1、公司激勵計劃第一章 總則一、 目的 為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力和對優秀人才的吸引力，滿足公司和員工個人發展的需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經營績效，特制定此公司激勵計劃。二、 范圍適用于本公司所有員工三、 員工激勵計劃公司員工激勵計劃包括：晉升激勵、薪酬激勵、年薪激勵、股權激勵與其他激勵計劃。第二章 晉升激勵一、 基本原則(1) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。 (2) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。 (3) 能升能降的原則

2、。根據績效考核結果，員工職位可升可降。 二、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能； （2）相關工作經驗和資歷； （3）在職工作表現及操行； （4）完成職位所需的有關訓練課程； 三、 晉升核定權限：(1)高層由執行董事提議，經股東會核定； (2)副經理以上由執行董事核定； (3)各部門主管或助理，由公司總經理核定； (4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。四、 管理職責劃分：人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進

3、行初步核查。五、 員工晉升要求：（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年； （2）各季度的考核成績:平均90分以上，且無受過處罰； （3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； 六、晉升時機與辦理：（1）晉升時機：根據公司經營需要及發展規劃，人力資源部每兩年組織一次員工晉升；若職務出現空缺，已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依晉升程序辦理晉升。（2）晉升程序：1. 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦，填寫相關表

4、格，交由人力資源部審核。(2)自薦：由員工自薦，填寫相關表格，經部門負責人、公司經理核查后交人力資源部。 3. 晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。第三章 薪酬激勵一、 薪酬組成：由工資、獎金、福利以及股份期權構成。二、 工資：工資分為固定工資和浮動工資。固定工資是公司每個月發給員工的基本工資，這部分工資不受公司月度經營狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。固定工資計算方法如下：某員工固定工資=該員工

5、固定薪點數*固定薪點值*正常出勤天數/標準出勤天數（其中正常出勤天數指該員工在法定標準工作時間實際出勤天數，不包括延長勞動時間和國家法定節假日、休假日）浮動工資指將員工薪點數的一定比例與公司月度經營狀況和個人考核掛鉤的一種工資形式。浮動工資的多少隨企業經營效益的好壞波動。浮動工資計算方法如下：員工月浮動工資=浮動薪點值*員工個人浮動薪點數*員工月度考核分數。浮動薪點值由月度公司經營狀況決定。員工個人浮動薪點數由月度考核情況決定與調整。三、獎金（1）月度獎金：依據員工月度考核結果以及所在的團隊或部門當月整體目標完成情況計算，按月度發放。其中銷售人員月度獎金與其銷售額掛鉤。（2）年終獎：若公司超額

6、完成年度生產目標，則取年度利潤的10%作為年終獎按崗位級別發放；若公司沒有完成年度生產目標或凈利潤為負，則不發放年終獎。（3）單項獎：為企業做出突出貢獻的員工進行獎勵。包括優秀項目獎、技術創新獎、優秀銷售獎、優秀管理獎等等。優秀項目獎：適用于從事項目開發工作的人員。技術創新獎：適用于公司的科研部門或技術部門員工。獎金由該技術創新帶來的經濟效益決定。優秀銷售獎：適用于公司的銷售部門員工。優秀管理獎：適用于公司的中高層管理人員。第四章 年薪激勵公司的中高層管理人員采用年薪激勵體系，如經理或主管級別的員工，或董事長和總經理認定可享受年薪制的其他崗位。年薪制體系的主要薪酬結構包括： （1）基本年薪：根

7、據上年度考核結果，確定本年度年薪總額，年薪總額的60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、企業人力資源政策為基礎；（2）業績年薪：年薪總額的40%作為本年度業績年薪，在年度結束后，根據企業業績和考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發；業績年薪不僅與個人績效結果掛鉤，還與企業年度整體目標完成情況掛鉤；（3）獎勵年薪：獎勵年薪總額從企業當年超計劃利潤中提取，在年度結束后，根據企業業績、考核評價結果以及個人所承擔崗位的相對價值進行核定，年薪制人員的獎勵年薪，50%的部分以現金形式延期半年發放，其余50%的部分轉化為持股基金；（4）董事長（總經理）特別獎：從企業獎勵基金中支付，由董事長（總經理）確定，于次年元旦前一次性發放。第五章 股權激勵采用股份期權模式，針對公司的高級管理人員。模式如下：經公司股東會同意，公司高級管理人員可以群體獲得公司的10%股權，其中執行董事與總經理應占群體持股的10%以上。經營者想要持有股份須先出資，所持股份額以其出資額的4倍確定。三年任期屆滿，完成協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。其中，企業經營者在三年任期屆滿后，若不再續聘，須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察，評估合格才可兌現其收入。第六章 其他激勵一、 每年各部門在年末評選出一到兩名優秀員工，在年度總結大會上進