1、煤炭工業節能減排與生態文明建設論壇征文國有煤炭企業創新應用與節能減排效果的實踐探索研究河南永錦能源有限公司創新成果與節能減排工作案例論文題目:國有煤炭企業創新應用與節能減排效果的探索研究內容摘要:河南永錦能源有限公司(以下簡稱永錦能源在企業的發展過程中,堅持以管理創新和科技創新為抓手,以做好“雙創”保安全、增效益、促發展,讓企業獲得了良好的經濟效益,使永錦能源步入了高速發展的快車道,成為禹州乃至許昌地區企業的佼佼者。然而,當企業業績達到一定高度,怎樣使企業保持可持續發展良好態勢,是當前企業發展過程中面臨的一個亟待解決的現實問題。永錦能源堅持安全生產可持續發展理念,積極探索創新應用和節能減排與安

2、全生產的關系,找準切入點,抓住結合點,把握著力點,立足落腳點,強化重心、服務中心、凝聚人心、推動創新,完善科技創新、管理創新和節能減排運行機制,有效提升了安全生產質量效益。通過堅持走創新應用和節能減排工作,激發了企業可持續發展活力。論文作者:倪俊卿一、堅持觀念創新,以文化載體創新為抓手,以文化內容創新為驅動,實施“3456”文化工程,找準切入點,催發內生創新源動力,提升節能減排效果,推進綠色環保可持續發展(一堅持觀念創新,文化制勝,實施“3456”文化工程。永錦能源是由原地方國有企業禹州中鋒集團在2006年7月改制重組的企業。在企業的發展過程中,堅持以管理創新和科技創新為抓手,以做好“雙創”保

3、安全、增效益、促發展,讓企業獲得了良好的經濟效益,使永錦能源步入了高速發展的快車道,成為禹州乃至許昌地區企業的佼佼者。然而,當企業業績達到一定高度,怎樣使企業保持可持續發展良好態勢,是當前企業發展過程中面臨的一個亟待解決的現實問題。永錦能源針對企業面臨的形勢和安全生產狀況,瞄準企業更高更強目標,細化上檔升級標準,以“文化制勝”為引領,以節能減排科技創新為抓手,推進企業保持可持續發展的良好態勢。企業堅持以先進文化引領為重心,找準切入點,運用載體,搭建平臺,踐行先進文化理念,挖掘企業文化內涵,實施文化項目驅動,強力推行“實、準、新、活、好”的“五字管理方略”,工作求實、抓手求準、載體求新、方法求活

4、、效果求好。找準載體,提升文化軟實力;夯實責任,提升工作執行力;嚴細管理,提升發展內生力;做實創新、發掘文化建設源動力,創新和實施了“3456”文化工程。“3456”企業文化工程的主要內容是:“三種精神”:即吃苦精神、敬業精神、奉獻精神;“四個融入”:即安全管理、生產建設、經營管理、團隊建設;“五個文化”:即踐行安全文化、管理文化、團隊文化、廉政文化、感恩文化;“六顆之星”:即“安全之星、管理之星、創新之星、團隊之星、感恩之星、文化之星”。在實施“3456”企業文化建設工程中,永錦能源推行“實、準、新、活、好”的“五字管理方略”,工作求實、抓手求準、載體求新、方法求活、效果求好。結合公司實際,

5、展示“3456”企業文化永錦特色。公司創新了學習載體高層聲音、黨委中心組學習平臺、黨委工作動態等,領導帶頭學習,各礦井通過設計制作圖文并茂的企業文化宣傳版面,開展形式多樣的企業文化宣貫活動、企業文化培訓、“創先爭優”、“三心”教育等,扎實推進“3456”企業文化工程,通過宣傳永錦能源所屬的呂溝煤礦吃苦、敬業、奉獻的“三種精神”激發了正能量,選樹了先進典型。該企業下屬的呂溝煤礦已有53年開采史,存在著頂板碎、底板軟、淋水大、運線長、煤層薄、環節多、難管理等多種不利因素,目前離地面最遠距離已達5800余米,煤層平均厚度僅0.9米,工人在進行采煤、筑镢、攉煤、放頂時只能彎腰弓背進行作業,在這樣的環境

