1、中建X局第X建設有限公司項目全員安全管理實施細則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實公司安全生產責任制，按照項目管理“十個必須”中關于“必須要有項目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全生產工作全員參與，明確劃分項目各崗位人員的“安全監督”和“安全管理”職責，做到監管分離和監管并重。通過加強項目管理人員安全履職考核，提高項目全員安全管理意識和主動性，促進更好地開展項目安全生產管理工作，為持續提高施工現場安全文明施工水平，保障安全生產，特制定此實施細則。第二條 本細則編制依據為局安全生產管理手冊、安全達標示范工程創建活動方案、公司項目管理必備100條及公司安全生產獎罰制度等

2、文件規定。 第三條 本細則適用于中建八局第四建設有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區域分公司、專業分公司、項目部。第四條 總體要求。第二章 安全目標第五條 制定目標的依據。（分級：項目目標公司給項目的定位）1.安全生產法2.建設工程安全生產管理條例3.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）4.安全達標示范工程創建活動指南5.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法6.建筑施工企業安全生產管理規范7.建筑起重機械安全監督管理規定建設部166號令8.年度安全生產責任狀9.安全生產文明施工網格化管理辦法10.項目工作任務分工表或管理職能分工表第六條 目標制定的組織者和參與者。組織者：1.直管項目的

3、組織者為公司安全生產管理部（公司安全總監） 2.非直管項目的組織者為分公司工程技術部（分公司安全總監）參與者：1.直管項目：公司工程管理部、物資部、項目經理、生產經理、總工、安全總監、器材部經理（物資部） 2.非直管項目：分公司工程技術部、物資部、項目經理、生產經理、總工、 安全總監、器材部經理第七條 目標的主要內容。1.明確專職安全生產管理人員的“管理”與“監督”內容，使全員正確認識“監管分離”的意義與內涵。2.傷亡目標、文明施工目標、安全達標目標、創優目標3.分專業制定安全上管理事項詳細內容，檢查周期，列安全管理事項清單，將寬泛的安全責任描述變為管理事項清單，提高責任制的指導性和可行性。安

4、全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認。5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規定。6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。7.安全整改流程、整改負責人、復查人的要求。8.安全生產責任制考核頻次、考核人、合格率。9.危險作業審批權限及流程。10.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進場管理流程、責任人。11.提高安全管理在時間和空間上的范圍，消除安全管理空白區。12.提高全員安全管理能力和積極性。13.履行總包安全管理職責，降低總包安全風險。14.提高分包單位安全管理自覺性。第八條 目標分解要求。1.根據施工內容與進度計劃分解安全目標。2.目標分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。3

5、.分解項表明在考核中所占分值。4.著重分解安全管理工作，不要僅對傷亡指標、施工指標進行分解。5.目標分解要經責任人簽字確認。第三章 組織架構與職責分工第九條 項目安全生產組織架構。安全總監項目安全生產組織架構機械工程師勞務管理員安全工程師分包單位項目經理安裝工程師質量工程師商務工程師物資工程師土建工程師物資經理商務經理質量經理安裝經理總工生產經理 第十條 項目全員安全職責分工。崗位類別職責內容時限要求管理責任監督責任工作文件項目經理1.安全生產責任制與項目管理人員簽訂安全生產責任書，明確項目各級人員的安全職責分工。 進場后28天內安全生產責任狀每季度組織對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度

6、責任制考核結果進行公示并與績效（項目經理自由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）每季度2.安全技術交底對危大工程安全技術交底進行監督檢查 每月3.安全檢查組織項目安全周檢，并就相應問題進行匯總、分析，制定整改措施。每周組織召開安全生產周例會，總結上周存在安全問題，部署下周安全工作。每周針對檢查發現的隱患，項目經理指定隱患整改責任人，并監督整改。每周對在大風、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節日之后，恢復生產時應組織進行專項安全檢查，并落實隱患處置。/項目經理4.日安全巡查督促生產、技術、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對其日巡查情況抽查一次，并做好記錄每周5.安全教育組織

