建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試多選題題庫_第1頁
建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試多選題題庫_第2頁
建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試多選題題庫_第3頁
建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試多選題題庫_第4頁
建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試多選題題庫_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課多選題庫二,多選題1,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.節水與水資源利用主要包括:(ABC)。A.提高用水效率B.非傳統水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.魯班獎工程復查的主要內容有(ACD)。A.查看工程的實體質量B.查看工程資料完整性真實性C.查看工程施工關鍵技術的難度D.查看工程的不足之處E.查看工程的外觀有無新意3.房地產開發項目的風險主要包括(ABCD)等。A.政策風險B.產品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險4.通過合作方式共同承擔風險的措施有(ABCD)。A.聯營承包B.戰略聯

2、盟C.簽訂伙伴關系合同D.工程分包5.確定項目溝通要求的信息,一般包括(ABCD)。A.項目組織與各利益相關方之間的關系B.項目涉及的技術知識C.項目本身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的聯系6.綠色施工措施主要包括(ABCDE)。A.環境保護措施B.節材措施C.節水措施D.節能措施E.節地與施工用地保護措施7.房地產營銷的渠道策略包括(ABCD)。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷8.建立項目管理組織應遵循的原則是(ABCD)。A.組織結構科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業資格D.保持相對穩定9.創建項目團隊要解決的問題是(ABCD)。A.

3、團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構成D.明確崗位職責和權限10.企業項目管理體系設計的關鍵在于(ABC)。A.明確企業項目管理的特點B.確定企業項目管理的實施策略C.構架項目管理手冊總體框架D.確定項目實施限定條件11.在工程項目實施階段,與設計方之間存在沖突的其他相關方,主要有(ABCD)。A.業主方B.監理方C.總承包商D.分包商12.工程項目論證的原則主要有(ABC)。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調查論證貫徹始終13.工程項目評估的專家組成員主要包括(ABCD)。A.市場分析人員B.工程技術人員C.財務分析人員D.其他輔助人員14.在工程項目風險分解結構中,通常將風險劃分

4、為(ABC)。A.環境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險15.項目團隊的發展過程,除了組建階段之外,還包括(ABCD)。A.磨合階段B.穩定階段C.成效階段D.解散階段二,多選題2,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.節水與水資源利用主要包括:(ABC)。A.提高用水效率B.非傳統水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.國際工程與國內工程相比,在成本組成上有以下差異(ABC)。A.人員動員費B.海運保險清關費C.財務費用D.材料費用3.沖突管理的原則是(ABCD)。A.科學B.透明C.公正D.誠信4.目前,工法按審定權限

5、劃分的等級是(ABD)。A.國家級工法B.省部級工法C.地區級工法D.企業級工法5.在工程項目實施階段,承包商與業主方之間沖突的原因,主要有(ABC)。A.利益取向不同B.合同關系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多6.對于PPP模式,特別要注意解決的風險問題是(ABD)。A.融資風險B.項目產品市場風險C.施工技術風險D.風險在私營企業與公共部門之間的合理分配7.團隊精神的主要構成要素包括(ABCD)。A.對團隊目標的認同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊貢獻和合作的意識D.凝聚力8.目前,工法按工程專業劃分的類別是(ABC)。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業安裝工程D.裝飾裝修工

6、程9.工法的特點包括(ABCDE)。A.先進性B.科學性C.適用性D.可操作性和效益性10.根據綠色施工要求,在環境保護上以下做法正確的是(ABE)。A.現場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結構焊接設置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現場圍擋可以有殘破缺口,但是必須連續設置E.建筑垃圾分類別集中存放11.工程項目論證與評估的共同點主要有(ABC)。A.兩者所處的階段一致B.兩者的出發點一致C.兩者的要求基本相同D.兩者的方法基本相同12.工程項目沖突管理的特點主要是(ABCD)。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統性D.結果力求雙贏性1

7、3.企業戰略與項目管理的關系表現為(ABCD)。A.戰略是企業項目選擇的前提條件B.戰略是企業面向項目分配資源的基本依據C.戰略是企業項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎D.促進戰略意圖的實現是衡量項目成功的評價基準14.在工程項目實施階段,與設計方之間存在沖突的其他相關方,主要有(ABCD)。A.業主方B.監理方C.總承包商D.分包商15.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到(ABCD)。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈二,多選題3,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.節水與水資源利用主要包括:(ABC)。A.提高用水效率B.非傳

8、統水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.魯班獎工程復查的主要內容有(ABCD)。A.查看工程的實體質量B.查看工程資料完整性真實性C.查看工程施工關鍵技術的難度D.查看工程的不足之處E.查看工程的外觀有無新意3.房地產開發項目的風險主要包括(ABCD)等。A.政策風險B.產品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險 創新風險4.通過合作方式共同承擔風險的措施有(ABCD)。A.聯營承包B.戰略聯盟C.簽訂伙伴關系合同D.工程分包5.確定項目溝通要求的信息,一般包括(ABCD)。A.項目組織與各利益相關方之間的關系B.項目涉及的技術知識C.項目本身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的