6、下工作其艱苦程度可想而知。然而,呂溝煤礦的干部職工憑著吃苦、敬業、奉獻的“三種精神”每天在直不起腰的采面摸爬滾打,揮舞著镢鎬成百上千次的重復著一個動作,硬是在石頭縫里摳出了年產原煤51萬噸、掘進進尺7200米的奇跡;該企業所屬的云蓋山二礦切實把企業文化融入到安全管理、生產建設,經營管理、團隊建設中,通過開展安全知識有獎問答、搶答、“安全故事班前講”、“身邊人身邊事”、“親人安全簽名”、黨員先鋒崗、“黨員先進模范人物身邊無事故”、烏蘭牧騎下區隊、安全演講、安全結對、“一線課堂”、推行“一包二勤三定四不走”管理模式、“三抓三匯報四加強”、“四位一體”安全管理辦法、“安全五步作業法”等,把企業文化融

7、入到安全建設中,被集團公司、河南省煤炭工業管理局選樹為“五優“礦井,獲得多項殊榮;棗園煤業、富山煤業通過實行月度生產任務獎,風險抵押金,推進“四定一結算”工資杠桿結算辦法,“三字四一五閉環”管理辦法、開展“雙創”工作、實行生產和創新激勵機制等,彰顯企業文化在生產管理中的助推作用;公司加強中心組學習,積極開展創建學習型組織建設、創先爭優、“四強四優”、“黨員先鋒崗”等活動。加強對全員干部職工的職業道德教育;各礦井各單位利用先進模范人物宣傳長廊,對先進人物、勞動模范事跡廣為宣傳,跟蹤報道,讓廣大職工從中激發昂揚斗志,趕有目標,學有榜樣;積極開展踐行“五個文化”活動,注重對人才的培養,建立健全人才培

8、訓機制,設立人才儲備庫;開展“以師帶徒”、技術比武和技術能手評選活動,激勵廣大職工學技術、促提升的主動性和積極性;開展黨風廉政建設工作,強化作風建設,團隊建設工作扎實有效;公司通過推廣永錦一礦“爭星、評星、薦星、推星、授星、捧星”評比“六顆之星”的六項過程評星活動經驗,對評出的“星”們上光榮榜,獲得獎金,既得榮譽又得實惠,使群星閃閃熠熠生輝,營造了干事創業、人人爭當“六顆之星”的良好氛圍。永錦能源堅持觀念創新,通過實施“3456”文化工程,把文化理念滲透到公司各個工作層面、各個工作環節,使文化建設由表及里、由載體向深層、由思想向效能轉化,與節能減排、科技創新有機結合,為改制重組企業在發展過程中

9、遇到的現實問題進行了有益的探索,對企業可持續發展課題做了有效的嘗試。(二堅持自主創新,提升意識,發揮“雙創”工作重要作用。在開展自主創新工作中,永錦能源堅持在更新觀念上下功夫,努力提高科技人員的創新意識。一是打造宣傳平臺。充分利用各種載體和富有特點的自主創新活動營造氛圍,提振意識。如“創新比比看”、“走動式詢問”、“班組講壇”、“空中課堂”等,收到了良好效果;二是技術上支持。采取發動科技人員自學、企業內部培訓、外部對標學習等多種手段,為科技人員創造學習平臺;加強對公司已有技術和管理經驗的總結和提煉,促進自主創新技術的形成和推廣應用。在梳理創新工作流程的基礎上,收集、整理、總結和提煉技術成果;建

10、立自主創新人才庫、自主創新技術標準數據庫,定期召開工作交流會,實現公司內科技知識的交流與共享,擴大科技支撐的覆蓋范圍,使自主創新工作上檔升級;三是流程上指導。公司對各單位的自主創新工作統一指導,做好宣傳培訓計劃、評估、總結、考核,保證自主創新工作各個流程之間的有效銜接。四是信息上互動。進一步完善了科技創新信息體系,打造信息互動交流平臺,建立信息交流網絡,保證了自主創新工作內部需求信息和外部供給信息之間的有效傳遞,實現了內部需求信息和外部信息互動共享;五是政策上傾斜。公司出臺文件,為科技人員創造氛圍和環境,在資金上、技術上、時間上等提供條件和保證,加大對自主創新成果、雙創人員的獎勵力度。觀念的更

