1、窯操作員選拔管理辦法窯操作員選拔管理辦法( (草案草案) )第一章第一章 總總 則則一、目的一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使中控窯操作員升遷管道暢通,滿足制造部和員工個人發展需要，提高制造部和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。二、范圍二、范圍適用于制造部所有窯操作員。三、基本原則三、基本原則(1) 德能和業績并重的原則。選拔需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。(2）能升能降的原則。根據績效考核結果，窯操作員職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、四、 選拔需具備的條件：選拔需

2、具備的條件：（1）具備較高窯操作員職位的技能；（2）三年以上窯副操（煤磨操作員）工作經驗和資歷；（3）在職工作表現及操行；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。五、五、 晉升核定權限：晉升核定權限：(1)綜合考評，由制造部提議，經人力資源部核定；第二章第二章 窯操作員選拔管理窯操作員選拔管理一、一、 晉升時機：晉升時機：職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法選拔程序辦理晉升。二、選拔辦理程序二、選拔辦理程序1. 推薦合適人選：自薦：由員工自薦的,填寫員工個人職業發展規劃表和員工晉升申請表 ，經工段遞交給制造部辦公室備案。2. 選拔考核：（1）理論

3、考核制造部對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織對所有人選進行理論考試。考試試卷嚴格執行保密制度，應試前不得出現泄密。（2）操作考核制造部對理論考試合格人員，進行為期 15 天的實際操作考核。考核方式以當月窯中控操作員績效合同依據進行考核。（3）綜合素質考核制造部最后對所有人選綜合素質進行三級考核。三級考核主要分為部門級、工段級、和班組級，填寫操作員選拔綜合素質與能力考核表格 。成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；合計得分為考核成績。3. 決定人選：制造部匯總考核結果，經部門會議討論后決定最后人選。第三章第三章 職位輪換職位輪換窯操作員聘任期一般為三個月，聘任期滿滿

4、足下列條件不再續聘，降為備用窯操，由原有備用窯操代替聘任。1、連續三個月個人績效考核成績同崗位排最后一名。2、聘任期其中有一個月考核成績 B（不包括 B）以下。附件：1.員工個人職業發展規劃表2.員工晉升申請表3.員工晉升綜合素質與能力考核表4續聘人員匯總表員工個人職業發展規劃表員工個人職業發展規劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學歷畢業時間年月畢業學校參加過的培訓15263748目 前 具備 的 技能 / 能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經歷簡介公司部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：彈性的

5、工作時間成為管理者報酬獨立穩定 休閑和家人在一起的時間挑戰成為專家創造請詳細介紹一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹自己希望選擇哪個崗位請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業發展設想填寫指導：1本表格在員工與主管領導充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。2 “參加過的培訓”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。3 “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能

6、力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮定和理性的能力。4 “其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展的角度（能力和專長是否發揮，是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5 “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業傾向、

7、指導填寫者進行職業發展制度的依據。6 “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7 “請詳細介紹自己希望選擇哪個崗位”指申請崗位。8 “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業規劃設想” ，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長期指 5 年以上。員員 工工 晉晉 升升 申申 請請 表表申請日期 :年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學歷 :外部年限 :年, 內部年限:年, 合計 :年公司經歷入職日:年月日公司部年,職務 :公司部年,職務 :公司部年,職務 :公司部年,職務 :公司部年,職務 :晉升說明所屬工

8、段復核部門經理工段負責人員工晉升綜合素質與能力考核表員工晉升綜合素質與能力考核表姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值評估得分小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創新能夠在現有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發現問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數據觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100評核人員簽名：說明說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為 100 分。評分標準：總是 90-100%分值；經常 70-80%分值；有時 40-