9、聯系6.綠色施工措施主要包括(ABCDE)。A.環境保護措施B.節材措施C.節水措施D.節能措施E.節地與施工用地保護措施7.房地產營銷的渠道策略包括(ABCD)。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷8.建立項目管理組織應遵循的原則是(ABCD)。A.組織結構科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業資格D.保持相對穩定9.創建項目團隊要解決的問題是(ABCD)。A.團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構成D.明確崗位職責和權限10.企業項目管理體系設計的關鍵在于(ABC)。A.明確企業項目管理的特點B.確定企業項目管理的實施策略C.構架項目管理手冊總體框架D

10、.確定項目實施限定條件11.在工程項目實施階段,與設計方之間存在沖突的其他相關方,主要有(ABCD)。A.業主方B.監理方C.總承包商D.分包商12.工程項目論證的原則主要有(ABC)。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調查論證貫徹始終D.預測假設科學有據13.工程項目評估的專家組成員主要包括(ABCD)。A.市場分析人員B.工程技術人員C.財務分析人員D.其他輔助人員14.在工程項目風險分解結構中,通常將風險劃分為(ABC)。A.環境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險15.項目團隊的發展過程,除了組建階段之外,還包括(ABCD)。A.磨合階段B.穩定階段C.成效階

11、段D.解散階段二,多選題4,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.目前,工法按工程專業劃分的類別是(ABC)。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業安裝工程D.裝飾裝修工程2.解決沖突問題的策略是(ABCD)。A.回避或撤出B.競爭或逼迫C.緩和或調停D.妥協和正視3.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到(ABCD)。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈4.魯班獎工程積極采用(ABCD)并在關鍵技術和工藝上有所創新。A.新技術B.新工藝C.新材料D.新設備5.節水與水資源利用主要包括:(ABC)。A.提高用水效率B.非傳統水源利用C.用水安

12、全D.污水處理E.海水淡化6.應對工程項目風險的組織措施,主要包括(ABCD)。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任D.保證資源配置7.國際工程項目的技術風險主要包括(ABCD)等。A.工程規范B.技術規范C.慣例做法D.材料標準8.目前,工法按審定權限劃分的等級是(ABD)。A.國家級工法B.省部級工法C.地區級工法D.企業級工法9.深化設計時,必須考慮(ABCDE)以及邊角不出小條塊等要素,同時滿足人體工程學、滿足使用功能,以及方便其他專業安裝施工。A.左右對稱B.與地面造型對應C.施工縫隙D.施工厚度E.設備終端安裝位置10.工程項目風險可以分解為(ABCD)。A

13、.項目環境風險B.項目實施過程風險C.項目的行為主體產生的風險D.管理過程風險E.目標風險11.根據綠色施工要求,在環境保護上以下做法正確的是(ABE)。A.現場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結構焊接設置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現場圍擋可以有殘破缺口,但是必須連續設置E.建筑垃圾分類別集中存放12.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施,包括(ABC)。A.總體質量控制措施B.分部分項工程質量控制措施C.作業層的質量控制措施D.施工設備的質量控制措施13.建立項目管理組織應遵循的原則是(ABCD)。A.組織結構科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組

14、織成員具有相應的職業資格D.保持相對穩定14.在工程項目實施階段,與設計方之間存在沖突的其他相關方,主要有(ABCD)。A.業主方B.監理方C.總承包商D.分包商15.風險應對措施主要有(BCD)。A.做好廣告宣傳B.組織措施C.技術措施D.風險準備金二,多選題5,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.在工程項目的環境風險中,除了常見的自然風險外還有(ABCD)。A.政治風險B.經濟風險C.社會風險D.法律風險2.應對工程項目風險的組織措施,主要包括(ABCD)。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任D.保證資源配置3.魯班獎

15、工程積極采用(ABCD)并在關鍵技術和工藝上有所創新。A.新技術B.新工藝C.新材料D.新設備4.下列風險中,屬于項目行為主體風險有(ABD)。A.業主管理能力風險B.監理工程師公正性C.央行提高利率D.供應商不能及時交設備5.項目組合管理的特點主要有(BCD)。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰略性C.組合管理的動態性D.組合管理的整合性6.企業項目管理過程必須與戰略實施過程相協調,具體內容是(ABC)。A.項目組織機構設置要確保戰略意圖的落實B.企業資源分配要服從戰略需要C.在項目實施的各階段要以企業戰略為基礎D.項目風險應與企業戰略風險重合7.如果從時間因素上考慮,解決國際工程合同爭議

