1、 WORD格式 編輯整理 質量承諾及保證措施第一節 質量目標及承諾1.1、質量目標驗收合格。1.2、違約處罰措施1.2.1、工程驗收嚴格執行建設部頒發的質量驗收評定標準，施工期間監理方嚴格監督，不合格的部分必須返工直到合格。1.2.2、按我方承諾質量標準執行，達不到承諾標準的除承擔返工費用外，按合同總價的3%處罰。1.2.3、我公司如不認真履行合同，忽視工程質量，不守信譽，甲方有權責令停工直至終止合同，造成一切損失由我公司承擔。1.2.4、我公司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的質量造成嚴重影響，造成一切損失由我公司承擔。

2、 第二節 質量保證體系 專業知識分享 2.1、質量管理體系圖2.2、質量管理體系要素形象圖2.3、質量管理體系管理網絡2.4、質量目標管理網絡圖2.5、建立健全和嚴格執行各項制度2.5.1、推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。2.5.2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工

3、程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。2.5.3、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。2.5.4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許

4、出現不合格品。2.5.5、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建設物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。2.5.6、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由

5、施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。2.5.7、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。第三節 質量控制及技術保證措施3.1、質量控制3.1.1、施工準備過程的質量控制按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到

6、心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。3.1.、施工過程的質量程序控制嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的

7、質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。掌握質量動態，追蹤“病灶”，對癥下藥。3.2、技術措施3.2.1、建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹立質量是企業生命的思想。3.2.2、本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO-9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基礎工作，保證質量體系的有效運行。3.2.3、項目部根據質量目標，編制創優計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質量評比活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現。

8、3.2.4、實行質量崗位責任制，獎優罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優罰劣。3.2.5、認真執行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執行工程項目監理規定；施工過程中嚴格執行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經質量部門檢驗、監理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質量得到保證。3.2.6、貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環節的領導小組，要經常對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總結經驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活

9、動內容要有措施，有預定目標。3.2.7、實行“樣板先行”，按規范要求每項工程開工前，首先安排“試驗段”，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。3.2.8、為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質量要求，嚴格審查供料方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現場要提供合格證及相關試驗報告，對于進入現場的材料進行產品標識、狀態標識、并及時送往有相應資質的試驗室做材料復試。主要材料要經監理工程師確認后方可進場。3.2.9、施工中嚴格執行持證上崗制度，項目經理、總工、施工員、質檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。3.2.10、工程實行專業化

10、施工，成立專業施工隊伍，并在施工前進行專業知識、技術操作的培訓。3.2.11、項目經理部在現場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養護、送檢等各種試驗工作。3.2.12、施工質量及管理重點：現場加工的構件以及委托構件廠加工的構件執行首件驗收制度，要請監理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產，在生產過程中隨時進行抽查，以確保構件產品質量。現場制作混凝土及砂漿應嚴格執行配比申請制度，在制作現場應有足夠的計量設備，嚴格執行計量標準，并由專業計量員負責監督實施。砌體工程施工的砂漿配

11、比要準確，灰漿飽滿、縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。施工中認真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進的測量儀器，運用科學的測量手段，做好全線測量工作，嚴格控制軸線、標高的檢查工作，保證各項工程位置、高程準確，符合設計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢等質量保證資料。竣工后，向招標單位和城建檔案館提交真實完整的竣工資料。各項施工記錄，必須及時、準確，真實、認真填寫，嚴禁弄虛作假。發現質量問題要及時向有關部門反映，不得隱瞞不報或擅自處理，并由技術負責人制定相應的糾正措施，并監督施工人員實施。認真做好技術交底工作，并切實起到指導施工

12、的目的，并根據相關工序的關鍵項目制定預防措施，以避免質量問題的出現。第四節 試驗、檢驗及資料4.1、重點試驗內容原材料使用前的檢測試驗：重點加強水泥、砂、鋼筋、碎石、磚、天然砂礫的試驗。施工試驗：重點為混凝土、砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結構層壓實度試驗等。使用功能試驗：滲漏試驗及壓實度的試驗。4.2、試驗措施按施工規范規定，對原材料及時取樣，及時送檢，根據使用部位，按批量取樣，并督促有關人員索取合格證。按規定對回填分層、分步取樣做壓實度試驗。對工作要認真負責，試驗、取樣和制作要真實、具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好

