1、吉林省培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，助力全省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把全面推進(jìn)精益管理作為行業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要戰(zhàn)略部署，特制訂全省精益管理樣板企業(yè)培育計(jì)劃如下：一、目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持以建設(shè)精益管理生態(tài)體系為目標(biāo)，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展需要，通過運(yùn)用精益管理工具解決企業(yè)管理問題，提升管理水平。力爭(zhēng)通過三年的時(shí)間，到2020年，全省重點(diǎn)培育100家左右精益管理樣板企業(yè)。以點(diǎn)帶面，發(fā)揮精益管理樣板企業(yè)引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，形成全省企業(yè)對(duì)標(biāo)精益管理樣板企業(yè)的濃厚氛圍。培養(yǎng)一批能夠?yàn)槠髽I(yè)精益管理提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)的隊(duì)伍，為全面推進(jìn)精益管理，提高管理水平打下基礎(chǔ)。2、 培育

2、重點(diǎn)（一）加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)；科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，對(duì)生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn)、定容、定量的原則，提高場(chǎng)地利用率；合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)；靈活應(yīng)用引線法、形跡法、標(biāo)識(shí)法、定置管理法等各類管理工具。（二）推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)按照社會(huì)的需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，消除生產(chǎn)過程的無效勞動(dòng)和各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零儲(chǔ)備”、“零庫(kù)存”。從產(chǎn)品產(chǎn)出的最后環(huán)節(jié)開始，按反工藝順序，使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格地按照先后工序所需的品種、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，保證緊后工序在必要的時(shí)刻，取得必要數(shù)量的必要零部件。（三）加強(qiáng)流程調(diào)整改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真梳理分解業(yè)務(wù)

3、流程，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工藝流程體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化；推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平；充分運(yùn)用看板管理、可視化管理等各類管理工具，實(shí)現(xiàn)信息充分溝通；改進(jìn)質(zhì)量控制手段，努力實(shí)施生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢測(cè)。（四）加強(qiáng)成本管理。建立科學(xué)合理的內(nèi)部核算體系，消除企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本；推進(jìn)節(jié)能降耗，主動(dòng)淘汰原材料、能源等資源要素消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，嚴(yán)格規(guī)范各類資金支出。 （五）加強(qiáng)班組建設(shè)。建立健全班組組織建設(shè)、管理機(jī)制、目標(biāo)管理、考核激勵(lì)、員工培訓(xùn)等工作機(jī)制，定

4、期對(duì)班組管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)；在安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境、士氣等方面提高班組管理水平；制定崗位技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以交叉技能矩陣實(shí)施評(píng)估；按月統(tǒng)計(jì)分析班組指標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)差異制定改進(jìn)對(duì)策。 （六）KPI指標(biāo)改善。各項(xiàng)精益管理活動(dòng)以精益KPI體系為引領(lǐng)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展情況的KPI指標(biāo)；設(shè)置企業(yè)績(jī)效跟蹤系統(tǒng)和聚焦于績(jī)效趨勢(shì)管理的跟蹤流程；制訂強(qiáng)有力的、自下而上的行動(dòng)計(jì)劃達(dá)到關(guān)鍵指標(biāo)的管理提升目標(biāo)，將企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與公司分解目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)；管理個(gè)人績(jī)效，同時(shí)將工作結(jié)果與激勵(lì)制度進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。三、實(shí)施步驟培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃分三期實(shí)施每年一期。從2018年下半年開始，省工信廳下發(fā)培育精益管理

5、樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃，各市（州）工信局（經(jīng)信局）組織區(qū)域內(nèi)符合要求企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。引導(dǎo)企業(yè)與精益管理咨詢機(jī)構(gòu)建立合作，并對(duì)符合要求擬培企業(yè)進(jìn)行備案。咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)培育企業(yè)制定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案內(nèi)容有序開展精益管理改善提升工作，各市（州）定期調(diào)度精益管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。一般情況下，每年省工信廳組織省有關(guān)部門和專家，對(duì)培育的精益管理樣板企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估。總結(jié)百戶精益管理樣板企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省私營(yíng)企業(yè)中全面推廣。（一）每年上半年，由省工信廳組織咨詢機(jī)構(gòu)和已參加過省工信廳組織的精益管理培訓(xùn)班的企業(yè)開展推介會(huì)。企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)后合作上報(bào)可研報(bào)告至省工信廳企業(yè)處備案。向各市（州）下發(fā)申