7、項目管理人員的每月定期對各級政府近期下發文件、公司及局近期安全文件宣貫學習、近期行業安全事故通報，并留存影像記錄資料每月督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業人員教育培訓工作，對未落實崗前安全教育培訓的責任人進行問責每月6.應急救援組織編制項目應急預案，并進交底，每半年組織一次演練。項目開工后30天建立齊全、有效的項目應急物資倉庫進場后30天內組織編制項目應對各類突發事件緊急處理方案，并定期組織項目全員及勞務分包管理人員等參與的桌面或實戰演練。7.分包隊伍管理督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進場前督促分包單位進場前簽訂安全生產協議書分

8、包單位進場前組織分包單位進場前的交底工作分包單位進場前8.生產安全事故處理及時、如實報告生產安全事故，負責啟動應急處置、事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理/項目經理9.危險源管理組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風險評價和確定控制措施工作計劃進場后30天內對項目危險源清單和重大危險源清單進行審批，并簽發 每季度10.法律法規管理組織各崗位人員，對項目安全總監匯總的法律法規和其他要求進行甄別并審核，部門之間進行會簽每季度11.班前安全活動帶班生產期間，督促各班組開展早班會活動/12.旁站監督按照安全施工管理手冊的規定，對相關人員的旁站監督記錄進行檢查，對未履行旁站監督職能的相關責任人

9、做出處理；每月13.帶班生產每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；每月全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數的90%。每月14.安全驗收參加對現場大型機械設備、特殊防護設施、危險性較大分部分項工程的驗收/項目經理15.危險作業管理督促各級管理人員做好危險作業許可審批的把關/16.安全策劃工程開工后，組織相關職能部門人員編制項目安全策劃書 進場后15天內完成當項目出現設計變更、施工方法改變或外部環境發生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。每季度17.安全創優組織完成項目安全創優計劃，并對此進行分解，將各職能落實到相關責任人項目進場后20天內生產經理1.安全生產責任制單獨

10、編制購置、制作各種安全防護設施、設備、工具、材料及文明施工設施、工程搶險器材等安全物資采購計劃。項目進場后45天內2.安全技術交底組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。每月3.安全檢查配合項目經理組織安全生產周檢查，對發現的問題落實整改每周組織項目積極參加各項安全生產、文明施工達標活動每周4.日安全巡查對正在施工的危險性較大分部分項工程進行至少一次的巡查每日生產經理5.安全教育節假日前，組織不少于1學時的安全教育，并留存相應影像資料。 /組織召開工人月度安全教育大會，并匯總、通報當月安全生產狀況和下一步安全工作安排每月6.應急救援參加由項目總工組織的至少每季度1次的應急救援培訓

11、；每季度參加由項目經理組織的至少每季度1次的應急演練，并根據演練情況提出意見和建議；每季度根據辨識出來的應急事件及編制的應急救援預案，編制應急救援物資、設備采購計劃；每季度7持證上崗現場安排進行特種作業前，應對其作業人員的特種作業人員持證情況進行驗證，并留存相應記錄/負責塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節等大型機械的具體工作安排/8. 現場圍擋市區主要路段的工地圍擋高度不應小于2.5m，一般路段的圍擋高度不應小于1.8m；進場后15天內生產經理9. 封閉管理工地大門口處應按照中國建筑工程總公司有關CI要求設置大門、門衛室，以及沖洗設施；進場后15天內10施工場地及道路按照施工組織設計或專項施工方案的

12、要求鋪設施工道路、規劃場區、消防道路、綠化等；進場后15天內11. 現場辦公及住宿管理施工作業區、材料存放區與辦公、生活區應進行明顯劃分，并采取隔離措施；進場后15天內12.現場防火按照要求對施工現場的滅火器材進行合理布局和配置，并負責動火作業審批每日13.社區服務夜間施工前，應按照當地政府部門的規定辦理夜間施工許可證每日負責施工組織設計或專項方案中各項不擾民措施的落實。每周14.危險源管理做好分管范圍的危險源辨識，并作好記錄；每季度收集測量和監視危險源控制措施有效運行的相關數據，并做好記錄的標識、貯存、保護、檢索、保留和處置，為評估修改或引入新的控制措施提供依據，保留記錄資料。每月15.旁站

