1、工程質(zhì)量保證體系及措施 審核人： 審批人： 編制人： 目 錄一、質(zhì)量目標(biāo)1二、質(zhì)量保證體系1三、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)3四、質(zhì)量責(zé)任34.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)34.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)44.3總工程師質(zhì)量職責(zé)54.4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)54.5工程部質(zhì)量職責(zé)64.6材料設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)64.7資料室職責(zé)74.8施工作業(yè)隊7五、工程質(zhì)量保證措施75.1工程質(zhì)量管理措施75.2施工技術(shù)保證措施95.3物資、設(shè)備管理措施125.4原材料質(zhì)量保證措施125.5成品保護措施13六、主要分項工程質(zhì)量保證措施146.1鋼筋工程的質(zhì)量保證措施146.2模板施工的質(zhì)量保證措施156.3結(jié)構(gòu)混凝土的質(zhì)量保證措施16七、工程質(zhì)量控

2、制流程187.1施工過程控制流程圖：187.2工程測量控制流程圖：187.3原材料檢驗控制流程圖：187.4隱蔽工程檢驗流程圖：197.5單項工程驗收程序見下圖:197.6工序質(zhì)量檢驗流程圖：197.7混凝土質(zhì)量檢驗控制流程圖：20一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系本工程中，為了確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效的進行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，其中項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分許會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推進項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作

3、的深入開展。質(zhì)量保證體系圖見圖1。技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)和質(zhì)量檢查管理材料檢測工程部：工程施工管理 質(zhì) 量 管 理 小 組組 織 保 證項目經(jīng)理、項目總工程師項目副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員測量組：測量定位復(fù)測材料部：機械物資采購編制實時性施工組設(shè)計技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)和質(zhì)量 檢 查 管 理臨時工程，環(huán)境控制 施 工 準(zhǔn) 備質(zhì) 量 保 證 體 系資料室：資料管理原材料和半成品檢查選擇施工隊伍及管理人員 施 工 保 證機具設(shè)備的質(zhì)量和性能檢查工程質(zhì)量自檢控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施 工 過 程工程質(zhì)量交接控制施工工藝質(zhì)量控制 制 度 保 證分項工程質(zhì)量驗收施工過程產(chǎn)品控制分部工程質(zhì)量驗收竣工文件編制、工程質(zhì)量預(yù)

4、檢 竣 工 階 段工程驗交，業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷責(zé)任 期工程質(zhì)量缺陷的修補 質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制實驗員質(zhì)量責(zé)任制測量員質(zhì)量責(zé)任制班組長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗收制度、質(zhì)量定期檢查制度、質(zhì)量報告制度、竣工質(zhì)量簽證制度、重點工程把關(guān)制度、質(zhì)量評定獎懲制度 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合 合 格 標(biāo) 準(zhǔn)圖1 質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量員，在施工過程中嚴(yán)格按照“跟蹤檢查，復(fù)檢，抽檢”三個檢測等級實施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位

5、的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量員行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量管理機構(gòu)見圖3項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部 安全環(huán)境部 工 程 部 資 料 室 材料設(shè)備部技術(shù)質(zhì)量部各施工班組全體施工人員圖2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)四、質(zhì)量責(zé)任4.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)；3、認(rèn)真履

6、行工程承包合同，同時強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾；4、對進入項目的人力、資金、材料、施工機械等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工；5、組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益；6、及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；7、組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)；8、負(fù)責(zé)工程管理和審核批準(zhǔn)購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組

7、織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。負(fù)責(zé)審批由項目總工程師策劃建立的項目質(zhì)量保證體系。4.2副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術(shù)部進行決策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決；4、審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并滿足工程設(shè)計要求；5、主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果，確保

8、分供方所提供的材料和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備。同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；7、組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、測量試驗室、物資設(shè)備部按相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品；8、審查并確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工序；9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。4.3總工程師質(zhì)量職責(zé)1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；2、組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批；3、審核項目材料

9、需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況；6、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；9、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。4.4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)1、組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點工

10、作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核；4、對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；8、負(fù)責(zé)編制分項、分部工程施工方案，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底工作；9、負(fù)責(zé)施工過程中測量放樣、檢測復(fù)核及測量資料的編制整理工作；10、負(fù)責(zé)原材料進場檢驗，施工過程中的試驗檢測，試驗資料填寫及整理。1、嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付；3、主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加