13、號。及時回收試驗資料交給技術部資料員，做好交接記錄。分段做好混凝土強度的統計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現問題時，要及時向技術主管及有關領導匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料、結構質量情況，用數據進行評定說明。4.3、資料管理開竣工手續：地質勘探報告，施工許可證、開工許可證。施工組織設計：各單位工程施工方案，內容齊全，能指導施工，措施可行。其審批表簽字、蓋章逐級上報審批。技術交底記錄：各單位工程按工序切實地進行交底。原材料與構、配件檢驗記錄：所用水泥、天然砂礫、混凝土、砂子、石子、池蓋、各種預制構件的合格證、認證書、試驗單必須齊全。施工試驗記錄：鋼筋、水泥、砂子、石子、頁巖磚等

14、原材的試驗單；混凝土、砂漿的配比單；混凝土試塊強度統計評定表及混凝土抗壓強度試驗報告；天然砂礫的含灰量、無側限抗壓強度試驗單。各種施工記錄：施工日志、混凝土開盤鑒定及混凝土澆注申請、混凝土澆注記錄、混凝土測溫記錄。測量復核記錄：測量復核記錄、工程測量定位單、管道軸線、現場水準點的測量復核原始記錄、基礎尺寸線、槽底標高、施工測量成果資料、交接樁資料。施工預檢記錄：模板預檢單。工程質量評定、工序質量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。第五節 質量計劃5.1、質量職責項目經理領導制定、實施和保持項目質量方針，全面負責項目質量體系的管理、完善和運行，主持項目質量體系評審。決定項目資源配

15、備，明確職能部門的質量職能。確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執行。選擇和評審分供方，審核其資質和經濟合同。項目總工程師全面負責項目技術質量日常管理，具體協調質量計劃實施及質量過程管理事務;負責制訂項目質量計劃;督促檢查項目質量計劃的實施;負責施工組織設計的編制;負責施工過程中的全面質量監控能力;按規定對緊急放行事宜進行控制。技術部門按質量體系文件的規定和要求進行測量、試驗和質量的管理和實施，以確定其符合性;在項目工程師的領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求;為工程項目施工過程能滿

16、足規定質量要求，開展有計劃、有系統的活動，提供適當信任和可追溯性的證據。工程管理部門有效、動態地對施工全方位、全過程監控;合理安排施工搭界，確保每道工序質量，形成最終優質產品;實施作業過程中的質量檢測指導，確保工序管理點順利實施。材料設備部門按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。質量部門按質量體系文件和合同要求，實施質量控制和檢查監督工作。負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立

17、行使施工過程中的質量監督權力。負責各種檢驗狀態質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。綜合辦公室加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。項目資料員負責文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容的和性質，準確及時遞交項目經理批示和辦理。負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核。注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交有關部門。5.2、合同評審通過合同評審，清楚地了解業主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的

18、合同要求都能有計劃地逐步實現，工程施工中發生的合同變更能良好地貫徹。 項目負責人按照合同評審程序的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現合同目標應進行的保證措施，必要時應以文件規定下來，并納入本規劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關合同修訂條款執行。掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業主和公司合同主管部門聯系，為現場施工創造良好條件。5.3、文件和資料控制5.3.1、根據公司質量手冊的要求，執行文件和資料控制程序中的有關規定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。5.3.2、由項目經理部總工程師指定專人負