13、監督對危險性較大分部分項工程的施工過程進行旁站監督，形成監督記錄；每次生產經理或區域經理1.安全技術落實分項工程按專項方案施工經常性落實開展各項安全技術交底經常性2.安全檢查參加周安全檢查每周落實項目安全檢查隱患整改每周3.安全教育組織工人召開月度安全教育大會每月落實早班會開展情況每日4.安全驗收組織現場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機械設備設施驗收經常性5.文明施工負責平面布置策劃及布置每月統籌現場材料碼放、垃圾清運等文明施工管理經常性6.應急救援7.對接服務參與編制應急救援預案參加應急演練每季度夜間施工前，應按照當地政府部門的規定辦理夜間施工許可證每日負責施工組織設計或專項方案中各項不

14、擾民措施的落實每周8.危險源管理組織落實危險源安全技術措施每季度9.旁站監督落實危險性較大或超過一定規模的危險性較大分部分項工程的施工過程進行旁站監督，形成監督記錄；每次10.危險作業管理負責審批現場危險作業的審批、措施落實和過程監督經常性11.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月12.事故處理發生事故，按照應急預案，組織搶救人員、保護現場/總工/技術1.安全技術編制危險性較大的分部分項工程及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案并組織專家論證作業前組織項目編制安全專項方案，檢查方案實施情況，并督促落實作業前組織安全專項方案交底作業前2.安全檢查參加周安全檢查，并提出整改技術措

15、施每周3.安全教育參加月度安全教育每月總工/技術4.安全驗收組織危險性較大的或超過一定規模的危險性較大的分部分項工程驗收每次5.危險源制定危險源識別計劃，開展危險源辨識與評價，編制危險源清單開工10天內6.應急救援參與編制預案及演練計劃，參加應急演練開工中發生事故，按照應急救援處理，配合調查開工中7.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月8.事故處理參加事故應急調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正措施/商務經理1、安全生產措施費明確合同中安全生產措施費開工前與工程款同時支付安全生產措施費施工過程中確保安全文明措施費專款專用不得挪用合同交底或簽訂分包合同保證費用的及時支付施工過程中2、安

16、全投入計劃協助項目經理編制安全投入計劃開工前審核、統籌、統計安全生產投入費用清單、監督安全費用是否按計劃實施施工過程中3、應急救援積極參與項目應急救援工作物資經理1、物資采購保證安全物資按計劃進場并組織驗收提供質量合格相關材料開工過程中驗收記錄2、物資驗收組織安全及各類其他物資驗收，建立臺賬開工過程中3、安全教育對物資材料供應人員進行教育開工過程中書面記錄4文明施工對進退場材料碼放進行管理開工過程中對現場物資設置標示標牌開工過程中5、持證上崗對物資相關汽車吊、叉車等司機持證上崗進行監督進場前收集證件復印件6、應急救援按時按計劃采購安全應急物資按計劃積極參將項目應急救援工作7、其他負責安全物資費

17、用ERP錄入工作每月項目安全總監1.安全生產責任制負責編制項目管理人員的安全生產責任書 進場后15天內每季度落實對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度責任制考核結果進行公示并與績效有效掛鉤每季度2.安全技術交底負責組織編制項目部安全技術交底管理制度開工前對安全技術交底進行審核，并簽字確認，提出意見或建議每個分部分項作業施工前負責組織本部門對安全技術交底書進行收集、編制目錄、歸檔交底后按照安全技術交底進行檢查，并將檢查情況及時向交底人進行反饋，以糾正現場違章，或修改交底內容交底后負責對危險性較大的分部分項工程的安全技術交底旁站監督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查負責編制項目部的安全檢查制

18、度（含安全檢查表）開工前參與并協助項目經理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期組織現場安全專項檢查活動不定期負責對檢查情況下發整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設備、大型機械、安保范圍內的問題安排人員整改檢查后對檢查中發現的安全及文明施工問題監督整改，并復查驗證，對重大事故隱患及人員安全管理責任不落實有直接向項目經理或上級單位報告的權利檢查后負責組織項目安全部對檢查記錄進行整理和存檔檢查后督促落實信息化隱患整改系統的使用檢查后4.日安全巡查編制項目安全部的安全巡查任務分工表和內容表部門成立后一周內負責組織安全工程師、機械工程師