11、定期的質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在問題及時提出整改措施，對不能自行解決的問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.5工程部質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。2、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。3、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計表。4、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作5、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。6、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。 7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)

12、密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。8、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。9、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。4.6材料設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗；2、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作；4、負(fù)責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理；5、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案；6、定期檢查機械設(shè)備的運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設(shè)備的完好；7、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。4.7資料室職責(zé)1、負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配

13、置人力資源；2、根據(jù)項目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計劃，確保相關(guān)人員持證上崗；3、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持、組織服務(wù)工作；4.8施工作業(yè)隊1、按施工組織設(shè)計及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度；4、嚴(yán)格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴(yán)格按給水管道施工規(guī)范焊接管道，確保工程質(zhì)量；五、工程質(zhì)量保證措施5.1工程質(zhì)量管理措施為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9001質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單

14、位質(zhì)量體系文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我單位將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即： 工程測量雙檢復(fù)核制度； 隱蔽工程檢查簽證制度； 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度； 質(zhì)量評定獎罰制度； 質(zhì)量定期檢查制度； 質(zhì)量報告制度； 竣工質(zhì)量簽證制度； 重點工程把關(guān)制度。項目部每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報

15、，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量管理保證制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師復(fù)檢。 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師

16、有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 實行質(zhì)量責(zé)任制，逐級落實到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量

17、關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結(jié)果進行驗證。 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”。 施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工

18、班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。3、QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動，更好地落實各項質(zhì)量措施。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。5.2施工技術(shù)保證措施1、配強技術(shù)人員按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由有豐富房屋建筑施工經(jīng)驗的人員組成。對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則及注意事項，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體落實到各位負(fù)責(zé)人，使各工序都有具體的人員負(fù)責(zé)。定期

19、、定時地對技術(shù)管理人員和工人進行各項技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會審制度按規(guī)定分級對設(shè)計文件進行審核，審核內(nèi)容及目的：熟悉設(shè)計文件，了解掌握設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點。核對設(shè)計圖尺寸，并與標(biāo)準(zhǔn)圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯，提出改善設(shè)計建議。補充施工詳圖，對復(fù)雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)各級部門審核后報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位研究處理。3、技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部按照“施工手冊”，向管理人員進行工程內(nèi)容交底。施工階段由技術(shù)人員對分項、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。現(xiàn)場交底由各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。實行書面技術(shù)交底，實

20、行復(fù)核制、簽認(rèn)制，交底人保管制。4、施工測量保證措施對給定的原始導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線。建立施工控制網(wǎng)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的保護。按要求定期復(fù)測施工控制網(wǎng)。5、施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料管理專人負(fù)責(zé)，建立管理工作制度。建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還由專人建立臺帳進行登記。指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細(xì)、真實、清晰。施工中資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。6、技術(shù)保證措施施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)控制措施參加本項目施工人員進行各項技術(shù)培訓(xùn)。從事機械設(shè)備操作使用、維護保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入

21、進行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的技術(shù)培訓(xùn)，以便透徹地掌握設(shè)備的性能特點，操作正確、使用得當(dāng)、維護及時，特別是不斷提高故障分析和處理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率。電工、電焊工、起重工、機械工和廠內(nèi)機動車輛駕駛員，要按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定(GB5306-85)的規(guī)定要求進行培訓(xùn)考核，獲取上崗證，并進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前也要進行培訓(xùn)，未經(jīng)過培訓(xùn)者不準(zhǔn)上崗。施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審。復(fù)測控制樁和水準(zhǔn)點，并制定測量方案和監(jiān)控量測方案。按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排

22、好施工順序。針對本項目編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序進行審批。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。進一步復(fù)查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍建筑物及地下管線等工作。配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，并按規(guī)定進行校驗。安排好原材料的基礎(chǔ)試驗工作。辦理工程項目可能需要的各類政府主管部門許可證及申報。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備確定施工范圍，按規(guī)定進行圍擋，整理施工場地，清除地面、地下障礙物，調(diào)查地下管線的走向，落實地下管線的保護措施。按批準(zhǔn)的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設(shè)施，確定材料、設(shè)備和土方運輸路線。做好場區(qū)的臨時排水、車輛、車輪沖洗溝槽設(shè)施及場地、道路硬化，臨時排漿排水工作。落實季節(jié)性施工措施。制定文明施工、環(huán)境保護

