1、軟件開發計劃書目錄1 引言.22 項目概述.33 項目組織.44 軟件生存周期.45 規范、方法和標準.46 任務與工作產品.57工作產品、任務規模、工作量估計.58成本估計.59. 關鍵計算機資源計劃.610.軟件項目進度計劃.611.風險分析.712.設備工具計劃.813.培訓計劃.814.項目評審.815.度量.9衣品鏈門戶網站軟件開發計劃書1引言1.1 目的提供整個軟件開發計劃的綜述。主要是確定以下內容：（1）軟件生存周期的選取及裁剪。（2）軟件規范、方法和標準的選擇。（3）軟件工作產品的規模估計。（4）軟件工作量和成本的估計。（5）軟件進度表的制定。（6）軟件風險的估計。（7）軟件項

2、目培訓計劃。1.2 范圍說明該軟件開發計劃的范圍，簡要描述軟件開發計劃的內容。一般而言，對于一個較大的軟件項目（工期6個人月以上），計劃書包括如下內容：（1）軟件規模估計（2）工作模塊計劃（3）人力資源計劃（4）其他資源計劃（5）進度安排計劃（6）配置管理計劃（可單獨做一個計劃）（7）質量保證計劃（可單獨做一個計劃）1.3 術語定義將該軟件開發計劃中的術語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領域與計算機領域的術語與縮寫詞等。例如：1 軟件相關組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。2 軟件質量保證組：指計劃和實施軟件質量保證活動的人員的集合。1.4 參考資料1、軟件工程概論第二版.鄭人杰等編著；2

3、、參考衣品鏈門戶網站。2項目概述2.1 項目的目的軟件項目的目的是更好地讓客戶通過門戶網站了解公司相關信息，并及時地反饋信息，幫助公司的進一步改善、發展。給予客戶更好的用戶體驗，提升門戶網站的使用效率、利用率。2.2 項目的范圍本章的內容，主要參照立項建議書/合同與用戶需求報告中相關章節，簡要描述該軟件項目的實現范圍：（1）主要功能點列表（2）主要性能點列表（3）主要接口列表（4）本軟件項目與其他軟件項目之間的關系（5）項目實施方面的限制等內容2.3 項目的使用對象在本章節中，要識別出顧客與最終用戶，對顧客與最終用戶的情況要有簡單描述，如最終用戶的教育水平、技術水平及本系統的使用頻度等。3項目

4、組織項目組織是為開發項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結構，并對每一組織的負責人和職責加以說明。可能的項目組織單元，如：（1）項目管理組（2）質量保證組（3）配置管理組（4）軟件工程組（5）測試組（6）需求管理組各組織說明如下：（1）項目管理組，執行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。（2）質量保證組，執行SQA過程，負責項目過程與產品的質量控制和報告。（3）配置管理組，執行SCM過程，負責項目產品的版本、配置管理以及配置庫狀態報告。（4）軟件工程組，執行軟件項目工程過程，負責項目產品的開發和維護工作。（5）測試組，執行軟件項目測試過程，負責項目產品的測試。（6）需求管理

5、組，負責對需求基線和需求變更進行管理。4軟件生存周期本章節記錄項目策劃生存期定義的工作結果，需要描述的主要內容：（1）項目生存期框圖（2）項目生存期說明5規范、方法和標準本章節中需要描述采用的供開發和維護軟件用的規范、方法和標準。6任務與工作產品項目任務和工作產品，是指根據項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產品。項目包含的任務，如：（1）需求分析（2）系統設計（3）系統實現（4）測試（5）產品交付（6）產品維護項目可能包含的產品，如：（1）需求分析說明書（2）規格分析說明書（3

6、）系統設計說明書（4）源代碼（5）各種測試報告（6）用戶手冊（7）軟件問題維護記錄7工作產品、任務規模、工作量估計項目規模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內容有：（1）對軟件工作產品規模估計依據的簡要描述。（2）每種任務和工作產品規模估計的結果。（3）規模估算的結果，建議用任務規模和工作量估算表的形式列出。8成本估計成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：（1）直接人工（2）直接費用（3）間接成本（4）制造費用（5）管理費用（6）不可預見費用9關鍵計算機資源計劃項目的關鍵計算機資源計劃，是指系統在開發環境、測

7、試環境、及用戶目標環境中，對關鍵計算機資源，如存儲能力、處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，以便能滿足軟件開發、測試、運行的基本要求。10軟件項目進度計劃軟件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據上述各章的估算和分析結果，計劃方式建議采用表格的形式。（詳細見下表）若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節中需要描述的主要內容有：（1）軟件項目每個階段的進度時間表（2）設定的里程碑（3）評審時間（也即第二周第五天的答辯時間）（4）緩沖時間 日期：第一周第一天第一周第二天第一周第三五天第二周第一三天第二周第四天第二周第五天相應的任務

8、內容：布置設計題目；說明進度安排。審題，查閱資料，進行設計前的必要資料準備。程序編寫、上機調試上機調試程序、結果分析。撰寫設計報告。設計答辯及成績評定。人員：宋夢瑤吳修樹苗光輝郝玉龍任務：1、主體框架（HTML框架）2、最新動態新聞資訊招商信息：a、工廠入駐b、加入我們c、登錄/申請入駐1、企業簡介首頁2、公司簡介關于我們3、客戶反饋1、 產品介紹誠信服務2、 聯系方式底部11風險分析項目風險分析，是指對可能發生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產生重大影響的事件的分析包括：（1）被識別出的重大風險事件：政策風險、技術風險、技能風險等。（2）易發生重大風險事件的高風險區域：用戶需求、設計、

9、測試、運行平臺等。（3）重大風險事件的級別：功能不全、性能不穩、迅速受限制等。（4）擬采取的預防措施：增加投入、糾錯、延時等。（5）風險事件發生后建議采用的處理措施：更改計劃、降低難度系數等。12設備工具計劃項目設備工具計劃，是根據項目的工作指派及進度確定項目所需要的設備和工具，以確保設備工具在任務執行前到位，保證項目任務的順利執行，在本計劃中應包含以下幾方面的內容：（1） 所需的設備（個人PC機)（2） 基本的要求（HTML、CSS、JavaScript等語言環境）（3）應到位的時間13培訓計劃項目的培訓計劃，應根據項目的特點和項目組成員技能情況，制定出項目組成員所需的培訓內容，培訓計劃中應包含以下幾方面：（1）培訓內容（2）培訓時間（3）教員（4）接受培訓的人員（5）培訓目的（達到熟練找握所學知識，并應用于相關項目設計中。已達到學以致用的目的。）14項目評審項目評審，是對項目策劃過程所做的定期性評審。其內容可分為：（1）評審點（2）評審周期（3）評審層次（4）評審條款和措施（5）管理評審活動中提交的工作產品（列出被評審的工作產品）15度量度量是按規定在項目進行過程中，需要采集的度量數據，以便量化地反映項目的進展情況，為管理者提供對項目進展的適當的可視性，同時度量數據是項目過程改善