19、對項目危險性較大的分部分項工程進行每日不定期巡查每日負責對安全工程師和機械工程師的安全巡查進行監督檢查每周5.安全教育負責編制項目部安全教育培訓制度開工前負責編制項目年度安全培訓計劃并組織實施每年年初負責項目部內部員工的安全教育培訓活動每月、定期負責組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓資料進行整理存檔教育培訓后 負責組織安全工程師和機械工程師對施工人員進行入場教育培訓、月度教育培訓、每日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等。 開工后6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開工一周內負責編制項目年度應急演練計劃并協助項目經理組織各種應急演練活動，

20、對應急演練過程進行記錄，并會同項目總工做好對應急演練結束的應急評價工作，保存相關記錄每半年定期對項目部進行應急管理培訓每季度負責建立項目部應急管理倉庫，提報應急物資需求清單，并負責組織相關人員對應急倉庫的管理，做好相關記錄開工后15天內負責組織項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期監督落實項目部應急管理制度的落實情況每月發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理負責編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內負責組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前負責組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍相關安全管理信息（分包單位

21、登記臺賬等）建立臺賬每周負責編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協議分包進場后一周內負責組織對分包單位項目經理、生產經理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產安全事故處理協助項目經理建立安全生產事故處理小組開工半月內協助項目經理建立生產安全事故處理流程和原則開工半月內協助項目經理向項目部員工進行安全生產事故處理原則和流程的交底開工一月內發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理監督和參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內監督和參與對項目部危險源清單的更新每周負責編制項目部危險源管理制度開工前監督相關責任人對危險源清單的交底分部

22、分項施工前組織負責不同施工階段危險源清單的公示每周負責組織安全工程師和機械管理員對危險源的連續監視每天10.法律法規管理收集安全法規資料，建立受控文件清單不定期對項目部進行相關安全法律法規的宣貫及培訓每季度11.班前安全活動組織編制項目部安全班前活動制度開工一周內監督班組安全安全管理活動的開展每天負責組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報每周負責組織班組安全管理活動進行考核每月12.旁站監督參與編制和審核項目部施工生產的旁站監督制度開工一周內監督相關人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期組織安全工程師和機械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期負責組織安全管理人員相關旁站監

23、督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產參與編制項目部領導帶班生產管理制度開工一周內監督領導帶班生產制度的落實情況，并考核每月監督領導帶班記錄的真實性并對領導帶班記錄進行檢查每月14.安全驗收參與編制和審核項目部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、危險性較大的分部分項工程等）制度開工前負責組織對項目部進行驗收制度交底開工一周內參與并監督生產負責人對安全防護設施、小型機械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期參與并組織機械管理員對大型機械設備的驗收不定期監督組織安全工程師和機械工程師對驗收記錄的存檔和整理每周15.危險作業管理參與編制和審核項目部危險作業管理制度，并負責對項目部進行宣貫交底開工半月內

24、監督動火作業、動土作業、受限空間內作業、高危險性施工作業等的審批和落實每天負責組織對相關審批資料進行收集存檔每周16.安全策劃負責編制安全策劃中的項目基本情況表、組織機構與主要管理人員安全職責、項目安全管理制度編制計劃表、項目機械設備管理計劃表進場后12天內督促相關責任人對安全策劃的落實不定期17.安全創優參與項目部安全創優目標的制定開工一月內協助項目經理對安全創優目標進行分解開工一月內監督和參與創優目標的實現不定期18.安全會議負責編制項目部安全會議相關制度開工一周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的召開不定期負責組織對相關會議資料進行整理和歸檔每周項目安全工程師1.安全生產責任制參

25、與編制項目管理人員的安全生產責任書 進場后15天內參與對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度2.安全技術交底參與編制項目部安全技術交底管理制度開工前參與建立項目安全技術交底的臺賬交底后參與監督考核相關人員對安全技術交底的完成情況（考核內容包括資料整理和現場組織）交底后參與對危險性較大的分部分項工程的安全技術交底旁站監督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查參與編制項目部的安全檢查制度開工前參與項目各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的安全檢查定期參與現場各種安全專項檢查活動不定期參與項目安全部對檢查記錄進行整理和存檔檢查后參與對檢查情況下發整改通知單、罰款單、停工整改單，并監督整改，有直

26、接向上級單位報告的權利檢查后完成安全總監交代的安全監督和檢查工作不定期4.日安全巡查參與編制項目安全部的安全巡查任務分工表和內容表部門成立后一周內參與對項目危險性較大的分部分項工程進行每日不定期巡查每日負責對現場所有安全生產進行日常巡查每日5.安全教育參與或組織項目部內部員工的安全教育培訓活動每月、定期參與編制項目年度安全培訓計劃并協助實施每年年初參與編制項目部安全教育培訓制度開工前參與組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓資料進行整理存檔教育培訓后 負責和參與對施工人員進行入場教育培訓、月度教育培訓、每日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等。 開工后6.