23、措施。制定消防、保衛(wèi)、健康措施。7、加大科研投入，開展科技攻關(guān)本項目圍繞重點、難點和影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序開展以下活動：成立QC小組，由總工程師負(fù)責(zé)。制定創(chuàng)優(yōu)計劃。確定攻關(guān)課題，制定攻關(guān)方案。落實QC小組活動責(zé)任制，實行多頻次的檢查指導(dǎo)。定期進行QC小組活動成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。5.3物資、設(shè)備管理措施甲方供應(yīng)的材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再復(fù)檢，合格后進廠使用。自行采購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書對分供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理

24、工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的進場材料，進行標(biāo)識，實現(xiàn)材料質(zhì)量可追溯，確保工程材料不被混用。所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設(shè)施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。施工組織安排的主要施工機械(包括備用機械)按時到達施工現(xiàn)場，并定期進行維修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。5.4原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)查,從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應(yīng)商，按采購程序文件進行評審，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應(yīng)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方

25、認(rèn)可的具有相應(yīng)資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供應(yīng)商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品合格。當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師，必要時按上述程序重新選擇供應(yīng)商。2、原材料的運輸、搬運和貯存原材料進場保證“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。對于易損材料，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。原材料進場后按指定地點整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的可追溯。原材料進場后由專人保管，對水泥、鋼材、防

26、水材料、止水帶等材料加蓋或在室內(nèi)保管，避免風(fēng)吹日曬。在運輸、搬運過程損壞或貯存時間過長、貯存方式不當(dāng)引起的質(zhì)量下降的原材料，不使用在永久工程結(jié)構(gòu)中，對此種材料及時清理分類堆放并標(biāo)識，以免混用。5.5成品保護措施1、推行文明施工教育，落實成品保護責(zé)任制 項目部成立成品保護監(jiān)察小組，基層班組設(shè)成品保護員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。 定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識。 認(rèn)真執(zhí)行蘭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法中關(guān)于成品保護的有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)常對成品保護工作進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染及時采取措施進行糾正處理，對責(zé)任人給予通

27、報批評和經(jīng)濟處罰。 編制各分項工程成品保護實施細(xì)則，對重點工程要仔細(xì)研究方案。 制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，促進文明施工水平。2、加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織作業(yè) 合理安排施工順序，不使工序相互干擾，避免或減少工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，須先采取有效的成品保護措施，否則不許開工。 視成品的具體情況，分別采用護、包、封的措施對成品加以保護，可以對成品設(shè)隔離欄保護，用塑料布或塑料紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ淹旯げ课贿M行局部封閉的方法，進行保護。 凡成品或半成品區(qū)域的施工或裝卸運輸，設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。 對結(jié)構(gòu)側(cè)墻可能被污染的砼部位進行清掃

28、，灑水處理。 澆筑砼時，振搗人員不準(zhǔn)站在鋼筋或模板上振搗，已澆筑的砼要進行覆蓋并防止行人踏行。 提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損傷，都要給予處分和經(jīng)濟處罰。3、鋼筋混凝土工程成品保護鋼筋混凝土澆筑前，對綁扎好的鋼筋應(yīng)妥善保護，保持其整體性，防止行人踩踏使鋼筋彎折或間距發(fā)生變化。吊裝模板時輕起輕放，不碰撞已完結(jié)構(gòu)，拆模時不使用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和棱角，防止模板損壞或變形。澆筑完混凝土及時設(shè)置圍擋，防止上人踩踏，并及時灑水養(yǎng)護。六、主要分項工程質(zhì)量保證措施6.1鋼筋工程的質(zhì)量保證措施1、原材料質(zhì)量控制 鋼筋加工定貨時，向監(jiān)理報產(chǎn)

29、地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，符合要求再行加工定貨。 鋼筋進場按規(guī)定要求有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每批鋼筋均要求有標(biāo)牌。進場時按爐（批）號及直徑分批驗收。 各種規(guī)格、型號、機械性能、化學(xué)成份、可焊性和其它專項指標(biāo)必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。 鋼材進場后，進行復(fù)試，并將復(fù)試報告報監(jiān)理審查，經(jīng)審查合格再使用。 鋼筋堆放地點和防雨措施報請監(jiān)理檢查同意。 嚴(yán)禁帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋進場。對浮銹（色銹）的鋼筋，除冷撥鋼筋或焊接處附近必須清除干凈外，一般可不予處理。 進場鋼筋除復(fù)試外，按批量隨機抽取5%的樣品進行檢查，一般抽樣送市質(zhì)檢站作，如監(jiān)理認(rèn)為有必要時，按批量再抽樣5%進行檢

