1、供應商開發、考核評估與持續管理主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司時間地點：2010年11月27-28日 廣州 ；11月26-27日 北京收費標準: 2680元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）授課對象：采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程背景：當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在

2、哪里？如何面對與處理？本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因-企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。課程大綱：討論主題供應商管理所面對的問題采購供應工作如何為企業創造利潤第一講 供應商管理概述一采購供應工作流程二.企業采購供應工作的癥結三供應商管理概述評估/選擇/考核/關系管理/開發第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流

3、程一.尋找供應源(Supply Sourcing)尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰略二.供應商評估供應商評估的方法三.建立評估基本標準我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素四.供應商評估的意義五.供應商評估體系建立案例 評估體系的建立第三講 供應商的選擇一供應商選擇原則:二. 供應商選擇的步驟與方法三. 對單一供應商的選擇其他部門指定供應商怎么辦？客戶指定供應商怎么辦？四如何考慮價格與質量因素選擇供應商？了解供應商定價的主要方法性價比？怎么比？第四講.對供應商考核評定一對供應商考核的量化管理二供應商等級評定的定量分析指標三供應商等級評定的定性分析四供應商等級評定目標五

4、. 如何對合格供方進行有效管理案例考核工具的實操應用-供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節六.供應商評估指標體系與評估方法案例等級評定系統的建立第五講 供應商開發一什么是“供應商開發”？二供應商開發目標三供應商開發的方法四. 新產品開發中如何避免采購措手不及？案例 第六講 供應商質量管理供應商質量：管理與控制相結合供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸誰負責并解決？一. 對供應商質量管理的四個層次SQE應歸屬于哪個部門更合理？對供應商實施質量制程保證的二種措施二. 供應商質量管理的步驟與方法三. 對供應商產品及服務質量的控制四. 如何評估供應商質量五. 如何考核供應商質量四大內容與12

5、個細節六. 對質量問題抱怨的分析與處理七供應商產品質量改善與成本降低的應對策略第七講 供應商關系管理一決定供應商關系的因素二買賣雙方力量對比影響關系決策三供需合同管理案例 合同風險與招標陷阱防范四供應商關系的五種類型分析如何改善企業在供應鏈中的地位供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手?避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？五供應商關系管理的價值六. 庫存管理的途徑與方法有效實施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們怎么做？第八講 控制與管理供應商一如何控制供應商二如何防止被供應商控制對單一供應商的管理與控制單一供應商應對策略？案例如何

6、避免供應商突然斷貨三跟單的重要性(被動的供應商管理)跟單方式-四優化供應商結構控制采購的總擁有成本采購成本控制供應商資源整合的策略案例五為全面的供應鏈管理作準備案例分享 戰略合作，從不良品改善開始講師介紹：王老師（Sherry Wang）廣州 高級培訓師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優秀畢業生，International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購學院資深雙語培訓師，世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中

7、國物流與采購聯合會核心講師、資深培訓師。講師經歷與專長： 王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強知名企業，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，從采購基礎操作到全球采購經理的實戰經歷，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰經驗；經歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業，擁有豐富的行業背景，王老師結合自身的采購系統理論，精心設計課程，擅長的課程有：高級采購管理提升與再造采購人員能力，供應商開發

8、、評估與持續管理，采購競爭力供應市場開發和供應戰略制訂，采購成本與雙贏的采購談判，采購成本管理和改善，采購系統設計與采購流程管理等領域。培訓客戶與培訓風格：王老師曾是多家知名企業的內訓培訓師，具有豐富的授課經驗，同時也擔任企業管理的工作，資深的企業管理和培訓經驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養下屬和學員解決實際問題的能力。王老師犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經歷的案例分析，活靈活現地呈現理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等

9、形式。朱老師：北京高級培訓師、物流與供應鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRP及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的有：倉庫管理與庫存控制、供應鏈與物流管理、制造業供應鏈管理、供應鏈管理下的倉庫運作的領域。培訓客戶與培訓風格：朱老師曾培訓過客有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上