1、精選優質文檔-傾情為你奉上第四章 關鍵施工重點、難點認識及解決措施一、施工管理的關鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）工程專業多、交叉施工頻繁、施工協調難度大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識環球購物中心天津中北項目裝修工程專業系統較多、工作量大、施工作業面廣，涉及到的專業施工隊伍多，在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現場施工管理和協調難度很大，合理的做好各項管理措施，保障施工的正常進行。如何組織各種生產要素，科學、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關專業施工單位的組織協調工作，是保證本工程施工順利實現的關鍵。2、解決措施根據本工程的工程特點，結合現場條件，在施工組織管理方面將采取

2、具體措施確保施工計劃的實現。協調措施序號采用方法解決措施內容1科學、合理的施工組織是實現計劃目標的前提（1）我公司將為本工程成立施工協調小組，除協調我公司內部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機電等專業單位的施工配合與協調。需要占用其他施工單位的工作面時，提前編制施工作業計劃，通過甲方做好施工協調、安全和各項保護措施。（2）現場項目部通過圖紙會審，定期召開現場協調會，專業技術交底等手段來保證施工過程中各專業施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業的基層固定設施的制作安裝、成品設備安裝和聯合調試，項目部從工程施工的全局高度給予全方位、無條件的配合，以保證整個工程裝飾工程高質量和高效率的順利完

3、成。2嚴格按照總進度計劃和節點控制組織施工（1）加大管理力度（A）為確保本工程施工進度，我公司將成立以項目經理部。（B）我公司將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。（2）選擇管理模式（A）選擇合理的施工管理模式。（B）在選擇專業勞務班組時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。（C）選用素質高，技術能力強的專業勞務班組進行施工。（3）專題例會制度（A）項目部參加甲方、監理定期召開施工生產協調會議。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（B

4、）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（C）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。（4）其他組織管理措施（A）項目部施工實行工程申請報驗制度，質檢工程師根據合約計劃部簽發的施工任務書及實際進展情況，針對各項工程均提前填寫分項工程申請報驗單，報監理公司、甲方，及時申請驗收，以便盡快進行下道工序的施工，在保

5、證工程質量的前提下，盡可能提前工期。（B）項目部全面負責安排落實檢查施工人員的食宿等日常生活情況，保證有比較安靜、舒適的休息環境以及充足的飲食，以最大努力解決他們的各種困難和后顧之憂，使全體職工時刻保持旺盛的精力，全身心投入到施工任務中。（C）項目部將推行日碰頭會制度，項目經理組織本項目部各部門負責人和各班組長每日下午下班前半小時于項目部辦公室召開碰頭協調會，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩步進行。（D）我公司為項目經理部配備足夠的實用施工機具，最大限度地降低勞動強度，提高勞動生產力，加快實際進度。（E）工程部合理安排施工作業

6、面，實行多方位的交叉施工作業，減少閑置作業面，減少勞動力浪費，減少實際用工。（F）強化項目法管理，實行項目經理責任制，使用經濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。（G）應用計算機對工程項目實施全面動態管理，控制工程制度，建立主要形象進度控制點，做到日保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度。（H）優化生產要素配置，擇優定向選擇技術素質高的專業隊伍，搞好內部各級承包制，充分發揮職工的積極性，提高工作效率。3工廠化加工和現場施工相結合，做好施工協調工作本工程有大量的成品和半成品的生產和加工，需要在工廠內組織加工。提前做好工廠化加工的生產加工計劃，選擇有技術、管理優勢的生產加工廠家，及時組織生產

7、加工。在施工安裝階段，由專業生產加工廠家提供技術支持，選派既有施工經驗的技術人員和安裝技師，深入到施工現場，做好技術和施工方面的技術指導工作。按照施工進度計劃和生產加工計劃，分期分批的組織材料進場進行施工安裝。4合理安排工作面，做到有序施工施工現場作業面廣，專業種類多、系統多、施工隊伍繁多，根據劃分的施工區段按照施工組織計劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協調工作，保障整個作業面的施工有序進行。5合理調配各種資源，做到科學施工（1）根據現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工專業勞務班組進行該工程的施工。我公司有大量穩定、技術素質高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的供應商，能

8、夠有效快速地組織材料進場，根據本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。本工程擬投入的機械設備大部分為我公司自有的機械設備，不足部分與機械租賃公司租賃。（3）根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。（4）根據本工程的材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應廠家進行對比分析，擇優選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。6加

