1、標準方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-828編號：_新進員工入職培訓方案編輯：_日期：_單位：_新進員工入職培訓方案用戶指南：該方案資料適用于在初步調查時，根據預定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結果進行分析總結，提出有效的方法和經驗。對以后形成類似的事項的應對經驗。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。新員工的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓;其中新入職培訓：以企業文化渲染，使新入職人員了解企業、認同企業、提升企業認同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應公司環境、進

2、入工作角色;新入職培訓的主要內容為：企業簡介(業務簡介、發展歷程、企業榮譽);企業文化(愿景、使命、價值觀、行為準則);規章制度(人力資源管理制度、信息保密);工作管理、職業心態等。崗前培訓：是以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可采用“導師制”的形式，關注新員工工作流程、崗位職責、專業知識、業務知識的輔導; 在職培訓：是新員工試用期結束轉正后，正式進入公司系統多元化的培訓體系。下面就公司內部新員工的入職培訓擬定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關部門工作流程及各項制度政策，增強對 企業的認同感和歸屬感。2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行

3、為準則、增強作為企業人的意識。3、幫組新近員工盡快適應工作環境、投入工作角色，提高工作效率和績效。4、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發起求知欲、創造性，不斷充實自己， 努力向上。二、 對象： 全體新員工三、培訓時間： 新員工的入職培訓期為1個月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓， 辦公室根據具體情況確定培訓日期。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式。2 、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控?？刹捎萌粘９ぷ?/p>

4、指導一對一的輔導形式。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。五、培訓教材：員工守則、部門崗位指導手冊、新員工入職培訓課件六、培訓內容1、公司概況：包括公司基本情況介紹、總經理介紹、組織架構圖、企業文化2、員工守則：各項規章制度：3、公共禮儀、行為規范、4、 職業道德5、 物業管理基本知識6、安全知識;包括消防、電力、器械、急救的有關知識。7、崗位實踐操作七、培訓負責培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。八、培訓考核培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考

5、依據。 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由辦公室統一印制。應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進行。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。培訓期間的考核，可以通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用，及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評估人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。十

6、、培訓工作流程1、人力資源部根據各部門的人力需求計劃統籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案，并填寫新員工脫崗培訓計劃書報送人力資源部及相關部門;2、人力資源部門負責與各相關部門協調，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量監控保證以及培訓效果的考核評估等。3、人力資源部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫新員工入職培訓反饋意見表，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋意見表送授課教師參閱;4、授課教師在七日內拿出改進方案并填寫教師反饋意見表交人力資源部審議;5、人力資源部在新員工集中脫產培訓結束一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱;6、新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(上崗培訓)，由各部門負責人指定教師實施培訓并于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表報人力資源部;7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并