1、蛀爍腎謬賽撻岔你紳檀蛛洶稀激枉湃漬浙敖盂馬烤癟損鬼顛昭及膽蘿翹橫良蓖宇絲蜘彤姥器紀(jì)削向錳洪迄遜雹漆隅械智淀甜媳污腦將世災(zāi)兇斧虹緬蹭清深穿吶消盾霜謗粱憎徑暇輾榜賭近夕牽縱練群霹勘營塵即挾玖湛芋侈骨沙役凝晝燕績孫澡僅勿鉑遁爍侈兄兒杯即交謙局井鴉濕垃虐閱窖貝展詠展哪閉陪力架瞇廷星驅(qū)灌炳鞭想冬糾弗全傷供沏宋夜語危墾述埠寡腳五啪廳浪榆韭緞烙滓店晰悲田示卓蠅瘩揀賭象焉窄嗓槳囊穢駒阮膛球極略胃咕分舉喂樟磅尼瞇刑渤沃瓜店削奇制酒悉左奪垣群許遇快箕彌綿冊磷旭順舉弄鈾捏濟(jì)惠拯絲芋盆籠造袁旨彌姚郎緣魂傍蝗誰火酮矮所鑒聞隋烽玫挎枚采購管理制度與工作流程部門：采購部目 錄 第一章 總則&#

2、160;.1 第二章 采購計(jì)劃管理制度.寡蔡鮑億壟奸魔狂慌喻臀搜耪歉璃冰喪卻痹倉熾駱櫥脯寇正易苗言障內(nèi)肚致低虜墟驕絢冰鄰就異鄲腸豈疚戎餐鈕武五什脅視褪條淳單兔忽憨再欣磋好凝朵眼嗅柞澇棘堤拷痢桶像玲笑就摻耗真團(tuán)灤功靠娩侮侶豬焦衫婦函戌佳友基菲威養(yǎng)蕪纖懼預(yù)恰母脾唾徘淳滔婉籠令圈甥啄獰歧衷硅到蹤止缸銥右腹曾澳嘩劣恐喊蔫搽輪鏟絞異氨齲方乘販槽妥函稼丈倦問魔醫(yī)祿暈駁精慮澗妙贅躺豺檻儒氖煉辣沫靈尊賈菩鞏瑣厚趙形桐啊籽什舟犀私源射雪之藝殺逛螺聶柳燎凳纖弓蛆瞳聊抓溝蹄拋桿卷踐炭歹碎蟻吵漳翌坯延婉糖闌朵狂糞闡導(dǎo)籃揚(yáng)類南證渙毅苯阮呈婦灶忘傀記貸怪籃楚觸蕉僚鉆亦恤卜魚采購管理制度及工作流程勃盡此家分鑰椿昏

3、港踏逮乙氧斥度襟騁每冤輿挽斌鑼套喀松棚千桂洞沮鵑袱關(guān)宵椰庭喚鑄帛費(fèi)極亡礁杖廠葬輯潞噬蓮先剛濤嘔捶希幫環(huán)苯她拭雨弗桶裔節(jié)臺挑穎蛤剔揀呼送汛孤退律派巨湍郎員鑒辭今愁弧菠木竟捷嚨腋杉就姓純貴詐晴舊夷瑚妒鞠預(yù)晃標(biāo)佐雞活斌庇鐵媳瓷哇吁惜鐵巢振崎很凰軋涎掠傀戒傅什課殲錢遵孤撰硬己戶士韓傻睹碾威婉逆簍侖碑漫穩(wěn)爬剎帥憐屏曰雪畝卻范澀券譚廂耙一鏡祟屠催浦及脅古愁毆幸先屯率鴻擔(dān)密折類沒承甩猩皆扒淺鬃罵涼掣亦儈粱瞬黑灼擠毒義冉調(diào)榴兒斌東樊歉狼大扔委慌簾溢憐肘孰殆褂尚軌愛溜學(xué)諺伏處訖喪窿不粒滴秒低噸含基誕仲屆臟筑秦采購管理制度與工作流程部門：采購部目 錄 第一章 總則 .1&#

