1、_ *華園工程項目管理規劃（工程實施階段）工程實施階段業主的項目管理 （以下簡稱項目管理）則可描述為：在工程的實施階段， 業主的 項目部和項目管理人員， 按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其它合同及合同性文件， 調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規范科學地管理好 XXX華園住宅小區項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，擬針對項目及現場情況，按項目既定的質量要求、動用

2、時間、投資總額、資源限制和環境條件制定實施本方案。去促進項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操 作指南，從而圓滿地實現建設目標。一 工程概況1.01工程名稱：XXX華園住宅小區工程1.02工程地點：上海市 XXXX1.03建設單位：上海XXXX房地產開發有限公司1.04勘測單位：南京勘察工程公司1.05設計單位：中國船舶工業第九設計院浦東分院1.06監理單位：上海南建建設工程監理有限公司上海新光建設工程監理咨詢公司（2#婁）1.07施工單位：上海崇明建設（集團）有限公司（總包單位）2#房91.5M 1/30 763/21483M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻3#房50.4M 1/18

3、509/8708M2鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻4#房19.6M 1/7 620/4556M2砼預制樁+筏板/剪力墻商業裙房 7.5M 0/2 0/1974M2砼預制樁+條基/框架結構地下車庫 4.2M 1/0 3368/0M2砼預制樁+筏板/框架剪力墻1.10施工工期：合同工期1050天 1.11工程概述:X.占地面積為XXX華園住宅小區工程位于上海市黃浦區國貨路以北、普育西路以西轉角處 16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下車庫及室外總體組成，單體概況詳見單體名稱檐口高度 建筑層數地下/地上建筑面積地下/地上結構形式基礎/主體1#房79.9M 1/23、26 884/18

4、068M2 鉆孔灌注樁+筏板/剪力墻項目規劃實施依據本項目管理規劃實施依據:2.1項目本體性依據：建設項目審批文件項目勘察、測繪、設計文件招投標文件XXX華園工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄施工承包合同及施工組織設計工程施工監理合同及工程施工監理規劃本工程各種相關技術服務合同其他合同及合同性文件 建設單位與相關單位書面形式的其他文件本公司質量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件施工現場實際情況22項目法規性依據：中華人民共和國建筑法建設工程安全生產管理條例工程項目管理規范建筑工程監理規范(GB50319- 2000)工程測量規范(GB50026 93)建筑工程施工質量統一驗收標準(GB5

5、0300- 2001)建筑安裝工程施工質量驗收規范(GB50XX 2002)智能建筑工程質量驗收規范(GB50339- 2003)民用建筑工程室內環境污染控制規范(GB50325- 2001)工程建設標準強制性條文(2002年版)建筑施工安全檢查標準(JGJ59 99)上海市建筑工程預算定額(一九九三)上海市建設工程標準與造價信息(2003年一2005年)相關施工構造圖集其他現行施工規范及驗收規范其他現行安全生產、文明施工的規定各種本項目相關法規、規范等文件三項目組織管理體系3.1 項目實施合同結構圖(配套體系)略3.2 項目管理組織結構圖（管理體系）3.3 項目工程部主要工作職責3.3.01

6、 項目工程部的工作：（1）、在公司的領導下負責房產項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目 管理工作。 負責對本工程的工期、 質量、安全、 成本等實施計劃。 組織、協調、控制和決策， 對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、 規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關國家質量政策法規、制定有關工程質量監督的各項規定及辦法。（3）、協助公司領導及工程部部解決工程項目技術難題和質量問題。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責 提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對開發項目的質量定

7、期或不定期的檢查，督促和落實有關規范的要求，加 強對開發工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、協助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。（9）、完成公司領導交辦的其它任務。3.3.02 項目部經理的工作職責：（1）、負責定期向項目的主管領導匯報工程項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請 示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜， 以避免工程成本的投資擴大， 并及時作好項目 變更的完整記錄。2）、負責組織有關設計、監理、施工、裝修等單位參加的工作協調會，以代表甲方協調

8、解決工程實施過程中出現的各種問題，在涉及一些重要的工程事項必須由主管上級領導參 加。（3）、組織、監督檢查監理單位對工程項目的管理。（4）、負責實施工程項目的時間、成本及質量的管理與控制，保證工程如期保質完成。（5）、負責項目的各種工程管理計劃的制訂及完善管理工作。（6）、負責項目完成后的組織會審、項目總結、圖紙移交等工作。（7）、負責工程項目的供水、供電、媒體等配套設施的引進管理工作。（8）、協助好公司主管領導及財務做好有關工程款結算的安排工作事宜。（9）、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。（10）、完成公司領導交辦的其它任務。3.3.03 開發部主要工作職責：（1）、負責