27、應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開工一周內參與編制項目年度應急演練計劃并協助項目經理組織各種應急演練活動，對應急演練過程進行記錄，保存相關記錄每半年對項目應急物資倉庫及應急物資進行日常管理檢查，并做好相關記錄不定期參與或協助安全總監開展應急管理培訓每季度參與項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期監督落實項目部應急管理制度的落實情況每月發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內參與安全工程師和機械工程師對分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前參與編制并協助安全總監組織簽訂總

28、分包及分包與分包間的安全管理協議分包進場后一周內參與對分包隊伍相關安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周參與對分包單位項目經理、生產經理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產安全事故處理協助安全總監向項目部員工進行安全生產事故處理原則和流程的交底開工一月內發生事故立即向、安全總監項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內監督和參與對項目部危險源清單的更新每周參與編制項目部危險源管理制度開工前監督相關責任人對危險源清單的交底分部分項施工前參與不同施工階段危險源清單的公示每周參與對危險源的連續監視每天10.

29、法律法規管理收集安全法規資料并協助安全總監建立受控文件清單不定期協助安全總監對項目部進行相關安全法律法規的宣貫及培訓每季度11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開工一周內監督班組安全安全管理活動的開展每天參與班組班前會活動的資料收集和歸檔每周參與班組安全管理活動進行考核每月12.旁站監督監督相關人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期參與對危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期參與安全管理人員相關旁站監督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產監督領導帶班生產制度的落實情況每月14.安全驗收參與編輯和項目部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、危險性較大的分部分項工程等）制度開前參

30、與對項目部進行驗收制度交底開工一周內參與并監督生產負責人對安全防護設施、小型機械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期負責對驗收記錄的存檔和整理每周15.危險作業管理參與編制項目部危險作業管理制度，并負責對項目部進行宣貫交底開工半月內監督動火作業、動土作業、有限空間內作業、高危險性施工作業等的審批和落實每天負責對相關審批資料進行收集存檔每周16.安全策劃協助安全總監參與安全策劃相關內容的編制進場后12天內督促相關責任人對安全策劃的落實不定期17.安全創優監督和參與創優目標的實現不定期18.安全會議參與編制項目部安全會議相關制度開工一周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的召開不定期負責對相

31、關會議資料進行整理和歸檔每周項目機械管理員1.安全生產責任制參與編制項目管理人員的安全生產責任書 進場后15天內每季度落實對各崗位人員進行安全生產責任制考核每季度2.安全技術交底參與編制項目部機械使用方面安全技術交底管理制度開工前負責建立項目機械使用方面安全技術交底的臺賬交底后負責監督考核相關人員對機械方面安全技術交底的完成情況（考核內容包括資料整理和現場組織）交底后負責對危險性較大的分部分項工程（大型機械的安裝和使用）的安全技術交底旁站監督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查負責編制項目部的機械安全檢查制度開工前參與并協助項目經理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的安全檢查定

32、期組織現場各種機械方面安全專項檢查活動不定期負責機械設備的檢查記錄整理和存檔檢查后完成安全總監下發的其他安全監督任務不定期負責對機械檢查情況下發整改通知單、罰款單、停工整改單，并監督整改，有直接向上級單位報告的權利檢查后4.日安全巡查參與編制項目安全部的機械使用方面安全巡查任務分工表和內容部門成立后一周內對項目危險性較大的分部分項工程（大型機械方面）進行每日不定期巡查每日5.安全教育參與項目部內部員工的安全教育培訓活動每月、定期參與編制項目部安全教育培訓制度開工前對機械方面入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓資料進行整理存檔教育培訓后 對施工人員（機械方面）進行入場教育培訓、月度教育培訓、每

