




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2012年年終沖刺激勵方案一、目的為調動員工積極性,提高員工的業務拓展能力及支持保障力度,促進業績的提升及目標的達成,實現全員沖刺,特制定本方案。二、沖刺時間:2012年10月1日至2012年12月31日。三、適用范圍:全體員工。四、獎勵方式:1、業務區域獎勵:獎勵方式-業務區域獎勵條件獎勵名額獎勵標準10-12月單月行均業績排名 第一名每月1個共3個5000元三個月累計沖刺業績收款排名 第一名共1個20000元說明:1、可以累計獎勵;2、總監助理獎勵與所在區域掛鉤,獎勵標準為區域獎勵金額的20%。(總監助理獎勵包含在區域獎勵范圍內)2、業務分行獎勵:獎勵方式-業務分行獎勵條件獎勵名額獎勵標準
2、10-12月單月業績排名 前五名每月5個2000元共15個三個月累計沖刺業績收款排名 前五名5個第一名15000元第二名12000元第三名 9000元第四名 6000元第五名 3000元三個月累計沖刺業績提升率排名 前五名提升率=(10-12月月均業績1-9月月均業績)/1-9月月均業績*100%5個第一名15000元第二名12000元第三名 9000元第四名 6000元第五名 3000元說明:1、可以累計獎勵; 2、經理助理獎勵與所在分行掛鉤,獎勵標準為分行獎勵金額的20%。(經理助理獎勵包含在分行經理獎勵范圍內)3、業務經紀人獎勵:獎勵方式-經紀人獎勵條件獎勵名額獎勵方式三個月累計沖刺業績
3、排名 前二十名20個有薪假期五天+500元三個月單月即時收款排名 前十名每月10個平板電腦一臺共30個說明:可以累計獎勵。(是否分部經理也參與經紀人獎勵)4、分部經理獎勵:由各區域制定分部經理獎勵標準評選出三個月的優秀分部經理,累計獎勵3000元/區域。(三個月是否分月,還是整體三個月)五、附則1、本方案中的獎金發放時間為:2013年元月第二次城市例會當日;2、本方案從2012年10月1日起執行。人過四十,已然不惑。我們聽過別人的歌,也唱過自己的曲,但誰也逃不過歲月的審視,逃不過現實的殘酷。如若,把心中的雜念拋開,茍且的日子里,其實也能無比詩意。借一些時光,尋一處寧靜,聽聽花開,看看花落,翻一
4、本愛讀的書,悟一段哲人的贈言,原來,日升月落,一切還是那么美。洗不凈的浮沉,留給雨天;悟不透的凡事,交給時間。很多時候,人生的遺憾,不是因為沒有實現,而是沉于悲傷,錯過了打開心結的時機。有人說工作忙、應酬多,哪有那么多的閑情逸致???記得魯迅有句話:“時間就像海綿里的水,只要擠總是有的。”不明花語,卻逢花季。一路行走,在漸行漸遠的時光中,命運會給你一次次洗牌,但玩牌的始終是你自己。坦白的說,我們遇到困擾,經常會放大自己的苦,虐待自己,然后落個遍體鱗傷,可憐兮兮地向世界宣告:自己沒救了!可是,那又怎樣?因為,大多數人關心的都是自己。一個人在成年后,最暢快的事,莫過于經過一番努力后,重新認識自己,改
5、變自己。學會了獨自、沉默,不輕易訴說。因為,更多的時候,訴說毫無意義。傷心也好,開心也好,過去了,都是曾經。每個人都要追尋活下去的理由,心懷美好,期待美好,這個世界,就沒有那么糟糕。或許,你也會有這樣的情節,兩個人坐在一起,雜亂無章的聊天,突然你感到無聊,你渴望安靜,你想一個人咀嚼內心的悲與喜。透過窗格,發著呆,走著神,搜索不到要附和的詞。那一刻,你明白了,這世間不缺一起品茗的人,缺的是一個與你同步的靈魂。沒有了期望的懂,還是把故事留給自己吧!每個人都是一座孤島,顛沛流離,浪跡天涯。有時候,你以為找到了知己,其實,你們根本就是兩個世界的人。花,只有在凋零的時候,才懂得永恒就是在落紅中重生;人,只有在落魄的時候,才明白力量就是在破土中崛起?.因為防備,因為經歷,我們學會了掩飾,掩飾自己內心的某些真實,也在真實中,揚起無懈可擊的微笑,解決一個又一個的困擾。人生最容易犯的一個錯誤,就是把逝去的當作最美的風景。所以,不要活在虛妄的世界,不要對曾經存在假設,不要指望別人太多。有些情,只可隨緣,不可勉強;有些人,只可淺交,不可入深;有些話,只可會意,不可說穿?;蛟S,有這么一段情,陪你度過漫長冰冷的寒冬;有那樣一個人,給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。但時光,總會吹散很多往事,把過去一片片分割
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業互聯網平臺計算機視覺缺陷檢測技術2025年應用在環保行業的創新與挑戰
- 2025【校區環境整治項目合同書】校區綠化工程合同書
- 金融科技企業估值與2025年投資風險控制的策略研究報告
- 農業廢棄物堆肥在2025年農業廢棄物處理行業中的應用前景及挑戰報告
- 深入探討2025年學前教育信息化對幼兒園教育評價體系的影響報告
- 農產品溯源2025年質量安全追溯體系與農業現代化進程報告
- 2025年主題公園沉浸式體驗項目開發中的旅游市場拓展策略研究報告
- 城市污水處理廠智能化升級改造的運行管理優化報告
- 音樂教學經驗總結模版
- 高校生教育實習個人工作總結模版
- 安徽省克林泰邇再生資源科技有限公司6萬噸-年廢舊輪胎資源化循環再利用項目環境影響報告書
- 地下室長螺旋引孔施工方案完整
- GB/T 3505-2000產品幾何技術規范表面結構輪廓法表面結構的術語、定義及參數
- GB/T 20019-2005熱噴涂熱噴涂設備的驗收檢查
- 關于助航燈光回路絕緣下降原因分析
- 第二屆華博士小學數學奧林匹克競賽試題及答案(五年級)
- 江水源熱泵應用杭州奧體主體育場案例分析
- 天然氣制氫裝置拆遷施工安全技術方案
- 《歐洲西部》課件2
- 員工獎懲簽認單
- 中醫正骨機器人的實體建模和仿真分析
評論
0/150
提交評論