16、的方式中(ABC)。A.工程師協商解決少于第三方調解B.第三方調解少于仲裁C.仲裁少于訴訟D.訴訟少于仲裁8.常用的風險分析方法有(ABC)A.仿真技術B.專家咨詢費C.頭腦風暴D.保險9.在沖突管理過程中,管理者的任務是(CD)。A.防止和消除沖突B.充分利用沖突C.發揮沖突的積極影響D.控制沖突的消極影響10.項目經理在工作中要堅持若干維護原則,分別是(ABCD)。A.堅持維護社會利益B.堅持維護本公司利益C.堅持維護業主利益D.堅持維護施工隊伍利益11.房地產營銷的渠道策略包括(ABCD)。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網絡營銷D.超市營銷12.在項目成組管理中,項目分組的基本原則是(

17、ABCD)。A.項目優先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術13.商務談判應當遵循的原則主要有(ABCD)等。A.平等自愿B.客觀真誠C.互惠互利D.求同存異14.創魯班獎工程的組織保證中,監理方工作包括:(ABC)A.保證監理資料的完整性B.客觀地評價施工承包商的工作C.協調整個項目的質量控制工作,為施工承包方的創優工作給予支持D.為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持15.下面屬于工程項目投標管理基本內容的有(ABCDE)。A.研究招標項目文件和項目情況B.評估相關項目實施風險C.確定投標策略D.編制投標文件E.評審投標文件二,多選題6,本題型每題有5個備選答案,其中

18、至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.在項目成組管理中,項目分組的基本原則是(ABCD)。A.項目優先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術2.在工程項目的環境風險中,除了常見的自然風險外還有(ABCD)。A.政治風險B.經濟風險C.社會風險D.法律風險3.常用的風險分析方法有(ABC)A.仿真技術B.專家咨詢費C.頭腦風暴D.保險4.已被批準列為綠色施工示范工程的項目,有下列情況時可以取消或者變更(AC D)。A.轉包或者違法分包B.發生一般質量事故C.使用國家明令禁止的技術、材料D.違反法律法規被處罰E.檢查工程資料不完整5.領導者在用人藝術上應做到(AB

19、CD)。A.工作與才能相適應B.工作與人的性格相適應C.團隊成員配置合理D.人才更新、用人不疑6.企業級項目管理的特點是(ABCD)。A.站在企業整體層面看待項目管理B.從企業高管角度,對各項任務實施項目管理C.關注企業范圍內的項目,進行多項目管理D.面向目標、面向成果的系統管理方法7.房地產產品的層次包括(ABC)。A.核心產品B.有形產品C.延伸產品D.無形產品8.工法的特點包括(ABCD)。A.先進性B.科學性C.適用性D.可操作性和效益性9.領導藝術的含義包括(ABD)。A.領導藝術的條件離不開個人素質B.實踐是領導藝術的基礎C.領導藝術體現在日常瑣碎事務中D.創造性是領導藝術的主要特

20、征10.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的(ABCD)等過程中。A.進度控制B.成本控制C.質量控制D.合同控制11.節水與水資源利用主要包括:(ABC)。A.提高用水效率B.非傳統水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化12.魯班獎工程要達到下列基本要求:(ABCD)A.工程必須安全、適用、美觀B.積極推進科技進步與創新C.在施工過程中堅持“四節一環保”D.工程管理科學規范,綜合效益顯著13.企業項目管理過程必須與戰略實施過程相協調,具體內容是(ABC)。A.項目組織機構設置要確保戰略意圖的落實B.企業資源分配要服從戰略需要C.在項目實施的各階段要以企業戰略為基礎D.項目風險應與企業戰

21、略風險重合14.在工程項目中,采購通常包括(ABC)。A.工程采購B.物資采購C.技術和服務采購D.收集招標公告15.項目組合管理的優越性體現在(ACD)。A.有利于企業核心能力的培養和提升B.有利于企業日常的項目管理工作C.有利于與企業經營戰略相匹配D.有利于組合價值最大化二,多選題7,本題型每題有5個備選答案,其中至少有2個答案是正確的,多選,少選,錯選均不得分。1.如果從費用因素上考慮,解決國際工程合同爭議的方式中(ABD)。A.工程師協商解決低于第三方調解B.第三方調解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟2.對于PPP模式,特別要注意解決的風險問題是(ABD)。A.融資風險B.項目產品市場風險C.施工技術風險D.風險在私營企業與公共部門之間的合理分配3.我國對項目經理的能力要求包括以下幾方面(ABCD)。A.組織和決策能力B.創新能力C.協調與控制能力D.激勵和社交能力4.目前,國際上常用的工程合同文本主要有(ABD)等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA5.項目組合管理的特點主要有(BCD)。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰略性C.組合管理的動態性D.組合管理的整合性6.項目溝通計劃的依據,主要包括(ABCD)。A.溝通要求B.溝通技術C.制約因

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論