33、日班前會教育培訓、節前教育培訓和不定期教育培訓等 開工后6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編輯開工一周內定期對項目部進行大型機械應急管理培訓每季度協助安全總監組織各種應急演練活動每季度參與項目部相關應急救援資料的歸檔整理不定期監督落實項目部應急管理制度大型機械方面的落實情況每月發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內對機械分包隊伍進場資料的收集和驗收分包單位進場前負責對機械分包隊伍相關安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周負責組織對分包單位項目經理、生產經理和安全員等安全管

34、理人員機械管理方面的考核、更換、獎勵等每月8.生產安全事故處理協助項目經理、安全總監建立安全生產事故處理小組開工半月內協助項目經理、安全總監建立生產安全事故處理流程和原則開工半月內協助項目經理、安全總監向項目部員工進行安全生產事故處理原則和流程的交底開工一月內發生事故立即向安全總監、項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理監督和參與對項目部危險源清單中機械管理方面的編制和審核開工一月內參與對項目部機械管理方面危險源清單的更新每周參與編制項目部危險源管理制度開工前負責不同施工階段機械方面危險源清單的公示每周對機械方面危險源的連續監視每天10.法律法規管理收集安全法規資料不定期

35、對項目部進行相關安全法律法規的宣貫每季度11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開工一周內監督班組安全安全管理活動的開展每天負責組織機械班組（塔吊班組、信號工班組等）班組班前會活動的資料收集和歸檔每周負責班組安全管理活動進行考核每月12.旁站監督參與編制項目部施工生產的旁站監督制度開工一周內監督相關人員對機械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期對大型機械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監督不定期負責機械方面相關旁站監督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產參與項目部帶班生產管理制度的編輯開工一周內監督領導帶班生產制度的落實情況（大型機械方面），并考核每月14.安全驗收參與編輯項目

36、部安全驗收（包括機械設備、安全防護設施、臨時用電、危險性較大的分部分項工程等）制度開前協助安全總監負責組織對項目部進行驗收制度交底開工一周內參與并監督生產負責人對安全防護設施、施工機械等的驗收不定期組織對大型機械設備的驗收不定期負責對機械驗收記錄的存檔和整理每周落實機械相關驗收標識的掛牌工作負責實施機械附件（防攀爬、防碰撞、視頻監控等）的安裝、檢查、維護工作機械安裝完成后15.危險作業管理參與編制項目部危險作業管理制度，并負責對項目部進行宣貫交底開工半月內監督和負責大型機械使用、安拆等審批每天負責組織對大型機械相關審批資料進行收集存檔每周16.安全策劃督促相關責任人對機械標準化使用安全策劃的落

37、實不定期參與大型的安全策劃不定期策劃機械相關CI形象，并落實實施開工前17.安全創優參與協助安全總監對安全創優目標進行分解開工一月內監督和參與機械管理方面安全創優目標的實現不定期18.安全會議參與編制項目部安全會議相關制度開工一周內組織或參與周安全例會、安全專項會、協調會的召開，不定期負責組織對機械方面相關會議資料進行整理和歸檔每周項目辦公室主任1.安全生產責任制協助項目經理編制辦公及生活區管理方面的的安全生產責任書 進場后15天內2.安全技術交底負責對辦公及生活區的使用對使用者進行交底開工后半個月內負責對相關人員進行安全常識進行交底，交底項包括消防、用電、用水并將資料整理存檔每月3.安全檢查

38、組織開展對項目生活及辦公區進行各種定期（周檢查、月度檢查、節前檢查等）的檢查，并對工人食堂進行日常檢查，檢查內容包括用電、用水、臨時設施的使用、衛生、消防等；定期負責對檢查記錄進行整理和存檔檢查后負責項目部公用車輛的日常檢查維修保養負責落實對生活區辦公區安全問題的整改檢查后4.日安全巡查對工人生活區進行日常巡查，并落實整改每日5.安全教育負責施工人員進行生活區使用的教育培訓活動每月、定期負責項目部司機開展安全駕駛培訓活動每月負責項目食堂、工人生活區食堂工作人員的安全培訓每月6.應急救援參與項目部相關應急管理制度的編制和審核開工一周內協助項目經理組織各種應急演練活動（包括工人生活區和施工現場）每

