1、丹江口港陳家港港區物流園碼頭工程建設管理總結丹江口市交通投資 二一八年六月目 錄1、工程及建設概況21.1 建設依據21.2 建設標準及規模21.3 參建單位概況22、工程管理機構33、工程前期工作33.1 基建程序執行情況33.2 工程建設資金籌措33.3 工程招投標34、工程建設管理44.1 工程合同44.1.1 施工合同實施情況44.1.1.1 工程支付44.1.1.2 工程變更44.1.1.3 工程分包44.1.1.4 工程保險44.2 監理合同實施情況54.3 工程進度監督與控制54.4 工程質量監督與管理54.5 平安生產管理54.6 廉政建設55、經驗總結及存在問題6建設管理工作

2、報告1、工程及建設概況1.1 建設依據XXXXXXXXXX工程。工程起訖樁號為：K1104+849K1143+149，全長38.3KM。該工程于2021年以公養函202110號轉發?關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復?的通知、粵公養函20211234號關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復。1.2 建設標準及規模 本工程起訖樁號為：K1104+849K1143+149，全長38.3KM。工作內容主要包括：對B123線云城段完善排水設施、設置防護工程、路肩硬化及完善沿線植樹綠化。工程方案于2021年12月22日開工，2021年6月21日完工。1.3 參建單位概況 工程

3、設計單位為AA公路勘察規劃設計院(施工圖設計：乙級)，工程監理單位為AA工程監理，工程監督單位為AA市交通工程質量監督站。 全線設一個標段，施工單位為AA市公路工程。2、工程管理機構 本工程是由AA市城區局具體負責管理。為了更有效地對該工程進行管理，根據批準的建設工程法人條件，從城區公路局抽調行政、技術骨干成立了工程管理處。3、工程前期工作 3.1 基建程序執行情況 該工程從立項、設計、資金籌措、建設用地、招標投標直至開工前的全過程各方面，均完全、嚴格地履行了國家規定的公路建設有關基建程序。主要有：1) “工可批復：云公養函202110號轉發?關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復

4、?的通知、粵公養函20211234號關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復；2) 公路建設工程開工報告；3) 公路建設工程質量監督申請。3.2 工程建設資金籌措 公養函202110號轉發?關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復?的通知、粵公養函20211234號關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復。 3.3 工程招投標 根據AA市公路局云公養函202110號轉發?關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復?的通知、粵公養函20211234號關于AA省養B123線災害防治工程施工圖設計的批復的要求，由AA市城區公路局組織實施，施工單位是AA市公路工程

5、。4、工程建設管理4.1 工程合同 通過擇優確定施工單位后和各施工單位簽訂了公路施工合同和廉政合同，又委托AA市工程監理對該工程進行工程監理，在施工中嚴格按照合同辦事。 4.1.1 施工合同實施情況4.1.1.1 工程支付 施工合同規定按月進度支付，在期月進度支付比例為70%。4.1.1.2 工程變更 為著節約有限的公路建設資金，盡可能把工程變更數量減少到最低限度，變更工程管理主要在變更程序和變更造價兩個方面：嚴格按合同規定的程序報批變更設計；造價上著重強調監理認可、核準，再經業主同意，批復把關。4.1.1.3 工程分包 合同規定不允許工程分包、轉包，施工中沒有出現分包、轉包情況。4.1.1.

6、4 工程保險 各標段的工程一切險和第三者責任險由業主在工程清單中支付給各施工單位，他們自已負責辦理有關手續。4.1.1.5 違約情況 業主本身積極履行合同，不存在違約行為，也未發現承包單位有嚴重違約行為，合同執行情況良好。 4.2 監理合同實施情況 監理單位在施工前期準備和整個施工過程中，均按合同辦事，合同執行情況較好。 4.3 工程進度監督與控制 工程整體完成較好，業主發揮了進度和方案管理的主導作用，采取了以下措施：1) 分階段進行目標工期管理；2) 建立工程經理每月例會制度，解決施工中影響的主要問題。 4.4 工程質量監督與管理 本工程合同的工程質量目標是合格以上，交工驗收前施工單位自評定

7、，監理單位抽檢評定，監督單位的初步檢查和質量評定均說明，工程質量全部到達了預定的質量水平。4.5 平安生產管理 工程管理處、監理單位和施工單位均把平安生產擺在第一位，對施工管理人員、現場施工工人進行平安生產重要性的教育，增強平安意識，嚴格按操作規程施工。在各施工路段，施工點設置醒目施工標志，施工期間未發生屬于施工單位責任平安事故。 4.6 廉政建設 工程廉政建設管理始終貫穿于工程管理的整鼐過程，“雙合同制為工程廉政提供了合同依據和制度保證，參建各方始終嚴格按合同和制度辦事，在整個施工過程中沒有發現一起違法事件而損害工程利益。5、經驗總結及存在問題通過本工程建設管理實踐，我們體會到：健全的管理制度是順利完成工程建設的前提，特別是工程法人制、招投標制、社會監理制、合同制的“四項制度的實行，對公路建設的意義和影響是非常長遠的；在健康和制度下進行工程建設在很大程度上杜絕了腐敗現象的發生；用科學的管理手段進行工程建設，對于質量控制、進度控制、造價控制、平安管理、廉政建設同樣是不可缺的。 總體上說，本次水毀修復工程建設是順利和成功的，工程質量的管理目標根本令人滿意，