11、新為自主創新上檔升級出成果打下了基礎。二、組碼創新工作的重要意義,解碼創新工作的神秘面紗,抓住持續創新結合點,夯實責任,對標管理,上下共動,合縱連橫,充分發揮創新效應永錦能源在企業發展過程中,注重科技創新和管理創新,抓好基礎,夯實根基;抓好舉措,創造條件;抓好亮點,突出特色,腳踏實地做好工作。一是大力宣傳創新,從意識層面上保證員工了解創新向往創新。大造宣傳聲勢,充分利用載體,營造輿論氛圍,如公司創新的高層聲音、黨委中心組學習平臺、黨委工作動態、永錦視野;建立永錦門戶網站,為創工作交流共享信息,相互借鑒經驗提供了一個有效平臺和支撐;呂溝煤礦的“五合一”載體創新應用形式、永錦一礦的創新文化墻、永錦

12、二礦的烏蘭牧騎宣傳方法、各單位的板報、創新活動等;二是從制度上創新,從機制層面保證員工喜歡創新熱衷創新。進一步完善了創新制度,加大推進創新力度,用創新機制激發創新活力,推行單位創新積分排序制,將自主創新積分考核細化為16大項64小項,實行單位月度工資基數與創新獎勵比例掛鉤,獎優罰劣;三是從舉措上創新,從實踐層面保證員工敢于創新積極創新。注重從創新意義、創新意識、創新實體、創新過程、創新效果五個方面進行理念創新,構建了以人為中心、以事為中心、以過程為中心、以效益為中心的四大理念體系,實施創新積分制、項目節點考核制、月度評比制度、項目抵押金制度、項目創新流程化等;四是注重培訓創新。做到“三個結合”

13、四“下功夫”:即實操培訓與理論培訓相結合、考核檢查與實際應用相結合,基礎創新培訓與重點項目開展相結合;領導重視,在增強培訓創新力度上下功夫;突出重點,在增強創新針對性上下功夫;創新方式,在提升培訓創新效果上下功夫;強化保障,在擴大創新輻射力上下功夫。推行全員崗位大培訓、科技成果實例式培訓、崗位體驗式培訓、新老互助式培訓等,構建了“三臺六會”創新培訓平臺,通過設講臺、搭舞臺、建展臺、座談會、交流會、研討會、論證會、技術分析會、自主創新例會的形式,以操帶訓,以訓促創,結合實際,學以致用,突出特色,提升效果。公司董事長、黨委書記、總經理和其他領導都親自授課,各礦井、各單位班子成員擔任了兼職培訓教師;

14、五是領導帶頭創新。公司主要領導都有具體負責項目,有項目具體實施時間節點,實施項目風險抵押金制度。如呂溝煤礦的高水充填項目、云蓋山煤田瓦斯賦存規律及防治煤與瓦斯突出研究項目、一礦、棗園煤業的的主題工程改造項目、富山煤業的降低監控系統誤報率研究項目、選煤廠的高新技術申報、極難選高細泥貧瘦煤洗選工藝研究項目等都有領導具體牽頭、做到任務落實,責任夯實;六是抓好人才效應創新。重視技術人才和專業人才,為雙創人才提供創新條件和環境。對新分配的大學生參與到課題工作中,給他們壓擔子、找位子、架梯子、送票子,讓他們在實際工作中得到鍛煉,在課題研究中實現理論水平與實踐能力的同步提升。同時,公司暢通H型通道,下發具體

