1、高職采購管理課程期末試卷（ A）閉卷班級：姓名：學籍號:題號一一二四五六總分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、評估訂單需求主要包括（）、（）、（）三方面的內容。2、供應商的考評指標歸納起來有四大類：（）、（）、（）、以及供應商支持與服務考評指標。3、采購制度分為（）、（）、和（）三種。4、議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的（）和（）。5、綜合評標法是指以（）為基礎的評標方法。6、采購申請主要有（）、（）、（）、（）、四個功能。7、PDCA循環是由美國著名質量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個階段：（）、（）、（）和（）。二、判斷題：（每題1分，共10分）1、供應商的選擇和管理是整個

2、采購體系的核心，具表現也關系到整個采購部門的 業績。（）2、招標投標法規一般都規定招標人應盡量不采用公開招標。（）3、采購的范圍是有形的物品，一般不包括無形的勞務。（）4、供應商的成本是采購價格的底線。（）5、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（）6、一份訂單包含的內容有下單數量和下單時間兩個方面。（）7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎的評標方法。（）8、準備招標文件不是非常關鍵的環節，不會直接影響到采購的質量和進度。（）9、采購風險并不是指采購過程可能出現的一些意外情況。（）10直觀判斷法常常用于選擇企業非主要原材料的供應。（）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、

3、供應商的績效評估要點不包括（）。A經營能力B成本對應C技術能力D服務能力2、企業產品的成本中采購部分占的比例為（）。A80%-70%B 10%-20%C 60%-70%D 30%-40%3、企業采購工作的第一步是（）。A .采購申請B .市場調查C.需求預測D.供應商調查4、下面關于下單數量計算公式正確的是（）。A,下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量B.下單數量=生產需求量+計劃入庫量-現有庫存量+安全庫存量C,下單數量=生產需求量-計劃入庫量+現有庫存量+安全庫存量D.下單數量=生產需求量-計劃入庫量-現有庫存量-安全庫存量5、物料質量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快

4、速靈活、成本低，適用于（）。A.設備零部件B .食品 C .生產線 D.建筑原料6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是（）A.采購整套廠房B .采購生產線C .采購工程發包 D. 采購車輛7、下列不屬于邀請招標特點的是（）A.使用招標公告B.接受邀請的單位才是合格的投標人C.投標人的數量有限D.競爭受到限制8、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（）以內的材料為A類材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采購是（）。A.商流 B 物流 C. 商流與物流的統一 D.既不是商流也不是物流 10、學生購買學習用品屬于（）。A.個人采購B.家庭采購C.政府采購D.企業采購四

5、、簡答題：（每題5分，共15分）1、簡述采購申請的注意事項有哪些？2、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？3、采購合同管理的主要內容有哪些?五、說明題：（共15分）類別物資特點品種米購量管理類別ABC（1）填空。（2）指出為何種分析法?（3）說明此法的適用條件。六、計算題（共30分）某綜合樓工程項目的施工，經當地主管部門批準后，由建設單位自行組織施 工，公開招標。招標工作主要內容確定為：成立招標工作小組；發布招標公告；編制 招標文件；編制標底；發放招標文件；組織現場招標答疑；投標單位資 格審查；接收投標文件；開標；確定中標單位；（11）評標；簽訂承發包合 同；發出中標通知書。現有A

6、、B、C、D四家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指 標有關的數據如下表所示：投標單位ABCD報價/萬元3528342036003636工期/天455460460450經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下:（1）報價以在標底價（3600萬元）的土 3%Z內為有效標。評分方法是：報價以 標底價減去其3靖100分，在標底價減去其3%勺基礎上，每上升1咐口 5分。（2）定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%； 100分，在此基礎上每拖 后5天扣2分。（3）企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經驗得分：A、B單

7、位為100分，C、D單 位為95分。（4）上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價 40%投標工期30%企業信 譽和施工經驗均為15%問題：1.如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2.在下表中填制每個投標單位的各項指標得分及總得分。（廢標不用寫）其中要求寫出 C企業得分的詳細計算過程。并確定中標單位。投標單位ABCD總權重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分投標工期/天4554604604500.30工期得分/分信譽得分/分9595100950.15經驗得分/分10010095950.15總得分1.00采購管理課程期末

8、試卷（A）閉卷答案及評分標準-、填空：（每空1分，共20分）1 .分析市場需求分析生產需求確定訂單需求2、質量考評指標供應考評指 標經濟考評指標3、集中制采購制度分散制采購制度混合制采購制度4、質量數量5、投標價6、確定需求及內容成本歸屬有利于管理節省費用7、計劃實施檢查處理二、判斷題：（每題1分，共10分）1. V 2. x 3. x 4. V 5. x 6. V 7. V 8. x 9. x 10. V三、選擇題：（每題1分，共10分）1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A四、簡答題：（每題5分，共15分）1、（5 分）答：由適當的采購申請人來進行請購（1分）、以書面

9、的方式提出（1分）、確定需求的內容（1分）、以規格表明需求的水準（1分）、注意預算的限制（1分）。2、（5 分）答：一是招標項目的技術新而且復雜或專業性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數來達到節約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）3、（5 分）答：合同的核對（2分）合同的整理（1分）合同的匯總（1分）合同的執行臺賬（1分）五、說明分析題：（共15分）類別物資特點品種米購量管理類別A價值高很重要品種少10%70%重點管理B價值、重要程度、品種為中20%20%也可重點也

10、可一般C價值低重要程度低品種多70%10%一般管理（1）填空每空1分（12分）。（2）指出為何種分析法：ABS類法（1分）。（3）說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對成千上萬的物資時適用。（2分）六、計算題：（30分）1.題中所列招標順序不妥。正確的順序應當是：成立招標工作小組；編制招 標文件；編制標底；發布招標公告；投標單位資格審查；發放招標文件; 組織現場招標答疑；接收投標文件；開標；（11）評標；確定中標單位； 發出中標通知書；簽訂承發包合同。（10分）2.投標單位ABCD總權重報價/萬元35283420360036360.40報價得分/分95廢標8580投標工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信譽得分/分95100950.15經驗得分/分10095950.15總得分96.6592.0590.51.00C單位報價3600萬元，3600X(1-3%)=3492萬元，為100分。3600X 1%=36H元，則每增加36萬元扣5分。(3600-3492) /36=3 , 所以：報價得分=100-3 X 5=85分。定額工期為500天，提前10勵100分，即=500X (1-10%)=450天。C單位工期為460天，每拖后5天扣2