1、駐場人員管理方案我司承諾全面響應(yīng)招標文件的要求，擬定本項目安排3名駐場人員，也可以依據(jù)委托方的要求，依據(jù)現(xiàn)場工作情況對駐場的人員進行調(diào)整。人員安排如下：（1）駐場負責人1名，在招標人單位駐場，具備注冊造價工程師（土建專業(yè)）資格，對安裝專業(yè)有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造價專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗；（2）土建專業(yè)駐場造價人員：1名，在本項目施工現(xiàn)場駐場，在我司工作3年以上，具有5年及以上造價專業(yè)（土建專業(yè)）工作經(jīng)驗，與駐場負責人搭檔過大型建筑項目。（3）安裝專業(yè)駐場造價人員 1名，在本項目施工現(xiàn)場駐場，在我司工作3年以上，具有5年及以上造價專業(yè)（安裝專業(yè)）工作經(jīng)驗，與駐場負責

2、人搭檔過大型建筑項目。一、 駐場人員職責1、 服從公司領(lǐng)導，服從公司的管理規(guī)章及制度。2、 服從委托方工作安排，及時響應(yīng)項目有關(guān)事宜。3、 充分了解各分項工程招標過程、熟悉招標內(nèi)容。4、 充分了解施工現(xiàn)場進度和質(zhì)量情況，定期向項目負責人匯報5、 需參加項目有關(guān)例會、了解工程進度。6、 及時處理變更、簽證等現(xiàn)場有關(guān)造價事宜。7、 對于隱蔽工程的認量工作。8、 完成進度款的現(xiàn)場計量與計價工作。9、 委托方有緊急事情的事情應(yīng)及時與向負責人溝通，協(xié)助項目負責人完成緊急事務(wù)處理。10、 駐場工作人員須按公司要求填寫三報（日報、周報、月報）。11、 解決工程中的合約問題，對合同中的爭議問題給出初步意見。1

3、2、 代表公司處理現(xiàn)場有關(guān)造價事宜。13、 妥善保管委托方傳達的相關(guān)造價資料和往來資料，歸檔保存，并做好臺賬記錄。14、 妥善保管好公司與本項目往來的相關(guān)文件資料，歸檔保存，并做臺賬記錄。15、 按照公司要求或者委托方的要求實施更新項目投資臺賬（包含合同臺賬、進度款臺賬、變更簽證臺賬）二、 駐場人員管理辦法1、 駐場人員上班時間與委托方上時間一致。2、 駐場人員實行打卡制度，使用公司制定釘釘軟件打卡，如果沒有按照約定時間上班，出現(xiàn)遲到早退等現(xiàn)場，將按照工作管理制度進行處罰，情節(jié)嚴重的人員，我司將協(xié)調(diào)委托方進行人員更換，并開除處理。3、 駐場人員代表公司的業(yè)務(wù)形象，應(yīng)注意上班穿著形象，上班紀律。

4、4、 駐場主要負責人協(xié)調(diào)、安排其他駐場人員的工作，保證及時響應(yīng)委托方業(yè)務(wù)時間的要求。5、 托的造價業(yè)務(wù)有保密要求時，必須嚴格保密，不得向任何無關(guān)人員透露有關(guān)內(nèi)容及資料。6、 對于隱蔽工程的認量應(yīng)以不影響工程進度為原則7、 根據(jù)合同文件審核變更簽證發(fā)生的合理性。8、 交給委托方的報告需經(jīng)公司項目負責人審核后方可與委托方進行正式意見溝通。9、 駐場工程師每個月回來公司一趟，對工程現(xiàn)場的情況向項目負責人進行匯報，并做工作總結(jié)。三、 駐場人員服務(wù)方案 本項目的駐場人員中，駐場負責人與駐場專業(yè)人員駐場地點不同，駐場負責人在委托方單位駐場，與委托方相關(guān)負責人工程能有及時有效的溝通；駐場專業(yè)工程師則在工程現(xiàn)

5、場進行駐場，能夠及時有效的反饋工程現(xiàn)場的實際情況；項目負責人及公司團隊則在公司辦公室上班，有著強大的技術(shù)后盾。如何將三個地點的辦公人員有機組織、合理協(xié)調(diào)利用，能更好的為委托方提供高質(zhì)有效的服務(wù)是重中之重。1、 我司擬定駐場負責人為注冊造價工程師，具有豐富的住宅工程造價咨詢管理經(jīng)驗，負責了很多的住宅工程項目；具有EPC項目造價咨詢管理經(jīng)驗，由駐場負責人牽頭引導本項目的造價咨詢工作，為本項目增加了強有力的技術(shù)保障；在委托方較為緊急事情而需要決策性意見時，駐場負責人能夠及時提供專業(yè)的參考意見，為委托方優(yōu)先、準確做出決策提供技術(shù)支持。2、 我司擬定的土建駐場人員，為具有豐富工作經(jīng)驗的工程師，與負責人一