19、責所有文件資料的管理工作。按文件和資料控制程序中的有關規定，負責收發、傳送、整理和保存文件資料。 合同文件的管理：保存工程承包合同和驗工計價資料，由項目經理部計劃財務部部長負責。屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存于項目經理部，并由項目經理部物資設備部部長保存。施工圖冊管理： 施工圖冊由項目經理部施工技術部部長負責管理，并按公司施工技術管理辦法執行。5.4、物資采購本項目物資采購，由項目經理部物資設備部部長負主要責任，嚴格按施工合同和公司采購控制程序執行，保證本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須嚴格按公司物資部門下發的合格分供方名冊選擇供應商；如果現場需要購買其他供應商的物資，則必須按

20、程序對其進行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。5.5、施工過程控制5.5.1、施工過程是質量保證的重點環節，所涉及的各項工作必須依據質量手冊和有關施工過程控制程序的規定執行。本工程已由工程經營部組織實施了現場施工調查。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由項目經理部總工程師負責。 5.5.2、施工組織設計的管理 施工組織設計由項目經理部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經過試

21、驗、一切用數據說話”的原則，由項目經理部總工程師組織進行現場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環境發生變化時，由項目經理部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監理程序報批，并報公司施工技術處備案。施工工序質量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經理部安全質量部部長負責。 5.5.3、進度控制由項目經理部總工程師負責制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調配由項目經理部指揮長負責。5.5.4、特殊過程和關鍵工序施工細則本工程項目實施前，認真閱讀設計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關鍵序，并制定作業指導書。 特殊過程和關鍵工序作業指導書中，應有針對性地制定具有可操

22、作性的專項措施。特殊過程和關鍵工序實施前，必須作好以下幾項工作：（1）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術交底。 （2）參加施工的操作人員必須經過培訓，做到持證上崗，培訓工作執行培訓程序。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。（3）施工過程中，指定專人對質量和過程連續監控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。5.6、檢驗和試驗5.6.1、檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，由項目經理部總工程師負主要責任。5.6.2、檢驗和試驗除按質量手冊和有關程序文件規定進行外，根據本工程實際情況，采取以下具體

23、措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經理部中心實驗室主任負責。除所有物資驗證應按施工過程控制程序中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經理部中心實驗室主任負責。根據施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責，按監理規程向監理工程師和業主申請。 5.6.3、本項目使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目經理部中心實驗室主任負責，按公司計量器具周期校驗規定負責送檢。5.7、物資的搬運和貯存5.7.1、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執行過程中，除按公司有關程序文件規定的要求執行外，各

24、項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經理部物資設備部部長負責。5.7.2、施工現場依據平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存倉庫，并檢查、監督與此項工作有關操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。5.7.3、物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內的現場物資標識應保持一致。5.8、標識和可追溯性5.8.1、本項目依據合同要求和公司質量手冊及產品標識和可追溯性控制程序的要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理。5.8.2、本項目標識和可追溯性管理，由項目經理部物資設備部部長負責。通用的標識除按產品標識

25、和可追溯性控制程序的要求執行外，本項目的其它標識做以下規定：現場材料標識：根據不同材料性質設置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產品混淆，必要時可追溯。此項工作由項目經理部物資設備部部長負責組織實施。追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關記錄、施工日記標識、由項目經理部總工程師負責組織實施并做好記錄。設備標識：工程設備用標牌做好標識，由項目經理部物資設備部部長負責組織實施，并做好記錄。5.9、成品防護本項目執行防護和交付程序的規定，特殊成品的防護由項目技術負責人組織編寫成品防護方案。工程成品防護工作由項目經理部總工程師負責措施的制定、修正、調整，并對此

26、項工作的人員進行指導和培訓。5.10、培訓本項目指定項目經理部綜合辦公室負責培訓工作。其主要職責是：掌握了解年度職工培訓計劃。根據項目施工需要，向項目負責人提出培訓建議計劃，提報本項目所需要的專題培訓申請，并組織實施。項目負責人要支持培訓工作，在時間、人員、獎金發放等方面予以保證。5.11、質量記錄 本項目指定項目經理部安全質量部部長為質量記錄的總負責人。負責本項目所有質量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質量記錄負責人進行監督檢查。過程質量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后按規定進行整理，上報質量記錄總負責人。5.12、質量計劃的貫徹執行質量計劃的發放：本質量計劃的發放由項目經理部