39、季度負責組織應急救援活動中后勤事項的協調，包括車輛、飲食等隨時發生事故立即向項目經理、公司安全總監報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理負責編制分包單位入住生活區管理制度開工半月內對分包單位生活區住宿進行安全常規管理，并對住宿情況建立臺賬，粘貼標牌分包單位進場前負責組織對分包單位生活區管理員的考核、更換、獎勵等每月8.生產安全事故處理協助項目經理建立安全生產事故處理小組開工半月內協助項目經理建立生產安全事故處理流程和原則開工半月內協助項目經理向項目部員工進行安全生產事故處理原則和流程的交底開工一月內發生事故立即向項目經理，并迅速參與救援隨時9.危險源管理負責辨識項目辦公區生活區及工人生活區的

40、危險源，并建立危險源清單監控臺賬開工一月內負責對項目部辦公生活區危險源清單的更新每周10.法律法規管理收集安全法規資料不定期對項目部進行相關辦公生活區法律法規的宣貫每季度11.安全驗收負責對生活辦公區的廚房、宿舍、辦公室等進行安全驗收不定期負責對驗收記錄整理和歸檔不定期12.安全策劃協助項目經理組織建立項目部安全策劃小組開工一周內負責對辦公生活區的創優策劃和落實不定期13.安全創優參與項目部安全創優目標的制定開工一月內參與協助項目經理對安全創優目標進行分解開工一月內負責對辦公生活區的安全創優的落實不定期14.安全會議組織辦公生活區安全管理會議，并歸檔資料每月15.工人生活區總體負責對工人生活區

41、進行管理負責每天負責對生活區食堂的定期檢查，以及食品安全的監督管理每天對工人生活區衛生進行整體負責每天負責繳納辦公生活區及工人生活區的水費、電費、網費，并按照合同要求收取分包單位生活區水電費每月負責生活辦公區及工人生活區衛生清理，包括衛生間、淋浴間、下水道、飲水間每天負責辦公生活區及工人生活區生活用品的日常管理，包括空調、健身器材、板房設施、燈、淋浴設備等每天對工人生活區的CI形象、布設等協助項目經理進行落實每天定期對工人生活區進行安全管理檢查，并落實整改每天根據天氣氣候變化，定期對工人生活區采取一定的安全措施不定期模板責任工程師1. 安全技術監督木工、架子工班組按方案施工不定期對木工、架子工

42、進行安全技術交底作業前 2.安全檢查對工人日常安全行為進行監督檢查并及時制止違章每天 對責任區域內臨邊洞口等安全防護設施進行日常巡查、維護每天 監督檢查木工、架子工個人安全防護用品的正確使用每天 參加項目周安全檢查 每周跟蹤落實整改項目檢查中發現的責任區域內隱患并提交整改報告，及時銷項每天3.安全驗收申請責任區域內模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞口、小型機具的驗收工作不定期4.安全教育對責任區域內架子工實施每月定期教育、考試每月監督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天5.旁站監督對責任區域內危大工程施工進行過程旁站監督不定期6.文明施工對負責的分項工程材料堆放及清理等文明施

43、工要求負直接責任不定期 7.持證上崗對責任區域內架子工持證上崗情況進行監督檢查 不定期8.應急演練積極參與項目應急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期 9.其他對責任區域內的模板拆除安全管理不定期物資責任工程師1.物資采購保證安全物資按計劃進場 及時收集安全物資資料并轉交項目安全部存檔 建立健全項目安全物資進出場臺賬 2.安全驗收組織對進場安全物資進行驗收，并將驗收資料轉交項目安全部存檔不定期3.安全教育對材料供應人員進場進行現場安全教育（包括限定活動區域、告知危險因素、材料碼放要求、正確佩戴個人防護用品等），并監督實施不定期4.文明施工對項目進退場物資碼放進行管理不定期 對現場物資設置標識標牌不定期5.持證上崗對物資進退場使用的汽車吊、叉車等司機持證上崗情況進行監督檢查 不定期6.應急演練按項目應急救援方案要求采購應急物資不定期 積極參與項目急救援預案的培訓演練及應急處置活動不定期7.其他負責安全物資費用的ERP錄入不定期電氣責任工程師1.安全技術編制項目臨時用電施工組織設計進場一周內對電工、電焊工進行安全技術交底作業前 2.安全檢查對工人日