6、報(bào)通知，由各市（州）結(jié)合“分地區(qū)、分行業(yè)、全覆蓋”的要求，推薦在備案內(nèi)企業(yè)作為本年度培育精益管理樣板企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。最終由省工信廳將培育企業(yè)名單審核匯總后向社會(huì)公布。擬培企業(yè)應(yīng)具備以下條件： 1.企業(yè)應(yīng)在吉林省行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。 2.企業(yè)應(yīng)該是成立3年以上、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在5000萬元以上、資產(chǎn)負(fù)債率75%以下的企業(yè)、且近5年無重大安全事故及違法經(jīng)營(yíng)事件。3.企業(yè)原則上應(yīng)是行業(yè)內(nèi)有代表性和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，或迫切需要精益管理改造的中小企業(yè)，且經(jīng)過精益管理改造后具有推廣價(jià)值和可復(fù)制性。4.企業(yè)要具有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀

7、況和納稅信譽(yù)良好。5.一般應(yīng)建有黨組織和工會(huì)組織。（2） 每年備案后驗(yàn)收前為當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施期。在省工信廳備案后，咨詢機(jī)構(gòu)開始實(shí)施精益管理改善提升項(xiàng)目。咨詢機(jī)構(gòu)要按月收集各項(xiàng)目滿意度調(diào)查表，實(shí)施期內(nèi)按月開展項(xiàng)目例會(huì)，認(rèn)真做好精益管理項(xiàng)目實(shí)施工作。各地區(qū)工信局（經(jīng)信局）要定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，省工信廳不定期對(duì)企業(yè)就精益管理改善提升進(jìn)展情況進(jìn)行巡視。（三）每年年底，各市（州）工信局（經(jīng)信局）負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)已完成當(dāng)年精益管理改善提升的企業(yè)提交驗(yàn)收申請(qǐng)書。培育企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)共同準(zhǔn)備合作合同、付款憑證、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PPT等驗(yàn)收材料。驗(yàn)收采取答辯和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，答辯與現(xiàn)

8、場(chǎng)驗(yàn)收分值比例各占50%。對(duì)于驗(yàn)收材料準(zhǔn)備不充分、不符合驗(yàn)收要求或特殊情況不參加驗(yàn)收的培育企業(yè)不予驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目未完成的，可延期下一驗(yàn)收期申請(qǐng)驗(yàn)收。每年項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果按照優(yōu)秀、合格、不合格三檔排名后進(jìn)行公示。 四、保障措施 （一）開展對(duì)接診斷。省工信廳每年召開一次對(duì)接會(huì)，組織參加培育企業(yè)與愛波瑞、東瑞、克勞士比、一汽富晟等專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展對(duì)接，發(fā)揮專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”咨詢、診斷和開展精益管理改造服務(wù)。 （二）支持精益管理企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。將精益管理列為全省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)計(jì)劃的重要內(nèi)容，每年擇優(yōu)選送部分樣板企業(yè)中高層管理人員，參加省工信廳舉辦的精益管理專題班、與浙江大學(xué)對(duì)口合作培訓(xùn)班、上市融資輔導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人和員工培訓(xùn)班。省里舉辦的云端課堂接收端口優(yōu)先向培育企業(yè)配備，名額都將優(yōu)先向培育企業(yè)傾斜。（三）加大培育企業(yè)的宣傳力度。廣泛宣傳企業(yè)精益管理的重要意義、主要內(nèi)容和相關(guān)政策舉措，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新管理。及時(shí)總結(jié)樣板企業(yè)中精益管理的先進(jìn)典型，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)