1、精選優質文檔-傾情為你奉上20XX年建材公司組織架構和部門職能設計20XX年建材公司組織架構和部門職能設計第 1 頁一、公司組織架構 . 2 二、部門主要職能 . 2 1、行政部 . 2 2、人力資源部 . 3 3、財務部 . 3 4、物流部 . 3 5、采購部 . 4 6、生產部 . 4 7、設計部 . 4公司組織架構8、技術部 . 5 9、銷售部 . 5 10、市場部 . 5 11、客服部 . 5第 2 頁一、公司組織架構第 3 頁二、部門主要職能 1、行政部負責公司的行政管理和日常事務，督促各部門執行公司的計劃、決定和規章制度；負責公司對外文件的處理，負責資料的管理、整理和定期歸檔工作。

2、 2、人力資源部根據公司發展規劃，制定人力資源開發計劃并組織實施；統籌安排公司各部門人員配置；負責人力資源相關政策和制度的制定；負責招聘計劃的制定和實施，保證公司發展的人力需求；負責公司培訓計劃的制定和實施；負責公司績效、激勵政策的制定并組織實施等。 3、財務部負責建立和健全各項財務管理制度；負責預算管理工作，建立預算管理體系；負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法；負責公司的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法；執行審批制度，按規定的范圍和標準核報費用；負責發放員工工資、獎金；負責編制記賬憑證，及時編制各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。 4、物流部負

3、責制定庫房管理成本核算計劃和相應的管理制度并負責實施；建立產品進出庫臺帳，負責定期庫房管理盤點，定期形成分析報告；負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、發貨等工作。 5、采購部負責收集各類行業信息，采購滿足生產需要的各類主、輔料、包裝用品和生產設備等；負責組織相關部門對合格供應商進行選擇與評定；負責對供應商提供的樣品進行檢驗、評估與驗證；負責實施采購合同的談判和簽訂；負責采購合同所規定事項的執行，全過程質量控制、檢驗、評定和監督；負責采購合同執行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。第 4 頁6、生產部負責生產管理，下達生產指令，按照生產計劃和質量控制標準組織生產，對生產過程中影響產品質量的物料、設

4、備、技術參數的執行情況進行監控；對生產設備、儀器、儀表進行有效維護、保養；負責執行生產過程中的成本控制。 7、設計部負責設計和編制公司產品的圖樣和技術文件，以滿足產品試制、生產、試驗、維護、修理及服務需要；負責產品的改進、改型和新產品開發研究中的設計工作；負責相關行業新技術、新產品及發展動態的研究、市場調研和信息收集工作。 8、技術部負責建立和完善技術研發管理制度；負責組織和編制技術發展規劃，制訂和完善技術規程，編制產品的使用、維修等方面的技術規定；負責新技術引進和新產品開發工作的實施；負責改進和規范工藝流程；負責制定產品的企業統一標準；負責日常技術支持；負責研發、生產和質量等技術方面的對外聯絡工作。 9、銷售部負責產品銷售、開拓市場；負責制定年度、月度銷售計劃和工作目標；負責制定營銷策略；負責建立營銷網絡，管理銷售人員；負責銷售合同的撰寫與簽訂工作；負責銷售流程的日常管理工作。 10、市場部負責市場調研，收集和分析市場信息，制定市場發展戰略；負責公司品牌形象建設和管理工作；負責市場拓展的前期調研，制定具體的市場拓展計劃和產品推廣計劃。 11、客服部負責接待客戶來訪、產品咨詢