9、強與相關單位的溝通和聯系，做好施工配合工作我公司將積極配合甲方、監理單位以及設計單位做好各項配合工作，正確理解甲方、監理單位以及設計單位的地位和作用，協調管理各專業承包單位。作為本工程的施工單位，我公司將對各專業項目進行全面管理協調，本工程的場地、臨時道路和臨時設施協調管理、工程質量管理和專項驗收及竣工驗收協調管理、工程進度管理、各專業各工序施工的協調管理、施工界面的協調管理、安全文明施工管理、施工技術資料及竣工資料的匯編和管理。7關鍵及重要部位協調配合措施（1）進一步了解設計意圖及工程要求，然后修改并完善施工組織設計。（2）我公司將主動地與監理工程師聯系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監

10、理工程師審查，嚴格審查通過的方案執行，嚴格執行監理工程師的正確指令。（3）與安裝工程的協調從下面幾個方面加以控制：（A）安裝與裝飾一定要安裝在前，裝飾在后：先天花，后墻面與地面的順序進行，把隱蔽工程完成并驗收合格后方可進行裝飾。（B）總體（主管線）要先施工，支管盡可能也做上，對于上水管線，包括消防，要打壓合格后才能封吊頂及墻面。（C）不隱蔽的工程先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上、地面上（裝飾）可同時進行。（D）協調好中軸線（軸線），施工前一定要統一，以免設備安裝位置的偏差。（E）協調好統一標高，設備標高與地面標高的統一，地面與門下面標高，樓梯與地面標高統一，所以現場施工的各班

11、組，都要統一在一個基準標高下施工，防止將來難以挽回的損失。（F）注意已施工地面的結構標高，有的地面表面看不出來，但一測量，其本身高差很大，造成樓梯、門口、設備等無法按正確標高施工，因此，在施工時一定把這些問題解決在施工之前，同安裝單位及安裝人員協商一致。（G）經常定期或不定期召開施工協調會，解決各單位之間的配合協調會，統一指揮、統一安排與協調。（二）階段性施工工期緊、后門關死的趕工方案的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識環球購物中心天津中北項目裝修工程總工期緊張，施工中的階段性配合較多，在施工的關鍵節點和階段性工期施工中，由于各種客觀因素的影響會出現階段性的搶工現象。為了完成整個本工程

12、的施工任務，必須制定科學合理的搶工措施確保施工進度的正常進行。2、解決措施本工程以招標文件中甲方給定的總工期為目標，結合各專業所要求達到的階段性工期目標，堅持統一協調、統籌安排、分區組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進度計劃實現的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術力量、資源投入、管理制度等幾個方面優先配置，優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。趕工措施序號組織方式解決措施1組織宣傳本工程施工前，做好宣傳工作，使全體施工人員強化工期意識，牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。2管理投入從公司相

13、關部門選派優秀的工程管理人員和施工技術人員充實項目管理班子，加大管理力量，強化項目班子管理，為搶趕工期提供組織保障。公司要確保項目班子管理成員到職到位，明確項目班子人員分工，各負其職，責任到人，并設立工期管理獎，實行嚴格及時的工期獎罰政策。3勞動力投入為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，我公司采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。選派技術精良的專業施工班組，加大勞務班組的人員投入，確保關鍵項目的高技術工人的數量。公司還要為該項目儲備一定數量的勞動力作為后備軍和調劑力量。4機械投入增加配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。加強施工機械的保養

14、和維護，保證施工機械的正常運行。5物資投入保證本工程物資材料供給及時。項目部管理人員要認真編制材料進場計劃，明確各類材料進場的先后順序、進場時間、分輕重緩急，持續有序。6資金保障我公司嚴格執行資金集中管理，專款專用原則，保證本工程資金合理正常使用，防止因資金短缺造成停工、誤工。準備充足的資金，及時支付各專業班組的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。7管理保證（1）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。認真編制工程計劃，嚴格落實工程節點。項目部要進行編制施工計劃，明確各施工節點，明確各分部分項工程完成時間，要

15、堅持長計劃短安排，以日計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，通過步步為贏，環環相扣，最終保證整個工期計劃的實現。科學組織，合理安排。（2）按照施工總體方案的區段劃分，實行全面突擊、平行推進、切實包干、重點突破的指導方針。進行全方位、多層次的施工，采取平行流水和交叉作業相結合，并加大力度協調現場交叉作業和相互配合工作，科學有序的推進工程進度。（3）根據本工程施工數量、施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。按勞動力定