9、工程開工前期、施工期間及施工結束后的部分對外聯系業務和后勤保障，保證 工程施工的順利進行。（2）、在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關手續。（3）、向消防、環保、人防、綠化、衛生防疫、交警等部門報批施工圖。（4）、向規劃局申請領取建設工程規劃許可證。（5）、向建委繳納規費（小區配套費、人防建設費、墻改費、散裝水泥保證金等），領取 施工許可證。（6）、前期開發部負責辦理工程的計劃批文、土地使用證、規劃許可證、工程項目報建證、 施工許可證， 房屋預售許可證等各類證件， 負責固定資產投資項目新開工統計表等各類報表 的編制與上報工作。（7）、協調與用地方及當地政府、老百姓的關系，保證工程的順利進行。

10、（8）、協助工程部依據有關拆遷管理規定及時進行地上物的拆遷工作。9）、協助工程部做好用地范圍打樁定界工作。3304工程部主要工作職責：（1）、認真領會項目規劃意圖和設計任務書要求，協助項目經理審核設計施工方案、嚴把規劃設計、施工質量關。（2）、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。（3）、處理規劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收合格，達到工程質量規范的要求。（4）、嚴格把好原材料、設備及裝飾的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。（5）、協助項目經理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施引進管理工作。（6）、

11、對工程質量監督及管理：項目部人員如發現施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規范要求，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；項目技術人員對隱蔽工程及單體工程進行檢查驗收抽查，并督促施工單位及時詳細填寫隱蔽工程 驗收證明。（7）、對工程質量監督及管理，負責做好工程項目的生產安全及后勤保障工作。預審部主要工作職責：（1）、負責工程預算標底的編制與施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款 計劃。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。協助公司領導及有關部門做好工程項目資 金計劃安排工作。（3）、參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）、

12、審定工程.施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（5）、審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽 查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。（6）、審查竣工決算，報上級有關部門批準。3.3.06 信息部主要工作職責： （1）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。負責所 有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術資料及合同。（2）、接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、 批準， 對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報

13、告和 文件均應妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。（4）、建立統計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。（5）、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。 項目工程部具體工作要求還需同有關部門共同制訂。3.4 施工管理人員的素質項目管理是一項多工種、 多門類、多學科的綜合管理。項目管理人員應具備：思想素質 認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。技術素質有一定 的本行業的工作經驗， 有一定的本專業的理論基礎和專業知識， 有一定的組織管理能力。 文 化素質應具有相應的文化水

14、平， 能簡單明暸扼要地寫出文字報告和工作總結。 身體素質 應有健康的體魄，并能適應在建筑工程的高空、地下等特殊作業環境中監督工程。四 項目管理的目的任務4.1 指導思想 本項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項工程，是本公司項目開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，積極推廣 應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質量安保體系運行。 精心組織、科學管理, 確保實現各項承諾目標。4.2 項目管理的目的任務：4. 2.01 保證工程質量項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規范和技術規程，認真組織貫

15、徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節都必須嚴格質量管理，加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。4. 2.02 合理縮短工期工期是工程建設施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協作，創造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4. 2.03 節約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行

16、國家的有關規定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。4.3工程總體目標工程質量1、 質量目標管理的原則：1） 工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。2、工程質量目標：確保優良工程，爭創一棟單體市白玉蘭獎。工期目標 1、工期目標管理原則：1 ）根據建設單位和承包單位正式簽定的 .工程總承包一合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2）承包單位依據“合同”工期總目

17、標所編制的工程施工組織設計；3）經監理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包 合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于2003年8月20日開工，全部工程確保在2005年 月 日 前竣工，確保合同要求總工期為 1050日歷天。成本目標1、 工程投資管理的原則：1）根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包 合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2）根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3）根據建設單位和承包單位正式簽訂的

18、“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。2、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在 +5%范圍內。現場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發生火災事故，按“一標三規范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創示范文明工地。五項目管理內容與程序5.1 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。5.2 項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續改進過程。5.3 項目經

19、理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的”項目管理目標責任書確定，并應由項目經理負責組織實施。 在項目管理期間，由發包人或其委托的監理工程師或 企業管理層按規定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工 作，均應列人項目管理范圍。5.4 項目管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行。5.5 項目管理的內容應包括 : 編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進 度控制， 項目質量控制， 項目安全控制， 項目成本控制， 項目人力資源管理， 項目技術管理， 項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗

20、收，項目考核評價，項目回訪保修。5.6 項目管理的程序應依次為 : 編制項目管理規劃大綱，編制招標書并進行招標，簽訂施工 合同， 選定項目經理， 項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部， 企業法定代表 人與 項目經理簽訂 "項目管理目標責任書 " ，項目經理部編制 " 項目管理實施規劃 " ，進 行項目開工前的準備， 施工期間按 "項目管理實施規劃 "進行管理， 在項目竣工驗收階段進 行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告 并送企業管理層有關職能部門， 企業管理層組織考核委員會對項目管

21、理工作進行考核評價并 兌現 "項目管理目標責任書 "中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根 據 "工程質量保修書 " 的約定進行項目回訪保修。六 項目施工過程控制管理六（一） 工程質量控制6.1.1 質量控制目標： 本工程質量控制目標為業主與施工單位合同確定的優質工程質量等級。6.1.2 質量控制一般規定：（01 ） 項目質量控制應按 2000 版 GB/T19000 族標準和企業質量管理體系的要求進行。 （02）項目質量控制應堅持“質量第一， 預防為主”的方針和“計劃、 執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質量

22、控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。04）項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環境。（05 ）項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（06）項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（07 ）分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可。（08）承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發包人承擔連帶責任。（09）分包人應接受

23、承包人的質量管理。質量控制工作流程：略質量控制工作流程略質量監控方案（措施）6.141 施工準備階段的質量控制：1、 工程項目部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度， 現場質量檢驗制度， 質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并由公司監督檢查執行情況。2、工程項目部應對中標監理公司進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。3、工程項目部應會同監理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗， 有較強的管理力度， 能保證工程施工的順利進行。工程項目部應會同監理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發現力量不夠， 施工質量太

24、差，管理混亂等情況， 立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。4、 項目工程部接到設計圖紙后，先組織監理單位、 施工單位、業主各方進行設計圖紙預審， 整理出預審記錄報公司總工，審核后交設計單位，并組織有設計、監理、施工、業主等參加 的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議, 并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、項目工程部負責審核監理單位的項目監理規劃和施工單位的質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施， 預測避免可能發生的質量事故。 措施要切實可行，有可操作 性。（1）、施工單位質量計劃的編制應符合下列規定： 應由項目經

25、理主持編制項目質量計劃。 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。（2）、施工質量計劃應包括下列內容： 編制依據； 項目概況； 質量目標； 組織機構； 質量控制及管理組織協調的系統描述； 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； 確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書； 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質量計劃的程序。（3） 、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規定： 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存控

26、制記錄。 當發生質量 缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4） 、施工質量計劃的驗證應符合下列規定： 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃 的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。6.142 施工階段的質量控制：1、工程部根據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定

27、相應控制工程質量措施報公司 領導審核批準后實施。2、工程部應會同監理監督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底， 關鍵部位施工單位應編制施工方案交監理、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責 整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵 工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗 收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做

28、好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，駐工地工程師必須參加。 、地基與基礎工程：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基 礎檢查試樁、打樁記錄。 、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及 除銹、代用變更情況等。 、焊接：檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。 、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數，做法和質量情況、防水的質 量情況。 、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。

29、、暗配電氣線路：檢查位置、現格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕 緣試驗、對于地線、 避雷針等，還要進行電阻試驗等。 、施工隊現場所用的砂漿和混凝土都必須按規定取樣（或試配），進行強度試驗。（2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。 、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。 、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。 、建筑物基礎放線及標高。 、建筑物軸線及灰線。 、各樓層放線及皮數桿。 、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。 、預制構件及其安裝情況。 、主要外管線溝道的 走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。 、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電

30、纜溝位置、標高、尺寸、送電方向 等。 、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。（3）、結構驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質量隱患、排除裝修障礙， 主要包括外觀檢查和內業資料檢查。、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、 圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節點做 法和質量。、資料檢查主要包括： 各種原材料試驗記錄、 土建施工試驗記錄、 構配件出廠證明、 隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。（4）、質檢方

31、法、手段、技術資料、成品保護要求。 、質檢方法：全數與抽數相結合。 、質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 、督促施工、監理技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。 、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標準、規范、規程施工做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、 樣板結構），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地 面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經監理、 工程部或市質監站驗收合格后，方可允許大面積施

32、工。6、加強對質量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴格按屋面防水工程技術規程施工，做好盛水試驗，駐工地工程 師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應注意拉結筋按規范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加.構造柱，避免墻體裂縫的出現。（3） 、門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框一斷裂、門 窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發生。7、嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格 證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監督監理單位和施工單位對進場材料的取樣、 送檢、復試按

