1、2017年生產車間晨會評比活動方案一、 活動目的： 通過開展優質晨會評比活動，不斷創新學習方式、方法，提高基層班組組織晨會的能力和水平，活躍班組學習氣氛，振奮員工精神，增強全員素質，激發員工的生產熱情，提高工作效率，促進生產，保障安全。促進公司基層班組規范化建設，提高晨會質量，充分發揮好晨會總結、引導、部署的作用。二、 活動主題:促進公司基層班組規范化建設，提高晨會質量，充分發揮好晨會總結、引導、部署的作用。三、 評比檢查人員：由總經辦3人、人力資源部3人、生產運營部1人組成。四、 活動時間：2017年7月24日8月20日，一共4周時間。五、 活動參與對象：生產運營部車間 六、 活動安排：1.

2、檢查評比采取不定期檢查的方式進行。2.每周檢查3次，檢查日期隨機。檢查小組每人負責2個班組。為公平起見每次檢查時，檢查人員隨機分配到各個班組。3.按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求對各班組晨會召開情況進行現場檢查，詳細評分標準見附表。4.按照評分標準晨會未達標（85分以下）的班組，將對班組長和工序、車間負責人予以通報批評并由生產運營部與人力資源部重新對其進行晨會標準的培訓。七、 活動激勵： 本次晨會評比活動將按照考核標準打分，在參加評選的班組中取平均分第一名的班組，頒發流動紅旗并通過展板通報表揚。八、 活動要求：1各車間、班組要充分重視此次晨會評比活動的重要意義，加強宣貫，督促落實，認真組

3、織召開晨會。2晨會要嚴格按照班組長手冊、班組長手冊之早會的要求組織召開，規范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現形式，凝聚和振奮員工精神，發揮晨會的最大效能。附件: 晨會評分表序號評比項目分值評分標準 考評得分說明1隊列15隊列整齊，服裝整齊，動作統一，班長整隊時快、靜、齊，精神面貌好，班前會召開時注意力集中，沒有小動作。出現不合格項扣1分/項。2主持人5會前準備充分，講話條理清晰，聲音干脆洪亮，儀態大方得體，能夠鼓舞員工士氣，帶給員工朝氣和活力。3問候語5班長的問好有親和力，讓員工有親切感，班組員工的回應整齊、有力，能夠展現班組的精神面貌。4

4、班前會內容50能夠按照班組長手冊之早會的要求執行，不缺項。一條要求不規范扣3分。缺項每項扣5分。內容簡明扼要，總結到位、工作安排合理、要求明確、獎罰分明，能夠將公司、部門相關通知、工作傳達準確清晰，落實到位。5安全生產宣貫10能根據自身工序特點宣貫安全注意事項及工人上下班交通安全。6晨會記錄15晨會記錄及時、完整、字跡清晰。考評結果合計:100分日期： 考核人： 被考核人:班組長工作手冊之早會<一> 早會準備1. 員工7：45到崗，按要求著裝后進入車間會場準備早會，繞線7:45停機子。2. 組長對現場電源啟動、設備、原材料準備情況檢查，并準備好生產用圖紙、工藝。<二>

5、早會1. 7:50，組長喊“集合”同時舉右手（伸開），要求10個數字內，集合完畢，整齊、迅速。2. 組長：強調早會紀律“嚴禁隨意走動，交頭接耳，手機調到震動，不許接電話”。3. 組長：“稍息，立正，向右看，向前看；整理服裝（員工跟著組長做，目視前方）；稍息，立正，向右看，向前看。”4. 組長喊“報數”，員工依次報數（注意甩頭），報數完畢后最后一人喊“報數完畢”；然后組長向主任報告，“報告主任，集合完畢，今天應到XX人，實到XX人，請指示”，主任說“開始早會”。5. 組長說“現在開會”員工立刻站姿背手，不得隨便變動姿勢或是隨意晃動，班組長說：“大家早上好”員工說：“好”6. 組長：“昨天計劃完成

6、XXXXX只，實際完成XX萬只，超/差XX只”，然后做分析。7. 對前一天出現的所有問題進行剖析。8. 組長：“對于XX情況，某某做得非常到位，提出表揚，希望他再接再厲，大家多向他學習。” （可讓受表揚員工發言，分享經驗），發言完畢，員工鼓掌先二后三，鼓兩遍。9. 組長：“今天計劃完成某某產品XX萬只”，然后提醒各工序注意要點，然后喊口號：“保質保量完成今天的任務，大家有沒有信心”。大家說：“有！”（聲音整齊洪亮）。（所喊口號，可根據月工作重點進行選擇，由總經辦統一整理，以供選擇。）10. 傳達公司及部門指示。11. 若有第10項，組長說：“大家伙有什么意見”大家說：“沒有。”（有意見的，組長

7、組織散會后單獨解決，并在第二天通報結果。）12. 整隊：稍息，立正，向右看齊，向前看。13. 喊口號。14. 組長：“早會結束，謝謝大家。”大伙一齊鼓掌，先二后三，鼓兩遍，組長說：“解散！”員工依次離場回歸工作崗位。班組長工作手冊(關于早會內容)1.1早會前的準備1.1.1 著裝準備：每天提前15分鐘到崗，按照靜電服著裝標準規范好自己的著裝后進入車間；1.1.2 現場檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態和生產現場情況等；有夜班生產的，要做好與夜班負責人的交接班工作；1.1.3 電源啟動：對班組內的照明系統、生產設備系統的電源進行開啟；1.1.4 技術準備：通過電腦云桌面，準備好班組

8、生產需要的各種圖紙工藝；1.1.5 設備點檢：利用5分鐘時間，按照設備點檢要求，檢查監督本組員工，是否逐項認真對所使用的設備進行點檢，并填寫點檢記錄，對員工點檢不合格的，要及時與車間機修員聯系；1.1.6 原材料準備：根據當天要生產的產品型號，檢查前一天準備好的各類原材料到位情況。1.2 早會相關內容1.2.1 早會注意事項1.2.1.1 7:50正式開始，早會一般控制在10分鐘以內；1.2.1.2 準備好當天早會的要點（早會的要點在前一天工作小結中準備好并記錄在筆記本上）。1.2.1.3 任務分配應明確，問題分析應透徹。1.2.2 早會早會內容所需時間注意點1.按照早會制度，組織本班組人員排

9、列好并關閉點檢后的設備，同時強調早會紀律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規范要求30秒3.問候大家早上好10秒態度誠摯4.總結前一天生產的情況。內容包括：前一天生產的產品型號，計劃達到的產量及質量要求，實際達到的產量及質量情況，若有差異，分析造成差異的原因。2分鐘描述前一天的生產情況應盡量采用數據來描述。5.對前一天出現的問題進行剖析（諸如：班組現場、勞動紀律、工藝紀律、各工序的產品合格率，設備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。3分鐘應對事不對人，若需提出批評，應私下向當事人提出。6.對前一天表現較為突出的員工給予口頭表揚。內容可以是前一天產量及質量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發生，或好人好事等。2分鐘在描述