16、額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8節假日管理本工程施工工期緊張，在經歷重要節假日的情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂節假日期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在節假日正常上班。9獎罰措施本工程開工后，施工項目部將召開施工動員大會，發動全體施人員掀起搶工會戰，廣泛開展比進度、比安全、比質量、比文明施工的勞動競賽，對競賽中的先進

17、施工作業隊伍，先進班組進行經濟獎勵，使工地呈現出比、學、趕、幫、超的良好氛圍。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現。廣泛開展勞動競賽，充分調動施工人員生產的積極性和創造性。10后勤保障做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行、工資發放等問題。（三）施工期間消防安全的施工重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程全面施工時，在施工作業面內涉及到的施工隊伍多、施工材料多、施工安全管理難度較大，現場的消防安全十分重要，我們將采取有效地消防安全措施，保證施工現場的安全施工。2、解決措施（1）成立領導管理班子、制定專項管

18、理措施針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各專業安全工程員、各專業施工員、施工隊隊長、現場保安員為組員。項目部安排專職人員負責施工期間的專項管理工作，安全員為主要管理執行人員，項目部技術負責人負責組織相關人員編制施工管理辦法和專項實施方案。明確管理職責和工作范圍，落實各項管理制度和獎懲措施，加強施工現場的消防安全管理工作。（四）施工中開孔、收邊、收口面廣量大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程公共區精裝飾吊頂、墻面、地面、衛生間等部位都涉及到與各系統終端的定位、開孔、收邊等工作。開孔、收邊、收口細部處理面廣量大。2、解決措施（1）在進場施

19、工前我公司將配合甲方、設計和監理單位，會同各系統各工種施工技術負責人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類系統終端定位、開孔的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發生沖突，在做到符合專業規范要求的同時還應確保滿足設計效果。（2）在施工過程中項目部配合甲方、監理做好裝飾和各專業施工隊伍的協調管理，在協調會上各專業工種施工隊提供各自的相關分項工程終端的位置等，以利于裝飾面板與各專業系統端的順利銜接，保證開孔位置的準確、美觀。（3）針對現場燈具、開關、插座、標識系統及各類終端的開孔多，我公司將選派專業工程師依據各專業圖紙，深化設計出各專業末端綜合疊加排版圖，做到燈孔、燈位排版均勻，均

20、勻分布在板的中間，對縫嚴密，現場工程師根據排版圖向專業供應商進行材料加工交底，確保所有燈具、以及其他專業的預留孔洞能夠在廠家車間加工完成，保證洞口、收邊的美觀，若在施工過程中涉及設計變更需要增加的孔洞，我公司將選派專業開孔人員，使用專業的開孔、修邊設備進行處理，保證飾面的裝飾效果。二、施工技術方面的關鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）超高天棚重點部位技術措施1、本工程天棚造型吊頂超高區域B1層至四層中庭共享空間超高區域施工，最高處約31米。中庭共享空間超高區域示意圖F4層F3層F2層F1層B1層31米中庭共享空間立面示意圖2、中庭天棚超高部位的吊頂給我公司吊頂施工帶來較大的施工難度，而天棚吊

21、頂的施工質量好壞直接影響著本工程的整體施工質量。3、針對本工程天棚吊頂的重要性，公司領導召集本公司的技術骨干、擬派駐施工現場的項目經理及項目管理班子的主要管理人員仔細翻看施工圖紙并詳細了解工程現場實際情況后總結出本工程天棚吊頂施工的幾大重點及難點：（1）針對吊頂標高，如何合理并安全的搭設腳手架是順利完成此分項工程的重點及關鍵。（2）保證整個天棚吊頂的平整度是確保天棚吊頂整體質量的又一關鍵。4、針對天棚吊頂施工重點、難點的解決措施本工程中庭共享空間吊頂超高部位采用滿堂腳手架方案，其他超高吊頂采用高層活動鋼管腳手架方案，上鋪馬道板，其墻面施工設高層鋼管腳手架，分層鋪設馬道板。3m以下高空作業區域采