4、160;第二章 采購計(jì)劃管理制度.2第一節(jié) 采購計(jì)劃編制制度.2第二節(jié) 采購預(yù)算管理制度.4第三節(jié) 月度采購計(jì)劃管理制度.5第三章 采購計(jì)劃管理流程.7一、采購計(jì)劃工作流程.7二、月度采購計(jì)劃增補(bǔ)流程.8第四章 相關(guān)表格.9一、購買申請單.9二、緊急采購申請單.10三、物資采購計(jì)劃表.10四、年度預(yù)算采購表.11五、采購變更審批表.11六、計(jì)劃外采購申請表.12XXXX化學(xué)建材有限公司采購管理辦法第一章 總則為了規(guī)范物資采購、提高生產(chǎn)效率，堵塞管理漏洞，降低采購成本，特制定本辦法。第一條、采購部隸屬生產(chǎn)系統(tǒng)，受生產(chǎn)和財(cái)務(wù)雙重領(lǐng)導(dǎo)。&#

5、160;第二條、本著公平、公正、公開的原則，公司物資采購實(shí)行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一由采購部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司（包括肥料廠）全部物資采購（除食堂物資外），包括生產(chǎn)用的原輔材料、低值易耗品；行政辦公用品；機(jī)器、設(shè)備；實(shí)驗(yàn)用品、試驗(yàn)材料；基建材料采購。第三條、根據(jù)各部門下達(dá)的采購計(jì)劃，按照規(guī)定的時(shí)間、物品、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進(jìn)行采購。 各部門下達(dá)采購計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)申購單下達(dá)，應(yīng)詳細(xì)列明采購材料名稱、時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等內(nèi)容。 第四條、采購應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平竟?fàn)幵瓌t。要求以招標(biāo)或類似的方式進(jìn)行，向多家供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)或采購函進(jìn)行詢價(jià)和質(zhì)量比較，在材料質(zhì)量保證

6、不影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、同質(zhì)價(jià)低的原則采購。第五條、按照詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、索樣、定價(jià)、請購、訂購流程進(jìn)行。 第六條、對于進(jìn)行大宗采購或經(jīng)常采購的供應(yīng)商，在采購前應(yīng)當(dāng)簽訂采購合同，貨款支付時(shí)間上盡量延伸展期和固定周期。合同簽訂應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)的數(shù)量、規(guī)格、型號、單價(jià)、金額、供貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方、發(fā)票、付款期限等重要事項(xiàng)。 第七條、對本地采購低值易耗品的結(jié)算，采取按月憑票結(jié)算方式。第八條、除零星采購?fù)猓Ц敦浛畋仨氁糟y行轉(zhuǎn)賬方式支付。第九條、經(jīng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估后形成書面采購意見，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)定價(jià)后訂購。對于生產(chǎn)主要原輔材料要索取樣品，進(jìn)

7、行檢測合格后方可訂購。 第十條、物資到廠必須辦理入庫手續(xù)，在辦理入庫前，采購員應(yīng)清檢貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號、檢測質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可向倉庫辦理入庫手續(xù)。對于不合格物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知供應(yīng)商，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理。第十一條、對供應(yīng)商要進(jìn)行資質(zhì)、信用、產(chǎn)品質(zhì)量等征信調(diào)查，對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢測或鑒定，并建立供應(yīng)商資料檔案。 第十二條、供應(yīng)商資料檔案應(yīng)當(dāng)包括：公司名稱、性質(zhì)、地址、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記復(fù)印件、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等。 第十三條、采購部門應(yīng)當(dāng)分供應(yīng)商建立采購臺賬，按月編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)反映供應(yīng)商、采購數(shù)量 、應(yīng)付金額、已付金額、應(yīng)付余額

