1、車間績效考核及獎金分配方案（試行）  為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調整_車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義： 為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種設備穩定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜

2、。4、充分調動員工的工作積極性   5、提高職工的安全意識6、提高職工的業務水平        7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：1、工藝指標2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場管理以及針對規范和改善現場管理的技術創新等。3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。  

3、60;          五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組：1、根據廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎分制度，具體分數分配見附表。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現一例工傷（安環部認定，報公司人事部，并發生費用的），本月的班組安全考評分數全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則

4、執行，罰款數額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。（4）廠部及科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數計入其班組。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統計的考核方式。各個單項的考評分數扣完為止，不出現負分。（6）每月對班組的考核得分結果由車間進行統計，并根據得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結果作為每個班組工作業績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執行單位：廠部、各科室、車間

5、主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標準參見：車間和班組績效考核標準。（11）如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。2、獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。（2）工段長、車間統計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統計月度獎金=（工段長、車間統計崗位系數/本車間所有人員崗位系數之和）*應發到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數：崗位工資   對應崗位系數&#

6、160; 獎金系數  崗位工資  對應崗位  獎金系數1905          23           1.8       1050      14         1.21790

7、60;         22           1.7        980      13          1.11575       

8、;   20           1.6        915      12          1.01380          18   

9、0;       1.5        855      11          0.91290          17          

10、 1.4        800      10          0.81205          16           1.3     

11、0;  750      9           0.61125          15           1.25具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執行績效考核后，列出

12、績效考核明細表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部。附表：_車間各班組考核分數表項目權重分 分數甲班乙班丙班維修班安全管理30%100設備管理20%100紀律及其他20%100工藝指標30%100總分100500    （二）在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個人：1、建立基礎分制度，每上一個班得基礎分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規定一致。3、考核結果作為每位職工工作業績，年底作為評選先進個人的依據。4、考核評比單位：每個班組所有職工。5、考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工

13、段長、班長。6、班組具體績效考核標準參見：車間和班組績效考核標準。7、如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。8、班長每周對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據，該考核與班長的日常考核一起進入班組對個人的績效考核，該考核結果與崗位系數的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分（個人基礎分班組對個人的績效考核分） ×個人崗位系數9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=（班長崗位系數/本班所有人員崗位系數之和）*應發到本班的獎金總和.班組實得獎金（不含班長）個人績效獎金   

14、60;                  ×個人的績效考核實得分      班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長）  10、其他：（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權向班長提出，并及時答復。（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出績效考核明細表每月3號前將上月考核結

15、果上報車間。（4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的34倍。（5）班組員工反映問題未落實或經落實確有考核不公、考評不嚴者，經落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規定執行。(7) 對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠部和公司規定進行。車間和班組績效考核標準(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產考核1 、月安全生產無任何未遂以上安全事故2、月出現危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產的

16、扣5分，影響生產的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生后果的事件，但對于人身已經造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣10分，影響生產的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元人次。二 、日常安全考核 序號考核內容分數標準考核分數1公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數每20元1分2勞保品不規范、不齊全，-2.53吸煙。-2.54班前4小時或班中飲酒。-55班中有酒

17、后上崗現象但班長或代班長不阻攔。扣班長50元6潤滑油附近存放易燃易爆品；-57崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，-18不辦工作票或不標準-19“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現場丟棄，-110廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每輛-0.511主控室或操作室、廠房內有人抽煙或地面有煙頭，-112高處作業不系安全帶，1次；（作業人、監護人共同承擔）-2.513室內外衛生器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時匯報-115未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，-217班前會、學習日活動出現

18、班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，-218對車間班組的規定或指令，貫徹執行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。-319消防器材衛生差，有積灰，結疤，1次-120室內衛生不清潔或未按照要求及時整改，1次；-121班前會、學習日活動出現撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有關現象，1次-12作業現場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；-123廠房、生產區域有無關生產人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-124電葫蘆使用維護不當，1次；-125不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失，1件次；-0.526未按照班組要求及時開展活動或上交相關總結報表等，1

19、人次。-127班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；-228未處理完問題（包括衛生）強行下班一次-329生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次-230班中干與工作無關的事，一次-2.531班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現象者。-132現場施工作業不規范而不糾正-233多次在安全管理上出現同一問題-534違反操作規程-335能夠及時發現大的安全隱患的+2.536積極整改現場隱患，表現突出的+337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的+538推廣現代安全科學管理方法，實現管理創新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發生，取得

20、顯著效果的+539大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務+540安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。 41對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將

21、根據情況予以獎勵  工藝指標績效考核方案 1、     執行廠部指標考核分配方案 （一）設備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設備進行管理、考核。2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。3、日常考核細則：序號考核內容分數標準考核分數1 點檢時間規定為整點前后15分鐘，未在此時間進行點檢-1.52點巡檢記錄不準確、不規范、不全面-1.53巡檢質量達不到要求，沒有發現設備缺陷-1.54對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則 1次-1.55設備出現異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，

22、做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報-26對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則-27設備出現影響生產穩定運行的事故，未即時上報-38設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發現。-1.59潤滑油變質未及時更換-1.510潤滑油區域衛生不合格-1.511現場發現亂扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天沒對室外電器設備作好防雨措施-313停車24小時以上不通知電工測絕緣-214由水或料造成電器設備絕緣不合格-215停泵不放料 （車間特殊要求除外）-216設備空轉，每臺次-1.517常明燈，常流水的責任人-0.518工完料凈場地清，否則-1.519設備本體（含護罩）衛生差-1

23、20基礎（含水泥和鋼基礎）衛生差-121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污  1處-0.523對管轄區域內的檢修電源進行監督，外單位使用檢修電源未經車間同意使用-224轄區內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞 -225清理檢修作業完畢后，未監督施工人員做到“工完料凈現場清”-126未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄-127造成壓力容器超壓-328有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-129泄漏嚴重無法處理，不及時疏導-230工藝操作不當引起設備檢修 -231室內物品，操作臺上亂-132出現重大責任事故，按照有關規定處理 33出現一般性責任事故-534出現設備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清-535因操作不當