1、設備設施維修保養設備設施維修保養管理培訓管理培訓設備設施維修保養管理培訓ppt目錄4 1.1 1.1、維修保養的等級分、維修保養的等級分類類一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分 1.21.2日常保日常保養養日常保養是指經常性的保養工作，可在日常巡查時進行，由操作人日常保養是指經常性的保養工作，可在日常巡查時進行，由操作人員用較短時間完成的設備保養方式。員用較短時間完成的設備保養方式。一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分6一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分 1.31.3一一級級保養保養 一級保養主要指一級保養主要指對對設施設施設備進行檢查、檢測，根據實際需要局部設備進行

2、檢查、檢測，根據實際需要局部解體，進行清洗、調整、更換解體，進行清洗、調整、更換，公共設施刷漆保養。，公共設施刷漆保養。一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分8一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分 1.41.4二二級保級保養養主要指主要指機械機械、電氣、電氣設備進行設備進行計劃性的計劃性的全面清洗、調整，部分解體全面清洗、調整，部分解體檢查和局部更換易損件檢查和局部更換易損件，噪聲、震動、泄露檢測等。，噪聲、震動、泄露檢測等。一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分10一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分11一、維修保養的等級劃分一、維修保養的等級劃分 1.51.5日

3、常維修、中修、大修日常維修、中修、大修2.12.1、明確、明確設備設施維修保養目標設備設施維修保養目標二、維修保養計劃的制定二、維修保養計劃的制定2.22.2、維修保養計劃的制定原則、維修保養計劃的制定原則二、維修保養計劃的制定二、維修保養計劃的制定二、維修保養計劃的制定二、維修保養計劃的制定2.32.3、維修保養計劃制定的依據、維修保養計劃制定的依據2.42.4、設備設施維修保養設備設施維修保養計劃制定的流程計劃制定的流程二、維修保養計劃的制定二、維修保養計劃的制定三、維修保養的責任劃分三、維修保養的責任劃分1、年、月度保養計劃的制定及費用預算2、大中修計劃的制定及費用預算3、設備設施保養計

4、劃的實施及維修4、外委單位維修保養的日常監管1、審核項目年、月度保養計劃及費用預算2、審核項目每月維修材料的申購計劃3、重點難點工作推進及技術支持4、維保合同簽訂及服務質量監督評價5、對項目設施設備保養情況進行檢查評比1、物業管理中心對項目設備完好率進行收集統計，分析共性問題2、每季度對地區物業公司工程管理情況進行抽查2.12.1、各部門在維修保養中的崗位職、各部門在維修保養中的崗位職責責三、維修保養的責任劃分三、維修保養的責任劃分工程技工工程維護部 維修部負責人物業管理中心2.22.2、維修保養計劃各部門職責流程、維修保養計劃各部門職責流程每年12月25日前年度計劃，每月25日前月度保養計劃

5、，報工程維護部部備案。監督計劃實施。物業服務中心負責人審核計劃組織人員審核各項目計劃，根據實際情況3日內給出意見及技術支持。監督檢查各項目設備維保計劃的實施情況及外委單位維保服務情況。工程技工負責日常運行、維護、重大事件及時上報管理。設備完好率，重大設備改造進行數據收集統計每季度對地區物業公司工程管理情況進行抽查四、設備保養的質量控制四、設備保養的質量控制4.14.1、設備保養達到的標準、設備保養達到的標準四、維修保養的質量控制四、維修保養的質量控制 4.2 設備設施保養流程設備設施保養流程工程維護部工程維護部申請支援申請支援人員到崗人員到崗協調人員協調人員四、設備保養的質量控制四、設備保養的

6、質量控制 4.34.3、日常維修保養質量控制方法、日常維修保養質量控制方法四、設備保養的質量控制四、設備保養的質量控制 4.44.4、外委單保養質量控制、外委單保養質量控制外委單位保養的項目外委單位保養的項目:電梯、消防、智能化、暖通空調等外圍單位保養的原則：外圍單位保養的原則：國家有特殊規定的項目。存在嚴重安全風險的項目。技術難度較大，目前物業無法保養的項目。五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制5.15.1、設備維修達到的標準、設備維修達到的標準五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制重大事件上報重大事件上報地區物業公司地區物業公司物業管理中心物業管理中心 5.2 設備設施維修流

7、程設備設施維修流程五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制 5.35.3、設備維修質量控制方法、設備維修質量控制方法五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制 5.45.4、外委單位維修質量控制、外委單位維修質量控制五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制5.55.5、維護保養中的安全風險管理、維護保養中的安全風險管理 安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和有害因素，確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕

8、安全生產事風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定故的目標而采取的措施和規定。五、設備維修的質量控制五、設備維修的質量控制5.65.6、現場安全注意事項、現場安全注意事項六、設備維修的成本控制六、設備維修的成本控制5.15.1、維修保養成本的構成、維修保養成本的構成六、設備維修的成本控制六、設備維修的成本控制5.2 5.2 、維修成本的控制方法、維修成本的控制方法六、設備維修的成本控制六、設備維修的成本控制5.35.3、人工成本的控制方法、人工成本的控制方法 5.4 5.4、設施設備升級改造的原、設施設備升級改造的原則則六、設備維修的成本控制六、設備

9、維修的成本控制1、設備部分技術性能下降，經過多次大修，技術性能仍不能達 到設計要求和設備正常運行，增加運行管理成本。2、設備嚴重老化，技術性能落后、耗能高、效率低，經改造能提高設備利用率，降低設備維護成本和能耗。3、通過修理雖能恢復精度及性能，但經濟上不如更新改造劃算的設備；4、嚴重污染、危害人身健康及安全的，進行維修又不經濟的設備；5、國家和有關部門規定淘汰的設備。 5.55.5、設施設備升級改造的成本控制、設施設備升級改造的成本控制 六、設備維修的成本控制六、設備維修的成本控制七、維修保養管理水平的提升七、維修保養管理水平的提升. . 數據分析數據分析以數據為基礎，以數據為基礎，量化管理指標，量化管理指標，從數據分析中找從數據分析中找出設備管理中存出設備管理中存在的共性問題。在的共性問題。數據分析數據分析可視化可視化管理管理可視化管理可視化管理形象、直觀地將潛形象、直觀地將潛在問題顯現出來，在問題顯現出來，任何人都能容易發任何人都能容易發現、整改。現、整改。資源共享資源共享通過經驗、方法、通過經驗、方法、創新舉措、技術人創新舉措、技術人員、專業設備等方員、專業設備等方面的分享與共享發面的分享與共享發揮區域的整體優勢。揮區域的整體優勢。資源共享資源共享快速快速響應響應處理處理構造上傳下達的暢構造上傳下達的暢通渠道，保障指令通渠道