33、規范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。8、對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監理、施工、設計方判定可行 的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監督整改。對相應責任人給予處罰。9、 駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經常巡視或旁站監督監理、施工單位的執行情況， 要有很強的責任心和敬業精神。 若發現施工單位違規操作或有經檢驗 不合格情況，工程部應及時下發 整改通知單責成監理單位下達監理通知，要求施工單位 整改， 不整改或整改不力的，通過監理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若 發現監理人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監理單位總監進行

34、整改。10、公司領導不定期組織工程部對所開發的工程進行質量抽查，檢查采取現場觀感、 實測和資料檢查相結合的辦法。11、工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。 11、所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格 標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創優良工程。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術責任制度。（8）、技術復核與審批制度。（9）、建立實施質量日記、現場質量協

35、調會、質量匯報會等制度。6.1.4.3 竣工驗收階段的質量控制： 1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監理單位驗收，合格后及時審查施 工單位竣工驗收技術資料與監理單位技術資料， 合格后上報市質監站， 請市質監站驗收備案。 2、項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質量 缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4、項目經理部應組織有關專業技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備”5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。6、工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。7、工程質

36、量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照建設工程質量管理條例的規定和合同的約定執行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質量保修書， 保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。六（二）工程進度控制進度控制目標：根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于2003年8月20日開工，全部工程確保在 2005年 月 日前竣工，確保合同要 求總工期為1050日歷天。工程各階段進度控制計劃表工程名稱：序號 施工階段 計劃起始時間 備注1基礎階段2 一層主體3二層主體4三層主體567 土建裝飾6.2.2 進度控制一般規定：（01 ）進度控制是指對工程實施階段的工作

37、內容、 工作順序、 持續時間及工作之間的相互銜 接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行， 一旦發現有偏差出現， 應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、 修改 原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（02）項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期力最終目標。（03 ）項目部在進度控制方面所做的工作有： 編制項目管理規劃， 研究項目的總進度、 施工 布置、 重大施工技術和施工難題， 對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。 制定一整套 制度來規范管理以提高工作效率。（04 ）審查確認監理工程師上報的承包商所做

38、的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、 組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則， 并督促監理工程師 在工程實施過程中努力落實。（05 ）項目進度控制總目標應進行分解。 可按單位工程分解為交工分目標， 可按承包的專業 或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。（06）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。6.2.3 進度控制工作流程：略6.2.4 進度監控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應審查經監理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程 部審查，經公司生產經理批準后，下發審查意見通知單，由監理單位批準并監督施工單 位組織實

39、施。（2）、工程部應依據批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和 監理單位的落實情況以避免返工現象。（3）、工程部應現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。4）、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經理匯報工程進展情況及需協調解決的問題。（5）、工程部應及時審查經監理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當出現工期拖延情況時，工程部應督促監理單位要求施工單位制定適當的技術、組 織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關 協調研究會議，

40、對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進行調整。 重大問題須報上級部門批 準。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和 處罰，必要時給與額外的獎勵。 幫助承包商解決施工中存在的設備、 資金等方面的實際困難， 以加快工程進展。六（三） 工程投資控制6.3.1 投資控制主要任務：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任， 因為項目部所管的是源頭的問題。 項目部對 投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、 處理技術變更和經濟索賠， 即管 理“項目實施控制價”。主要任務

41、是：（1）、審核方案設計優化估算，并提出審核報告和建議；（2）、審核設計概算，并提出審核報告和意見；（3）、在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；（4）、對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術 經濟比較，并提出咨詢報告；（5）、審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性； （6）、在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制 報告和建議；（7）、嚴格審查設計技術變更，從經濟性分析是否滿足要求。6.3.2 投資控制流程：略6.3.3 投資控制措施：（1）、工程開工前的圖紙會審是

42、投資控制的一個主要控制點，工程部應會同預審部在會審 圖紙技術問題時， 審查圖紙設計在選材、 用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況， 并及時與設計人員溝通，做相應改動。分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核 算、定額取費、 材差價格構成因素） 等， 明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制 重點。（2）、工程部應會同預審部及財務部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領導批準 后執行。（3）、對工程設計變更，現場稚、技術措施、材料涉及到經費的稚要嚴格把關。工地現場 只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理， 簽證內容由駐工地工程師及公司預 審部預算人員到現場核實無誤后

43、再簽證。（4）、工程款撥付應由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃， 由工程部和預審部及財務部審批后上報公司分管領導批準后再撥付。（5）、工程部應制定工程進度獎罰措施和現場聯合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發 工程施工單位的競爭意識。（6）、工程階段或完工后的結算書，應在預審部審查后轉財務部審查確定，工程尾款的撥 付應由財務部依據工程結算值分期撥付。7）、加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規定條件和要求，監督實施事前 的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避 免違約。依據合同法等有關法律、法規及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執行過