1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-184編號：_工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施審核：_時間：_單位：_工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施創(chuàng)優(yōu)目標工期：20*年11月20日開工，20-年7月15日竣工。20-年7月16日20-年9月30日前參加并完成業(yè)主組織的全線系統(tǒng)初步驗收工作。并服從業(yè)主對工期的調整安排。質量：工程質量標

2、準符合中華人民共和國國家標準或行業(yè)標準，單位工程、分部工程優(yōu)良率達到100%，分項工程合格率100%、優(yōu)良率達到95%以上。若招標文件中所要求的質量標準高于國家標準時，按招標文件執(zhí)行；若招標文件中所要求的質量標準低于國家標準，則按國家標準執(zhí)行。工程質量等級：優(yōu)良。爭獲天津市優(yōu)質工程、魯班獎。安全：嚴格遵照勞動部企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定、建設部建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定和關于施工管理若干規(guī)定以及天津市和業(yè)主頒布的有關安全生產的其它規(guī)定，切實做好勞動保護工作，在施工中杜絕人身重傷及其以上事故；無火災事故；無機械、行車事故；確保施工生產安全和安全達標。環(huán)保：嚴格執(zhí)行國家、天津市及業(yè)主有關環(huán)境保

3、護的規(guī)定，采取可靠措施做好環(huán)境保護及水土保持工作，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。文明施工：按照國家、天津市和業(yè)主頒布的有關文明施工的規(guī)定和文明工地建設標準的有關要求進行施工，創(chuàng)建"文明工地"，樹立企業(yè)形象，做好施工中的產品保護，保證文明施工達標。工程成本：制訂成本目標，實行責任成本管理；嚴控各項非生產性開支，開展雙增雙節(jié)活動，控制工程成本。創(chuàng)優(yōu)領導組成立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)領導組，項目部各職能部門共同參與，各司其職，各負其責，切實做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施工作。創(chuàng)優(yōu)領導組組成如下：組 長：項目經理副組長：項目總工程師 項目副經理 項目總經濟師組 員：各部門負責人及各作業(yè)班長創(chuàng)優(yōu)措施加

4、強領導，統(tǒng)一思想，使全體參建人員牢固樹立"百年大計，質量第一"的思想。以ISO9000質量保證體系為基礎制定創(chuàng)優(yōu)責任制。強化創(chuàng)優(yōu)工作的監(jiān)督檢查與管理機制，按照縱向到底、橫向到邊的原則，逐級落實，責任到人，獎罰分明，各部門按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分解指標并加強橫向聯(lián)系，使工程質量始終處于有效受控狀態(tài)，確保工程一次成優(yōu)。加強技術管理工作。認真審核設計文件，了解設計意圖；嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標組織施工，制定一次達優(yōu)的作業(yè)標準；嚴格按照施工工序進行作業(yè)，從分項、分部工程抓起，做好分項、分部工程的質量評定；嚴格把好設計文件審核關、技術交底關、工程試驗檢測關、隱蔽工程檢查簽證關，確保工程一

5、次達標創(chuàng)優(yōu)。以樣板工程作為質量先導，用樣板工程帶動整個工程的施工，對創(chuàng)優(yōu)質、樣板工程的作業(yè)班組進行獎勵，鼓勵人人為創(chuàng)優(yōu)做貢獻，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。崗前培訓落到實處。實行"持證上崗"、"掛牌"施工制度，技能培訓考核不合格者不得上崗作業(yè)。嚴格執(zhí)行工程質量檢查制度。以完善的質量監(jiān)察體系為基礎，采取定期與不定期相結合的方式，對工程質量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。做好自檢、專檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持"上道工序服務于下道工序，上道工序不合格不得進行下道工序施工"的原則，嚴把工序質量關。隱蔽工程在自檢、互檢合格后，質檢工

6、程師及時配合監(jiān)理工程師檢查確認，并做好簽認記錄。施工過程中接受監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。堅持定期召開質量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)隱患和不足，制定相應措施，以保證質量管理工作的順利進行，確保工程質量優(yōu)良。加強對物資供應的管理工作。嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程物資的管理辦法，加強物資的進貨驗收檢查工作，杜絕不合格產品進入施工現(xiàn)場；各類材料專人專管；物資的保管措施健全；領發(fā)料程序可靠；備、用料計劃準確；各種合格證、說明書等資料齊全。推行全面質量管理工作。積極開展"QC"小組活動，有針對性地制定攻關課題，組織技術攻關，解決施工中的難點、克服質量通病。加強對全體參建人員

7、的安全思想教育和安全技術培訓工作。堅持施工安全的科學管理，執(zhí)行各項安全保證制度，落實安全技術措施，加強安全意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全目標的順利實現(xiàn)。在施工中強化施工管理，優(yōu)化施工方案，加大平行作業(yè)力度，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關鍵工序的控制和投入，處理好各專業(yè)間、標段間的施工配合，安排好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工，確保工期目標實現(xiàn)。加強成本控制管理工作。把物資管理作為重點，抓好計劃、采購、運輸、保管、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，實行限額領料，降低材料消耗，保證工程成本利潤指標的完成。加強文明施工教育，增強文明施工意識。按照國家、