22、用可中層活動鋼管腳手架。（二）超大面積地磚鋪貼施工的技術措施1、超大面積地磚施工說明大面積地磚鋪貼為一種常見的工業與民用建筑裝飾施工工藝。大面積地磚鋪貼傳統施工工藝中常由于面積大，基層難清理、地面易濕潤不均勻、對縫難控制，進而造成整體觀感效果差、磚縫不均勻甚至錯位、磚面空鼓及起拱等一系列問題，提出了地磚鋪貼采用分割法施工。“分割法”具體內容是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個個小面積，對每個小面積加以控制，以達到整體控制的效果。通過項目的實踐和總結形成了本工法。本工程超大面積地磚鋪貼東西向鋪磚長約158米，南北向寬約109米，因此，地面鋪貼的質量控制是本工程的重點及難點。超大面積地磚鋪貼

23、示意圖2、工藝原理大面積地磚鋪貼控制難度大，影響鋪貼質量的因素多，通過采用“分割法”將整體大面積分割成一個個小面積，對每個小面積進行把握，再從原材到施工過程，到成品保護，達到提高整體觀感質量、降低施工難度、提高施工效率、節約鋪貼費用等目的。3、工藝流程和操作要點（1）“分割法”大面積地磚鋪貼施工工藝流程，包括：圖紙上分割區域基層處理找標高、彈線鋪找平層彈鋪磚控制線鋪磚勾縫擦縫養護。（2）操作要點A、首先根據現場實際情況，在圖紙上使用計算機將地磚鋪貼部位分割成若干面積相當小部分，再編號。B、基層處理：按照圖紙分割的小面積，逐一將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層

24、。如基層有油污時，應用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。C、找標高、彈線：統一根據墻上的+50cm水平標高線，往下使用紅外線水平儀量測出面層標高，并彈在墻上。D、鋪找平層（A）灑水濕潤：在清理好的基層上，對每個小面積用噴壺將地面均勻灑水一遍。（B）抹灰餅和標筋：根據統一的面層控制線，使用紅外線水平儀找出每個分割小面積的找平完成標高，并彈于墻面。根據找平標高，對每個部位進行抹灰餅，灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標高，再對每個分割小面積從一側開始抹標筋（又叫沖筋）。有地漏的部位，應由四周向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2c

25、m。（C）找平（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.40.5）粘結層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據標筋的標高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1：31：4）鋪裝在標筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設的砂漿與標筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢查其標高和泛水坡度是否正確，注意嚴控按照找平標高控制找平的高度，24h后澆水養護。E、彈鋪磚控制線：當找平層砂漿抗壓強度達到1.2mpa時，開始上人彈磚的統一控制線。預先根據設計要求和磚板塊規格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當設計無規定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm

26、，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為510mm。F、鋪磚：根據圖紙上分割的部位，開始“多點開花”式鋪貼地磚。每個小部分縱向先鋪23行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，輔時應從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應跟線。G、勾縫擦縫：面層鋪貼應在24h內進行擦縫、勾縫工作，并應采用同品種、同標號、同顏色的水泥。（三）高處作業點多、安全防護難度大的重點、難點及解決措施1、重點、難點認識本工程天棚吊頂結構復雜，高處作業點多，安全防護難度大。必須采取必要的安全防護措施，確保安全施工。2、解決措施（1）從事高空作業的人員要定期體檢。經醫生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及其他不適于高空作業的疾病者，

27、不得從事高空作業。（2）高空作業要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。（3）高空作業所用材料要堆放平穩，工具要隨手放入工具袋（套）內。在施工過程中所有工具、機具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。（4）乘人的掛籃需有可靠的安全裝置，掛籃的制作符合力學要求。（5）在高處（距地高度2m以上）作業時，必須佩戴安全帶安全帶高掛低用。安全帶必須與己牢固的立、橫桿掛牢，不得掛在不牢固的地方，不得“走過欄”（即在根順水桿上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作要精力集中，禁止打鬧和開玩笑，休息時應下架子。嚴禁酒后作業；高處作業嚴禁嬉戲打鬧。（6）高處作業時，工器具使用完后裝入工具箱或包內，防止工具、零件等墜落傷人。嚴禁在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等。（四）工廠加工量大、現場拼裝要求高的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程有大量的產品需要在工廠內加工生產，現場拼裝工作量大、技術要求高，必須制定科學的場外加工生產計劃，加強產品加工生產的質量。在現場拼裝階段嚴把質量關，嚴格按照施工規范和技術標準組織施工。2、技術保證措施本工程所需的許多系統產品基本上都在廠家集中加工，現場進行組裝。通過招標選擇信譽好、知名度高的大型生產廠家組織加工生產。嚴格按照生產加工計劃組織生產，共同嚴把生產質量關，派專人負責生