1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-834編號：_室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施審核：_時間：_單位：_室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格，確保*中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。1.2分

2、部工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。1.4按IS-90002國際質(zhì)量管理和保證體系的要求，實(shí)行全面質(zhì)量管理。2工程質(zhì)量保證措施2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項(xiàng)目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo)，單獨(dú)行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、&q

3、uot;限令整改權(quán)"等權(quán)限。2.2建立質(zhì)量保證體系2.3建立健全質(zhì)量保證體系明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負(fù)其責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系，認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé)，明確、細(xì)致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴(yán)格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)

4、目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時按建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求，為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組，做到操作人員個個心里明瞭，協(xié)助班組達(dá)到和超過驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相應(yīng)的優(yōu)良指標(biāo)。3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體

5、等分項(xiàng)工程進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。3.3獎優(yōu)罰劣，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進(jìn)行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達(dá)不到指標(biāo)要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，獎罰一律進(jìn)行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進(jìn)作用。具體獎罰辦法與條款另見實(shí)施細(xì)則。3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達(dá)有關(guān)班組，認(rèn)真整改，不斷提高，力爭做得更好。3.5

6、嚴(yán)把材料質(zhì)量與試驗(yàn)關(guān)所有材料進(jìn)場前必須有出廠合格證與抽樣試驗(yàn)合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項(xiàng)施工嚴(yán)格按試驗(yàn)單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。3.6加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)格施工圖紙的審查，堅(jiān)持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂出切合實(shí)際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，包括設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務(wù)時要交待操作方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進(jìn)行操作指導(dǎo)，并檢查其工作結(jié)果。3.7嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)變更、材