1、如果對您有幫助！感謝評論與分享管理的實踐讀后感導讀：本文管理的實踐讀后感 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業的使命， 并激勵和組織人力資源去實現這個使命。 界定使命是企業家的任務， 而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”提出了三個經典的問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？這三個問題經過改編完全可以應用于現在的我們： 我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性 .多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝， 熠熠發光，為處在黑暗中的

2、人們知音了前進的方向與道路。 大師之所以成為大師在于思想的高度， 作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關企業管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。 但能禁得住時間考驗的的書籍還是管理的實踐一書，這也從另一個側面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業中。這本書構筑了完整的“對人的管理”思想。如： 1 、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源如果對您有幫助！感謝評論與分享整個的人， 是自然賦予的所有資源中最豐富、 最有才能，最

3、有潛力的資源。 ”這是因為在企業可以得到的所有資源中， 認識“唯一能夠增長和發展的資源”， 亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、 集中和聯合的努力”， 就可以“產生出真正完整的東西來”。 2 、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業活動的目的， 利潤不應該成為企業決策的理由、原因和依據，他只是對企業是否起作用的一種測驗”，他說道：“企業需要最大限度地發揮人的能力。”因此，“經理人員的首要任務是把他的資源首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發揮出來。那么我認為， 真正詮釋管理的意義就要將人的機能發揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發展的

4、主要動力?！?3 、是作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方式已經是人性化管理，更多的是注重員工的感受。 同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發的工作結果雖然是都完成任務了， 但完成的綜合效果完全不同。 只注重績效的話，那會留不住優秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關注職工的感受，經常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統的論述了企業的核心問題，即企業的目的：只有一個正確而有效的定義- 創造顧客；兩個基本職能- 營銷和創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的

5、貢獻中尋找，從客戶那里尋找。企業通過不斷的創新滿足顧客的需求。如果對您有幫助！感謝評論與分享管理本質上是一種實踐， 而不是一種專業和科學， 其本質不在于“知”而在于“行”。 任何熱衷于將管理科學化和專業化的嘗試， 試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在消除自由，創新和成長。管理本質上是一句目標業績和責任進行的管理。 檢驗管理和創新的成果，不是知識，而是業績和成就。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。 員工的權利不是來自于管理者的授權， 而是來自于所承擔的責任。區分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關系， 組織要求員工要主動積極， 以企業的目標為努力的方向， 同時要求員工要自愿接受改變。 但員工對組織的要企業一般較為弱勢，德魯克總結為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義； 其次，員工要求企業建立標準，對員工良好業績的關注。 “組織需要個人為其做出貢獻， 個人需要把組織當成實現自己目標的工具。 ”因此管理者的重要任務是將員工的目標引向組織目標。 管理者需要在現在和未來間取得平衡。 管理是一種稀缺的資源。一