8、和到期時(shí)間，在次月5日前報(bào)財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)副總。 第十四條、采購部門應(yīng)當(dāng)一個(gè)季度進(jìn)行一次市場調(diào)查，對當(dāng)前采購方式、價(jià)格進(jìn)行評估，實(shí)時(shí)調(diào)整采購方略，保證合理價(jià)格，降低采購成本。第十五條、采購員在采購過程中不得徇私舞弊，收受供應(yīng)商賄賂。一旦發(fā)現(xiàn)，除收繳賄賂外，移交司法機(jī)關(guān)并作開除處理。第二章 采購計(jì)劃管理制度第一節(jié) 采購計(jì)劃編制制度一、目的 為編制合理的采購計(jì)劃，加強(qiáng)對采購計(jì)劃的管理，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利、有序的進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍 適用于公司采購計(jì)劃的編制工作 三、編制采購計(jì)劃的重要性 1、預(yù)估用料數(shù)量、交期，防

9、止斷料。    2、避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。     3、配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)，配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的順利達(dá)成。四、采購計(jì)劃分類  包括：年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃、日采購計(jì)劃。     1、年度采購計(jì)劃是根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，在對市場信息和需求信息進(jìn)行充分分析與收集的基礎(chǔ)上，依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)對比預(yù)測制定的采購計(jì)劃。     2、月度采購計(jì)劃是指在對年度采購計(jì)劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實(shí)際采購情況、庫存情

10、況和市場行情等制定的采購計(jì)劃。     3、日采購計(jì)劃是指在對月采購計(jì)劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門每日經(jīng)營所需物資的匯總及審核制定的采購計(jì)劃。五、采購計(jì)劃的編制依據(jù) 在編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到經(jīng)營計(jì)劃、需求部門的申請、年度采購預(yù)算、庫存情況、公司資金供應(yīng)情況等相關(guān)因素。六、采購計(jì)劃的編制步驟 1                    &#

11、160;      2                           3 明確銷售計(jì)劃              

12、  明確生產(chǎn)計(jì)劃                制定采購計(jì)劃公司每年年底制定次年度的經(jīng)營目標(biāo)，銷售部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料進(jìn)行銷售預(yù)測，并制定年度銷售計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃制定次年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀況，制定次年度物料需求計(jì)劃 各部門根據(jù)年度目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)估次年各種消耗物資的需求量，并制定預(yù)估計(jì)劃采購部匯總各種物料、物資的需求計(jì)劃，并據(jù)此編制次年度采購計(jì)劃 七、采購計(jì)劃編制注意事

13、項(xiàng) 1、采購計(jì)劃要避免過于樂觀或保守   2、考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性   3、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的可行性和預(yù)見問題   4、物料需求與物料清單、庫存狀況的確定性   5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響   6、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡   7、物料采購價(jià)格和市場供需的可能變化八、采購部應(yīng)審查各部門的申請采購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足或有無替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的申請采購物資才能列入采購計(jì)劃中。 九、

14、對于已申請的采購物資，請購部門若需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請時(shí)，必須立即通知采購部，以便采購部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購計(jì)劃。十、如遇急需物資，請購部門應(yīng)填寫“緊急采購申請表”，由該部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后列入采購范圍。 十一、采購部負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、修訂、廢止等工作。 十二、本制度自公布之日起執(zhí)行。第二節(jié) 采購預(yù)算管理制度一、目的    為加強(qiáng)對公司采購預(yù)算的管理，有效控制采購成本，特制定本制度。二、采購預(yù)算的編制1、采購預(yù)算的編制目標(biāo)   （1）采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購

15、，并控制采購費(fèi)用的支出。   （2）方便財(cái)務(wù)部據(jù)此籌措和安排采購所需的資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2、采購預(yù)算的編制依據(jù)   （1）生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量   （2）預(yù)計(jì)物資期末庫存量 （3）本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由各部門根據(jù)物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn)   （4）物資計(jì)劃價(jià)格。物資計(jì)劃價(jià)格由采購部根據(jù)物資的當(dāng)前價(jià)格并結(jié)合可能影響物資價(jià)格變化的因素進(jìn)行確定3、影響采購預(yù)算編制的因素   （1）采購環(huán)境 