15、文件,出臺具體方案,建立后備人才庫,通過開辟H行通道,為合理利用人才資源提供了條件。永錦能源通過以上舉措,讓員工明白創新并不神秘,創新人人都可參與,從而達到上下互動,干群共創,縱向到底,橫向到邊,充分發揮了創新效應。三、以節能減排工作為重點,把握著力點,搭建創新平臺,盯緊目標,規避短板,抓量求質,借勢發力,解決企業可持續發展課題永錦能源在企業發展中,積極走可持續發展道路,實施兩手抓、兩手都過硬,一手抓科技創新和管理創新,解決創新驅動,發掘源動力;一手抓節能減排,把握著力點,規避短板,抓量求質,借勢發力,解決企業可持續發展課題,強化動態控制、指標控制,點線面多管齊下,上下互動,全員參與,縱向到底

16、,橫向到邊,全面推進,使節能減排工作有抓手、有任務,有責任、有目標、有成果,有壓力、有動力。建立體系,完善制度。永錦能源有完善的創新和節能減排組織機構,編制“十二五”節能減排規劃,下發節能減排、環境保護文件,建立健全了創新和節能減排長效工作機制,把節能減排工作制度化,規范化,為解決企業可持續發展課題奠定基礎;深入宣傳,營造氛圍。充分利用載體和平臺大力宣傳節能減排,綠色環保的重要性,營造濃厚氛圍,達到家喻戶曉,使人人樹立積極參與節能環保、低碳生活意識,為解決企業可持續發展創造條件;重點攻關,項目帶動。按計劃對電機變頻改造、無功補償技術、鍋爐節能改造、煤場噴淋系統安裝、風機余熱利用等實施節能減排項

17、目改造。這些項目的實施改造,既節約了能源,又獲得了良好的社會效益和環境效益。項目帶動讓企業可持續發展提升效果;優化設計,綜合利用。企業從節能減排、環境保護通盤考慮,生產工藝采取“水平繞巖層”措施;加強對粉塵、噪音的有效控制;對礦井水和礦井產生的煤矸石、鍋爐灰渣、生活垃圾等固體廢物綜合利用率;對內燃鍋爐排放煙塵濃度實施達標;通過多措并舉有效治理,使企業污染程度降到了最低。優化設計綜合利用,讓企業可持續發展獲得效益;流程管理,責任落實。開展節能減排、環境保護的自查、排查和督查工作,大處著眼,小處入手,長計劃,短安排,細化流程管理,落實考核目標,注重環保效果,把考核結果與工資獎金掛鉤,使人人頭上有指

18、標,環保責任大家挑,保證了節能減排和環保工作目標的完成。通過流程管理,責任落實,讓節能減排效果彰顯,企業可持續發展后勁十足;對標排序,上檔升級。在節能減排工作中,開展了“取經、傳經、念經、辯經”“四經”為主題的節能減排對標活動。通過走出去“取經”、標桿礦井“傳經”、各單位展現做法的“念經”,相互交流提高的“辯經”過程,把節能減排經驗同本單位的實際結合起來,相互交流,經驗共享。通過多措并舉抓節能減排,使企業的節能減排工作取得了良好效果,推動了企業的可持續發展。四、以保安全、增效益、可持續發展為落腳點,完善節能減排運行機制,提升節能減排能力,實施環保項目帶動,推動創新和環保工作上檔升級。永錦能源是

19、以煤炭生產為主的資源型企業,做好創新和節能減排服務安全生產,是企業安全高效、可持續發展的根本出路。該企業堅持把科技創新、節能減排工作和安全生產工作緊密結合,以服務安全生產為抓手,開展了“四有三比兩爭”活動(即我有創新能力、我有創新精神、我有環保意識、我有環保成果;比誰的創新環保意識強、比誰的創新環保積分多、比誰的的創新環保成果多;爭當創新之星、爭當節能減排優勝班組,同時建立了節能減排信息員制度,每個單位設有專職信息員,明確責任要求,及時掌握各單位創新和節能減排工作動態搜集建議和信息。高度重視綠色環保工作。該企業堅持以創建綠色發展型、科技創新型企業為重點。其所屬的呂溝煤礦高水充填項目做為在河南能源集團有限公司綜合研究項目得到認可,目前項目研究