30、查。不合格產(chǎn)品不用于工程，并及時清理出場，記錄存檔。2、鋼筋加工制作質(zhì)量控制 及時向監(jiān)理提交加工方案、加工材料表。加工時鋼筋保持平直，無局部曲折。如遇有死彎時，將其切除。 保證所使用鋼筋表面潔凈，無損傷、油漆和銹蝕，級別、鋼號直徑符合設(shè)計要求。 在常溫下進行鋼筋彎曲成型，不進行熱彎曲，不用錘擊或尖角彎折。 施工前鋼筋施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復(fù)核檢查。3、鋼筋焊接質(zhì)量控制 焊工持證上崗，所使用的焊機、焊條符合加工的質(zhì)量要求。開工前將焊工的證書復(fù)印件報監(jiān)理備案。 每批鋼筋正式焊接前，按實際操作條件進行試焊，報經(jīng)監(jiān)理檢查、試驗合

31、格后，正式成批焊接。 受力鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件焊接接頭相互錯開，錯開距離為鋼筋直徑的35d且不小于500mm，在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率為：受拉區(qū)不超過50%；受壓區(qū)和裝配構(gòu)件邊界處不限制。 焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離不小于10倍的鋼筋直徑，也不位于構(gòu)件最大彎矩處。4、綁扎鋼筋質(zhì)量控制 鋼筋的交叉點用鐵絲全部綁扎牢固，至少不少于90%。鋼筋綁孔接頭搭接長度及誤差按規(guī)范和設(shè)計要求辦理。 各受力鋼筋的綁扎接頭位置相互錯開，從任一綁扎接頭中心至1.3倍搭接長度的區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率50%。6.2模板施工

32、的質(zhì)量保證措施 模板施工前，必須先進行模板及支撐系統(tǒng)的配置設(shè)計，繪出模板排列圖。翻樣與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細(xì)交底。對運到現(xiàn)場的模板及配件按規(guī)格、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。 加工的模板應(yīng)事先在地面進行預(yù)拼過，校核平面尺寸和平整度等，并檢查模板的連接節(jié)點，全部合格后方可使用。 模板安裝必須正確控制軸線位置及截面尺寸，模板拼縫要緊密，不得漏漿。跨度大于4m時，模板起拱2。為保證模板接縫寬度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，施工中加強對模板的使用、維修、管理。 模板支承系統(tǒng)必須橫平豎直，支撐點必須牢固，扣件及螺栓必須擰緊，模板嚴(yán)格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支

33、撐、螺栓、扣件等緊固件派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 孔洞、預(yù)埋件須正確留置。安裝要牢固，經(jīng)復(fù)核無誤后方能封閉模板。 施工過程中指定專人負(fù)責(zé)檢查、驗收，以確保施工縫后澆帶的施工質(zhì)量。每層模板施工完畢后，必須進行技術(shù)復(fù)核工作，達到要求方可澆砼。 模板拆除根據(jù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的強度要求統(tǒng)一進行，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意，不得隨意拆模。現(xiàn)場增加砼拆模試塊，必要時進行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。 模板拆除后，必須及時進行清理。6.3結(jié)構(gòu)混凝土的質(zhì)量保證措施本工程所用的結(jié)構(gòu)混凝土采用商品砼，砼進場后要嚴(yán)格檢測其塌落度和和易性，合格后方可使用。1、組織管理 砼工程施工由項目部組織施工，一名施工員員和一名試驗員負(fù)責(zé)監(jiān)督管后方可使用。 施工隊成立專門負(fù)責(zé)混凝土澆筑的作業(yè)工班，并對作業(yè)人員的職責(zé)分工明確。 砼澆注由主管技術(shù)人員對操作人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量安全注意事項。 施工隊根據(jù)混凝土的澆筑部位和工藝及澆注數(shù)量合理安排設(shè)備、人員，保證砼在規(guī)定時間內(nèi)完成澆注任務(wù)，確保施工質(zhì)量。 2、混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作 混凝土澆筑前，對模板、支撐體系、鋼筋和預(yù)埋件進行檢查，符合要求后方能澆筑。 做好電力、砼輸送泵設(shè)備、管道、照明、砼養(yǎng)生物資等機械設(shè)備準(zhǔn)備工作。3、混