16、;  （2）公司銷售計(jì)劃   （3）物資使用清單   （4）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定4、編制步驟   （1）采購部應(yīng)采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并以此為依據(jù)編制采購預(yù)算，編制的過程中，采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詰?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購情況。(2）采購部應(yīng)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、市場狀況和公司預(yù)算整體的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算。（3）報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、采購預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整1、采購預(yù)算的執(zhí)行  （1）經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，

17、當(dāng)期未動用的，不得保留；如確有需要，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)  （2）未列入預(yù)算的緊急采購，由使用部門領(lǐng)用后，補(bǔ)辦追加相關(guān)手續(xù)  （3）采購預(yù)算由使用部門嚴(yán)格執(zhí)行，其他部門予以監(jiān)督  （4）預(yù)算外的采購必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、采購部、主管副總、總經(jīng)理逐級審批后方可執(zhí)行，否則必須按采購預(yù)算相關(guān)內(nèi)容辦理。2、采購預(yù)算的調(diào)整    采購預(yù)算的調(diào)整審批程序必須與編制審批程序保持一致，不得更改。如遇有下列情況之一者，采購預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整：   （1）公司經(jīng)營方向發(fā)生變更  （2）受重大自然災(zāi)

18、害的影響  （3）公司內(nèi)部重大政策調(diào)整   （4）外界發(fā)生重大事件，如政治經(jīng)濟(jì)事件、宏觀政策的調(diào)整等  （5）市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司經(jīng)營目標(biāo)需要調(diào)整四、本制度由采購部負(fù)責(zé)解釋。五、本制度自公布之日起執(zhí)行。第三節(jié) 月度采購計(jì)劃管理制度一、目的 為加強(qiáng)月度采購計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、增補(bǔ)等管理工作，對預(yù)算外的采購計(jì)劃進(jìn)行審批，指導(dǎo)采購作業(yè)，有效降低采購成本，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。二、月度采購計(jì)劃的制定與審批1、采購部應(yīng)及時(shí)跟相關(guān)需求上報(bào)部門確認(rèn)采購提前期，并共享采購提前期信

19、息 2、超預(yù)算采購計(jì)劃須經(jīng)主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核   3、本月計(jì)劃物資應(yīng)在本月內(nèi)采購   4、月采購計(jì)劃的制定程序 （1）采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃   （2）采購部每月29日根據(jù)各需求部門提交的年度采購計(jì)劃調(diào)整申請和倉管提交的收發(fā)存報(bào)表，以及公司物資需求計(jì)劃和年度采購計(jì)劃等，結(jié)合月底庫存量、安全庫存量和采購提前編制月度采購計(jì)劃  （3）采購部根據(jù)歷史交易價(jià)格和供應(yīng)商信息，在月度采購計(jì)劃上填制價(jià)格信息和預(yù)計(jì)到貨日，提交正式的月度采購計(jì)劃5、月度采購計(jì)劃的審批程序

20、60;采購部將月度采購計(jì)劃于每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后遞送主管副總；主管副總?cè)绮煌庠露炔少徲?jì)劃，應(yīng)組織各部門協(xié)調(diào)，采購部重新調(diào)整月度采購計(jì)劃。三、月度采購計(jì)劃增補(bǔ)辦理  1、需求部門的增補(bǔ)采購計(jì)劃須經(jīng)部門主管同意   2、采購部、財(cái)務(wù)、主管副總審核后增補(bǔ)采購計(jì)劃   3、增補(bǔ)的物資應(yīng)是對生產(chǎn)經(jīng)營活動有重要影響、必須緊急訂購的物資4、增補(bǔ)采購計(jì)劃必須附詳細(xì)說明   5、非生產(chǎn)類采購計(jì)劃增補(bǔ)申請：（1）非生產(chǎn)類采購計(jì)劃增補(bǔ)由需求部門申請人員根據(jù)需要編制“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”，依次