27、施工技術部部長負責，并作好登記；本質量計劃的發放范圍是：項目經理、項目經理部總工程師、項目經理部各部門負責人及有關人員、項目經理、項目部總工程師、各科室負責人及有關人員、各施工隊隊長、各施工隊技術主管及質檢員等；本計劃的持有人應保管好計劃及有關文件，不經允許不得外泄；質量計劃為受控文本，受控文本按編號發放到項目管理人員和各職能部門人員手中，不編號的質量計劃為非受控文本，提交給顧客（顧客代表）的應為非受控文本。質量計劃的貫徹執行：所有參加項目的人員都應認真執行質量計劃中規定的職責和工作程序。對于質量計劃中沒有寫明的事項，應及時與主管的負責人聯系，在確認不違背質量方針和能充分保證工作質量的情況下方

28、能進行；此計劃是項目經理部質量審核的依據之一。第六節 質量保證措施6.1、材料質量保證措施對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。所有進場物資材料必須隨材料進場提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告，確保不合格材料不能進入施工現場。對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規定及時取樣試驗，并將試驗報告向監理報驗。對進場的物資必須進行標識，按照檢驗合格、檢驗不合格和待檢驗等三種狀態進行分種類堆放，嚴格保管，保管中預防損壞變質。對不合格物質，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺賬。6.2、機

29、械設備保證措施綜合考慮本合同工程的施工現場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機械設備。機械設備數量不足時，提前調運，保證足夠的施工機械。 對操作人員實行定人定機，定崗定責。操作人員嚴格遵守操作規程，避免安全與質量事故的發生。對機械設備經常進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態好、使用好、保養好、安全好。6.3、試驗質量保證措施建立工地試驗室，成立一支精干而有技術實力的試驗隊伍。配備足夠的試驗儀器設備。對所試驗項目必須建立臺賬，制定試驗管理制度，如試驗不合格，應及時向技術負責人及相關部門報告。對試驗工作認真負責，試驗取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應付，遵守職業道德，對工程的全部試驗數據必須負責任

30、，把好工程質量關。按規定及時對混凝土、砂漿隨機取樣，制作試塊，每工作班坍落度測試不少于2次。按規定對鋼筋等原材料進行取樣試驗。按規定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。試驗人員每天做記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚，真實準確匯報，進行原因分析。6.4、管理目標保證措施實行質量目標管理，通過項目質量目標的設定，再將項目質量目標指標分解、細化，將質量目標指標分解至每一個現職人員，明確班組(個人)對目標指標所承當的責任內容、數量、時間、進度、實施要求等，落實到施工的每一道工序上。建立工程項目創優、項目質量目標評審會簽制度。依據合同承諾質量目標為優良工程，由項目經理部提出申請，并會簽。項目經理將“

31、工程項目創優、項目質量目標評審會簽單”及創優計劃書、項目質量目標提交給公司評審確認。經公司評審確認的工程項目創優計劃書、項目質量目標，項目經理部在實施過程中，不得隨意終止創優工作。公司總部的各職能部門應結合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體創優策劃方案、項目質量目標、工期目標、業主要求、環保目標、安全文明施工目標進行評審、會簽，施工過程中嚴格監督與控制，確保管理目標實現。項目經理部必須遵循精心組織、嚴格施工、成本預控、質量預控、一次成優為原則。每道工序嚴格按照圖紙、規范施工，按現行的試驗標準進行檢查，嚴格按質量管理程序進行過程檢驗。做到道道工序有人把關，個個項目有人驗收，上一道工序驗收合格

32、，才能進行下一道工序。選用高精度檢測設備，進行質量控制。主要檢測設備要合理配套，符合本工程實際需要，定期檢驗工地使用的計量儀器，確保計量儀器完好精確。認真負責、實事求是地做好各種施工原始記錄，定期進行匯總統計，作出質量動態分析，以利搞好質量管理工作，不斷提高工程質量。積極配合監理工程師及其代表對工程的檢驗驗收工作。明確質量檢驗總程序，嚴格按程序進行質量檢驗，質量控制。在工程施工中，堅持預防為主原則。對施工中常見的一些質量問題，在施工前要制定詳細的預防措施和發生后補救措施。在質量管理中要將易出現質量問題的施工環節作為重點來抓，加強各級人員的責任心，確保工程質量達到目標值。6.5、施工過程質量的控

