公司將在

3、保證質量的前提下，通過加強對人力、財力物 力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調配資源， 確保工程如期完工。二、生產加工進度控制1、生產加工進度控制方案1組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。2檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查 驗收，合格前方可下料，并做好檢驗記錄。3設備的檢點、保養、保證機加工生產有序進行，并做好保 養、檢點記錄。4首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、 質監員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監部批準， 確認無誤前方可批量加工。2、從生產加工質量中保證加工進度1定期對職工進

4、行質量意識培訓，并及時考核，要求工人必 須做“三懂、四會。2堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保 證徹底落實到生產中去。3批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底， 保證切實落實到生產中去。4生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。5加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接 檢驗記錄。6工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。7建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品 100%合格 8加工堅持首樣制，根據首樣制定工藝流程，并及時落實到 生產中。三、工程組織進度措施1、本工程執行工程經理負責制，從公司集中施工經驗豐富而且 組織過國家工程經理來管理該工程。2、按工程總

5、施工組織方案，分工程制定月度工程進度表、周進 度表，并嚴格執行施工組織方案，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工 組織方案來施工的原那么，科學合理的安排生產。當發現施工中方案 與實際不相吻合時，及時調整月進度方案，確保整體方案如期實現。3、每周六召開工程部調度協調會，總結工作，對下一周方案進 行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調 解決問題。4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用 流水交叉作業，廠內制作及現場安裝也采用平行流水作業及交叉作業 以縮短工期。5、在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況， 多創工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順個

6、工作組的工 作關系，到達配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。6、加強組織管理，配置技術過硬施工隊伍。做到設計準確、備 料及時、人力充足、器具齊全。7、施工現場人員必須要按進度方案完成當日工作，如果方案有 變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業。&現場測量做到精細、周到，發現與設計不符合及時反應、處 理。9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量有關，確保進場材料均為 優等品。10、嚴格按材料進場方案供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的 超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。11、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸等，加 快材料的周轉，減少材量的占用量，按質、按量、如期

7、地滿足現場施 工需要，保證施工正常、高速進行。12、正確按定額方案使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加 強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，防止因材料損 失、損壞而重新購料占用施工時間。13、嚴格按有關施工標準及規定進行施工， 杜絕因安裝原因造成 返工等。14、及時提供合格的安裝作業面：設計過程盡量考慮主體安裝面 施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下， 最大限度的 處理施工誤差。15、本工程腳手架搭設應盡量考慮“平安、及時、適用，必須 符合標準及裝飾的要求。16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現場須及時安排垂直運輸和 堆放場地，防止因之造成現場窩工。17、材料、半成品、

8、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理 外，還需要其它施工單位重視，防止發生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實做好職工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好 職工的生活福利，使職工無后顧之憂，充分發揮職工的生產潛能。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是方案執行信息的主要來源，也是方案調整和分 析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反應進度方案的實施情況 是進度循環控制之中不可缺少的局部反應系統。 故在施工組織中應尤 為重視。1、日常檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業 為施工點為主的方案執行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統 一的工作關系，是保證工程進度方案

9、的重要方法。 施工員每日進行現 場檢查，并將檢查的結果每日以書面形式匯報工程經理，以便及時了解施工動態，監督和催促各施工班組按方案完成工作， 及時進行必要 的調查。2、周匯報工作制度配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析 會由工程經理主持，工程經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢 查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3、月分析調整制度工程部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必 要的生產要素。由工程經理主持，公司工程部門及有關人員參加，并 將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4、施工日志施

10、工日志是工程施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是 工程常管理的工作要點。由施工員對每日發生的事宜及有關工程的情 況按施工日志的要求真實填寫匯總。1調整進度方案由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現場狀況不符， 就應及時調整進度方案，同時也要及時積極的進行施工協調， 此項計 劃一般在分析會上做出。2質量跟蹤檢查工程部質量檢查員每天對施工班組所施工的內容進行檢查， 發現 質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報工程工程師， 把質 量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度 方案。3利用現代科學手段，采用電腦工程管理系統對工程進行動 態管理。5、保持良好工作循環在做

11、好工程施工組織和技術工作的同時， 采用多種形式的勞動競 賽，營造一個好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環中一環扣一環 的施工下去。具體做法如下 ：1嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分表達多勞多 得的分配原那么，調動廣闊職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，方案交 底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂， 全身心的投入到工作中去。3做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違 法亂紀中件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。4按照平安管理條例及平安操作規程，做好平安工作、消防 工

12、作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境，有關內容在后 面各局部詳述。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ茫芾砗霉こ填A付款、進度款資金，不因資金 的暫時短缺而影響工期公司在前期籌備可觀數額的資金，并會在工程施工中做工程進度 款的管理，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有 能力解決以上資金周轉問題，將本工程建設成精品工程。六、施工進度方案橫道圖及網絡圖第三節工期調整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度方案安排， 均衡組織生產，但假 設因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了方案施工工期， 我們將米取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施 工總工期最終實現。一、掘潛力，優化施工方案通過科學分析結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案， 調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，到達使整個施工進度里 程碑和施工總工期最終實現。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲藏，減 少節假日對施工的影響。理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的工作 效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產 順利進行。第四節施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發現原進度方案不能適應實際情況時， 為了 確保進度控制目標的實現，就必須采取必要的應急措施。調