6、起搭檔負責過不少大型項目；相互配合度很高，協(xié)調(diào)溝通工作相對順利。3、 我司擬派的安裝專業(yè)工程師，同樣為具有豐富工作經(jīng)驗的工程師，與駐場負責人一起搭檔了不少項目，溝通協(xié)調(diào)工作無壓力。4、 駐場工作已駐場負責人為主導，對駐場人員的工作進行安排。5、 駐場負責人適時對工程現(xiàn)場進行踏勘，并現(xiàn)場駐場工程師進行了解與溝通，定期對工程現(xiàn)場的工作進行梳理、總結(jié)、計劃。6、 組織駐場人員定期回公司，對項目開展的工作與公司造價負責人進行溝通協(xié)調(diào)，對當前工作進行匯報、并對下一步工作進行安排。7、 定期參與公司的專業(yè)培訓課程，及時更新和學習新的專業(yè)知識，結(jié)合公司參與造價站的工作相關(guān)課題，與委托方進行溝通，在取得委托方

7、同意的情況下對工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行采樣分析，并及時準確的反饋給委托方與公司相關(guān)課題組。8、 由駐場負責人主持現(xiàn)場進度款、變更、簽證等于現(xiàn)場關(guān)系密切的造價相關(guān)工作。提高工程造價數(shù)據(jù)準確性。9、 臺賬數(shù)據(jù)由駐場工程師完成，土建和安裝專業(yè)分別負責人各自專業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)填寫，由駐場負責人負責復核與完善，并及時回傳公司項目負責人。10、 招標階段完成內(nèi)容包含但不限于1) 根據(jù)招標人提供的概念方案設(shè)計，按時完成EPC招標控制價的編制及相關(guān)指標的統(tǒng)計分析工作，確保數(shù)據(jù)準確性，并提供計算底稿。2) 參加EPC項目招標答疑會，投標人對招標文件提出疑議后，咨詢?nèi)颂峤淮饛鸵庖娊o招標人3) 根據(jù)招標人要求，協(xié)助招標人對回標

8、文件進行回標分析4) 協(xié)助招標人商務(wù)詢標及合同的談判11、 方案設(shè)計階段：1) 參加設(shè)計方案比選工作， 根據(jù)招標人的要求，針對不同的設(shè)計方案提供估算對比，并提供詳細的分析報告。2) 根據(jù)建筑方案圖，提供單個車位面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)面積、公共部位面積、門窗、欄桿、百葉、外墻材料、室內(nèi)抹灰等估算工程量，協(xié)助目標成本測算工作。3) 根據(jù)各專業(yè)方案圖，提供門窗、室內(nèi)裝修、景觀綠化、機電設(shè)備等估算指標，并提出方案優(yōu)化意見；4) 對設(shè)計師在方案設(shè)計中初步選用的材料、機電設(shè)備以及采用的標準等提出合理化建議，對材料和設(shè)備的選擇提供造價資料并進行價值分析，并提出優(yōu)化建議。5) 協(xié)助招標人完成概算評審工作。12、

9、 施工圖設(shè)計階段：1) 協(xié)助團隊根據(jù)擴初圖計算砼含量、窗地比及景觀綠化等成本指標，與該項目相關(guān)的其它方案測算相比，或與同類型產(chǎn)品的成本指標相比，提出優(yōu)化建議。2) 協(xié)助參與出藍圖前的內(nèi)部施工圖審圖工作，建立圖紙審核的電子及書面臺帳，編制電子及書面圖紙會審紀要；通過會審，預(yù)先發(fā)現(xiàn)圖紙的錯、漏、碰、缺，提供問題的合理化建議，并將會審結(jié)果通過電子及書面形式提交招標人13、 施工階段1) 協(xié)助項目造價咨詢團隊對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證進行事前估算以及完工結(jié)算，并處理變更簽證等工程造價的相關(guān)事項。估算工作在24小時內(nèi)完成，并提供計算底稿及審核結(jié)果2) 協(xié)助項目造價咨詢團隊按照合同的要求核對項目范圍內(nèi)工程進度款，提供支付意見。3) 協(xié)助項目造價咨詢團隊現(xiàn)場發(fā)生索賠及反索賠時，咨詢?nèi)藚f(xié)助收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，結(jié)合現(xiàn)場情況，編寫索賠條款或反索賠應(yīng)對策略，必要時參加談判工作。4) 要求記錄工作日志，編制咨詢工作月報，按月度進行咨詢服務(wù)工作匯報。5) 協(xié)助項目造價咨詢團隊按