33、制措施6.5.1、施工過程中，原材料的控制措施：質量控制必須從原材料質量控制著手，不合格材料不得使用。嚴格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信譽等級要較高，供貨質量比較可靠的供貨商。無論是甲供材料，還是乙方自購，當質量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業主予以更換。本公司將從進場材料質量、材料加工質量、合作態度、售后服務質量等方面進行控制。當進場材料質量出現不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量出現嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。進場材料嚴格管理，防止材料出現后天性的不合格。材料進場時要按規定做好材料運輸、貯存工作，材料在運輸、貯存過程中不得混

34、入雜物，不同等級、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對有防潮要求的材料應做好防潮措施。 6.5.2、技術人員、施工人員素質控制：保證工程質量不僅生產工人的技術素質要得到保障，而且技術管理人員的素質也要得到保證。本公司委派進場施工人員，均持有主管機構頒發的上崗證，特殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質量安全員，必須有相應的資質證書。加強對管理人員的考核。如管理人員在管理或技術上出現重大失誤，造成重大質量事故，則對該管理人員解聘下崗。對不服從管理、不聽指揮、工作不負責、在施工中出現質量事故或質量不穩定的職工進行教育、處理、清退的辦法。在施工過程中確保隊伍的素質

35、，確保質量的保證。嚴格保持工人班組的穩定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹。在班組的使用上充分發揮班組的特長，做到人盡其用。6.5.3、施工過程施工操作的控制措施：防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程，是施工過程操作質量控制的重要環節。質檢員在工地現場，不停巡查檢查，及時發現問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態。實行質量一票否決權制。只要經質檢員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由相關責任人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業隊長予以50100元/人次的罰款。實行樣板制。在大面積施工同一種材料時，先應做樣板，經有關人員認可后，方可進行大面積施工

36、，若有一方不認可，則必須重新做樣板直至認可為止。實行質量檢查制度。從公司到項目部，實行定期、不定期組織質量檢查，開展“比、學、趕、超”創優活動，對所檢查項目的工程質量進行評比打分，每次對得分最高和最低的進行獎罰。實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實，須立即就質量事故大小，當場對責任人按公司相關管理制度進行處罰，對任何人從不寬容，若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改者可解聘下崗。高度重視質量工作，樹立“質量就是企業的生命”的思想，增強質量意識，嚴格按照施工圖、操作規程及質量評定標準組織施工。加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰保證質量”的原則，

37、嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。嚴格質量評比制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序由班組長工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業。認真實施技術責任制，嚴格按照施工規范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織及特殊技術措施。充分發揮各管理人員的職能作用。責任到人，經濟利益掛鉤，獎罰分明，做到人人有壓力，有動力，使工程質量達到優良。 6.6、測量質量保證措施測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制：質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行檢測控制。 測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀

38、壞。如有破壞現象發生，應及時加固或補測重設。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。對測量資料進行復核，檢查原始數據的正確性，堅持測量作業與計算步步有校核。總標高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。 所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。 所有測量成果，應及時整理，并向有關部門歸檔。測量人員必須由具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。6.7、混凝土工程質量保證措施加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不

39、得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，并準備了應急補充措施，確保砼正常連續供應。每次封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。砼澆搗前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握砼的布料厚度，每層厚度不得超過規定的厚度，必須進行分層振實，同時密切注意砼密實度，嚴防漏振，過振。在澆筑時，必須嚴格控制好砼面標高及厚度，根據控制標記，確保砼的收頭質量，最后視季節氣候條件，及時做好養護工作。砼澆搗前，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。 6.8、鋼筋工程質量保證措施 鋼筋由鋼筋翻樣人員按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合