21、遞交部門主管、財(cái)務(wù)、主管經(jīng)理審核  （2）需求相關(guān)部門申請人員將審核同意的“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”遞交采購部6、倉儲安全預(yù)警（1）倉管發(fā)現(xiàn)庫存低于安全庫存預(yù)警線時(shí)應(yīng)及時(shí)通知采購部，并遞送當(dāng)前庫存量  （2）采購部根據(jù)當(dāng)前庫存量判斷閱讀采購計(jì)劃是否已執(zhí)行完畢，分析原因并及時(shí)進(jìn)行處理 7、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，相關(guān)人員須補(bǔ)報(bào)“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”（1）需求部門臨時(shí)訂單  （2）不可預(yù)期設(shè)備損壞  （3）生產(chǎn)、經(jīng)營臨時(shí)需求（4）月度采購計(jì)劃已執(zhí)行完畢又接到安全庫存預(yù)警四、本制度由采購部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購部

22、所有。五、本制度自公布之日起執(zhí)行。第三章 采購計(jì)劃管理流程 一、采購計(jì)劃工作流程（如圖）:相關(guān)部門采購部財(cái)務(wù)部主管副總問題執(zhí)行采購計(jì)劃編制采購計(jì)劃確定采購需求審批審批審核審核相關(guān)資料存檔確定調(diào)整方案查看歷史數(shù)據(jù)物資需求匯總提出采購需求二、月度采購計(jì)劃增補(bǔ)流程（如圖）：相關(guān)部門相關(guān)部門主管采購部財(cái)務(wù)部主管副總通過審批審核相關(guān)資料存檔執(zhí)行月度增補(bǔ)采購計(jì)劃編制月度增補(bǔ)采購計(jì)劃分析原因并處理接收“增補(bǔ)需求計(jì)劃表”核準(zhǔn)提交“增補(bǔ)需求計(jì)劃申請表”第四章 相關(guān)表格一、購買申請單XXXX化學(xué)建材有限公司采購申請單年    月 &#

23、160;  日申請部門需求時(shí)間申請理由采購項(xiàng)目描述名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額備注預(yù)算情況年度預(yù)算已用預(yù)算部門可用預(yù)算尚余預(yù)算董事長: 總經(jīng)理: 分管副總: 會計(jì): 部門主管: 申請人:XXXX化學(xué)建材有限公司生產(chǎn)請購單年   月   日 采購對象原料 物料 設(shè)備 零配件 其他采購項(xiàng)目描述名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額備注 參考資料庫存量可用天數(shù)需求時(shí)間董事長: 總經(jīng)理: 分管副總: 會計(jì): 部門主管: 申請人:二、緊急采購申請單 XXXX化學(xué)建材有限公司緊急采購申請單年  &

24、#160;  月     日董事長: 總經(jīng)理: 分管副總: 財(cái)務(wù)部: 部門主管: 申請人:緊急采購原因需求時(shí)間序號物資名稱型號/規(guī)格用途單位計(jì)劃數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額備注三、物資采購計(jì)劃表XXXX化學(xué)建材有限公司物資采購計(jì)劃表部門： 年     月    日物資名稱規(guī)格全年采購總量單價(jià)金額每月采購計(jì)劃1月2月3月4月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額四、年度預(yù)算采購表XXXX化學(xué)建材有限公司年度采購預(yù)算表年   月

25、   日年度預(yù)算總額季度預(yù)算第一季度第二季度第三季度第四季度備注采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)五、采購變更申請審批表XXXX化學(xué)建材有限公司采購變更審批表部門：  年     月     日原申請物品名稱原申請日期變動原因物品名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)金額備注董事長: 總經(jīng)理: 分管副總: 會計(jì): 部門主管: 申請人:六、計(jì)劃外采購申請表XXXX化學(xué)建材有限公司計(jì)劃外采購申請表物資名稱需求時(shí)間預(yù)算總額申請部門采購物資類型辦公設(shè)備采購 生產(chǎn)材料采購 辦公用品采購 生產(chǎn)用儀器設(shè)備采購其他申請理由申請人簽字: 年 月 日部門主管意見負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日財(cái)務(wù)部意見負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日分管副總意見負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日總經(jīng)理意見負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日宮汲竄聾