1、實施ERP會給企業帶來怎樣的變化與效益一、ER淺持企業的集成化管理大中型企業（特別是企業集團），需要集成化管理。通過ERP系統實現總部與分支機構之間的實時、動態的信息交換，使企業（集團）內部銷售、生產、采購、財務等生產經營信息得到及時傳遞。在信息集成的基礎上實現企業產、供、銷、人、財、物的功能集成化管理。統一協調與供應商及客戶的業務；快速處理企業范圍內的生產、采購和資源的調撥；使企業的物流、資金流和信息流高度統一。使企業逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態。二、ERPI高企業的應變能力隨著市場經濟的發展，傳統的先生產產品然后推向市場的推”式經營方式，正逐步被根據市場需求安排生產的 “拉”式經營方

2、式所取代。 “拉”式經營要求 企業必須有較強的應變能力。ERP優化了企業供應鏈系統 以最快的速度了解市場和客戶的需求 以最快的和最經濟的方式安排生產 以最快的速度從全球范圍內尋求最佳的供應商，以低成本、高質量、 短周期供貨ERP系統提高企業多品種小批量生產的組織能力和市場應變能力三、ERP?現集成化市場營銷戰略ERP目標是在市場規劃、廣告策略、價格策略、服務、銷售、分銷、預測、客戶信息等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于 “客戶關系管理”（CRM）的系統功能，能實現市場營銷與 ERP后臺生產、采購、庫存、財務等 管理集成，實現客戶需求與企業內部物流管理和制造計劃同步，達到使 “客戶永

3、遠滿意” 的目標。四、ERP?現敏捷供應鏈管理加強供應鏈管理，使合作伙伴企業能夠在一個整體的ERPf理下實現協作經營和協同運作。把這些企業的分散計劃納入到整個供應鏈計劃中去，實現信息和資源共享。在供應鏈計劃體系的統一管理下，上游企業的產品能準確及時地達到下游企業，這樣既提高了供應鏈物流的速度，又減少了各企業的庫存和資金占用，從而形成敏捷供應鏈體系，通過這種供應鏈ERPt理的優化作用，達到整個供應鏈的增值。五、ER淺持企業經營決策傳統MRPII主要充當了數據處理工具，因此許多企業領導感覺不到MRPH的效益，他們得不到直觀的企業經營決策的知識。（1）建立企業關鍵業務指標（KPD體系（如銷售額、存貨

4、周轉率等）和分析評價功能（ 2）建立商業智能系統的建模分析功能，在生產經營活動發生異常（例外）時，進一步進行數據挖掘和分析，查找真正原因，并對可能的解決方案作出直觀的回答。六、ER喳物料管理方面經濟效益加強企業物料管理是ERP系統取得效益的主要方面。據統計，庫存和在制 品可減少20%30%左右，從而減少了資金占用，其機理如下：（1） ERP系統通過庫存管理模塊和車間管理模塊對所有物料，包括：原材料在制品產成品進行了多層次的精確的物料動態管理這樣可以使各級管理人員精確及時掌握庫存和在制品數據。（2） ERP系統的物料管理有極強的計劃性，通過物料需求計劃（MRP）模塊把物料供應計劃和生產計劃緊密銜

5、接，使采購部門和制造部門對應該做什么，做多少都非常明確，從而減少了物料的盲目采購和生產。（3） 在車間執行級，通過JIT的混合制造模式，在執行生產作業計劃時采用JIT （準時生產）的拉動機制，使前序生產（或供貨）嚴格按照后序的拉動”信息執行，真正實現準時供貨，把車間在制品降低到最小（甚至可達到零庫 存）。（4） ERP系統對物料的投放時間，按采購提前期和制造提前期進行嚴格的 控制，從而減少物料存儲、等待的呆滯時間，據統計物料在制造業企業中，真 正有效的加工時間僅占物料整個停滯時間的百分之幾，而大部分時間（大于90%）物料都處在無效的停滯狀態，從而占用了大量的生產資金，通過 MRP計 劃，使企業

6、由傳統的按臺套管理轉變為按零件提前期管理，從而大大減少了車 間在制品的積壓。七、ERpffl強了企業內部的生產計劃管理ERP的生產計劃是閉環反饋控制系統，它通過對能力和物料等資源的模擬， 使生產作業計劃變得更合理可行，很好地完成了產品計劃（MPS）,零部件計劃（MRP）,工序級計劃（PAQ之間的無縫銜接，在編制計劃中盡量壓縮無效 時間和提前期，使產品的制造周期縮短，據統計，實施ERP系統以后使制造周期縮短將近一半。八、ERpffl強了對資金流的控制通過對各部門的資金占用情況的監控以及對物流和生產過程各階段發生的實際費用進行監控，嚴格地控制了企業各項費用水平。系統制定構成所有產品結構物料的定額（

7、標準）成本，根據零件的工藝路線制定每工序的工序價格，然后通過實際成本和定額（標準）成本的差異分析來監控各成本要素的變動，從而控制有關部門生產活動的效益，及時發現問題，解決問題，實施了ERP成功的企業證明可降低制造成本 5%12%。九、應用ERP系統可為企業帶來可喜的變化1、ER隈一個基于網絡的信息集成系統，可使企業在生產經營活動中實現 數據共享，甚至包括企業整個供需鏈中，與跨地區、跨國的供應商，銷售伙 伴、客戶等通訊聯系，使企業各級管理人員可以及時得到所需要的信息，從而 有力地支持了企業管理和經營決策。2、ERP系統是市場和訂單驅動的機制，因此有極強的多品種小批量生產的 組織能力和極強的市場應變能力，它是一個快速反映的系統，在當今多變的市場環境中提高了企業的應變能力和競爭能力。3、實施ERP系統促進了企業管理功能的整體優化。特別是對我國國營大中 型企業而言，管理模式落后仍屬傳統手工經驗管理狀態。通過系統的實施引進了國外先進的管理模式如 MRP、JIT等。在我國企業由計劃經濟向市場經濟轉變 過程中，實施ERP系統正適應了我國企業機制轉換的需要。4、實施ERP系統的過程也是企業管理重新重組和整頓的過程，可以進一步 理順管理的工作流程，對企業管理的規章制度和基